Файл: Власть формальная и неформальная.docx

1. Личность руководителя (его профессиональные, управленческие способности, личностные качества);

2. Особенности работников (уровень их квалификации, деловые качества, опыт, профессиональные навыки, отношения между ними и руководителем);

3. Тип управления (антикризисное, стратегическое, маркетинговое, инновационное, корпоративное, и т.д.);

4. Психологический климат в коллективе (благоприятный, отличающийся доверием между работниками и их активностью, доброжелательностью, распределением ответственности между работниками, отсутствием давления со стороны руководства; или неблагоприятный, характеризующийся пассивностью, конфликтностью, равнодушием работников, деспотизмом со стороны начальства);

5. Социально-экономическая обстановка, как внутренняя, так и внешняя (стабильные или переходные, кризисные условия);

6. Интересы, ценности и мотивы, господствующие в коллективе;

7. Динамика развития фирмы, организации, коллектива.

Таким образом, учитывая все эти факторы, руководство может выявить наилучшее сочетание формального и неформального менеджмента, которое будет способствовать большей производительности труда персонала, совершенствованию организации и достижению целей.

Заключение

Власть  это способность и возможность оказывать влияние на кого-либо с помощью каких-либо средств (насилия, воли, авторитета и т.д.) для осуществления целей.

То, через что используется власть называется источником власти. Источники разделяются на власть должностную и личностную.

К должностной власти относится:

• 
  Принятие решений;
  
• 
  Вознаграждения;
  
• 
  Принуждение;
  
• 
  Власть над ресурсами;
  
• 
  Власть связей.
  

Источники личностной основы власти:

• 
  Экспертная власть;
  
• 
  Власть примера;
  
• 
  Власть информации;
  
• 
  Право на власть;
  
• 
  Потребность во власти.
  

В ходе исследования, мы увидели важную роль делегирования (передачи (обязанности) ответственности другим лицам, возможно подчиненным), для эффективности деятельности.

Хороший руководитель должен придерживаться баланса. Не давить жестко на подчиненных и наоборот не вызывать у них непослушания.

Власть также бывает формальной и неформальной.

Неформальная власть - это власть как должности, так и личного влияния – авторитета, власть данная снизу, от подчиненных.

Формальная власть – это власть должности, она не связанна с личными качествами руководителя. Эта власть дается сверху, руководством.

---

Каждый руководитель должен стараться быть не только формальным руководителем, н и лидером и авторитетом в своей организации.

Список использованной литературы

1. 
   Афанасьев А.С. Менеджмент: Учебное пособие. – Братск: Издательство- БрГУ, 2011. – 130с.
   
2. 
   Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник – 3-е изд. – М.: Экономистъ, 2004– 528с.
   
3. 
   Михненко П.А. Теория менеджмента: учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Московский финансово-промышленный университет "Синергия", 2014.
   
   

---