Файл: Политика развития персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации (на примере ОАО «Серовский завод ферросплавов»).pdf

Технический

директор

Директор по экономике

Директор по

соц. вопр.

Юрид

отдел

Директор по

строительству

Директор

по ВЭД

Зам. ком.

директора

Зам. ком.

директора

Отдел снабжения

Отдел

сбыта

Бюро

отгрузок

Дог. - прет.

бюро

Бюро

оборудован.

Ж Д Ц

А Т Ц

Т Э Б

Зам.тех.дир.

по ООС

УООС

П Т О

Цех № 1

Цех № 2

Ц О И

Ц Р П Ш

П К О

Главный

механик

Отдел

Р М Ц

О Т Б

Г С С

О П О

Директор по

энергетике

Отдел

Эн. цех

Ц Л А

Уч. связи

ОУС и ОТ

ОИ и ВТ

А Х Ч

Отдел ВЭД

Бюро тамож.

оформ.

Ц П К

Отдел

кадров

О К С

Р С У

Представитель руководства СМК

(технический директор)

Служба качества

Метрологическая служба

ОТК

Химич.

лаборатор.

Рис. 2. Структура управления ОАО «СЗФ» [6]

В соответствии с Уставом ОАО «Серовский завод ферросплавов» управление заводом осуществляют:

• общее собрание и совет директоров – орган управления;
• генеральный директор – исполнительный орган.

Непосредственно управление всем предприятием возложено на Генерального директора, который подчиняется собранию акционеров. Генеральный директор курирует работу исполнительного директора и директоров по направлениям, а также юридическую службу и главного бухгалтера.

Структура управления ОАО «Серовский завод ферросплавов» является линейно-функциональной – это один из самых распространенных и широко используемых видов структуры управления. Основу линейно-функциональной структуры составляет так называемый «шахтный» принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (производство, финансы, персонал и так далее). По каждой из них формируется иерархия служб, пронизывающая всю организацию сверху донизу. Структура управления ОАО «СЗФ» обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные – консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов.

ОАО «Серовский завод ферросплавов», сейчас стал на путь модернизации начата и реализуется Программа реконструкции и технического перевооружения завода. На этом фоне важным является взаимодействие экономических интересов с социальными явлениями. Данная связь обуславливает баланс интересов работодателей и работников.

ОАО «Серовский завод ферросплавов» обладает полной материально - технической базой, необходимой для работы предприятия и производства продукции соответствующего качества.

Далее рассмотрим технико-экономические показатели ферросплавного завода.

Основное производство ОАО «Серовский завод ферросплавов» представлено пятью цехами: плавильные цеха №№1 и 2, цех шихтоподготовки (ЦПШ), цех обжига известняка (ЦОИ), цех разработки и переработки шлака (ЦПРШ).

Для обслуживания основных производственных процессов завода имеется ряд вспомогательных подразделений и служб, которые поставляют основным цехам свежую техническую и оборотную воду, кислород, сжатый воздух, защитный газ, пар, горячую воду; обеспечивают отведение сточных вод, ремонт оборудования, эксплуатацию контрольно-измерительных приборов и средств связи, организуют автоперевозки и прочую деятельность.

Основные производственные показатели работы ОАО «СЗФ» в 2013-2015 гг. и темп роста представлены в таблице 4.

Таблица 4

Динамика производственных показателей работы ОАО «СЗФ» за 2013-2015 гг.

Таблица составлена по: (5, 6)

Для анализа воспользуемся данными статистической отчётности, плановые и отчётные калькуляции себестоимости продукции, данные синтетического и аналитического учёта затрат по основным и вспомогательным производствам.

Объем реализованной продукции растет в 2015 году, но при этом растет себестоимость продукции, так как отпускные цены тоже выросли.

Как мы видим за счет повышения себестоимости растет выручка, но не смотря на увеличение выручки прибыль от продаж имеет отрицательный результат в 2014 году.

В 2015 году прибыль от продаж растет. Затраты на 1 рубль реализованной продукции тоже в 2015 году выросли.

Рентабельность продаж снижается и имеет отрицательный результат, это тревожный показатель, который говорит об отрицательных тенденциях деятельности предприятия в будущем, то есть предприятие работает в условиях высокого риска банкротства.

Таким образом, ОАО «СЗФ» является организацией, обеспечивающие сырьем предприятия металлургического производства в соответствии с действующими нормативными требованиями, проведение своевременного и качественного ремонта оборудования, технического перевооружения и реконструкции объектов.

В настоящее время стратегия развития ОАО «Серовский завод ферросплавов» заключается в эффективном управлении активами, определении для этого оптимальных условий и основных технических направлений обеспечения надежного и безопасного производства работ.

2.2. Анализ кадрового состава организации ОАО «Серовский завод ферросплавов»

Персонал предприятия – один из главных факторов успешной работы предприятия. Но для того, чтобы персонал работал эффективно и предприятие получало прибыль им нужно успешно руководить.

Для организации очень важно располагать в нужное время, в нужном месте, в нужном количестве и с соответствующей квалификаций таким персоналом, который необходим для решения производственных задач, достижения ее целей. Людей привлекают в первую очередь те рабочие места, где созданы все условия для развития их способностей и гарантирован постоянный заработок.

Далее проведем анализ кадрового состава предприятия по критериям качества персонала.

Общую картину состояния и тенденции развития трудовых ре­сурсов предприятия дает анализ изменения среднесписочной чис­ленности работников, проведенный по категориям персонала, что позволяет оценить также состав и структуру трудовых ресурсов.

Итак, представим численность и профессиональный состав предприятия.

В качестве, источников информации, для анализа привлекается планово-учетная документация.

В настоящее время на ОАО «СЗФ» трудятся 2827 человек, при этом на предприятии сложилась ситуация с нехваткой производственного персонала, плановая численность – 2900 человек. Выпускники профессиональных училищ и техникумов не желают идти работать на предприятие по полученным специальностям, называя основной причиной – низкую оплату труда по данным профессиям, несоизмеримую с вредными и тяжелыми условиями труда. Несмотря на то, что предприятие заключило договор на подготовку кадров с несколькими учебными заведениями (Уральский Государственный Технический Университет, Краснотурьиснкий индустриальный техникум).

Динамика структуры персонала на 2014 – 2016 гг. показана в таблице 5.

Таблица 5

Динамика структуры персонала ОАО «СЗФ» на 2014 – 2016 гг.

Таблица составлена по: (5, 6)

Как мы видим, за рассматриваемые три года, происходит расширение штата на предприятии. Расширение штата связано с тем, что предприятие увеличило объемы производства концентрата железорудного для металлургического производства предприятий Свердловской области, Тюменской областей. При этом технология производства постоянно совершенствуется, увеличивается объем выработки обогащенной руды и поэтому предприятие нуждается в работниках и, прежде всего, в квалифицированных работниках.

Далее проведем анализ возрастной структуры персонала предприятия.

Для получения более полной картины приведем следующую группировку возраста сотрудников предприятия представленную в таблице 6.

Таблица 6

Возрастная структура персонала ОАО «СЗФ» в 2016 г.

Таблица составлена по: (5, 6)

Из таблицы 6 видно, что возрастная структура персонала предприятия неоднородна. Средний возраст штатных сотрудников ОАО «СЗФ» составляет 30-39 лет. На возрастную группу от 30 до 39 лет приходится наибольшая процентная доля, меньший процент приходится на возраст после 50 лет.