Файл: стереотипы на случае электрического оборудования..pdf

- требуют проведения инвентаризации материальных ценностей, контрольных обмеров объема выполненных работ, опечатывают при необходимости кассы, склады, кладовые и другие служебные помещения;

- проверяют правильность списания на издержки производства материалов, заработной платы услуг и других затрат;

- получают от должностных лиц письменные и устные объяснения по вопросам, возникающим в ходе проверок;

- привлекают в установленном порядке к своей работе экспертов и консультантов, а также работников предприятия.

По итогам проверки финансово-хозяйственной деятельности организации аудиторы составляют заключение с подтверждением достоверности данных, содержащихся в отчетах, и финансовых документах, и информацией о выявленных нарушениях правил и порядка ведения бухгалтерского учета и представления финансовой отчетности, а также нарушениях прав и интересов должностных лиц и иных работников предприятия.

Аудиторы принимают все необходимые меры для выявления возможных нарушений и содействуют их устранению. Аудиторы несут ответственность за объективность и добросовестность произведенной ими проверки (ревизии), неисполнение или ненадлежащее исполнение иных обязанностей, превышение прав и полномочий.

Текущий контроль осуществляется в виде ежедневных заседаний административно - управленческого персонала на которых генеральный директор решает со своими подчиненными все текущие вопросы, связанные с производством. Начальники автоколонн осуществляют контроль за техническим состояний всех видов транспортных средств за их исправностью чтобы они были готовы выехать в рейс. (Приложение Б, рисунок 3)

Текущий и ежедневный контроль за работой бухгалтерии осуществляет главный бухгалтер, проверяет полноту бухгалтерских записей при разноске их по счетам бухгалтерского учета и при вводе в компьютер; правильность составления бухгалтерских проводок работников бухгалтерии. Также проводится регулярная сверка счетов: регулярное составление пробного баланса, использование документов дебиторов и кредиторов для проверки точности остаток в журналах учета расчетов с дебиторами и кредиторами, сверка кассовой книги. Контролируются доступы в программы (пароли и прочие идентификационные процедуры). Производится снятие ежедневных остатков денежных средств в кассе ООО «Центротех». (Приложение Б, рисунок 4)

Наиболее общими функциональными областями контроля в ООО «Центротех» являются:

1. реализация и дебиторская задолженность

2. снабжение и кредиторская задолженность

3. платежи по счетам и поступление денежных средств в кассу

4. расчеты с персоналом по зарплате

5. инвестиции

6. основные средства

7. запасы

Заключительный контроль осуществляется в конце года после сдачи годового отчета в налоговую инспекцию, которая дает оценку работы данному предприятию за текущий год. На основании годового отчета дается разрешение на дальнейшее развитие производства в данном предприятии, а именно заключать новые договора для транспортировки грузов по городам России и странам СНГ.

Заключение

Таким образом, контроль - это процесс обеспечения достижения организацией своих целей. Он представляет собой систему наблюдения и проверки соответствия процесса функционирования управляемой подсистемы принятым решениям, а также выработки определенных действий.

Экономическая реформа, проводимая в последние годы в России, существенным образом изменила не только облик всего хозяйства страны, но и лицо каждого хозяйствующего субъекта. Приватизация окончательно разорвала отношения хозяйствующих субъектов с государством и заставила новых собственников осознать ответственность за принимаемые решения.

Изучение проблем трансформации систем управления предприятием помогает обобщить опыт, сформировать рекомендации, которые будут способствовать адаптации российских предприятий к новой обстановке, развитию производства, сохранению рабочих мест и промышленного потенциала страны. Как показывает анализ, неудачи в реализации проектов происходят из-за неправильного планирования процесса деятельности и потери финансового контроля за изменениями.

Все чаще возникают ситуации, когда положение на хозяйственном рынке меняется настолько быстро и кардинально, что для предприятия становится важно уметь быстро и качественно изменять стратегию развития.

Чтобы предприятие имело возможность добиться крупных успехов и признания на рынке, необходимо внедрять в практику наиболее передовые, прогрессивные методы работы.

Список используемых источников

1. Томилов В.В, Е. В. Песоцкая Маркетинг в системе предпринимательства. Санкт-Петербург, Геликон Плюс, 2000 г.

2. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2005. –702с.