Файл: Руководство и руководитель являются слова лидерство и лидер.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 29.10.2023
Просмотров: 111
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
одинаковых ступенях с руководителями находятся специалисты-профессионалы.
Программа исследования. Изучая профессионально-личностные качества руководителя организации ООО «Газпром добыча Ноябрьск», было проведено анкетирование сотрудников организации относительно эффективности руководства в данной организации.
Опрос сотрудников.
Метод исследования: Опрос путем анкетирования, путем систематизации и обобщения ответов.
Выборка исследования:
20 респондентов сотрудников организации в возрасте от 20 до 58 лет (10 мужчин и 10 женщин).
Из полученных данных можно заключить, что 25% опрошенных считают, что на предприятии существуют благоприятные материальные условия для новаторской деятельности: из них 10% считают эти условия очень хорошими, 15% - хорошими, 50% - удовлетворительными. Вместе с тем, 25% опрошенных считают материально- технические условия предприятия неудовлетворительными, что говорит о необходимости обновления и совершенствования материально-технической базы.
Данные показали, что в целом руководитель справляется со своими функциональными обязанностями.
Результаты опроса показали, что на предприятии созданы благоприятные условия для развития и совершенствования профессионального и творческого потенциала сотрудников; неслучайно 69% опрошенных оценивают данные возможности как хорошие и очень хорошие, на оценку «неудовлетворительно» данный параметр
никто не оценил.
Уровень взаимоотношений между руководством и подчиненными в организации
ООО «Газпром добыча Ноябрьск» 80% оценивают удовлетворительно.
Оперативность, доходчивость и конкретность информационного обеспечения обратной связи «руководитель-подчиненный» 84% сотрудников оценивают положительно.
На взгляд сотрудников у руководителя ООО «Газпром добыча Ноябрьск» стиль управления близок к взаимосвязи нескольких стилей управления.
Большинство сотрудников оценивают уровень психологического климата в организации удовлетворительно.
Следует отметить, что внутренняя структура всего предприятия Общество с ограниченной ответственностью ООО «Газпром добыча Ноябрьск» целиком зависит от его внешней среды. Предприятие органически встроено в рынок и вынуждено меняться вместе с ним. Поэтому важно обеспечить постоянную адекватность внутренней структуры фирмы требованиям динамичной внешней среды. Наиболее характерные черты внешней среды предприятия - динамичность, многообразие и т.д. ООО «Газпром добыча Ноябрьск» взаимодействует с огромным числом различных объектов - клиентами, партнерами, банками, органами власти, населением, конкурентами, средствами массовой информации, страховыми и инвестиционными компаниями, пенсионным фондом и т.д. И каждому из этих объектов нужен свой подход, своя стратегия. Изменение взаимодействия ООО
«Газпром добыча Ноябрьск» с любым из этих объектов влечет за собой изменение отношений с остальными. В настоящее время ООО «Газпром добыча Ноябрьск» испытывает влияние целого ряда неблагоприятных внешних факторов, повысилась неопределенность, и ускорились изменения в окружающей среде.
По мере развития предприятия, ООО «Газпром добыча Ноябрьск» может реорганизовать организационную структуру в комбинированную, которая представляет собой набор линейных,
функциональных, линейно-функциональных и других управленческих структур, определяемый особенностями работы подразделений в рамках одной организации. При этом организация приобретает форму, которая лучше всего подходит для данной конкретной ситуации. Так, в одном отделении фирмы может использоваться продуктовая структура, в другом - функциональная, а в третьем - матричная.
Как правило, высший уровень управления строится по линейно-функциональной структуре, средний уровень может иметь все многообразие структур управления.
Низовой уровень управления обычно строится по линейной структуре управления. При этом гибкость структур управления организации оценивается только по среднему уровню управления. В данной организации руководство высшего уровня корпорации отвечает за долгосрочное планирование, разработку стратегической политики, а также за координацию и контроль действий в рамках всей организации. Подразделения, которые, как правило, являются независимыми.
Проведем анализ ценностных ориентаций формального и неформального лидеров ООО «Газпром добыча Ноябрьск». Рассмотрим анализ ценностных ориентаций формального и неформального лидеров ООО «Газпром добыча Ноябрьск» по методике «Ценностные ориентации» М. Рокича.
Цель данной методики: определить систему терминальных ценностей, для того чтобы определить содержательную сторону направленности лидеров групп.
М.Рокич различает два класса ценностей: терминальные и инструментальные. Мы будем изучать только терминальные ценности.
Испытуемым предлагается список из 18 ценностей, ему нужно присвоить ранговый
номер.
Полученные результаты проверим статистически по критерию Спирмена.
Результаты по критерию Спирмена
Терминальные ценности
Ранг ценностей
Ранг ценностей лидера
Активная деятельная жизнь
Жизненная мудрость
Красота природы и искусство
15 14 1 1
Любовь 16 9 5 25
Материально обеспеченная жизнь
3 13
- 140
10
Наличие хороших и 2 5 -3 9 верных друзей
Общественное признание
Познание
Продуктивная жизнь
10 15 -5 25
Развитие 12 7 5 25
Развлечение 5 16 -
11
121
Свобода 4 17 -
13
169
Программа исследования. Изучая профессионально-личностные качества руководителя организации ООО «Газпром добыча Ноябрьск», было проведено анкетирование сотрудников организации относительно эффективности руководства в данной организации.
Опрос сотрудников.
Метод исследования: Опрос путем анкетирования, путем систематизации и обобщения ответов.
Выборка исследования:
20 респондентов сотрудников организации в возрасте от 20 до 58 лет (10 мужчин и 10 женщин).
Из полученных данных можно заключить, что 25% опрошенных считают, что на предприятии существуют благоприятные материальные условия для новаторской деятельности: из них 10% считают эти условия очень хорошими, 15% - хорошими, 50% - удовлетворительными. Вместе с тем, 25% опрошенных считают материально- технические условия предприятия неудовлетворительными, что говорит о необходимости обновления и совершенствования материально-технической базы.
Данные показали, что в целом руководитель справляется со своими функциональными обязанностями.
Результаты опроса показали, что на предприятии созданы благоприятные условия для развития и совершенствования профессионального и творческого потенциала сотрудников; неслучайно 69% опрошенных оценивают данные возможности как хорошие и очень хорошие, на оценку «неудовлетворительно» данный параметр
никто не оценил.
Уровень взаимоотношений между руководством и подчиненными в организации
ООО «Газпром добыча Ноябрьск» 80% оценивают удовлетворительно.
Оперативность, доходчивость и конкретность информационного обеспечения обратной связи «руководитель-подчиненный» 84% сотрудников оценивают положительно.
На взгляд сотрудников у руководителя ООО «Газпром добыча Ноябрьск» стиль управления близок к взаимосвязи нескольких стилей управления.
Большинство сотрудников оценивают уровень психологического климата в организации удовлетворительно.
Следует отметить, что внутренняя структура всего предприятия Общество с ограниченной ответственностью ООО «Газпром добыча Ноябрьск» целиком зависит от его внешней среды. Предприятие органически встроено в рынок и вынуждено меняться вместе с ним. Поэтому важно обеспечить постоянную адекватность внутренней структуры фирмы требованиям динамичной внешней среды. Наиболее характерные черты внешней среды предприятия - динамичность, многообразие и т.д. ООО «Газпром добыча Ноябрьск» взаимодействует с огромным числом различных объектов - клиентами, партнерами, банками, органами власти, населением, конкурентами, средствами массовой информации, страховыми и инвестиционными компаниями, пенсионным фондом и т.д. И каждому из этих объектов нужен свой подход, своя стратегия. Изменение взаимодействия ООО
«Газпром добыча Ноябрьск» с любым из этих объектов влечет за собой изменение отношений с остальными. В настоящее время ООО «Газпром добыча Ноябрьск» испытывает влияние целого ряда неблагоприятных внешних факторов, повысилась неопределенность, и ускорились изменения в окружающей среде.
По мере развития предприятия, ООО «Газпром добыча Ноябрьск» может реорганизовать организационную структуру в комбинированную, которая представляет собой набор линейных,
функциональных, линейно-функциональных и других управленческих структур, определяемый особенностями работы подразделений в рамках одной организации. При этом организация приобретает форму, которая лучше всего подходит для данной конкретной ситуации. Так, в одном отделении фирмы может использоваться продуктовая структура, в другом - функциональная, а в третьем - матричная.
Как правило, высший уровень управления строится по линейно-функциональной структуре, средний уровень может иметь все многообразие структур управления.
Низовой уровень управления обычно строится по линейной структуре управления. При этом гибкость структур управления организации оценивается только по среднему уровню управления. В данной организации руководство высшего уровня корпорации отвечает за долгосрочное планирование, разработку стратегической политики, а также за координацию и контроль действий в рамках всей организации. Подразделения, которые, как правило, являются независимыми.
Проведем анализ ценностных ориентаций формального и неформального лидеров ООО «Газпром добыча Ноябрьск». Рассмотрим анализ ценностных ориентаций формального и неформального лидеров ООО «Газпром добыча Ноябрьск» по методике «Ценностные ориентации» М. Рокича.
Цель данной методики: определить систему терминальных ценностей, для того чтобы определить содержательную сторону направленности лидеров групп.
М.Рокич различает два класса ценностей: терминальные и инструментальные. Мы будем изучать только терминальные ценности.
Испытуемым предлагается список из 18 ценностей, ему нужно присвоить ранговый
номер.
Полученные результаты проверим статистически по критерию Спирмена.
Таблица 2.2
Результаты по критерию Спирмена
Терминальные ценности
Ранг ценностей
Ранг ценностей лидера
| неформального лидера ООО «Газпром добыча Ноябрьск» | ООО «Газпром добыча Ноябрьск» Коваленко А.С. | D d*d |
| 14 | 2 | 12 144 |
| 13 | 12 | 1 1 |
Активная деятельная жизнь
Жизненная мудрость
| Здоровье | 7 | 3 | 4 | 16 |
| Интересная работа | 8 | 4 | 4 | 16 |
Красота природы и искусство
15 14 1 1
Любовь 16 9 5 25
Материально обеспеченная жизнь
3 13
- 140
10
Наличие хороших и 2 5 -3 9 верных друзей
| 3 | 6 | -3 9 |
| 11 | 1 | 10 100 |
Общественное признание
Познание
Продуктивная жизнь
10 15 -5 25
Развитие 12 7 5 25
Развлечение 5 16 -
11
121
Свобода 4 17 -
13
169
| Счастливая | 9 | 8 | 1 | 1 |
| семейная жизнь | | | | |
| Счастье других | 17 | 18 | -1 | 1 |
| Творчество | 18 | 10 | 8 | 64 |
| Уверенность в себе | 11 | 5 | 6 | 19 |