Файл: Руководство и руководитель являются слова лидерство и лидер.docx

Сформулируем гипотезы.
Н0: корреляция между иерархиями терминальных ценностей формального и неформального лидера не отличаются от нуля.

Н1: корреляция между иерархиями терминальных ценностей формального и неформального лидера значимо отличается от нуля.

Определим эмпирические значения rs по формуле:
где, d – разности между рангами по каждой из переменной, N – количество переменных.

эмпирическое больше критического.
Н0 – отвергается, Н1 – принимается, то есть корреляция между иерархиями терминальных ценностей формального и неформального лидера статистически значимо.

Таким образом, определим 5 ценностей предпочитаемых (+) лидерами и 5 не предпочитаемых (-) ценностей.

---

Таблица 2.3

Ценности лидеров

Неформальный лидер Лидер

Материально обеспеченная жизнь Познание

Наличие хороших и верных друзей Активная деятельная жизнь

Общественное признание Здоровье

Свобода Интересная работа

Развлечения Наличие хороших и верных друзей

Творчество Счастье других

Счастье других Свобода

Любовь Развлечения

Красота искусства и природы Продуктивная жизнь

Активная деятельная жизнь Красота искусства и природы

Таким образом, мы видим, что лидер ООО «Газпром добыча Ноябрьск» целеустремлен к будущим знаниям и карьере, так как он хочет полную и эмоционально насыщенную жизнь, интересную работу, возможность расширения своего познания, но он отрицает самостоятельную жизнь с отсутствием обязанностей и приятно время провождением.

Неформальный лидер целеустремлен к уважению окружающих, причем с отсутствием материальных затруднений, выбирая при этом самостоятельную жизнь с приятным необременительным время провождением.

Основные выводы:

• 
  Неформальный лидер целеустремлен к беззаботной жизни, а лидер к знаниям и к карьере.
  
• 
  Общим является, наличие хороших и верных друзей, но это связанно тем, что общение – главная потребность людей.
  

3. Анализ недостатков в управлении ООО

«Газпром добыча Ноябрьск»
Автором были выявлены следующие недостатки в управлении ООО «Газпром добыча Ноябрьск». Отмечена низкая эффективность обратной связи.

Имеются факты плохого морального состояния и слабой мотивации в коллективе.

---

Это явилось следствием следующих структурных недостатков: отдельные работники являются объектом конкурентного давления других сотрудников из-за того, что нет стандартных правил определения приоритетов; есть сотрудники, которые имеют слишком большую нагрузку из-за того, что они выполняют работы, которые бы следовало выполнять другим; необходима формализация должностных обязанностей, и нужно осуществлять делегирование полномочий по осуществлению контролю.

Имеют место заметные конфликты и недостаточность координации из-за того, что некоторые сотрудники имеют конфликтные цели не связанные с общей политикой организации в отношении целей; сотрудники, выполняющие работу с клиентами не участвуют в планировании, эти сотрудники могли бы внести большой вклад, давая советы и рекомендации, по улучшению работы исходя из запросов клиентов;

Необходимо «доносить» или сообщать цели организации всем сотрудникам. Также необходимо усиление связей между отделами, но сделать это не посредством увеличения канцелярской работы, а использованием электронной почты.

Не все сотрудники обладают достаточными навыками работы на компьютере, для этого необходимо ввести курсы обучения прямо на работе, когда специалист приходил и обучал бы сотрудников в конце рабочего дня.

Таким образом, на взгляд сотрудников у руководителя ООО «Газпром добыча Ноябрьск» стиль управления близок к взаимосвязи нескольких стилей управления.

Руководитель ООО «Газпром добыча Ноябрьск» слабо осведомлен о происходящих в организации изменениях происходящих в низовом звене компании.

Руководство ООО «Газпром добыча Ноябрьск» слабо и недостаточно быстро

---

реагирует на изменение обстоятельств, причина этого – отсутствие специалиста, который бы следил за изменениями факторов внешнего окружения и способствовал бы организационным нововведениям.

---

Заключение

ООО «Газпром добыча Ноябрьск» - 100-процентное дочернее общество ОАО

«Газпром». Расположено в Пуровском районе Ямало-Ненецкого автономного округа. Предприятие ведет добычу и подготовку газа на собственных лицензионных участках - Вынгапуровском, Комсомольском, Западно- Таркосалинском, Вынгаяхинском, Еты-Пуровском месторождениях, а также оказывает услуги по добыче и подготовке газа на Губкинском и Муравленковском месторождениях. В рамках программы разработки малых месторождений Обществом осваиваются лицензионные участки в Свердловской области. В ходе реализации Восточной газовой программы обустраиваются Кшукское и Нижне- Квакчикское газоконденсатные месторождения, ведутся работы по обустройству Чаяндинского нефтегазоконденсатного месторождения в республике Саха (Якутия). Годовой объем добычи составляет порядка 70 миллиардов кубометров. На предприятии работают более 3,8 тысячи человек.

Каждый руководитель в управленческой деятельности выполняет свои обязанности в том стиле, который свойственен только ему. Стиль руководства выражается в том, какими методами руководитель-менеджер мотивирует команду к активному и творческому подходу в выполнении своих обязанностей. Принятый стиль руководства может служить характеристикой качества деятельности руководителя, его способности обеспечить эффективную деятельность в сфере управления, а также создать особую атмосферу в команде, содействующую развитию благоприятных взаимоотношений и поведения.

Стиль руководства руководителя-менеджера выражается в той степени, в которой менеджер делегирует свои полномочия

---