Файл: Исследование методов и средств моделирования систем управления проектами на предприятии.docx

2. 
   Kanban-метод из группы Agile.
   

В отличие от Scrum, Kanban-метод не предполагает наличие четких временных итераций. Процесс создания продукта не разделяется на итерации, а предполагает ограничение по количеству одновременно выполняемых задач.

Особенности метода состоят в том, что нет ограниченных по времени итераций, регламентированных производственных совещаний, каждый сотрудник команды может решать несколько задач одновременно. Отсутствие временных рамок каждого этапа позволяет приостановить выполнение текущей задачи, если изменился ее приоритет или появились иные, более важные задачи.

Преимущества Kanban:

• 
  отсутствие дедлайнов;
  
• 
  экономически эффективен вследствие разумного распределения количества задач на каждого члена команды.
  

Недостатки Kanban:

• 
  наиболее эффективен в командах, члены которых взаимозаменяемы;
  
• 
  не пригоден для проектов, сроки выполнения которых строго оговорены.
  

4. 
   Crisp DM.
   

С развитием методов создания искусственного интеллекта встал вопрос пересмотра жизненной модели цикла проектов. Программные продукты, разрабатываемые на основе искусственного интеллекта, существенно отличаются от стандартных программных продуктов (то есть таких, которые не содержат ИИ) в организации структуры жизненного цикла. Кроме того, такие продукты основываются на использовании больших массивов данных, а это требует других подходов к управлению проектами.

Платформа CRISP-DM изначально была создана для Data Mining – глубинного анализа данных, по впоследствии обнаружилось, что она хорошо моделирует жизненный цикл ИИ-содержащих программных продуктов.

Содержание модели CRISP-DM жизненного цикла исследования данных

---

заключается в интерпретации и обработке данных. Внутри процесса построения Data Science-модели не происходит накопления результатов как при итеративных, спиральных и других моделях. Каждый новый цикл обновляет (или даже обнуляет) те результаты, которые получились в предыдущем цикле.

Рассмотрим подробнее модель CRISP DM. В общем виде она представлена на рисунке 1.4.


Рисунок 1.7 - Модель жизненного цикла исследования данных CRISP-DM Модель жизненного цикла CRISP-DM содержит шесть фаз:

1. 
   понимание бизнес-целей (Business Understanding). Содержанием данной фазы является следующее: исследование бизнес-процессов компании и выдвижение предложений по анализу данных исходя из конечных целей анализа. В обсуждении принимает участие максимальное количество заинтересованных лиц, в конечном итоге вырабатывающих план аналитического проекта. Решается также вопрос о целесообразности проекта;
   
2. 
   начальное изучение данных (Data Understanding): подробное изучение имеющихся данных с целью устранения проблем на стадии подготовки данных.
   

В результате организуется доступ к данным, их исследование с использованием таблиц и графиков, оценка качества данных, разработка необходимой документации;

3. 
   подготовка данных (Data Preparation): наиболее трудоемкий и ответственный этап, поглощающий 50-70% времени и ресурсов. Подготовка данных — это их консолидация; формирование выборок; агрегирование; обогащение; очистка; разделение данных на обучающие и тестовые;
   
4. 
   моделирование (Modeling): построение и внедрение аналитических моделей, обычно в течение нескольких итераций;
   
5. 
   оценка (Evaluation) соответствия результатов проекта критериям. Решение о соответствии принимается наиболее ответственными лицами компании, формулирующими бизнес-цели;
   
6. 
   внедрение (Deployment) как процесс использования новых идей и знаний для повышения эффективности деятельности предприятия.
   

---

Рисунок 1.8 – Задачи фаз Crisp DM

На рисунке 1.8. показаны задачи каждой фазы жизненного цикла проекта, разрабатываемого на основе нейронной сети.

К преимуществам данной модели можно отнести нейтральность в отношении предметных областей; удобство использования на проектах, использующих ИИ и МО; одна из немногих моделей, включающая

интеллектуальный анализ данных; является одним из важнейших понятий для технологий больших данных (Big Data).

Недостатки модели следующие: отсутствие инструментов управления проектами; отсутствует критерий времени для каждого из циклов; циклы могут быть разной продолжительности.

3. 1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11

---

Анализ инструментов управления проектами

Инструменты, используемые менеджером проекта, могут применяться как в течение всего проекта, так и на определенном этапе (фазе) жизненного цикла.

Под инструментамиуправлениямы будем понимать законченные формализованные методики, процедуры, а также шаблоны необходимых проектных документов.

Программное обеспечение Trello для управления Agile-проектами. Trello

- облачная программа для управления проектами небольших групп, разработанная Fog Creek Software.

Это бесплатная многоплатформенная система управления проектами (рис. 1.9, 1.10).



Рисунок 1.9 – Trello Board

Она использует парадигму управления проектами, известную как канбан. Проекты изображаются досками, содержащих списки.

Списки содержат карты, которыми изображаются задачи.

Карточки должны переходить из предварительного списка к следующему (с помощью перетаскивания), таким образом изображая движение какой-то функции от идеи, до тестирования.

Карточке может быть присвоено имя ответственных за нее пользователей.

Пользователи и доски могут объединяться в команды.

Trello имеет ограниченную поддержку тегов в виде шести цветных меток.

Карточки могут содержать комментарии, вложения, дату завершения и перечни (списки подзадач).

Форматируются карточки разметкой Markdown [21].




Рисунок

---

1.10 - Карточки задачи в Trello

Преимуществаработы с Trello заключаются в следующем:

• 
  наличие функциональных возможностей, упрощающих процесс управления проектом, а именно: обмен файлами (включая фотографии и видео)
  

со своими членами команды; комментарии к карте; слежение за to-do list; установление цветных меток в соответствии с приоритетом; неограниченное создание карт под проект;

• 
  наличие функциональных возможностей, упрощающих процесс управления проектом, а именно: обмен файлами (включая фотографии и видео) со своими членами команды; комментарии к карте; слежение за to-do list; установление цветных меток в соответствии с приоритетом; неограниченное создание карт под проект;
  
• 
  стоимость. По сравнению с другими инструментами управления проектами, Trello имеет менее сложную структуру ценообразования. Более простой вариант версии позволяет пригласить неограниченное количество участников, создать доски, карты и списки. Версия бизнес-класса, стоимость которой 25 долларов США в месяц, предоставляет целый ряд функций, таких, как интеграция в Службы Google, легкий объемный экспорт, а также возможность доступа и управления всеми досками [34];
  
• 
  понятный мониторинг времени. Вы никогда не пропустите дату завершения проекта или важную встречу с Trello Борд. При создании Cards можно добавить соответствующие даты (deadline). Карточка станет желтой за 1- 2 дня до окончания промежутка времени, отведенного на выполнение, карточка станет полностью красной в день сдачи проекта;
  
• 
  mobile friendly. Trello работает на каждой платформе. Независимо от того, находится ли он на компьютере, планшете или телефоне, инструмент может адаптироваться под размер экрана;
  
• 
  instant notifications. Вы всегда будете в курсе новостей, так как Trello оснащена функцией мгновенного оповещения при обновлении, комментировании или удалении задачи. Также можно получать оповещения по электронной почте.
  

---