Файл: Управление процессом реализации изменений и нововведений (Теоретические аспекты управления процессом реализации изменений и нововведений в организации).pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 28.03.2023

Просмотров: 246

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

В рамках автоматизированной системы учета новых идей предлагается внедрение на предприятии бальной системы их оценки. В зависимости от балла новой идеи сотрудник-автор идеи должен получать материальное вознаграждение установленного размера или заноситься в список перспективных сотрудников, претендующих на быстрый карьерный рост.

В результате внедрения проекта мероприятий, направленных на развитие инновационной деятельности, чистая прибыль предприятия увеличится на 18,76 %.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

  1. Ансофф И. Школа современного бизнеса / И. Ансофф, Дж. Чампи, М. Хаммер, Дж. Трауг, П. Вигери, С. Смит, М. Багаи и др. – М.: Генеральный директор, 2015.
  2. Баранчеев В., Масленникова Н., Мишин В. Управление изменениями и нововведениями. – М.: Юрайт, 2014.
  3. Блинов А.О., Угрюмова Н.В. Теория организации и организационное поведение (теория и практика). Учебное пособие. М., 2016.
  4. Бондаренко, В. В. Менеджмент организации. Введение в специальность [Текст] : учебное пособие / В. В. Бондаренко, В. А. Юдина, О. Ф. Алехина. - М. : КНОРУС, 2015. - 232 с.
  5. Валдайцев С. Управление инновациями и интеллектуальной собственностью. – М.: Проспект, 2014.
  6. Гасенко Е. В. Критерии развития инновационного потенциала персонала наукоемкого предприятия // Вестник Томского государственного университета. - 2014. - № 18. - С. 44-49.
  7. Герасимов Б.Н., Туманов И.Ю. Менеджмент в управленческой деятельности организации // Экономика и бизнес: теория и практика. 2016. № 2. С. 56-61.
  8. Гибсон, Дж.Л. Организация: поведение, структуры, процессы / Дж.Л. Гибсон, Д.М. Иванцевич, Д.Х. Доннели. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 662 с.
  9. Глумаков В.Н. Организационное поведение: Учебное пособие. - 2-е издание. - М.: Вузовский учебник, 2015. – 352 с.
  10. Горшкова, Л.А. Основы управления организацией. Практикум: учебное пособие / Л.А. Горшкова, М.В. Горбунова. – М.: КНОРУС, 2015. – 240 с.
  11. Джордж, Дж. М. Организационное поведение. Основы управления: учебное пособие для вузов; [пер. с англ.]. / Дж. Джордж; под ред. проф. Е.А. Климова; – М.: Вильямс, 2015. – 463 с.
  12. Журман, Н.В. Организационно-экономические аспекты современного менеджмента: учебное пособие / Н.В. Журман, О.В. Магомедалиева, В.А. Князева, Г.И. Татенко. – Орел: ОрёлГТУ, 2015. – 63 с.
  13. Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента / Науч. редактор А.А. Радугин. - М.: Центр, 2016. - 432с.
  14. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Организационное поведение. - М. : Магистр, 2016. – 460 с.
  15. Инновационный менеджмент / Под ред. Б. Я. Горфинкеля, Т. Г. Попадюк. — М.: Проспект, 2015.
  16. Инновационный менеджмент / Под ред. С. В. Мальцевой. — М.: Юрайт, 2014.
  17. Организационное поведение. Конспект лекций : учебное пособие / С.Д. Резник, М.В. Черниковская ; под ред. С.Д. Резника. — М. : КНОРУС, 2016. — 192 с. — (Конспект лекций).
  18. Организационное поведение : учебное пособие / С.А. Шапиро. — М.: КНОРУС, 2016. — 342 с. — (Бакалавриат).
  19. Собченко Н. В. Факторы, влияющие на инновационную деятельность хозяйствующих субъектов [Электронный ресурс]: Режим доступа: http://ei.kiibagro.ru (Дата обращения: 25.08.2017).
  20. Тебекин А.В. Теория менеджмента. Учебник. М., 2016. Сер. Бакалавриат
  21. Управление изменениями: Учебное пособие / Сост. Т.А.Галынчик. — Нижневартовск: Изд-во НВГУ, 2016. — 120 с.
  22. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент : учеб. пособие для вузов. - СПб.: Питер, 2014.
  23. Формирование инновационных промышленных корпорации: управленческий аспект : монография / В. В. Бандурин, К. Б. Доброва, В. И. Щедров, Б. А. Чуб. - М.: Издательство «Элит», 2015.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Выписка из Отчета о финансовых результатах

ПАО «МОСТОТРЕСТ» РТФ «МОСТООТРЯД-22»

за 2015 год

Единица измерения: тыс.руб.

Наименование показателя

Код строки

За отчетный период

За аналогичный период предыдущего года

Выручка

2110

3470400

4747100

Себестоимость продаж

2120

2772619

3686285

Валовая прибыль (убыток)

2100

836294

1060815

Коммерческие расходы

2210

0

0

Управленческие расходы

2220

169807

144292

Прибыль (убыток) от продаж

2200

666487

916523

Доходы от участия в других организациях

2310

0

0

Проценты к получению

2320

0

0

Проценты к уплате

2330

0

112573

Прочие доходы

2340

94412

64279

Прочие расходы

2350

134104

81879

Прибыль (убыток) до налогообложения

2300

626795

786350

Текущий налог на прибыль

2410

135133

163147

в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы)

2421

0

0

Изменение отложенных налоговых обязательств

2430

0

0

Изменение отложенных налоговых активов

2450

0

0

Прочее

2460

0

0

Чистая прибыль (убыток)

2400

491662

623203

СПРАВОЧНО:

Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода

2510

0

0

Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода

2520

0

0

Совокупный финансовый результат периода

2500

491662

623203


Приложение 2

Выписка из Отчета о финансовых результатах

ПАО «МОСТОТРЕСТ» РТФ «МОСТООТРЯД-22»

за 2016 год

Единица измерения: тыс.руб.

Наименование показателя

Код строки

За отчетный период

За аналогичный период предыдущего года

Выручка

2110

3028821

3470400

Себестоимость продаж

2120

2487314

2772619

Валовая прибыль (убыток)

2100

754675

836294

Коммерческие расходы

2210

52128

0

Управленческие расходы

2220

155923

169807

Прибыль (убыток) от продаж

2200

546624

666487

Доходы от участия в других организациях

2310

0

0

Проценты к получению

2320

0

0

Проценты к уплате

2330

0

0

Прочие доходы

2340

21081

94412

Прочие расходы

2350

31598

134104

Прибыль (убыток) до налогообложения

2300

536107

626795

Текущий налог на прибыль

2410

111770

135133

в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы)

2421

0

0

Изменение отложенных налоговых обязательств

2430

0

0

Изменение отложенных налоговых активов

2450

00

0

Прочее

2460

0

0

Чистая прибыль (убыток)

2400

424337

491662

СПРАВОЧНО:

Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода

2510

0

0

Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода

2520

0

0

Совокупный финансовый результат периода

2500

424337

491662


Приложение 3

Подробная расшифровка мероприятий по совершенствованию управления процессом реализации изменений и нововведений в ПАО «МОСТОТРЕСТ» РТФ «МОСТООТРЯД-22»

Рассмотрим первое направление.

В целях сокращения сроков строительства предлагается использование фиброплит - плит пролётного строения, армированных отдельными стержнями, гнутыми арматурными заготовками и укрупненными арматурными каркасами. Затраты на сооружение плиты – действующие и планируемые представлены на рисунках 1 и 2. Из представленных данных видно, что действующие затраты на производство плиты составляют 50 697 732 руб., планируемые затраты – 44 586 002 руб., то есть сокращаются на 12,06 %. Строительство фундамента из готовых плит происходит намного быстрее технологии заливки в опалубку.

Кроме того, благодаря своей площади и пространственному армированию, такой фундамент позволяет снизить давление на грунт до 0,1 кг/кв.см, а также воспринимать знакопеременные нагрузки, которые возникают при различных подвижках грунта. Основными преимуществами плитных фундаментов можно назвать:

  1. простота и невысокая стоимость изготовления монолитной плиты;
  2. высокая несущая способность благодаря большой площади опирания на грунт;

Рисунок 1 – Фактические затраты на производство плиты

Рисунок 2 – Планируемые затраты на производство плиты

  1. возможность устройства монолитного плитного фундамента на сложных грунтах. Такая конструкция позволяет до минимума сократить трудоемкие земляные работы в зонах глубокого промерзания грунтов, в условиях высоких грунтовых вод.

Следующая рекомендация касается организационных инноваций.

Одной из разновидностей организационных инноваций на предприятии является бережливое производство (lean production). Суть бережливого производства заключается в том, чтобы на предприятии сводятся к минимуму все виды потерь. Данная теория была применена впервые в японской автомобильной компании «Toyota». Согласно этой теории, все процессы делятся на две части процессы, добавляющие ценность для потребителя, и процессы, не добавляющие ценность для потребителя. Согласно концепции бережливого производства, процессы, не добавляющие ценности для потребителя, должны быть устранены. Устранения потерь можно добиться с помощью обучения персонала, который должен понять и принять данную теорию по предотвращению всех видов потерь.


Бережливое производство должно начинаться с инструментов и философии, проводниками которой являются руководители, только в этом случае у персонала предприятия появляется убежденность в эффективности «Бережливого производства», затем меняется мышление и культура, что позволяет приступать к внедрению более сложных инструментов, и цикл повторяется (рисунок 3).

Предлагаемый алгоритм организации бережливого производства в РТФ «Мостоотряд-22», представлен на рисунке 4. Он имеет две существенные особенности. Первое отличие от традиционных алгоритмов управления состоит в том, что источником изменений в организации является философия бережливого производства, принятая руководителями на всех уровнях организации и обучение сотрудников.

Инструменты

Применение новых инструментов системы «Бережливое производство».

Убежденность

Подтверждение работоспособности и эффективности нового инструмента на практике.

Мышление

Изменение (ужесточение) стандартов, целевых показателей и представления о том, каким должен быть рабочий процесс.

Культура

Превращение новых стандартов в повседневную норму. Готовность к дальнейшим улучшениям

Философия

«Бережливого
производства»

Рисунок 3 - Цикл «Бережливого производства» на предприятии

Кроме того, в предлагаемом алгоритме особо отмечена необходимость непрерывного совершенствования, что подразумевает процесс постепенных, но постоянных улучшений, позволяющий устранить потери, которые увеличивают затраты, не добавляя ценности конечному продукту.

В основе системы бережливого производства лежит оптимизация процессов путем выявления процессов, которые потребляют ресурсы, но не приносят добавленной ценности потребителям или уменьшают ее. К таким процессам в РТФ «Мостоотряд-22» можно отнести: процессы ожидания следующей производственной стадии; процессы излишней обработки исправления брака или низкого качества работ; процессы, приводящие к избытку запасов; процессы лишней транспортировки; процессы, содержащие лишние движения; процессы, создающие дефекты (чем позже они обнаружены, тем дороже они обходятся). Соответственно, каждому процессу соответствуют свои потери.

АЛГОРИТМ ОРГАНИЗАЦИИ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА В РТФ «МОстоотряд-22»

Принятие философии