Файл: Я. Е. Богатова подпись инициалы и фамилия.docx

Ч – численность работников сокративших потери и непроизводительные затраты времени в течении рабочего дня, чел.

Ф – количество рабочих дней в году, д.

З – среднечасовая заработная плата работника, руб.

Э = (0,05*6*264)*182,93 = 14,49 тыс. руб. в год

Таким образом, совокупный относительный экономический эффект составит 73,76 тыс. руб. в год, что необходимо учесть при оценке периода окупаемости проекта.

Проведем расчет абсолютной экономии.

Проведем расчет ожидаемого изменения по статьям затрат.

Стоимость программного обеспечения, а также его поддержка в работоспособном состоянии повлияют на рост прочих расходов. Так в первый год реализации мероприятия рост прочих расходов составит 79 тыс. руб., в последующие года рост будет составлять 15 тыс. руб.

Ожидается сокращение по статье прочие материальные расходы, поскольку внедрение электронного документооборота позволит сократить расходы на канцелярские товары и бумагу. Согласно данным представленным предприятием, внедрение электронного документооборота позволяет сократить расходы на бумагу и канцелярские товары на 80%. На конец 2022 года расходы на канцелярские товары и бумагу составили 68,6 тыс. руб., таким образом ожидается, что затраты сократятся до 13,7 тыс. руб., сокращение составит 54,88 тыс. руб.

Таким образом, в первый год реализации проекта предприятие получит экономию в размере 49,64 тыс. руб. (79 тыс. руб.-73,76 тыс. руб.-54,88 тыс.руб.).

В последующие года экономия будет больше, поскольку затраты на электронный документооборот будут составлять 15 тыс.руб.

Ет = 128,64/79 = 1,63 руб.

На каждый рубль вложенный в внедрение электронного документооборота предприятие получит экономический эффект (прирост выручки) в размере 1,63 руб.

Проведем расчёт экономического эффекта в расчете на 3 года, коэффициент дисконтирования составляет 18%:

PV = 128,64*0,847+128,64*0,718+128,64*0,609 = 279,66 тыс.руб.

NPV = 279,66-79 =200,66 тыс. руб.

Просчитать эффективность и отдачу можно по следующей формуле:

ROI = (Доход— затраты)/затраты * 100%.

ROI = (128,64– 79)/ 79 *100 = 62,8%

Данный показатель является очень высоким и говорит о эффективности предложенных мероприятий.

Все представленные расчеты свидетельствуют об эффективности предложенных мероприятий.

Социальный эффект от реализации мероприятий:

• 
  рост производительности труда;
  
• 
  сокращение затрат на обработку документов;
  
• 
  сокращение времени на принятие решений;
  
• 
  повышение качества принятых решений.
  

---

В совокупности, все проводимые мероприятия имеют положительные результаты и обеспечивают экономический и социальный эффект.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В первой главе дипломной работы проведен теоретический анализ системы принятия управленческих решений.

В результате определено, что управленческое решение является основным результатом управленческой деятельности, который состоит из совокупности соответствующих, взаимосвязанных и логичных управленческих действий, которые позволяют выполнять управленческих задач.

Управленческое решение как основной вид деятельности руководителя во всех социальных сферах и на всех уровнях управления основывается на знании объективных закономерностей функционирования управляемой системы и включает в себя систему целенаправленных, логических, последовательных, взаимосвязанных управленческих действий, обеспечивающих выработку, принятие и организацию исполнения решения, гарантирующего достижение планируемой цели.

Это осознанный (сознательный), волевой, директивно-обязательный, принятый в установленном порядке социальный акт, подготовленный на основе диагностики и ранжирования по иерархии важности существующих неотложных социальных проблем, связанных с удовлетворением потребностей и ожиданий социальных субъектов, прогнозирования и выбора вариантов их решения, а также содержащий подлежащие реализации социально значимые цели (целеполагание) и средства их достижения (целедостижения).

В процессе исследования, обоснования и осуществления управленческого решения на предприятии существенное значение принадлежит верному выбору метода, используемого на конкретной стадии и применяемого к определенному виду управленческого решения. Точность и эффективность подбора приемов и способов исследования, их наилучшее сочетание зависит от знаний, опыта и интуиции субъекта, принимающего конкретное управленческое решение.

Объектом анализа работы выступает ООО «БОГОТОЛМОЛОКО+». ООО «БОГОТОЛМОЛОКО+» было основано в июне 2010 года.

Юридический адрес предприятия: 662063, Красноярский край, город Боготол, ул. Чайковского, д.8

---

. 

Форма собственности: частная, организационно-правовой статус: общество с ограниченной ответственностью.

Основным видом деятельности является производство молока (кроме сырого) и молочной продукции, всего зарегистрировано 16 видов деятельности по ОКВЭД. Связи с другими компаниями отсутствуют.
Количество совладельцев (по данным ЕГРЮЛ): 23, генеральный директор - Цебикова Валентина Александровна.

На основе анализа финансовых показателей сделан вывод о повышении эффективности работы предприятия, о чем свидетельствует рост материалоотдачи, рост выработки работающего и работника. Негативной оценки заслуживает рост расходов на оплату труда большими темпами, чем рост выработки, что свидетельствует о перерасходе средств на оплату труда. Наблюдается убыточность деятельности предприятия, стоит отметить, что убыток растет.

Оценка выполнения условий принятия управленческого решения показала, что процесс принятия решения усложнен за счёт того, что:

1. 
   Производится ведение дел на бумажных носителях;
   
2. 
   Не используются в полной мере методы анализа внешней и внутренней среды, не применяются современные методы выбора альтернатив;
   
3. 
   Не всегда производится оценка рисков и возможных последствий принятия решения;
   
4. 
   Не все исполнители имеют достаточно знаний для выполнения управленческих решений.
   

С целью повышения эффективности принятия управленческих решений предлагается:

1. 
   Внедрение электронного документооборота;
   
2. 
   Оптимизация процесса принятия решения, через добавление этапов: оценка внешней и внутренней среды, формирование альтернатив с использованием разных методов (дерево целей, метод Исикавы и т.д.); оценка рисков принятия решений; оценка знаний и умений исполнителей.
   

Реализация предложенных мероприятий позволит получить экономический эффект, а также ряд социальных эффектов.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. 
   Арманшина, Г.Р. К вопросу о стратегическом планировании и экономическом росте / Образование и наука без границ: фундаментальные и прикладные исследования. 2018. № 3. С. 310-312.
   
2. 
   Балдин, К. В. Управленческие решения / К.В. Балдин, С.Н. Воробьев, В.Б. Уткин. — М.: Дашков и Ко, 2019. — 496 c.
   
3. 
   Бусов, В. И. Управленческие решения : учебник для бакалавров / В. И. Бусов. — М. : Издательство Юрайт, 2018.  – 254 с.
   
4. 
   Брыкалов, С. М. Особенности развития стратегического планирования на предприятиях России // Инновационная экономика: материалы Междунар. науч. конф. (г. Казань, октябрь 2014 г.). — Казань: Бук, 2019. — С. 128-130.
   
5. 
   Варламов, А.С. Совершенствование управления ассортиментом на современных производственных предприятиях//Экономика и менеджмент. -2018. -№ 2. С. 37-38
   
6. 
   Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / Виханский О.С., Наумов А.И., — 6-е изд., перераб. и доп — М.:Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2019. 450 с.
   
7. 
   Голубков, Е. П. Методы принятия управленческих решений. В 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. П. Голубков. — 3-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 183 с.
   
8. 
   Заруба Н.А. Методы принятия управленческих решений : система государственного и муниципального управления : учеб. пособие / Н. А. Заруба ; КузГТУ. – Кемерово : КузГТУ, 2017. – 182 с.
   
9. 
   Зуб, А. Т. Принятие управленческих решений. Теория и практика / А.Т. Зуб. — М.: Форум, Инфра-М, 2017. — 400 c.
   
10. 
    Калашников, Д. В., Кособокова, Е. В.. Построение системы внутрифирменного бизнес-планирования предприятия на современном этапе // Региональная экономика: теория и практика. — 2020. — № 38. — С. 73–82.
    
11. 
    Ковач, А. М. Сценарное планирование в современном стратегическом менеджменте // Молодой ученый. — 2018. — №29. — С. 419-422.
    
12. 
    Левина, С. Ш. Управленческие решения: моногр. / С.Ш. Левина, Р.Ю. Турчаева. — М.: Феникс, 2019. — 224 c.
    
13. 
    Менеджмент: методы принятия управленческих решений : учебное пособие для среднего профессионального образования / П. В. Иванов [и др.]. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 276 с.
    
14. 
    Плотников, С. Л., Брук, В. А., Яцук, К. В. Планирование как функция управления // Молодой ученый. — 2019. — №21. — С. 910-913.
    
15. 
    Постников В.М. Анализ подходов к формированию экспертной группы, ориентированной на подготовку и принятие управленческих решений // Наука и образование. – 2020. — № 5. С. 333-347.
    
16. 
    Савкина, Р.В., Мальцева, Е.Г. Особенности стратегического планирования в условиях кризиса / Научный альманах. 2019. № 3-1 (17). С. 301-307.
    
17. 
    Сергеев, А. А.. Экономические основы бизнес-планирования. — Юнити-ДАНА, 2019. –462 с.
    
18. 
    Спирина, А. М. Характеристика теоретических подходов к стратегическому планированию на предприятии // Молодой ученый. — 2018. — №1. Т.1. — С. 144-150.
    
19. 
    Тебекин, А. В. Методы принятия управленческих решений: учебник для академического бакалавриата / А. В. Тебекин. - М.: Издательство Юрайт, 2018. - 431 с.
    
20. 
    Трофимова, Л.В., Тарасова, Н.Е. Матричный подход к стратегическому планированию компании / Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. 2017. № 32. С. 111-116.
    
21. 
    Филатова, С. Э., Тетерин, Ю. А. Проблемы планирования на предприятии // Молодой ученый. — 2018. — №12. — С. 1490-1492.
    
22. 
    Чумакова, М. В. Современное состояние процессов планирования на предприятии // Молодой ученый. — 2018. — №20. — С. 451-457.
    
23. 
    Шамалова, Е.В. Основы методологии принятия управленческих решений в организации: учебное пособие / Е.В. Шамалова, М.И. Глухова. - Москва; Берлин: Директ-Медиа, 2018. - 95 с.
    
24. 
    Юкаева, В. С. Принятие управленческих решений / В.С. Юкаева, Е.В. Зубарева, В.В. Чувикова. — М.: Дашков и Ко, 2019. — 324 c.
    

---

---