Файл: Управление процессом реализации изменений и нововведений (Теоретические аспекты управления процессом реализации изменений и нововведений в организации).pdf
Добавлен: 28.03.2023
Просмотров: 246
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические аспекты управления процессом реализации изменений и нововведений в организации
1.1. Изменения, нововведения и поведение персонала в организации
1.2. Современные подходы к управлению изменениями в организации
1.3. Основные подходы к организации управления инновационной деятельностью на предприятии
2.1. Организационно-экономическая характеристика ПАО «МОСТОТРЕСТ» РТФ «Мостотряд-22»
2.4. Расчет экономической эффективности проектных мероприятий
В рамках автоматизированной системы учета новых идей предлагается внедрение на предприятии бальной системы их оценки. В зависимости от балла новой идеи сотрудник-автор идеи должен получать материальное вознаграждение установленного размера или заноситься в список перспективных сотрудников, претендующих на быстрый карьерный рост.
В результате внедрения проекта мероприятий, направленных на развитие инновационной деятельности, чистая прибыль предприятия увеличится на 18,76 %.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
- Ансофф И. Школа современного бизнеса / И. Ансофф, Дж. Чампи, М. Хаммер, Дж. Трауг, П. Вигери, С. Смит, М. Багаи и др. – М.: Генеральный директор, 2015.
- Баранчеев В., Масленникова Н., Мишин В. Управление изменениями и нововведениями. – М.: Юрайт, 2014.
- Блинов А.О., Угрюмова Н.В. Теория организации и организационное поведение (теория и практика). Учебное пособие. М., 2016.
- Бондаренко, В. В. Менеджмент организации. Введение в специальность [Текст] : учебное пособие / В. В. Бондаренко, В. А. Юдина, О. Ф. Алехина. - М. : КНОРУС, 2015. - 232 с.
- Валдайцев С. Управление инновациями и интеллектуальной собственностью. – М.: Проспект, 2014.
- Гасенко Е. В. Критерии развития инновационного потенциала персонала наукоемкого предприятия // Вестник Томского государственного университета. - 2014. - № 18. - С. 44-49.
- Герасимов Б.Н., Туманов И.Ю. Менеджмент в управленческой деятельности организации // Экономика и бизнес: теория и практика. 2016. № 2. С. 56-61.
- Гибсон, Дж.Л. Организация: поведение, структуры, процессы / Дж.Л. Гибсон, Д.М. Иванцевич, Д.Х. Доннели. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 662 с.
- Глумаков В.Н. Организационное поведение: Учебное пособие. - 2-е издание. - М.: Вузовский учебник, 2015. – 352 с.
- Горшкова, Л.А. Основы управления организацией. Практикум: учебное пособие / Л.А. Горшкова, М.В. Горбунова. – М.: КНОРУС, 2015. – 240 с.
- Джордж, Дж. М. Организационное поведение. Основы управления: учебное пособие для вузов; [пер. с англ.]. / Дж. Джордж; под ред. проф. Е.А. Климова; – М.: Вильямс, 2015. – 463 с.
- Журман, Н.В. Организационно-экономические аспекты современного менеджмента: учебное пособие / Н.В. Журман, О.В. Магомедалиева, В.А. Князева, Г.И. Татенко. – Орел: ОрёлГТУ, 2015. – 63 с.
- Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента / Науч. редактор А.А. Радугин. - М.: Центр, 2016. - 432с.
- Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Организационное поведение. - М. : Магистр, 2016. – 460 с.
- Инновационный менеджмент / Под ред. Б. Я. Горфинкеля, Т. Г. Попадюк. — М.: Проспект, 2015.
- Инновационный менеджмент / Под ред. С. В. Мальцевой. — М.: Юрайт, 2014.
- Организационное поведение. Конспект лекций : учебное пособие / С.Д. Резник, М.В. Черниковская ; под ред. С.Д. Резника. — М. : КНОРУС, 2016. — 192 с. — (Конспект лекций).
- Организационное поведение : учебное пособие / С.А. Шапиро. — М.: КНОРУС, 2016. — 342 с. — (Бакалавриат).
- Собченко Н. В. Факторы, влияющие на инновационную деятельность хозяйствующих субъектов [Электронный ресурс]: Режим доступа: http://ei.kiibagro.ru (Дата обращения: 25.08.2017).
- Тебекин А.В. Теория менеджмента. Учебник. М., 2016. Сер. Бакалавриат
- Управление изменениями: Учебное пособие / Сост. Т.А.Галынчик. — Нижневартовск: Изд-во НВГУ, 2016. — 120 с.
- Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент : учеб. пособие для вузов. - СПб.: Питер, 2014.
- Формирование инновационных промышленных корпорации: управленческий аспект : монография / В. В. Бандурин, К. Б. Доброва, В. И. Щедров, Б. А. Чуб. - М.: Издательство «Элит», 2015.
Приложение 1
Выписка из Отчета о финансовых результатах ПАО «МОСТОТРЕСТ» РТФ «МОСТООТРЯД-22» за 2015 год |
|||||
Единица измерения: тыс.руб. |
|||||
Наименование показателя |
Код строки |
За отчетный период |
За аналогичный период предыдущего года |
||
Выручка |
2110 |
3470400 |
4747100 |
||
Себестоимость продаж |
2120 |
2772619 |
3686285 |
||
Валовая прибыль (убыток) |
2100 |
836294 |
1060815 |
||
Коммерческие расходы |
2210 |
0 |
0 |
||
Управленческие расходы |
2220 |
169807 |
144292 |
||
Прибыль (убыток) от продаж |
2200 |
666487 |
916523 |
||
Доходы от участия в других организациях |
2310 |
0 |
0 |
||
Проценты к получению |
2320 |
0 |
0 |
||
Проценты к уплате |
2330 |
0 |
112573 |
||
Прочие доходы |
2340 |
94412 |
64279 |
||
Прочие расходы |
2350 |
134104 |
81879 |
||
Прибыль (убыток) до налогообложения |
2300 |
626795 |
786350 |
||
Текущий налог на прибыль |
2410 |
135133 |
163147 |
||
в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы) |
2421 |
0 |
0 |
||
Изменение отложенных налоговых обязательств |
2430 |
0 |
0 |
||
Изменение отложенных налоговых активов |
2450 |
0 |
0 |
||
Прочее |
2460 |
0 |
0 |
||
Чистая прибыль (убыток) |
2400 |
491662 |
623203 |
||
СПРАВОЧНО: |
|||||
Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода |
2510 |
0 |
0 |
||
Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода |
2520 |
0 |
0 |
||
Совокупный финансовый результат периода |
2500 |
491662 |
623203 |
Приложение 2 Выписка из Отчета о финансовых результатах ПАО «МОСТОТРЕСТ» РТФ «МОСТООТРЯД-22» за 2016 год |
||||
Единица измерения: тыс.руб. |
||||
Наименование показателя |
Код строки |
За отчетный период |
За аналогичный период предыдущего года |
|
Выручка |
2110 |
3028821 |
3470400 |
|
Себестоимость продаж |
2120 |
2487314 |
2772619 |
|
Валовая прибыль (убыток) |
2100 |
754675 |
836294 |
|
Коммерческие расходы |
2210 |
52128 |
0 |
|
Управленческие расходы |
2220 |
155923 |
169807 |
|
Прибыль (убыток) от продаж |
2200 |
546624 |
666487 |
|
Доходы от участия в других организациях |
2310 |
0 |
0 |
|
Проценты к получению |
2320 |
0 |
0 |
|
Проценты к уплате |
2330 |
0 |
0 |
|
Прочие доходы |
2340 |
21081 |
94412 |
|
Прочие расходы |
2350 |
31598 |
134104 |
|
Прибыль (убыток) до налогообложения |
2300 |
536107 |
626795 |
|
Текущий налог на прибыль |
2410 |
111770 |
135133 |
|
в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы) |
2421 |
0 |
0 |
|
Изменение отложенных налоговых обязательств |
2430 |
0 |
0 |
|
Изменение отложенных налоговых активов |
2450 |
00 |
0 |
|
Прочее |
2460 |
0 |
0 |
|
Чистая прибыль (убыток) |
2400 |
424337 |
491662 |
|
СПРАВОЧНО: |
||||
Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода |
2510 |
0 |
0 |
|
Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода |
2520 |
0 |
0 |
|
Совокупный финансовый результат периода |
2500 |
424337 |
491662 |
Приложение 3
Подробная расшифровка мероприятий по совершенствованию управления процессом реализации изменений и нововведений в ПАО «МОСТОТРЕСТ» РТФ «МОСТООТРЯД-22»
Рассмотрим первое направление.
В целях сокращения сроков строительства предлагается использование фиброплит - плит пролётного строения, армированных отдельными стержнями, гнутыми арматурными заготовками и укрупненными арматурными каркасами. Затраты на сооружение плиты – действующие и планируемые представлены на рисунках 1 и 2. Из представленных данных видно, что действующие затраты на производство плиты составляют 50 697 732 руб., планируемые затраты – 44 586 002 руб., то есть сокращаются на 12,06 %. Строительство фундамента из готовых плит происходит намного быстрее технологии заливки в опалубку.
Кроме того, благодаря своей площади и пространственному армированию, такой фундамент позволяет снизить давление на грунт до 0,1 кг/кв.см, а также воспринимать знакопеременные нагрузки, которые возникают при различных подвижках грунта. Основными преимуществами плитных фундаментов можно назвать:
- простота и невысокая стоимость изготовления монолитной плиты;
- высокая несущая способность благодаря большой площади опирания на грунт;
Рисунок 1 – Фактические затраты на производство плиты
Рисунок 2 – Планируемые затраты на производство плиты
- возможность устройства монолитного плитного фундамента на сложных грунтах. Такая конструкция позволяет до минимума сократить трудоемкие земляные работы в зонах глубокого промерзания грунтов, в условиях высоких грунтовых вод.
Следующая рекомендация касается организационных инноваций.
Одной из разновидностей организационных инноваций на предприятии является бережливое производство (lean production). Суть бережливого производства заключается в том, чтобы на предприятии сводятся к минимуму все виды потерь. Данная теория была применена впервые в японской автомобильной компании «Toyota». Согласно этой теории, все процессы делятся на две части процессы, добавляющие ценность для потребителя, и процессы, не добавляющие ценность для потребителя. Согласно концепции бережливого производства, процессы, не добавляющие ценности для потребителя, должны быть устранены. Устранения потерь можно добиться с помощью обучения персонала, который должен понять и принять данную теорию по предотвращению всех видов потерь.
Бережливое производство должно начинаться с инструментов и философии, проводниками которой являются руководители, только в этом случае у персонала предприятия появляется убежденность в эффективности «Бережливого производства», затем меняется мышление и культура, что позволяет приступать к внедрению более сложных инструментов, и цикл повторяется (рисунок 3).
Предлагаемый алгоритм организации бережливого производства в РТФ «Мостоотряд-22», представлен на рисунке 4. Он имеет две существенные особенности. Первое отличие от традиционных алгоритмов управления состоит в том, что источником изменений в организации является философия бережливого производства, принятая руководителями на всех уровнях организации и обучение сотрудников.
Инструменты
Применение новых инструментов системы «Бережливое производство».
Убежденность
Подтверждение работоспособности и эффективности нового инструмента на практике.
Мышление
Изменение (ужесточение) стандартов, целевых показателей и представления о том, каким должен быть рабочий процесс.
Культура
Превращение новых стандартов в повседневную норму. Готовность к дальнейшим улучшениям
Философия
«Бережливого
производства»
Рисунок 3 - Цикл «Бережливого производства» на предприятии
Кроме того, в предлагаемом алгоритме особо отмечена необходимость непрерывного совершенствования, что подразумевает процесс постепенных, но постоянных улучшений, позволяющий устранить потери, которые увеличивают затраты, не добавляя ценности конечному продукту.
В основе системы бережливого производства лежит оптимизация процессов путем выявления процессов, которые потребляют ресурсы, но не приносят добавленной ценности потребителям или уменьшают ее. К таким процессам в РТФ «Мостоотряд-22» можно отнести: процессы ожидания следующей производственной стадии; процессы излишней обработки исправления брака или низкого качества работ; процессы, приводящие к избытку запасов; процессы лишней транспортировки; процессы, содержащие лишние движения; процессы, создающие дефекты (чем позже они обнаружены, тем дороже они обходятся). Соответственно, каждому процессу соответствуют свои потери.
АЛГОРИТМ ОРГАНИЗАЦИИ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА В РТФ «МОстоотряд-22»
Принятие философии