Файл: Логистическая сервисная система на предприятии и пути ее совершенствования.pdf

Создание отдела логистики требует определенных финансовых вложений на то, чтобы отдел нашел свое место в структуре предприятия. Произведем примерный расчет затрат на создание отдела логистики (табл. 3).

Таблица 3

Расчет затрат на создание отдела логистики на предприятии
ООО «Фарбет Груп»

Для нормального функционирования нового структурного подразделения необходимо произвести наем не менее трех сотрудников, в числе которых начальник отдела логистики (координация действий подчиненного персонала, контроль над их деятельностью, расстановка текущих задач и приоритетов), менеджер по закупкам (логистика закупок, работа с поставщиками), логист (транспортная и складская логистика), их заработная плата в среднем будет составлять 35 000 руб. Также нужно приобрести мебель, компьютеры, оргтехнику, программное обеспечение, канцелярские принадлежности.

Поскольку на предприятии в настоящее время функционирует отдел сбыта, то его специалисты будут переведены в отдел логистики с организацией обучения по направлению логистики. Фактически необходимо принять на работу одного сотрудника с соответствующей квалификацией.

Все денежные средства необходимые для создания отдела логистики будут выделяться из собственного бюджета, который имеет тенденцию постоянного роста за счет увеличения прибыли.

Рассмотрим подробнее каждую графу расходов:

• Наем персонала. Для поиска соискателей необходимо опубликовать вакансии на специализированных сайтах, а также подать объявления в местную газету и воспользоваться услугами Службы занятости населения. Для реализации данного пункта понадобится 3 000 руб.
• Покупка компьютера и оргтехники. Для организации одного нового рабочего места необходимо приобрести компьютер с дополнительными устройствами ввода, вывода информации, в том числе копировально-множительной техники. Общая сумма расходов составит 50 000 руб.
• Мебель. Также с целью организации нового рабочего места необходимо приобрести компьютерный стол и стул, общая стоимость которых составит 22 000 руб.
• Программное обеспечение. На компьютеры персонала отдела логистики требуется установить программное обеспечение и логистические программы, расходы поэтому пункт составят 23 000 руб.
• Канцтовары. В данную строку расходов включена бумага и краска для картриджей - 2 000 руб.

Из анализа экономической деятельности предприятия, произведенного в табл. 1, видно, что чистая прибыль в 2019 году снизилась по отношению к чистой прибыли 2017 года и составила 5 653 тыс. руб. Из данной суммы будут выделены средства на создание отдела логистики.

Далее ежемесячные расходы предприятия на содержание отдела логистики будут складываться из заработной платы сотрудников, начислений на заработную плату, подписки на программное обеспечение и специальную литературу в сумме - 165 тыс. руб. в месяц.

Из-за введения отдела логистики произойдет оптимизация расходов на предприятии (табл. 4).

Таблица 4

Оптимизация расходов предприятия ООО «Фарбет Груп»

• Сокращение запасов в цепях товародвижения, поскольку вся продукция будет изготавливаться под заказ для конкретного потребителя, тем самым сократятся объемы закупки сырья.
• Сокращение площадей складов сырья и готовой продукции, следовательно, снижение расходов на охрану и коммунальные платежи.
• Сокращение неликвидного товара, снижение расходов на утилизацию и переработку.
• Снижение расходов на грузопереработку.
• Ускорение оборачиваемости капитала, принятие заказа в работу после внесения предоплаты.

Таким образом, следствием организации отдела логистики на предприятии является снижение себестоимости продукции, увеличение прибыли, а также быстрая гибкая реакция предприятия на спрос потребителей.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной работе изучена логистическая сервисная система на предприятии и пути её совершенствования.

Логистика — это наука, которая управляет и оптимизирует поток материалов, поток услуг и соответствующей информации, а также финансовые потоки в определенной микро-, мезо- и макроэкономической системе для достижения своих целей.

ООО «Фарбет Груп» – дочернее предприятие Белгородского завода «Арбет», расположенное в Москве. ООО «Фарбет Груп» является эксклюзивным представителем бренда и завода «Арбет» на территории России. Представительство ООО «Фарбет Груп» занимается поставками и продажей полного спектра продукции напрямую с завода-производителя.

На предприятии ООО «Фарбет Груп» полностью отсутствует отдел логистики, поэтому можно говорить о низком уровне системы логистического метода управления на предприятии. В настоящий момент функции отдела логистики в той или иной степени разделены между директором, главным бухгалтером, начальником цеха и отделом сбыта.

Для систематизации логистических процессов, а также внедрения логистического управления в повседневную деятельность компании, необходимо создание самостоятельного подразделения в организационной структуре компании - отдела логистики, находящейся в прямом подчинении директора ООО «Фарбет Груп».

Служба логистики должна тесно взаимодействовать с различными функциональными подразделениями компании, обеспечивая оптимизацию их деятельности и системную устойчивость компании. Служба логистики не должна физически подменять собой соответствующие функциональные подразделения компании. В большинстве случаев количество и объемы заказов могут быть такими, что они не позволят специалистам службы логистики качественно и детально охватить все аспекты выполнения заказов.

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ

1. Аникин, Б. А. Логистика производства: теория и практика: учебник. — М: Изд. Юрайт, 2019. — 454 с.
2. Герами, В. Д. Управление транспортными системами. Транспортное обеспечение логистики: учебник и практикум. — М: Изд. Юрайт, 2020. — 533 с.
3. Григорьев, М. Н. Коммерческая логистика: теория и практика: учебник для вузов. — М: Изд. Юрайт, 2020. — 507 с.
4. Дыбская, В. В. Логистика: учебник для вузов. — М: Изд. Юрайт, 2020. — 317 с.
5. Конотопский, В. Ю. Логистика: учебное пособие для вузов. — М: Изд. Юрайт, 2020. — 143 с.
6. Куценко, Е. И. Логистика. Практикум: учебное пособие для вузов. — М: Изд. Юрайт, 2020. — 234 с.
7. Лебедев, Е. А. Инновационные процессы в логистике: монография. — Вологда: Инфра-Инженерия, 2019. — 392 с.
8. Левкин, Г. Г. Коммерческая логистика: учебное пособие для вузов. — М: Изд. Юрайт, 2020. — 375 с.
9. Левкин, Г. Г. Логистика: теория и практика: учебник и практикум для вузов. — М: Изд. Юрайт, 2020. — 187 с.
10. Логистика и управление цепями поставок: учебник / В. В. Щербаков. — М: Изд. Юрайт, 2020. — 582 с.
11. Лукинский, В. С. Логистика и управление цепями поставок: учебник. — М: Изд. Юрайт, 2020. — 359 с.
12. Лукиных, В. Ф. Логистика: учебное пособие. — Красноярск: КрасГАУ, 2018. — 352 с.
13. Мельников, В. П. Логистика: учебник для среднего профессионального образования. — М: Изд. Юрайт, 2019. — 287 с.
14. Неруш, Ю. М. Логистика. Практикум: учебное пособие для среднего профессионального образования. — М: Изд. Юрайт, 2020. — 221 с.
15. Неруш, Ю. М. Транспортная логистика: учебник. — М: Изд. Юрайт, 2020. — 351 с.
16. Пузикова, Е. А. Логистика: учебное пособие. — М: ФЛИНТА, 2018. — 130 с.
17. Рыжиков, Ю. И. Логистика и теория очередей: учебное пособие. — СПб: Лань, 2019. — 456 с.
18. Саттаров, Р. С. Логистика в транспортных системах: учебное пособие. — М: 2019. — 159 с.
19. Сергеев, В. И. Логистика снабжения: учебник для среднего профессионального образования. — М: Изд. Юрайт, 2020. — 440 с.
20. Тяпухин, А. П. Логистика: учебник для вузов. — М: Изд. Юрайт, 2020. — 386 с.
21. Управление запасами в цепях поставок: учебник и практикум для вузов. — М: Изд. Юрайт, 2020. — 307 с.
22. Шаламова, О. А. Транспортная логистика и организация перевозок: учебно-методическое пособие. — Новосибирск: СГУПС, 2020. — 70 с.