Файл: Функции системы управления персоналом в спортивной организации (Теоретические основы системы управления персоналом).pdf

- анализ трудовой деятельности – повышение уровня трудового потенциала работников с помощью внедрения методик оценки их трудовой деятельности и доведение ее до оцениваемого сотрудника;

- повышение, понижение, перевод, увольнение – осуществление методов по перемещению специалистов на другие должности с наибольшей или наименьшей ответственностью, формирование профессионального опыта с помощью перемещения на другие участки, должности, прекращение трудового договора с работником [19; 85-89];

- подготовка сотрудников, занимающих управляющие должности, управление карьерным ростом, разработка мероприятий по развитию способностей и повышению эффективности трудовой деятельности специалистов, занимающих руководящие должности;

- рабочие отношения – с помощью переговоров заключить коллективные договора [15; 116-123].

При конструировании системы управления кадровыми ресурсами целесообразно цели представить в виде «дерева целей», причем целей сотрудников и целей руководства организации для оценки их противоречивости, раскрытие значимости и функций управления персоналом в обеспечении целей предприятия (организации, фирмы) [11; 105].

Целями управления кадрами в организации являются:

- способность организации достигать новые технологии, участвуя в современном состязании между родственными организациями;

- усиление способности организации максимально эффективно использовать новейшие достижения науки и техники, используя базу организации;

- способность достичь наивысшей трудовой эффективности при выполнении коллективных работ [11; 120-132].

Вывод. Функции системы управления персоналом играют большую роль в общей системе менеджмента в спортивной организации. При помощи данных функций возможна ликвидация присутствующих проблем данной системы, реализация необходимых функций для повышения эффективности общей системы управления спортивной организацией.

В следующей главе мы рассмотрим функции системы управления персоналом в спортивной организации на примере сети фитнес – клубов.

Глава 2. Функции системы управления персоналом в спортивной организации на примере сети фитнес-клубов «World Class»

2.1 Характеристика сети фитнес-клубов «World Class»

Бренд World Class появился на российском рынке
в 1990 году. В 1993 году в Москве, на улице Житной, был открыт первый фитнес-клуб World Class, соответствующий мировым стандартам. Тем самым было положено начало развития фитнес-индустрии в России и странах СНГ.

На сегодняшний день World Class является крупнейшей фитнес-корпорацией в России, которая оперирует 36 собственными и 35 франчайзинговыми клубами в 25 городов в 3 странах. Сеть World Class является лидером по оказанию фитнес-услуг в сегментах «люкс» и «премиум».

Сеть фитнес-клубов World Class представляет членам клубов полный комплекс фитнес - и wellness программ, бассейны, групповой и индивидуальный тренинг, тренажерные залы, Детские клубы, русскую и турецкую бани, салоны Beauty SPA, магазины спортивной одежды Reebok, фитнес-бары и солярии.

World Class на протяжении восьми лет входит в список 25 лучших фитнес–клубов мира (по данным международного рейтинга Global 25).

Основатель и Президент сети клубов World Class — Ольга Слуцкер.

Компания постоянно анализирует рынок и стремится, чтобы самые лучшие, передовые и востребованные во всем мире программы появлялись в данных клубах. Так, клубы World Class первыми в России представили групповые занятия Trekking, Pilates, Yoga, Cycle, Forza, Impact, Russian Folk, Riverdance, различные Aqua-программы.

В клубах World Class была разработана уникальная для нашей страны детская фитнес-методика Kids Fit, она включает в себя массу полезных и увлекательных занятий Disco Time, Aero-baby, Teenager Class, Dancing Girl, Power Boy и еще более 10 уникальных программ для детей от 6 месяцев до 16 лет.

На рисунке 2 отражена организационная структура спортивной организации.

Генеральный директор

Заместитель генерального директора по экономической части

Заместитель генерального директора по продажам

Заместитель генерального директора по сервису и обслуживанию клиентов-партнеров

Главный бухгалтер

Административно-хозяйственный отдел

Отдел продаж клубных карт

Секретарь

Склад запасного спортивного оборудования

Отдел кадров

Бухгалтерия

Отдел по закупке и обслуживанию спортивного оборудования

Отдел по работе со страховыми компаниями

Сервисный отдел

Рис. 2 Организационная структура сети фитнес-клубов

Спортивная организация является мощной и современной. В данной организации применяются новые технологии, которые помогают решать любые задачи. Проанализируем динамику показателей финансовых результатов за 2014 и 2015 гг., сформируем таблицу 1.

Таблица 1

Динамика показателей финансовых результатов

Судя по показателям, можно сказать, что сеть фитнес-клубов имеет высокие финансовые результаты в хозяйственной деятельности в сравнении с показателями 2014 года. Прирост прибыли отражается в повышении выручки от продаж, соответственно при росте себестоимости. Данное влияние отразилось на повышении прочих доходов. Даже при повышении прибыли до налогообложения обязательно отметить, что на финансовый результат компании негативно отразились некоторые факторы:

- повышение коммерческих расходов;

- повышение управленческих расходов;

- повышение прочих расходов.

Соответственно, данный анализ отражает положительную специфику финансово-хозяйственной деятельности компании. В общем, можно заметить, что результаты деятельности данной компании повысились в 2015 году относительно 2014 года, которые подтверждаются анализом и факторами.

Рассмотрим чистую прибыль относительно прибыли и убытков (таблица 2).

Таблица 2

Чистая прибыль относительно прибыли и убытков

По этим показателям можно сказать, что фактическая сумма чистой прибыли увеличилась с 2014 года в 2015 году, удельный вес данной прибыли повысился. Далее рассмотрим рентабельность компании. Отразим данные в таблице 3.

Таблица 3

Исходные данные для исследования финансовых результатов деятельности

Рассчитаем рентабельность:

Рентабельность 2014 г.

Р. 2014 = 84036/(202598+158495)*100% = 23,2%

Рентабельность 2015 г.

Р. 2015 = 198020/(230569+298206)*100% = 37,4%

Рентабельность в целом в компании составит:

Р. 2014 = 84036/1245874*100% = 6,7%

Р. 2015 = 198020/1245874*100% = 15,8%

Судя по данным расчетам можно сказать, что показатели рентабельности имеют положительную тенденцию роста. Рентабельность в 2015 году относительно 2014 года повысилась. В общем виде рентабельность отразила эффективность продаж компании в периоде 2014-2015 гг. с точки зрения получения прибыли. Соответственно рентабельность капитала определила успешность применения основных собственных средств компании.

Можно сказать, что анализируемая спортивная организация является безубыточной, т. к. безубыточный объем продаж не превышает фактический.

2.2 Анализ системы управления персоналом в сети фитнес-клубов «World Class»

Система управления персоналом в ООО «World Class» – это система, реализующая функции управления персоналом организации сферы cпорта и здоровья. В систему управления персоналом ООО «World Class» входит подсистема линейного, общего руководства. Структура линейного управления персоналом осуществляет управление всей компании.

Разработка стратегии управления персоналом в ООО «World Class» - это целенаправленное управление персоналом компании с учетом общей концепции системы управления персоналом, разработки кадровой политики, умения грамотно организовывать трудовой потенциал организации, подбирая кадры с учетом потребностей организации.

На рисунке 3 показан аппарат управления персоналом.

Определение общей стратегии компании

Анализ процесса труда.

Составление графика работы.

Создание системы продвижения по службе.

Условия труда

Кадровая политика.

Мотивация

Планирование

Организация

Руководство

Контроль

УПРАВЛЕНИЕ

Оценка

Рисунок 3 Взаимосвязи функций управления персоналом в ООО «World Class»

Выбор варианта системы управления кадрами в ООО «World Class» во многом зависит от эффективного управления кадрами, от полного выполнения поставленных перед организацией, от механизмов функционирования системы, от выбора необходимых технологий и методов работы с кадрами.