Файл: Исследование методов и средств моделирования систем управления проектами на предприятии.docx

написанию SRS и разработке плагина.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основные научные результаты диссертации заключаются в следующем.

В соответствии с целью исследования, было проведено теоретическое обоснование модели автоматизированной системы управления проектами в компании ООО «Мастер Маинд Инк», которая специализируется на разработке программных продуктов, содержащих искусственный интеллект и применяющих машинное обучение. Анализ первоисточников по теме исследования - научных статей, учебных пособий по теории управления проектами, материалов сети Интернет, где содержится большое количество значимой информации о практическом опыте использования различных информационных систем управления проектами позволил теоретически обосновать необходимость и возможность использования существующих средств и инструментов для построения модели ИС управления ИИ-проектами на предприятии.

Для достижения поставленной цели были изучены современные методы, инструменты и информационные системы управления проектами, определены их преимущества и недостатки; путем наблюдения за деятельностью проектной команды компании «Мастер Маинд Инк» по созданию ИИ-продукта было проанализировано ее содержание и выявлено большое количество рутинных действий, неуправляемых, дублирующих и потому бесполезных работ, а также недостатки документооборота. Поскольку управление проектами в компании ведется в системе Jira, было принято решение о разработке модели АСУ проектами с целью дальнейшего создания на ее основе плагина, встраиваемого в

---

Jira.

Теоретическое обоснование и анализ процессов управления на предприятии «Мастер Маинд Инк» позволили разработать модель автоматизированной системы управления проектами, полное описание которой составлено из четырех диаграмм: диаграммы экосистемы встраиваемого плагина для управления проектами на этапе R&D, диаграммы бизнес-процессов модели «To Be» управления проектами на этапе R&D, диаграмма прецедентов

для модели «To Be» управления проектами на этапе R&D, ER-диаграмма модели «To Be» управления проектами на этапе R&D.

Была произведена качественная оценка разработанной модели с применением таких метод экспертных оценок и сравнительного анализа уровня автоматизации бизнес-процессов предприятия при использовании моделей управления «As Is» и «To Be». Было показано, что модель «To Be» позволяет увеличить степень автоматизации создания задач на 85,7%, а создания документа на 50%.

SWOT-анализ модели «To Be» показал сильные и слабые стороны новой модели, а также возможные риски и потенциал дальнейшего развития.

В целом, новизна исследования и его теоретическую значимость заключается в том, что предложенная модель системы управления проектами направлена в первую очередь на управление этапом R&D, который наиболее трудно поддается управлению в силу специфики научно- исследовательской деятельности; для создания адекватной модели управления был разработан алгоритм процесса проектной деятельности на этапе R&D; предложен способ представления жизненного цикла проекта и фаз проектной

---

деятельности в виде дерева решений, явным преимуществом которого перед иными моделями жизненных есть визуальное отражение исходных точек начала следующего цикла.

Рекомендации по практическому применению разработанной модели и дальнейшее развитие темы диссертационной работы заключаются в следующем:

1. 
   воплощение модели «To Be» в виде плагина R&D и внедрении его в систему управления проектами компании ООО «Мастер Маинд Инк»;
   
2. 
   управление временем. На данный момент предложенная модель нигде не учитывает такой важный фактор, как время. Нигде в модели не присутствует контроль времени, то есть не установлен параметр и не разработана функция, регулирующая количество времени, необходимое для:
   

• 
  изучения предметной области проекта,
  
• 
  поиска адекватных и доступных для реализации решений формулируемых задач;
  
• 
  повторения цикла исследования (если не повезло найти сразу нужное решение).
  

Также не определена протяженность временного интервала обучения модели.

Проблема регулирования времени в научно-исследовательских проектах, преследующих бизнес-цели, является очень важной, так как увеличение количества времени на R&D-этапе является вполне естественным. Исследователь стремится найти наилучшее решение, как с точки зрения эффективности, так и с эстетической и познавательной.

Трудность заключается в том, что количество времени в такого рода исследованиях действительно трудно регулировать. Планирование работ и прогноз того, сколько потребуется

---

часов, дней или месяцев на исследовательскую часть разработки проекта (estimate) зависит от многих факторов, как внешних, так и внутренних: сложности предметной области, ее уровня изученности и разработанности в науке; наличия математических и прикладных процедур, необходимых для создания нейронной сети; сложности реализации самого проекта; профессионального уровня сотрудников, и даже психологического личностного профиля каждого; сложившихся взаимоотношений внутри компании и с заказчиком и др.

Тем не менее управление временем в компании выполняется - каждым сотрудником, проектным менеджером и Product Owner-ом.

Следовательно, можно попробовать разработать некоторые плавающие временные коэффициенты, управляющие процессом создания проекта. В процессе накопления опыта выполнения проектов компанией будет происходить настройка временного коэффициента и совершенствоваться система управления проектами.

3. 
   в процессе расширения «библиотеки готовых решений» по профилю компании возможна ее интеграция с внешними подобными библиотеками;
   
4. 
   создание рекомендательной подсистемы, наблюдающей за работой исследователя на этапе «анализ решений». Изучая запросы исследователя в конкретной области, такая подсистема сможет помогать сотруднику в поиске необходимого решения, осуществляя поиск источников.
   

Экономичность и результативность предложенной модели автоматизированной системы управления проектами обеспечивается следующими ее свойствами:

• 
  автоматизация рутинной работы на предприятии;
  
• 
  автоматизация ручных методов управления;
  
• 
  сохранение всех документов, сопутствующих процессу создания проекта;
  
• 
  направления организационных потоков через единый информационный центр;
  
• 
  сокращение времени, необходимого для каждого коммуникативного
  

---

---