Файл: Управление процессом реализации изменений и нововведений (Теоретические аспекты управления процессом реализации изменений и нововведений в организации).pdf

Процесс осуществления инновационной деятельности подразделениями можно укрупнено разбить на четыре основных этапа (рисунок 3):

1. Инициация, разработка и оценка инновационного проекта, включение в инвестиционный портфель.
2. Включение инновационного проекта в программу.
3. Реализация инновационного проекта (финансирование, исполнение, мониторинг).
4. Завершение инновационного проекта.

ИНИЦИАЦИЯ, РАЗРАБОТКА И БИЗНЕС ОЦЕНКА ПРОЕКТА

ВКЛЮЧЕНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА В ИНВЕСТИЦИОННУЮ ПРОГРАММУ

РЕАЛИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА (ФИНАНСИРОВАНИЕ, ИСПОЛНЕНИЕ, МОНИТОРИНГ)

ЗАВЕРШЕНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА

ИНИЦИАЦИЯ НОВОГО ПРОЕКТА

Рисунок 3 - Этапы процесса реализации инновационных проектов

в РТФ «Мостоотряд-22»

Финансирование инновационных проектов осуществляется из внутренних и внешних источников. Внутренние источники включают операционный денежный поток (денежные средства, остающиеся в распоряжении РТФ «Мостоотряд-22» после уплаты налогов); дезинвестиции (изъятие части ранее инвестированного капитала путем продажи); материальные ресурсы; нематериальные ресурсы; другие источники. Внешние источники – это кредиты и займы, а также финансирование со стороны «МОСТОТРЕСТ». Использование внутренних и внешних источников финансирования инноваций РТФ «Мостоотряд-22» производится с учетом оптимальной структуры капитала и получения максимального - эффекта от использования внешних источников при сохранении финансовой независимости предприятия.

Бюджет инноваций формируется на год с разбивкой по месяцам. Бюджет формируется на основании графиков финансирования проектов. Графики финансирования проектов рассчитываются на основании графиков внедрения проекта с учетом условий платежей. Как правило, при внедрении инновационного проекта, финансирование планируется по факту выполнения определенного этапа работ по проекту. Процесс формирования бюджета инвестиций и финансирования инновационных проектов представлен на рисунке 4.

ГРАФИК ВНЕДРЕНИЯ ПРОЕКТА

ГРАФИК ФИНАНСИРОВАНИЯ ПРОЕКТА

ГОДОВОЙ БЮДЖЕТ ИНВЕСТИЦИЙ

Лимит договоров по бюджету

МЕСЯЧНЫЕ БЮДЖЕТЫ ИНВЕСТИЦИЙ

ФИНАНСИРОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА

КОНТРОЛЬ ЦЕЛЕВОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СРЕДСТВ

МОНИТОРИНГ И КОРРЕКТИРОВКА БЮДЖЕТА

Рисунок 4 - Процесс формирования бюджета инвестиций и финансирования инновационных проектов

При формировании бюджета на месяц могут происходить уточнения и отклонения объема операционного денежного потока, направляемого на инвестиционную деятельность, относительно параметров, рассчитанных в условиях формирования годового бюджета. В таких случаях прорабатываются меры по изменению условий финансирования проектов с максимально возможным сохранением параметров годового бюджета. В случае необходимости, представляются предложения по отказу от тех или иных проектов (в случае нехватки ресурсов) либо по включению новых проектов (в случае появления дополнительных ресурсов)

Для проведения эффективности инновационной политики разработана анкета, в которой респонденты (работники отдела по инвестициям использовали 4-х бальную шкалу):

1 балл означал - «не удовлетворен инновационной политикой компании»;

2 балла - «не очень удовлетворен инновационной политикой»;

3 балла – «в целом удовлетворен инновационной политикой»;

4 балла - «полностью удовлетворен инновационной политикой».

Результаты опроса по блокам и вопросам представлены в таблице 2.

Таблица 2

Результаты опроса работников отдела по инвестициям РТФ «Мостоотряд-22» по инновационной политике предприятия

Учитывая, что коэффициент, который характеризует качество инновационной политики, при значении от 0 до 2 (включительно) свидетельствует о неудовлетворительной инновационной политике, от 2 до 3 (включительно) – удовлетворительной и от 3 до 4 - хорошей, то можно констатировать, что у сотрудников, в целом, сложилось удовлетворительная оценка инновационной политики. Значение полученного коэффициента составило 2,42. В наибольшей степени сотрудники удовлетворены инвестиционным климатом (2,74), при этом большинство отмечает, что инвестиции и инновации приветствуются руководством (2,86). Вместе с тем сотрудники не удовлетворены условиями, необходимыми для реализации инновационных проектов – 2,0. Особенно остро стоят вопросы мотивации разработок и реализации инновационных проектов – 1,86.

Для оценки факторов, сдерживающих реализацию инновационной политики, проведен опрос менеджеров, результаты которого представлены в таблице 3.

Таблица 3

Факторы, препятствующие инвестиционному развитию РТФ «Мостоотряд-22»

Среди главных факторов, сдерживающих инновационную деятельность, высший менеджмент предприятия отметил недостаток собственных денежных средств – 41,7%, высокую процентную ставку по кредитам банков – 33,3% и длительные сроки окупаемости инновационных проектов – 16,7%. Помимо традиционных факторов, ключевым препятствием, сдерживающим инновационное развитие предприятия, является дефицит специалистов в области инновационной деятельности.

2.3. Разработка мероприятий по совершенствованию управления процессом реализации изменений и нововведений в ПАО «МОСТОТРЕСТ» РТФ «МОСТООТРЯД-22»

Для разработки мероприятий, направленных на совершенствование инновационной деятельности РТФ «Мостоотряд-22», определим факторы, влияющие на этот процесс. Для проводимой оценки были выбраны показатели, отражающие те или иные внешние и внутренние факторы развития РТФ «Мостоотряд-22».

Все факторы были разделены на четыре блока:

1.внутренние факторы, характеризующие развитие технологических
инноваций в отрасли;

2.внутренние факторы, характеризующие развитие маркетинговых и
организационных инноваций;

3.внешние факторы, влияющие непосредственно на отрасль;

4.внешние факторы, влияющие опосредованно на отрасль.

Для оценки факторов использован экспертный метод. В качестве экспертов выступили специалисты и руководители РТФ «Мостоотряд-22». Каждый фактор оценивался по шкале от 1 до 10 (1 — минимальный
балл, 10 - максимальный балл).

В таблице 4 представлены результаты оценки внутренних факторов инновационного развития РТФ «Мостоотряд-22». По данным таблицы видно, что условия развития технологических инноваций лучше, чем для развития организационных и маркетинговых. Это вполне объяснимо с учетом сложности выполняемых РТФ «Мостоотряд-22» строительных работ, высоких требований к уровню безопасности и надежности объектов.

Таблица 4

Оценка внутренних факторов инновационного развития РТФ «Мостоотряд-22»

В таблице 5 дана оценка внешних факторов развития мостостроения.

Для количественной оценки влияния каждой группы факторов была
построен графический профиль (рисунок 5), характеризующий влияние различных групп внешних и внутренних факторов на инновационное развитие РТФ «Мостоотряд-22». По осям были отложены шкалы от 0 до 10, соответствующие каждой группе факторов. На каждой оси отложены средние значения группы факторов. Максимальная удаленность от центра говорит о большем влиянии того или иного фактора на инновационную деятельность в РТФ «Мостоотряд-22».

Таблица 5

Оценка внешних факторов, инновационного развития мостостроения

Рисунок 5 - Профиль влияния внешних и внутренних факторов на общее инновационное развитие РТФ «Мостоотряд-22»

Анализ рисунка указывает на то, что все факторы практически одинаково
влияют на развитие инновационной деятельности РТФ «Мостоотряд-22». Влияние внутренних факторов, характеризующих разработку и реализацию технологических инноваций, обосновано и вполне логично, так как данный вид инноваций непосредственно влияет на производство, объем которого, будет положительным образом сказываться на конкурентоспособности и экономической устойчивости РТФ «Мостоотряд-22». Реализация маркетинговых и организационных инноваций оказывает влияние, главным образом, на объем заказов и эффективность организации процессов взаимодействия с контрагентами.