Файл: Пути повышения производительности труда в организации (на материалах ооо партнерсервис).docx

Каждому показателю можно присвоить коэффициент, который будет уменьшать или увеличивать премию за выполнение конкретного показателя. Например:

• 
  выполнение плана менее 80 процентов – премия не выплачивается;
  
• 
  выполнение плана 80–90 процентов – коэффициент 0,5;
  
• 
  выполнение плана 90–100 процентов – коэффициент 1;
  
• 
  выполнение плана свыше 100 процентов – коэффициент 1,5.
  

---

3.3 Обоснование эффективности мероприятий по повышению производительности труда персонала в ООО «ПАРТНЕР-СЕРВИС»

Для работников сборочного цеха необходимо внедрить сдельно-премиальную систему оплаты труда.

Сдельная оплата труда. Сдельная часть зависит от разряда и количества выполненной работы. Разряд характеризует профессионализм человека и влияет на его ставку. Чем лучше и качественнее сотрудник выполняет свою работу, тем выше его разряд и зарплата: 1-й разряд – это ученик, 5-й разряд – мастер.

У каждого разряда свой коэффициент выплат от 0,6 до 1,2. Пройдя обучение, новый сотрудник почти сразу получает второй разряд. В течение трех месяцев он сдает экзамен. Для этого работник выполняет набор критериев и переходит в следующий разряд.

Через год, при условии качественной работы без брака, происходит повышение рабочего до 4-го разряда, а потом до 5-го. Если качество работы сотрудника падает, и свои KPI он не выполняет, он может потерять свой разряд, то есть вернуться к предыдущему. Кроме того, необходимо  практиковать наставничество, когда сотрудники 5-го разряда получают надбавку за обучение новых сотрудников.

Премии. Премиальная часть заработной платы зависит от выполненных KPI. Для сотрудника производства – это качество работы (работа без брака, выполнение плана, чистота рабочего места, соблюдение рабочей дисциплины).

В качестве эффективной меры рекомендуется к оплате труда работников ввести прогрессирующий процент (табл. 3.6).

Таблица 3.6 – Увеличение уровня оплаты труда в зависимости от роста объема продаж

Выручка до 2 млн. руб.	Выручка от 2 до 3 млн. руб.	Выручка от 3 до 5 млн. руб.
Премия 5%	Премия 7%	Премия 10%

Таким образом, процент, который получает работник, растет в зависимости от объема продаж, тем самым стимулируя работников отдела производства на новые разработки

---

, а работников продаж на поиск новый путей сбыта продукции.

При составлении плана продаж нужно учитывать, что эффективнее будет установить личный план продаж, то есть, для каждого конкретного сотрудника (менеджера) в зависимости от его способностей, подтвержденными предыдущими продажами.

Прогноз увеличения оплаты труда рассчитан в таблице 3.12.

Таблица 3.12 – Прогноз увеличения оплаты труда работников сборочного цеха в ООО «ПАРТНЕР-СЕРВИС»

Должность	Теку-щая оплата	Общий ФОТ	Прогнозируемое увеличение оплаты при повышении выручки
			До 2 млн. руб.		До 3 млн. руб.		До 5 млн. руб.
			Сумма, руб.	ФОТ, руб.	Сумма, руб.	ФОТ, руб.	Сумма, руб.	ФОТ, руб.
Мастер 1 чел.	45000	45000	47250	47250	48150	48150	49500	49500
Сортировщик, 2 чел.	40000	80000	42000	126000	42800	85600	44000	88000
Сборщик, 3 чел.	30000	90000	31500	94500	32100	96300	33000	99000
ИТОГО	115000	215000	120750	267750	123050	230050	126500	236500

Таким образом, при увеличении выручки руб. в заработной плате сотрудников произойдут значительные изменения. Наибольшие изменения произойдут при достижении высшего третьего уровня плана (рис. 3.1).

---

Рисунок 3.1 – Прогноз увеличения оплаты труда

Перечисленные рекомендации не только нацелены на улучшение условий труда работников, но и в долгосрочной перспективе позволят компании развиваться более успешно.

---

Заключение

В общепринятой практике под производительностью труда понимают показатель эффективности труда как отдельного работника, бригады, цеха, так и отдельной организации, отрасли. Как правило, производительность труда измеряется количеством продукции в натуральном или денежном выражении, произведенным одним работником за определенное, фиксированное время (час, день, месяц, год).

В свою очередь, определенное количество продукции, которое работник производит в условиях нормальной работы за конкретно определенное время, относится к выработке, которая является показателем, характеризующим производительность труда

Производительность труда прямо пропорциональна объему производства организации. Если производительность труда повышается, это позволяет компании производить ту же продукцию с меньшим количеством работников. Следовательно, количество работников обратно пропорционально производительности труда.

В зависимости от способа выражения объема продукции различают три основных метода измерения производительности труда: натуральный, трудовой и стоимостный.

Натуральный метод выражает произведенную продукцию в физических единицах (в количестве, массе, кубических или квадратных метрах). Натуральные показатели производительности труда наиболее достоверны, однако применяются в том случае, когда в организации производится одинаковая продукция или продукция, которую легко сравнить.

Стоимостный метод отражает производительность труда в денежном выражении. В качестве основного критерия – объем произведенной продукции учитывается в денежном эквиваленте. Данный метод позволяет оценивать работу работников разного уровня квалификации и даже разных специальностей.

Трудовой метод предполагает использование показателя трудоемкости в качестве измерителя продукции, то есть объем продукции исчисляется в нормо-часах, человеко-часах. Трудовой метод позволяет отразить производительность труда для различных видов работ и услуг на производство единицы товара. При его применении необходимо учитывать установленные нормативы для различных видов деятельности. Данный метод подходит для оценки производительности труда на отдельных рабочих местах, в бригадах, на участках и цехах, производящих разнородную продукцию.

---