Файл: Руководство и руководитель являются слова лидерство и лидер.docx

, в типах власти, используемым им и в его заботе о человеческих отношениях.

Стиль стабилен, что проявляется в частом использовании различных методов управления. Но эта стабильность относительна, так как стилю, как правило, характерен динамизм. Правильно выработанный стиль лидерства соответствующей текущей ситуации может преодолеть, казалось бы, непреодолимые препятствия. И

он приведет систему к неожиданно высоким конечным результатам.
Современный менеджер воспринимается во всем мире как эффективный, инновационный руководитель = лидер + власть + стиль работы + карьера. Менеджер должен иметь широкий кругозор и системное нестандартное мышление по внутренней взаимосвязи, факторов корпорации и их взаимодействие с внешней средой. Он должен иметь высокие общечеловеческие качества и психологические способности, иметь способность принимать разумные риски, чтобы иметь возможность делать бизнес-проектирование, разрабатывать, обновлять и реализовывать бизнес-план.

В заключение данной работы, можно прийти к выводу, что предприятие ООО

«Газпром добыча Ноябрьск» представляет собой смесь бюрократических и демократических стилей управления.

Основные черты этого стиля управления - постоянный жесткий контроль и предпринимательский характер управления, основанной на постоянных личных контактах.

Для стиля управления ООО «Газпром добыча Ноябрьск» характерно, что руководитель фирмы проводит меньшую часть своего рабочего времени у себя в кабинете. Руководство ООО «Газпром добыча Ноябрьск» подчеркивает также, что важно уделять много времени не только производству, но и рынкам сбыта.

Недостатки, выявленные автором

---

в ходе анализа это не четкая проработанность должностных обязанностей и компетенция сотрудников.

Поэтому руководству ООО «Газпром добыча Ноябрьск» предлагается разработать новую отвечающую всем современным требованиям должностную инструкцию, которая бы четко разграничивала все обязанности и полномочия на предприятии ООО «Газпром добыча Ноябрьск». Ввести в штат новую должность. (зам ген. директора по маркетингу.)

Список использованной литературы

1. 
   Бобышев Р.А. Основные этапы развития и практики управления. – М.: Юрайт, 2010. – 541 с.
   
2. 
   Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Триада-ЛТД, 2011. – 245 с.
   
3. 
   Дятлов В.А., Кибанов А.Я. Управление персоналом: учебное пособие для студентов экономических вузов и факультетов. – М.: ПРИОР, 2014. – 427 с.
   
4. 
   Зудина Л.Н. Организация управленческого труда: Учебное пособие. - Новосибирск: Изд-во НГАЭиУ, 2013. - 419 с.
   
5. 
   Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. Учебник. – М.: Учебная литература, 2012. - 359 с.
   
6. 
   Козловских Л.А., Якушева А.И. Планирование на предприятии: Учебное пособие. – М.: МГТА, 2013. - 440 с.
   
7. 
   Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие - М:
   

«ИНФРА-М-Новосибирск», 2005. – 386 с.

8. 
   Михайлов Ф.Б. Управленская психология: классические концепции и новые подходы. – Казань, 2013. – 354 с.
   
9. 
   Основы менеджмента: Учебник / Под ред. Д.Д. Вачугова. – М.: Высшая школа, 2013. – 321 с.
   
10. 
    Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. – М.: Аспект пресс, 2012. – 374 с.
    
11. 
    Травин В.В. Управленская психология. – М.: Дело, 2010. - 363 с.
    
12. 
    Управление персоналом организации. / Под ред. А.Я. Кибанова. – М: Банки и биржи, 2015. – 345 с.
    
13. 
    Управление организацией: Учебник / Под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой Н.А., Соломатина В.А.- 2-е издание перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 522 с.
    
14. 
    Документы внутренней отчетности ООО «Газпром добыча Ноябрьск».
    

---

Приложение_1'>Приложение 1

Программа исследования. Анкета

Программа исследования. Изучая профессионально-личностные качества руководителя организации ООО «Газпром добыча Ноябрьск», мы провели анкетирование сотрудников организации относительно эффективности руководства в данной организации.

Метод исследования: анкетирование, путем опроса.
Выборка исследования: 40 респондентов сотрудников организации в возрасте от 20 до 58 лет (30 мужчин и 10 женщин).

Здравствуйте, Уважаемые сотрудники организации мы просим вас ответить, на наши вопросы с целью выявления уровня взаимоотношений «руководитель и

подчиненный» на вашем предприятии.

1. Как вы оцениваете уровень взаимоотношений между руководством и подчиненными в организации ООО «Газпром добыча Ноябрьск»?

1. 
   Очень хорошая
   

2. 
   Хорошая
   

3. 
   Удовлетворительная
   

4. 
   Неудовлетворительная
   

2. Как вы оцениваете оперативность, доходчивость и конкретность информационного обеспечения обратной связи «руководитель- подчиненный»?

Очень хорошо Хорошо Удовлетворительно Неудовлетворительно

2. Как вы оцениваете готовность к внедрению новшеств организационной структуры предприятия?

Готовность предприятия хорошая Готовность предприятия очень хорошая Затрудняюсь ответить

2. Как по-вашему относится администрация к нововведениям?

Стимулирует все новшества
Стимулирует только некоторые новшества Безразличен к нововведениям Консервативно относится к новшествам

2. Какой, на ваш взгляд у руководителя ООО «Газпром добыча Ноябрьск» стиль управления?

---

Демократический Либеральный Авторитарный Руководитель использует

несколько стилей управления

2. Как вы оцениваете уровень психологического климата в организации?

Очень хорошо Хорошо Удовлетворительно Неудовлетворительно

Спасибо за Ваши ответы! Приложение 2 Результаты исследования

1. 
   вопрос: Как вы оцениваете морально-техническую базу предприятия для осуществления на ее основе нововведений?
   

Очень хорошая 2 человека 10%

Хорошая 3 человека 15%

Удовлетворительная 10 человек 50%

Неудовлетворительная 5 человек 25%

Итого: 20 человек 100%

2. 
   вопрос: Как вы оцениваете оперативность, доходчивость и конкретность действий руководителя на предприятии?
   

Очень хорошо 2 человека 10%

Хорошо 3 человека 15%

Удовлетворительно 11 человек 55%

Неудовлетворительно 4 человека 20%

Итого: 20 человек 100%

3. 
   вопрос: Как вы оцениваете готовность к внедрению новшеств организационной культуры предприятия?
   

Готовность предприятия хорошая 50%

Готовность предприятия очень хорошая 20%

Затрудняюсь ответить 30%

Итого: 100%

4. 
   Вопрос: Как вы оцениваете уровень взаимоотношений между руководством и подчиненными в организации ООО «Газпром добыча Ноябрьск».
   

Очень хорошая 10%

Хорошая 40%

Удовлетворительная 30%

Неудовлетворительная 20%

4. 
   Вопрос: Как вы оцениваете оперативность, доходчивость и конкретность информационного обеспечения обратной связи «руководитель-подчиненный».
   

Очень хорошо 10%

Хорошо 15%

Удовлетворительно 60%

Неудовлетворительно

---

15%

Вопрос 6: Какой, на ваш взгляд у руководителя ООО «Газпром добыча Ноябрьск» стиль управления?

Демократический	30%
Либеральный	20%
Авторитарный	15%

Руководитель использует несколько стилей управления 35%

Вопрос 7. Как вы оцениваете уровень психологического климата в организации?

Очень хорошо 10%

Хорошо 10%

Удовлетворительно 60%

Неудовлетворительно 20%

---