Файл: Политика развития персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации (на примере ОАО «Серовский завод ферросплавов»).pdf

2) на предприятии достаточно высокая текучесть кадров, связанная с частой приостановкой производств. Надо сказать, что такая ситуация на предприятии сказывается с тем, что предприятие последние три года большая часть металлургического производства приостанавливало свою работу, так как некоторые предприятия – получатели сырья, которые и являются основными для предприятия, тоже останавливались, имели простои. Связано это с тяжелой ситуацией в экономике всей горнодобывающей отрасли и отрасли черной металлурги, на которую в основном и ориентировано предприятие;

3) в настоящее время предприятие испытывает некоторые трудности в подборе квалифицированных работников на рабочие специальности, из–за нехватки кадров на рынке труда города Краснотурьинска. Применяемые технологии найма не достаточно эффективны, поэтому не могут в полном объёме обеспечить потребности производства квалифицированным персоналом;

Анализ обеспеченности персоналом ОАО «Серовский завод ферросплавов» выявил несоответствие занимаемой должности. В организации у существенной доли работников образование не соответствует занимаемой должности.

4) при анализе выявлен недостаточный уровень профессионализма работников предприятия, который необходим в новых условиях деятельности, связанной техническим перевооружением производства, поэтому необходимы меры по повышению квалификации кадров на предприятии в рамках СМК:

• несоответствие образования занимаемой должности существенной части персонала, это обусловлено недостаточным количеством обучения персонала;
• уровень образования служащих невысокий, это связано с тем, что одна треть служащих учится на заочном отделении высшего учебного заведения;
• несоответствие уровня образования занимаемой должности персоналом ОАО «СЗФ» приводит к более медленному выполнению обязанностей, к увеличению низкокачественного продаж, соответственно к низкоэффективному использованию персонала организации.

5) анализ обучения и развития персонала говорит о нестабильном составе персонала предприятия, а также о нестабильности процессов обучения. Это является проблемой в работе производства.

В рамках работы предложили мероприятия по совершенствованию системы обучения и развития персонала предприятия:

1) разработка новой программы внутрипроизводственного обучения персонала предприятия;

2) организация тренинга по управлению поведением персонала;

3) обучение персонала в рамках СМК;

4) проведение антикризисной политики в управлении персоналом предприятия – совершенствование системы контроля и оценки персонала на соответствие занимаемой должности служащих предприятия, формирования кадрового резерва.

Таким образом, мероприятия, направленные на разработку и внедрение системы обучения и развития персонала ОАО «Серовский завод ферросплавов» заключаются в снижении уровня текучести персонала, обучении персонала исследуемой организации по требуемым специальностям, путем составления и исполнения плана обучения, сокращения брака продукции на предприятии.

Можно предположить с большой долей уверенности, что внедрение предложенных рекомендаций в жизнь позволит повысить эффективность управления персоналом предприятия и максимально использовать трудовые ресурсы на благо предприятия и работников предприятия.

Список использованных источников

1. Конституция Российской Федерации. – М. : Юрид. литература, 1993. – 48 с. – (Кодексы и законы России).
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197–ФЗ (ред. от 01.07.2013) (с изм. и доп., вступающими в силу с 02.07.2013) // «Парламентская газета». № 2–5, 05.01.2002, принят ГД ФС РФ 21.12.2001.
3. Гражданский кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]: Кодекс Российской Федерации, часть первая от 30.11.1994 г. № 51-ФЗ, часть вторая от 26.01.1996 г. № 14-ФЗ - Доступ из справочно-правовой системы «Консультант Плюс». – Режим доступа: http://www.consultant.ru.
4. Устав ОАО «Серовский завод ферросплавов» // В редакции от 20.01.2003 г.
5. Отчеты по экономической и кадровой деятельности ОАО «Серовский завод ферросплавов» // на 2013-2015 гг.
6. Стандарты предприятия ОАО «Серовский завод ферросплавов» // на 2016 г.
7. Авдеев В. В. Управление персоналом: технология формирования команды / В.В. Авдеев. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 484 с.
8. Астахова Т. А. Организационные изменения в компании: персонал, руководители, процессы и управление / Т. А. Астахова – «Бератор Паблишинг», – Спб.: Питер, 2014. – 424 с.
9. Базаров Т. Ю. Управление персоналом в условиях кризиса // Теория и практика антикризисного управления / Т. Ю. Базаров. – М.: НИТИ, 2013. – 425 с.
10. Белкина Н. А. Персонал в управлении радикальными нововведениями в организации / Н. А. Белкина. – М.: Информ–Знание, 2013. – 512 с.
11. Бизюков П. В. Служба управления персоналом: функции, типологии, модели // П. В. Бизюков / Социол. исслед. – 2013. – № 5. – С.53-61.
12. Веснин В. Р. Технология работы с персоналом / В. Р. Веснин, А. Я. Кибанов // Управление персоналом предприятия. М. – СПб., 2013. С. 30–33.
13. Вершигора Е. Е. Менеджмент / Е. Е. Вершигора. – М. : ИНФРА-М, 2014. – 364 с.
14. Герчикова И. Н. Менеджмент / И. Н. Герчикова. М. : ЮНИТИ, 2013. – 478 с.
15. Гольдштейн Г. Я. Основы менеджмента / Г. Я. Гольдштейн. 2–е изд., доп. и перераб. – Таганрог : Изд–во ТРТУ, 2014. – 498 с.
16. Гончаров В. В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала / В. В. Гончаров. 2-е изд., доп. и перераб. – М.: МНИИПУ. – 2013. – 700с.
17. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом / А. Я. Кибанов // 2-е издание. – М., 2013. – 452 с.
18. Клее Й. Управление персоналом: вчера, сегодня, завтра. Кадровый менеджмент в поисках развития / Й. Клее. - Справочник по управлению персоналом. – 2013. – № 4. – С. 124-127.
19. Ламанов А. Обучение персонала в инновационной сфере: [авторский проект] / сост. А. Ламанов; 2016. – Режим доступа: http://www.chelt.ru/2016/2-03/lamanov-2-07.html.
20. Магура М. И. Управление персоналом организации / М. И. Магура // Управление персоналом. – 2013. – № 17(103). С. 15-17.
21. Магура М. И. Управление персоналом организации на современном этапе/ М. И. Магура // Управление персоналом. – 20151. – № 2(121). С. 12-14.
22. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия / Е. В. Маслов. – М.: ИНФРА–М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2014. – 411 с.
23. Мардас А. Н. Организационный менеджмент / А. Н. Мардас. – СПб: Питер. 2013. – 335 с.
24. Мескон, М. Х. Основы менеджмента: Пер с англ. / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. 4–е изд., доп. и перераб. – М.: Дело, 2013. – 702 с.
25. Миклтуэйт Д. Магия менеджмента / Д. Миклтуэйт, А. Вулдридж. – М.: Изд–во «АСТ», 2014. – 561 с.
26. Моргунов Е. Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение / Е. Б. Моргунов. – М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2013. – 412 с.
27. Мордовин С. Л. Управление персоналом: современная российская практика / С. Л. Мордовин. 2–е изд. – Спб. : Питер, 2014. – 256 с.
28. Московая П. Управление персоналом – путь к успеху / П. Московая // Управление персоналом. – 2014. – №5. – с.28-29.
29. Одегов Ю. Г. Управление персоналом / Ю. Г. Одегов, П. В. Журавлев. – М.: Финстатинформ, 2013. – 512 с.
30. Основы менеджмента // под ред. проф. Д. Д. Вачугова. – М.: Высшая школа, 2013. – 376 с.
31. Основы управления персоналом / под ред. Б. М. Генкина. – М.: Высшая школа, 2013. – 384 с.
32. Справочно-правовая система «Консультант-Плюс. URL: Режим доступа: http://www.consultant.ru

Приложения

Приложение 1

Макет программы внутрифирменного обучения

на 2017/2018 гг.