Файл: Формы и системы оплаты труда на предприятии ( Понятие, сущность и функции заработной платы).pdf

Коэффициенты соотношений и грейдов для сотрудников ООО «ТД Ярус» представлены в таблице 25.

Таблица 25

Коэффициенты соотношений и грейдов для сотрудников ООО «ТД Ярус»

Далее интервалы коэффициентов переводятся в «вилку» должностных окладов путем умножения минимального и максимального коэффициентов в «вилке» на установленную в ООО «ТД Ярус» минимальную зарплату в 12,5 тыс. руб. Результатом является «вилка» должностных окладов в таблице 26.

Таблица 26

Матрица должностных окладов ООО «ТД Ярус», руб.

При установлении «вилки» окладов для каждого грейда ООО «ТД Ярус» нередко ориентируются на рыночные значения заработных плат. При этом используются разнообразные подходы:

• нижнее значение должностного оклада – на уровне среднерыночного значения, верхнее значение – превышает его, например, на 30%;
• среднее значение должностного оклада – на уровне среднерыночного значения, максимальное – превышает его на 15–30%, минимальное – ниже среднего на 15–30% и т.д.

Переход на грейдинговую систему оплаты труда в ООО «ТД Ярус» имеет как свои плюсы, так и минусы.

Плюсы:

1. Эффективная схема вознаграждения, объединяющая оклады, премии и социальный пакет.
2. Позволяет оптимизировать организационную структуру.
3. Формирование стратегий развития персонала.
4. Независимость оценки сотрудников о соответствии своим должностям.
5. Определение взаимосвязей между уровнем дохода сотрудника и относительной ценностью его позиции, сравнив с другими в компании.
6. Рост мотивации сотрудников.
7. Снижение текучести кадров.
8. Прозрачность для сотрудника перспектив его роста.
9. Снижение эффекта «выгорания» для сотрудников, которые долго остаются на одной должности в субъекте хозяйствования.

Минусы: 

• необходимо привлекать экспертов по внедрению системы в своей фирме;
• значительные расходы для формирования, внедрения и дальнейшего поддержания рабочего состояния системы;
• сложности в корректной оценке должностей. Ведь нужно будет осмыслить, с какой целью введена определенная позиция, какими задачами занимается сотрудник;
• наличие финансовых, организационных и психологических проблем при разработке условий по перемещению сотрудников между грейдами;
• риск субъективности при создании и первоначальной оценке составляющих грейдов.

3.2. Расчет эффективности от предложенных мероприятий

Эффект для ООО «ТД Ярус» будет заключаться в следующем:

1. снижение затрат на поиск и адаптацию персонала за счет снижения текучести кадров;
2. повышение мотивации будет способствовать росту производительности труда, что улучшит финансовые результаты работы экономического субъекта;
3. оптимизируются расходы на заработную плату.

Опрос сотрудников ООО «ТД Ярус» показал, что внедрение предлагаемой системы оплаты труда позволит сократить текучесть кадров среди персонала на 10 человек. Затраты на поиск и адаптацию одного работника составляют 3,15 тыс. руб. Следовательно, экономия по данной статье составит:

10 х 3,15 = 31,5 тыс. руб.

Внедрение новой системы оплаты труда в ООО «ТД Ярус» будет способствовать более эффективному построению бизнес-процессов и принятию эффективных управленческих решений. Опыт внедрения на других хозяйствующих субъектах показывает, что производительность труда в среднем увеличивается на 0,8%. Следовательно, дополнительная прибыль от внедрения новой системы оплаты труда составит:

396451 тыс. руб. х 0,8% = 2992,5 тыс. руб.

Для повышения мотивации сотрудников и повышения производительности труда в ООО «ТД Ярус» планируется увеличить фонд заработной платы сотрудников на 3,5%. Увеличение составит:

88468 тыс. руб. х 3,5% = 319,4 тыс. руб.

Тогда эффект от мероприятия составит:

31,5 + 2992,5 – 319,4 = 2704,6 тыс. руб.

Эффективность мероприятия составит:

2704,6 / 319,4 = 8,47

Эффективность мероприятий по совершенствованию оплаты труда в ООО «ТД Ярус» представлена в таблице 27.

Таблица 27

Эффективность мероприятий по совершенствованию оплаты
труда в ООО «ТД Ярус»

Эффект от реализации мероприятия составит 2704,6 тыс. руб. Эффективность – 8,47. Это означает, что каждый рубль, вложенный в совершенствование системы оплаты труда, принесет ООО «ТД Ярус» 8,47 руб. дохода.

При реализации мероприятий по совершенствованию оплаты труда могут возникнуть следующие виды рисков:

• рост затрат на реализацию мероприятий по сравнению с запланированными показателями;
• более низкий темп роста производительности труда по сравнению с запланированными;
• увеличение текучести кадров и, как следствие, увеличение затрат на поиск и адаптацию персонала;
• снижение спроса на услуги экономического субъекта со стороны клиентов.

Для нейтрализации данных рисков руководству ООО «ТД Ярус» рекомендуется реализация следующих мероприятий:

1. постоянный мониторинг динамики оказания услуг;
2. мониторинг затрат в разрезе мероприятий по совершенствованию оплаты труда;
3. изучение причин увольнения персонала;
4. оценка влияния новой системы оплаты труда на работу персонала экономического субъекта, внесение корректив в случае необходимости.

Рассчитаем, как изменятся показатели эффективности реализации мероприятий по совершенствованию оплаты труда в ООО «ТД Ярус», если затраты на реализацию мероприятий увеличатся на 10%, а рост производительности труда будет ниже запланированного показателя на 10% (табл. 28).

Таблица 28

Эффективность мероприятий по совершенствованию оплаты
труда в ООО «ТД Ярус» при возникновении рисковых ситуаций, тыс. руб.

В случае возникновения рисковых ситуаций в ООО «ТД Ярус» эффект от предлагаемых мероприятий составит 2376,6 тыс. руб. Эффективность будет равна 6,77, т.е. рискованность мероприятий низкая.

Для оценки эффективности совершенствования оплаты труда ООО «ТД Ярус» используем показатели эффективности инвестиционного проекта. Расчет денежного потока представлен в таблице 29.

Таблица 29

Расчет денежного потока ООО «ТД Ярус», тыс. руб.

Диаграмма денежного потока ООО «ТД Ярус» показана на рис. 10.

Рисунок 10 – Диаграмма денежного потока ООО «ТД Ярус», тыс. руб.

Расчет чистого дисконтированного дохода ООО «ТД Ярус» представлен в таблице 30.

Чистый дисконтированный доход ООО «ТД Ярус» от реализации мероприятий составит 6180 тыс. руб. (рис. 11).

Таблица 30

Расчет чистого дисконтированного дохода ООО «ТД Ярус», тыс. руб.

Рисунок 11 – Динамика чистого дисконтированного дохода ООО «ТД Ярус» от реализации мероприятий по совершенствованию оплаты труда, тыс. руб.

Срок окупаемости = 319,4 / 3024 = 0,11 года

Таким образом, чистый дисконтированный доход ООО «ТД Ярус» составит 7982,6 тыс. руб. Проект окупится за 0,11 года. Это говорит о целесообразности реализации предложенных мероприятий.

Заключение

В нынешнее время проблемы и трудности организации оплаты труда остаются значимыми наравне с изменением рыночной конъюнктуры, а также считаются ключевым звеном в аналитико-экономической деятельности экономических субъектов разных областей экономической деятельности.

Оплата труда – это вознаграждение за труд в зависимости от квалификации сотрудника, качества, количества, сложности и условий выполняемой работы, и кроме того компенсационные выплаты (надбавки и доплаты компенсационного характера, включая за работу в условиях, которые отклоняются от нормальных, работу в особых климатических условиях и др.) и стимулирующие выплаты (надбавки и доплаты стимулирующего характера, премии и другие поощрительные выплаты).