Файл: Курсовой проект по дисциплине логистика складирования.docx

Применение описаний, регламентов, правил, инструкций:

• обучение новых сотрудников;

• параметры и критерии для ежедневного контроля деятельности сотрудников и для периодического аудита исполнения процессов.

Стандарты помогают предприятию: унифицировать процедуры внутри предприятия; упорядочить бизнес-процессы, ускорять их выполнение; обеспечивать единый уровень качества работы; создать прозрачную систему контроля качества работы и т.п.

Стандарты обеспечивают сотрудникам:

 ускорение адаптации; повышение уровня компетенций; возможность повысить свой профессиональный уровень, стать более эффективным; четкий план действий в стандартных ситуациях на работе; умение справляться с нестандартными ситуациями и т.д.

Для внедрения стандартов необходимо:

Обеспечение стандартами руководителей служб и сотрудников; ознакомление со стандартами каждого нового сотрудника, информирование о важности соблюдения корпоративных стандартов; обучение руководителей служб: активное участие в мастер-классах и тренингах, изучение тематической литературы с целью внедрения стандартов в рабочий процесс, индивидуальная работа по стандартам на рабочем месте; наблюдение со стороны руководителей служб за работой сотрудников; дисциплинарные замечания за несоблюдение стандартов; материальные взыскания за несоблюдение стандартов; поощрения в случае 100 % соблюдения стандартов.

Логистическая организация складских процессов предполагает разработку и использование стандартов предприятия на технологические операции, включая погрузочно-разгрузочные работы, приемку грузов по количеству и по качеству, комплектацию, хранение, а также многие другие складские операции.

Стандартизации подлежат в первую очередь наиболее значимые операции технологического процесса, например:

• операции, от качества выполнения которых существенно зависит уровень логистического сервиса;

• операции, влияющие на сохранность материальных ценностей, например процедура инвентаризации или процедура допуска на территорию склада;

• операции, от рациональности выполнения которых существенно зависят издержки склада, например комплектация заказов покупателей, расходы на которую могут составлять до 50% бюджета склада.

Высокое качество процесса возможно лишь в случае, если каждый его участник четко представляет свою роль в нем, а также действия, которые он должен осуществить в той или иной ситуации. Следовательно, возникает необходимость формализации процессов, четкого описания их алгоритма в специальных документах. При этом важно,

---

чтобы все документы имели единую структуру, описания должны быть последовательными, легко читаемыми, не допускающими разночтений.

Стандартизация технологических процессов на складах позволяет сократить время на обучение сотрудников, помогает решить проблему разделения и кооперации труда.

Основной целью разработки технологических стандартов является повышение качества предоставляемых складом услуг и повышение производительности труда (сокращение времени простоев, сокращение времени обработки грузов).

Для работающего склада стандартизацию логично начать с анализа технологического процесса. Как показывает опыт, простое описание имеющихся процедур и контроль их выполнения дает сокращение времени на выполнение операций от 2 до 5%.

В заключение указываются некоторые из процедур, подлежащих стандартизации на складах:

• разгрузка и приемка продукции на склад;

• подготовка заказа;

• контроль и загрузка заказа;

• доступ на территорию;

• перевод техники и персонала с одного участка на другой;

• инвентаризация;

• передача смен.
Логистика предполагает наличие технической, технологической и планово-организационной сопряженности в деятельности различных участников процессов продвижения материальных потоков. Моделирование технологического процесса на складе должно осуществляться совместно с разработкой соответствующих моделей на складах постоянных контрагентов. Логистические службы должны проектировать сквозные транспортно-технологические схемы переработки грузов в логистической цепи, технологические карты, стандартные процедуры и графики поставок, согласованные с постоянными партнерами, а коммерческие аппараты предприятий — посредством договоров обеспечивать возможность реализации сквозных схем. Соблюдение данного требования превращает склад из самостоятельного, обособленно функционирующего элемента в деталь единого гармонично организованного, эффективно функционирующего логистического механизма. Таким образом, цель логистической оптимизации технологического процесса на любом из складов цепи — такая его организация, которая обеспечивает минимум приведенных затрат по цепи в целом.
Данной компани ОАО «ЗТО» можно предложить програмное обеспечение облачную систему управления складом ABM WMS. ABM WMS – облачная система управления складом, помогающая бесперебойно снабжать клиентов товарами, оценивать наличие определенных товаров и их остатков, получать информацию о движении и сохранности ассортимента. Функции контроля материально ответственных сотрудников и быстрая и простая инвентаризация позволяют успешно использовать 

---

ABM WMS на складах любого формата и площади.
Автоматизация управления складом позволяет не только упростить работу и повысить эффективность выполнения операций, но и сокращает затраИспользуйте разные методики проведения инвентаризации: по географическому признаку, по производителю, по группе товаров и т.д.

Склад играет значительную роль в цепочке поставок, нет предела совершенствованию — повышение эффективности работы склада и прибыльности происходит в компании постоянно.

---

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе работы были получены следующие выводы:

Склады — это здания, сооружения и разнообразные устройства, предназначенные для приемки, размещения и хранения, поступивших на них товаров, подготовки их к потреблению и отпуску потребителю.

Склады в логистике классифицируются по признакам: по функциональным областям логистики; по видам продукции; по форме собственности; по функциональному (распределительному) назначению; по отношению к участникам логистической системы; по товарной специализации; по технической оснащенности; по виду складских зданий (сооружений); по наличию внешних транспортных связей.

Целью менеджеров по складированию является быстрое и эффективное перемещение больших объемов сырья, компонентов, деталей и готовой продукции через склад в сочетании со своевременной и точной информацией о хранящихся продуктах.

Существуют основные группы складских помещений: помещения основного производственного назначения; вспомогательные помещения; подсобно-технические помещения; административно-бытовые помещения.

Основными характеристиками складских помещений является: вместимость склада; полезная площадь склада; площадь рабочих мест; площади участков приемки и комплектации; площадь отправочной экспедиции.

Также было проанализировано открытое акционерное общество «Завод технологического оснащения» (сокращенное название ОАО «ЗТО»), которое является системным поставщиком штамповых изделий Альянса Автоваз Рено Ниссан, GM Автоваз, а также других крупных производителей автокомпонентов. Склад в ОАО «ЗТО» – это здание, предназначенное для приемки, размещения и хранения поступающих материалов и запасов готовой продукции.

---

В ОАО «ЗТО» склад выполняет следующие основные функции:

1. 
   временное размещение и хранение материалов и готовой продукции;
   
2. 
   преобразование материальных потоков;
   
3. 
   обеспечение логистического сервиса в системе обслуживания.
   

Была проанализирована его организационная структура, рассмотрена система складского хозяйства.

Также была рассчитана рекомендуемая общая складская площадь, которая составила 902,7 м².

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. 
   Аникина Б.А. Логистика и управление цепями поставок. Теория и практика. Основы логистики [Текст] / Б. А. Аникина. — М.: Проспект, 2018. — 344 с.
   
2. 
   Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы [Текст] / М. М. Алексеева. – М.: Финансы и статистика, 2018. – 248 с.
   
3. 
   Ардатова М.М. Логистика в вопросах и ответах [Учебное пособие] / М. М. Ардатова. - М.: Издательство Проспект, 2019. - 272 с.
   
4. 
   Басовский, Л.Е. Финансовый менеджмент [Текст] / Л.Е. Басовский. М: ИНФРА-М, 2019 – 240с.
   
5. 
   Бочкарев А.А. Планирование и моделирование цепи поставок [Текст] / А. А. Бачкарев - М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2020. - 192 с.
   
6. 
   Бизнес-маркетинг [Текст] / Браерти Э. [и др.]. - М.: Издательский дом Гребенникова, 2019. – с. 582.
   
7. 
   Геттинг Б. Международная производственная кооперация в промышленности [Текст] / Б. Геттинг. - М.: Дело, 2019. – 545 с.
   
8. 
   Горемыкин, В.А., Планирование сбытовой политики фирмы [Текст] / В.А. Горемыкин, А. Ю. Богомолов М.: Инфра - М, 2018. - 203 с.
   
9. 
   Гридчина, М. В. Финансовый менеджмент [Текст] / М. В. Гридчина: Курс лекций. - К.: МАУП, 2018. - 160 с.
   
10. 
    Дихтль, Е.Д. Практический менеджмент [Текст] / Е.Д. Дихтль, Х. А. Хершген - М.: Высшая школа, ИНФРА-М, 2019. - 255 с.
    
11. 
    Дроздова Т.Г., Кустарев В.П., Лебедев В.Г. Управление затратами на предприятии: учебник / Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев,
    В.Г. Лебедев. - 4-е изд., перераб. и доп.; Гриф МО. - СПб.: Бизнес-пресса, 2019. - 560 с.
    
12. 
    Дыбская В.В Управление складированием в цепях поставок [Текст]/ В.В. Дыбская. — М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2018. — 720 с.
    
13. 
    Завьялов, П.С. Менеджмент в схемах, рисунках, таблицах [Текст] / П.С.Завьялов: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2020. - 543 с.
    
14. 
    Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: учебник /В.Б. Ивашкевич. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Магистр, 2021. - 574 с.
    
15. 
    Ивлев, В. А. Методологический подход к организации системы сбыта [Текст] / В. А. Ивлев, М.А. Каменнова, Т. В Попова. - Киев: Ника, 2018 г.– 330 с.
    
16. 
    Ивлев, В.С, Маркетинг [Текст] / В.С. Ивлев, Т. В. Попова - М.: Компьютер Пресс, 2018. – 320 с.
    
17. 
    Ильин, А.И. Планирование на предприятии [Текст] / А.И. Ильин, Учебное пособие в 2 ч. Ч.1 Стратегическое планирование. - Мн.: Новое знание, 2019. - 687с.
    
18. 
    Казанцев А.К., Л.С. Сезова. Основы производственного менеджмента. Учебное пособие – Москва Инфра-м, 2018-154с.
    
19. 
    Карлов, Б.А. Деловая сбытовая стратегия. Концепция, содержание, принципы [Текст] / Б.А. Карлов. - М.: Финансы, 2019. - 108 с.
    
20. 
    Кизим А. Основы предпринимательской логистики [Учебн.пособие]/ А. Кизим. - Краснодар: КГУ, 2018. – 425 с.
    
21. 
    Кононов, М.В. Критерии оценки эффективности сбытовой политики [Текст] // М.В. Кононов // Современные аспекты экономики. - 2018. -№ 1. - С.43-48.
    
22. 
    https://vidy-skladov/[Электронный ресурс]
    

---