Файл: Анализ реализованных инновационных проектов (на примере компании ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМНЕФТЕПРОДУКТ).pdf

3. Осуществление прямой связи между обучением и профессиональной деятельностью сотрудников.

4. Создание атмосферы полной включенности в учебный процесс.

5. Проведение постоянного мониторинга усвоения навыков и применения их сотрудниками в процессе работы.

6. Организация единых стандартов обучения, эксклюзивность тренингов программ, методов и форм преподнесения материала.

ЦПП ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт» будет работать в двух направлениях. Первое – обучение собственных сотрудников, второе – обучение внешних слушателей: персонала партнеров. Центр Подготовки Персонала будет обслуживать как сотрудников ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт», так и внешних слушателей.

Целевая аудитория данной образовательной услуги – сотрудники нефтяных и газодобывающих предприятий, не имеющих собственных корпоративных учебных центров, либо чьи учебные центры не имеют требуемых программ обучения, а также генеральные директора, руководители и специалисты функциональных служб иных предприятий и организаций. Особое внимание будет уделяться изучению иностранных языков (английский, арабский и др. по необходимости). Проект предусматривает для организации ЦПП переоборудование неиспользуемого помещения на территории предприятия общей площадью 120 кв. м. в две учебные аудитории.

Содержание и структура единовременных затрат на организацию ЦПП показана в Приложении 2.

Таким образом, сумма единовременных затрат на реализацию инновационного проекта составляет 1 210 тыс. руб.

Рассмотрим финансовый результата инновационного проекта ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт».

Таблица 7

Формирование финансового результата инновационного проекта создание корпоративного учебного центра ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт»

Показатель	Значение показателя, тыс. руб.
	Год 1	Год 2	Год 3	Год 4
Выручка от реализации	3 486	4 223	5 036	5 338
Расходы	2 361	2 426	2 495	2 574
Прибыль от продаж	1 125	1 797	2 541	2 764
Проценты по кредиту	194	104	-	-
Налогооблагаемая прибыль	931	1 693	2 541	2 764
Налог на прибыль	172	339	508	553
Чистая прибыль	759	1 354	2 033	2 211

---

Расчет денежных потоков инновационного проекта представлен в таблице 8.

Таблица 8

Расчет денежных потоков

Показатель	Значение показателя, тыс. руб.
	Прединвестиционный период	Год 1	Год 2	Год 3	Год 4
Текущая деятельность Выручка от реализации		3 486	4 223	5 036	5 338
Текущие расходы		2 246	2 311	2 380	2 689
Налоги		172	339	508	553
Остаток денежных средств (ДС) по текущей деятельности		1 068	1 573	2 148	2 096
Инвестиционная деятельность Приход
Расход	1 210
ДС по инвестиционной деятельности	-1 210
Финансовая деятельность Получение кредита	1 210			-	-
Погашение кредита	-	754	754	-	-
ДС по финансовой деятельности		-754	-754
ДС на конец периода		314	819	2 148	2 096

Накопленный денежный поток к концу срока реализации инновационного проекта составит 5 377 тыс. руб.

Таким образом, чистый денежный поток во все годы осуществления инновационного проекта оказался положительным. Это является свидетельством финансовой состоятельности проекта.

Социальная эффективность данного проекта заключается в повышении лояльности сотрудников к предприятию, улучшению имиджа и компании.

Как видно из проведенного исследования, представленные инновационные проекты помогут повысить конкурентоспособность компании ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт» на рынке нефтепродуктообеспечения.

Заключение

Разработка любых инновационных стратегий бизнеса должна производиться на основе определение потенциала организации, оценки ее ресурсов и возможностей, анализа внутренних факторов, способных обеспечить укрепление позиций организации на рынке, а также разработки мер, направленных на приспособление к изменяющимся условиям внешней среды. Определение правильной стратегии помогает руководителям понять, что ждет организацию через несколько лет, в зависимости от влияния разнообразных факторов, а также что необходимо предпринимать, чтобы достичь поставленных целей и обеспечить устойчивое развитие организации в долгосрочной перспективе.

---

Со временем, когда организация перестает производить какой-либо вид деятельности, осуществляется стратегический анализ и определений новых видов деятельности, и стратегий, к которым следует перейти. Принятие новых стратегических решений должно опираться на возможности организации и тогда будет достигнуто ее сбалансированность и устойчивость.

Разработка и реализация инновационной стратегии, как долгосрочного плана действий по мобилизации инвестиционных ресурсов может стать эффективным инструментом повышения эффективности работы предприятия.

Эффективная система нефтепродуктообеспечения должна обеспечивать своевременное снабжение потребителей нефтепродуктами в необходимом количестве и ассортименте с наименьшими затратами, что в условиях продолжающегося экономического кризиса является необходимым условием обеспечения энергетической безопасности страны в целом.

При этом в конкурентной рыночной среде внимание переносится в сферу обращения и критическими факторами эффективности становятся обеспечение требуемого уровня сервиса поставки нефтепродуктов и снижение затрат на товародвижение.

Рассмотрев теоретические аспекты инвестиционной политики предприятий нефтепродуктообеспечения можно сделать следующие выводы:

Исследуя производственную и инновационную деятельность ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт», можно выделить следующее.

Розничные продажи нефтепродуктов и продуктов газопереработки осуществляются дочерними обществами ЛУКОЙЛа через собственные АЗС и через АЗС, работающие по договорам франчайзинга.

В течение 2018 года было построено четыре новых автозаправочных комплекса: три в Пермском крае и один в Свердловской области, в новом транспортном коридоре Екатеринбург – ХМАО. Новые объекты максимально отвечают требованиям клиентов, предоставляя широкий спектр услуг. На реконструкцию и модернизацию АЗС будет направлено более 1,2 млрд. рублей.

В 2018 году начал реализацию проект по модернизации наливной эстакады и проект открытия корпоративного учебного центра.

Реализация данных проектов позволит получить дополнительную прибыль, а также обеспечить стратегию конкурентоспособности ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт».

Инновационная стратегия развития ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт» предусматривает дальнейшее расширение рынков и объемов сбыта нефтепродуктов, развитие сбытовой сети, активную реализацию инновационную политики, совершенствование качественного уровня сервиса и организации работы с клиентами, полное удовлетворение потребительского спроса в регионах деятельности на продукты нефтепереработки, а также активное участие в жизни и социально-экономическом развитии регионов присутствия.

---

Грамотная разработка инновационной стратегии нефтегазовых компаний, согласование ее с базовой стратегией экономического развития нефтегазовых компаний, а также выбор наиболее эффективных путей реализации инновационных стратегий нефтегазовых компаний на отдельных этапах ее развития являются залогом успешной инновационной деятельности.

Список использованной литературы

1. ГОСТ Р 54871-2011 Проектный менеджмент. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММОЙ
2. ГОСТ Р 54869-2011. Проектный менеджмент. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТОМ
3. ГОСТ Р 54870-2011. Проектный менеджмент. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ
4. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016.
5. Белоусов, Ю. Б. Клинический проектный менеджмент / Ю.Б. Белоусов, А.И. Вялков, Д.Ю. Белоусов. - М.: ГЭОТАР-МЕД, 2017.
6. Володин, С.В. Стратегическое управление проектами / С.В. Володин. - М.: Ленанд, 2014.
7. Гонтарева, И.В. Управление проектами: Учебное пособие / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. - М.: КД Либроком, 2013.
8. Зуб, А.Т. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.Т. Зуб. - Люберцы: Юрайт, 2016.
9. Коваленко, С.П. Управление проектами: Пректическое пособие / С.П. Коваленко. - Мн.: Тетралит, 2013.
10. Ньютон, Р. Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон. - М.: Альпина Паблишер, 2016.
11. Полковников, А.В. Управление проектами. Полный курс МВА / А.В. Полковников, М.Ф. Дубовик. - М.: Олимп-Бизнес, 2013.
12. Попов, Ю.И. Управление проектами: Учебное пособие / Ю.И. Попов, О.В. Яковенко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013.
13. Соснин, Э.А. Управление инновационными проектами: Учебное пособие / Э.А. Соснин. - Рн/Д: Феникс, 2013.
14. Шапиро, В.Д. Управление проектами: Учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности "Менеджмент организации" / И.И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; Под общ. ред. И.И. Мазур. - М.: Омега-Л, 2013.
15. Шапиро, В.Д. Управление проектами: Учебное пособие для студентов / И.И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; под общ. ред. И.И. Мазур. - М.: Омега-Л, 2014.
16. ANSI/PMI 99-001-2004 Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBoK)
17. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. «Управление проектами». Серия: Современное бизнес образование. М., 2016.
18. Дэн Бредбэри, Дэвид Гарретт/ Как пасти кур. Нестандартное управление проектами.; пер. с англ. Завалий О.В. – М.: НТ Пресс, 2017.
19. Володин В.В. «Управление проектами» /Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. – М., 2013
20. Володин В. В. Исследование нормативной базы управления проектами: монография / В. В. Володин, А.Г. Дмитриев, В. И. Хабаров; Московский финансово-промышленный ун-т "Университет", Фак. экономики и упр. - Москва: Ун-т "Университет": 2015.
21. Ким Хэлдман Управление проектами. Быстрый старт. М., ДМК пресс, 2014.
22. Попов Ю. И., Яковенко О. В. Управление проектами: учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2017
23. Управление проектами: фундаментальный курс: учебник / А. В. Алешин, В. М. Аньшин, К. А. Багратиони и др. ; под ред. В. М. Аньшина, О. Н. Ильиной; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». - М.: Изд. дом Высшей школы экономики, 2013.
24. 2016 Project Management Institute, Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) - Четвертое издание - М.: 2016.
25. Сазерленд, Дж., Scrum. Революционный метод управления проектами. 2-е издание. М., Манн, Иванов и Фербер , 2017.
26. Менеджмент проектов в практике современной компании. Ципес Г.Л., Товб А.С Издательство: Олимп-Бизнес, 2016.
27. Инновации. Как определять тенденции и извлекать выгоду. Элейн Дандон, Издательство: Вершина, 2016.
28. Бэгьюли Ф. Управление проектом / Ф. Бэгьюли. – Пер. с англ. В. Петрашек. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2013.
29. Грашина.М., Дункан.В. Основы управления проектами. – СПб.: Питер, 2016.
30. «Четвертое измерение или, как обмануть Железный Треугольник», Алистэр Коуберн 4-ое октября 2003 г., Humans and Technology. - www.maxkir.com/sd/IronTriangle_RUS.html
31. ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт»: официальный сайт. Электронный ресурс. Режим доступа: http:// http://permnp.lukoil.ru/ru (дата обращения: 01.02.2019)
32. Инновационный менеджмент // Электронный учебный комплекс. URL: [https://www.innov/menedgment/terms/analysis]

---

Приложения

Приложение 1

Смета инвестиционных затрат на реконструкцию наливной эстакады ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт»

Период	Наименование работ	Состав работы	Затраты (руб.)
1 этап:	Проектирование	ВСЕГО: на производство работ был выписан наряд-допуск на срок 55 дней. За этот срок мы должны были выполнить и сдать в эксплуатацию эстакаду. И она через два дня после работ должна была принять цистерны с топливом в количестве 5 штук.	340000
2 этап:	Демонтаж	ВСЕГО:	560000
		Сборка, разборка строительных лесов, тур	56 00
		Зачистка фасада от краски, шпатлевки	56 00
		Сбивка старой штукатурки, облицовочного материала	100 80
		Промывка фасада	1 120 00
		Закладка кирпичом участков стен, реконструкция карнизов	56 00
		Монтаж каркасной стальной сетки	952 00
		Вынос действующих кабельных линий,	112 00
		Ремонт трещин (вычинка и штукатурка)	728 00
		демонтаж рельсошпальной решетки, выемке и замене существующего грунта,	840 00
		Демонтаж существующей эстакады.	112 00
		Демонтаж криволинейных поверхностей, откосов	168 00
		Шпатлевка	95 20
		Грунтовка	280 00
		Сплошная окраска	112 00
		Демонтаж отливов	56 00
		Облицовка	280 00
		Гидроизоляция	504 00
		Теплоизоляция	560 00
3 этап	Подготовка	ВСЕГО:	108000
		Огнебиозащита пилолеса	1 620 00
		Установка мауэрлата	216 00
		Укладка минераловатного утеплителя	540 00
		Настил фанеры	1 080 00
		Подбетонка 100 мм под проектируемую несущую плиту	864 00
		Монтаж коньков и торцов	2 160 00
		вязке каркаса плиты	1 080 00
		разработка грунта под стойки эстакады	1 080 00
		Монтаж водосливной системы	1 836 00
		монтаж аварийной емкости на 75 м3.	324 00
4 этап:	Внутренняя реконструкция	ВСЕГО:	1980000
		Грунтовка	257400
		Шпаклевка	336600
		Оштукатуривание	45540
		монтаж каркаса плиты	158400
		установка опалубки,	455400
		сдача по акту подбетонку и армирование плиты,	217800
		Монтаж	59400
		Укладка бетона	99000
		Укладка плитки	178200
		Монтаж необходимого оборудования	287100
5этап:	Скрытые работы	ВСЕГО:	1200000
		Монтаж проводов в стяжке	360000
		Монтаж трубопровода диаметром 219 мм от аварийной емкости к приемному приямку	120000
		гидроизоляция емкости	240000
		Установка электроавтоматов	120000
		обратная засыпка, обваловка и уплотнение грунта вокруг емкости; монтаж фундаментов под стойки эстакады; отсыпка грунта с последующим уплотнением под технологическую вторую плит	360000
6 этап	Внешние работы	ВСЕГО:	1120000
		Простое окрашивание масляными составами балок и труб	11200
		погрузка, разгрузка, вывоз и уборка мусора	22400
		производство сварочных работ;	56000
		монтаж металлоконструкций этакады;	112000
		изготовление лестниц, перил;	56000
		грунтовка, окраска;	22400
		изоляционные работы;	22400
		погрузка, разгрузка, вывоз и уборка мусора.	22400
		производство сварочных работ;	22400
		монтаж металлоконструкций этакады;	11200
		изготовление лестниц, перил;	268800
		грунтовка, окраска;	134400
		изоляционные работы;	145600
		погрузка, разгрузка, вывоз и уборка мусора.	56000
		производство сварочных работ;	67200
		монтаж металлоконструкций этакады;	33600
		изготовление лестниц, перил;	22400
		грунтовка, окраска;	22400
		изоляционные работы;	11200
7 этап:	Испытание эстакады	ВСЕГО:	31 000 00
		Демонтажные работы	150 00
		Грунтовка	115 00
		Шпаклевка	235 00
		Оштукатуривание	125 00
		Оклейка обоями	700 00
		Оклейка потолочными плитами	500 00
		Покраска	200 00
		Монтаж паркета	750 00
		Установка душевой кабины	100 00
		Установка радиатора отопления	120 00
		Установка смесителя	10 00
		Установка унитаза	25 00
		Установка раковины	20 00
		Монтаж люстры	20 00
		Установка кондиционеров	30 00
8 этап	Реконструкция насосной станции	ВСЕГО	21 000 00
		изготовление и монтаж емкости на 1000м3; монтаж маневровой	840000
		Монтаж маневровой лебедки	168000
		заменить 360 метров трубопровода с запорной арматурой на дизельное топливо;	50400
9 этап:	Закупка и ввоз медицинского оборудования	ВСЕГО:	1800000
		Оборудование	540000
		Выезд инженера – наладчика на монтаж, наладку оборудования	216000
		Обучение персонала работе с оборудованием и новым методикам	43200
		Транспортные расходы	4320
ИТОГО:			7 000 000

---