Файл: Техникоэкономическое обоснование создания регионального логистического центра (на примере оао Пинский мясокомбинат).docx

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

УО «БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Кафедра логистики и ценовой политики

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: Логистика и УЦП

на тему: Технико-экономическое обоснование создания регионального логистического центра (на примере ОАО «Пинский мясокомбинат»)

Студент ФМк, 3 курс, ДМЛ-1 ___________ А.В. Крылович

Руководитель Ассистент ___________ О.В. Гамзюк

МИНСК 2022

РЕФЕРАТ

Курсовая работа: 30 с., 6 рис., 3 табл., 24 источника.
ЛОГИСТИЧЕСКИЙ ЦЕНТР, ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ, ЗАТРАТЫ, РЕАЛИЗАЦИЯ, ЛОГИСТИКА
Цель исследования: обоснование целесообразности строительства логистического центра ОАО «Пинский мясокомбинат».

Объект исследования: логистический центр.

Предмет исследования:ОАО «Пинский мясокомбинат».

Научные исследования и разработки: формирование логистического отдела минимализирует издержки..

Методы исследования: общенаучные методы познания, статистические методы, сравнительный анализ, моделирование, исследование внутреннего рынка.

Область возможного практического применения: результаты, полученные в курсовой работе, могут быть использованы для выступления на конференциях.
ABSTRACT
Coursework: 30 p., 6 figures, 3 tables, 24 sources.
LOGISTICS CENTER, ORGANIZATIONAL STRUCTURE OF THE ENTERPRISE, COSTS, REALIZATION, LOGISTICS
Objective of the research: substantiation of the expediency of the construction of the logistics center of OJSC "Pinsk meat-packing plant".

---

Object of the research: the logistics center.

Subject of research: OJSC "Pinsk meat-packing plant".

Research and development: formation of the logistics department minimizes costs.

Methods of research: general scientific methods of knowledge, statistical methods, comparative analysis, modeling, internal market research.

Scope of possible practical application: the results obtained in the course work, can be used to speak at conferences.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ

В условиях современной экономики хозяйственная деятельность предприятий предусматривает резкое расширение границ самостоятельности, перевод их на полный хозрасчет и самофинансирование, повышение ответственности за конечные результаты, выполнение обязательств перед заказчиком, а также установление прямой зависимости уровня доходов коллектива от эффективности его работы.

В современных условиях некоторые методы управления предприятиями начинают занижать темпы развития бизнеса, что может привести к снижению экономической активности и конкурентоспособности отдельных отраслей и регионов. При этом применение логистических инструментов, в частности построение логистической системы, является неотъемлемой частью управления экономическими субъектами с целью улучшения внутренней и формирования их внешней среды. Поэтому теоретическое исследование логистических систем является важным этапом в становлении эффективной экономической системы.

---

Целью курсовой работы является обоснование целесообразности строительства логистического центра ОАО «Пинский мясокомбинат». Исходя из поставленной цели, для этого необходимо решить следующие задачи:

1. 
   Изучить теоретические аспекты управления логистической деятельностью на предприятии;
   
2. 
   Собрать информацию о компании ОАО «Пинский мясокомбинат», охарактеризовать и описать деятельность предприятия;
   
3. 
   Сделать собственные выводы, предложить рекомендации по совершенствованию деятельности фирмы в рассматриваемой области.
   

---

1. Теоретические аспекты деятельности логистических центров

1.1 Основные особенности и понятия организации деятельности логистических центров

 

Логистический центр - пространственный функциональный объект вместе с инфраструктурой и организацией, на котором реализованы логистические услуги, связанные с приемкой, складированием, управлением запасами продукции, управлением заказами, перегрузкой на терминалах, упаковкой, комплектацией и выдачей товаров, а также реализуются вспомогательные и дополнительные услуги: экспедирование, таможенное обслуживание, страхование, техническое обслуживание транспортных средств, банковские и бухгалтерские услуги, парковочные и гостиничные услуги и др., оказываемые независимыми, по отношению к поставщику или потребителю, хозяйственными субъектами.

По принадлежности логистические центры подразделяются на:

• 
  фирменные, создаваемые отдельными предприятиями для обеспечения собственной коммерческой деятельности;
  
• 
  отраслевые, которые организуются группой предприятий одной отрасли для реализации общих коммерческих интересов;
  
• 
  региональные, предназначенные для обеспечения коммерческой деятельности предприятий, расположенных в одном регионе.
  

В зависимости  от назначения логистические центры могут быть:

• 
  закупочными;
  
• 
  распределительными;
  
• 
  закупочно-распределительными.
  

Самыми  многочисленными являются фирменные логистические центры. Их открытие обусловлено коммерческими интересами предприятий, имеющих устойчивое положение на рынке и стремящихся развить свой успех.

При значительных объемах реализации собственной  продукции на внутреннем рынке такие  центры целесообразно создавать  даже в каждом областном центре, обслуживая потребителей, расположенных на территории данной области.

Особую  роль фирменные логистические центры играют при осуществлении международных торговых операций. В этом случае они располагаются на территории иностранных государств, выполняя также представительские функции.

---

Они становятся информационно-аналитическим центром  предприятия за рубежом, располагаются  вблизи иностранных потребителей и  осуществляют все логистические операции, связанные с исследованиями рынка, заключением контрактов, подготовкой продукции к реализации и непосредственно реализацией продукции, а также обеспечением своевременной оплаты.

Структура таких логистических центров разнообразна и зависит от размера предприятия. На небольших предприятиях с численностью работающих до 600 человек это может быть небольшая группа специалистов-логистиков из 2-3 человек. Но они должны иметь соответствующую квалификацию. На крупных производственных предприятиях, где работает более 600 человек, это подразделение может иметь штат в 5-6 человек, с персональными компьютерами на каждом рабочем месте, объединенными в локальную сеть через Интернет.

Главное преимущество фирменных логистических центров - они сравнительно дешевы. Кроме того, защищают интересы своего предприятия и не несут опасности нарушения коммерческой тайны, так как в них работают сотрудники, состоящие в штате предприятия.

Основная  трудность при создании такого логистического центра- острейший дефицит кадров высшей квалификации. Здесь недостаточно просто профильного высшего образования. Необходимы теоретические и практические знания во многих смежных областях, опыт в бизнесе.

Фирменный логистический центр кроме финансовых потоков отслеживает и качественные характеристики продукции, проходящей через его зону. Это связано с тем, что на него часто возлагают функции послепродажного сервиса.

При открытии фирменного логистического центра на самом предприятии могут быть ликвидированы коммерческие службы. Они полностью переносятся в логистический центр, обладающий статусом юридического лица. Такой логистический центр целесообразно располагать в свободных экономических зонах, имеющих существенные налоговые льготы, и он будет закупочно-распределительным.

В этом случае предприятие занимается только производством. Логистический центр закупает сырье, передает его предприятию на переработку в давальческом режиме, забирает готовую продукцию и занимается ее реализацией.

Со временем фирменный центр укомплектовывается высококвалифицированными кадрами, налаживает торговые связи, полностью осваивает  свою зону действия, и его работники  начинают осознавать необходимость  и возможность расширения бизнеса. Но емкость рынка такова, что его  можно наполнять товарами своего производства только до определенного  предела.

---