Файл: Учет производственных запасов (Теоретические основы учета производственных запасов).pdf

Продолжение таблицы 1.1

Производственные запасы могут быть доставлены на предприятие разнообразными способами. Среди них самыми известными и зачастую используемыми в практике ведения бухгалтерского и налогового учета являются следующие^[35]:

• Взнос материалов в уставной капитал.
• Приобретение у российского поставщика.
• Импорт материалов (покупка у иностранного поставщика в валюте, которая отличается от рублей).
• Безвозмездное приобретение материалов.
• Поступление материалов по причине инвентаризации.
• Приобретение материалов по причине ликвидации ОС^[36].

Рассмотрим пример учета. Предположим, организация приобрела у поставщика партию инвентаря, вкл. НДС. Бухгалтер отражает следующие проводки по материалам (табл. 1.2).

Таблица 1.2 – Проводки по приобретению инвентаря^[37]

Продолжение таблицы 1.2

Оприходование материалов собственного производства может происходить:

- по нормативной себестоимости;

- по фактической себестоимости^[38].

В первом случае используется счет 40 «Выпуск продукции (работ, услуг)».

Учет выбытия материалов. ПЗ могут быть списаны на затраты, проданы, подарены или испорчены. Методы списания стоимости ПЗ аналогичны методам определения стоимости при поступлении. Организация закрепляет в своей учетной политике один из выбранных способов.

Проводки по учету материалов в бухгалтерии при списании на затраты будут такими (табл. 1.3).

Таблица 1.3 - Учет материалов в бухгалтерии при списании на затраты^[39]

Безвозмездная передача материалов с точки зрения Налогового кодекса приравнивается к реализации, поэтому эта операция облагается НДС (табл. 1.4).

Таблица 1.4 - Проводки по материалам при безвозмездной передаче^[40]

Таким образом, учет материалов является одним из основных бухгалтерских операций в организации. Материалы необходимо принять к учету и составить необходимые проводки.

2. Оценка системы учета производственных запасов предприятия

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия

Основное производственное направление – выращивание продукции растениеводства: зерновых, картофеля и овощей, где производство картофеля и овощей составляет 90 %. Продажа осуществляется оптом и в розницу посредством заключения договоров поставок.

Планируется и дальше увеличивать объем производства и реализации картофеля. Для этого намечено строительство производственных помещений под овощехранилища. Также планируется аренда земельных участков площадью 200 га сроком до 49 лет под выращивание картофеля и налаживание производства продукции животноводства: выращивание молодняка КРС^[41].

Складские помещения позволяют хранить произведенный объем продукции. СПК «Большевик» участвует в федеральных и региональных программах по поддержке с/х производителей и программах по субсидированию.

В настоящее время кооператив является юридическим лицом, имеет все права самостоятельного хозяйствующего субъекта, самостоятельный баланс, расчетный счет, печать, а также штампы и бланки со своим наименованием. Кооператив является частной организацией и создан в целях получения прибыли от продажи молока и мяса, а также выполнения работ и оказания услуг для удовлетворения общественных и личных потребностей.

Организационную структуру управления СПК «Большевик» отразим на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1 – Структура управления СПК «Большевик»^[42]

Для СПК «Большевик», характерен линейно-функциональный тип организационной структуры. Линейно-функциональная структура управления гарантирует такое разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управления реализуют общее руководство и координацию, а функциональные консультируют, формируют определенные вопросы.

Линейная структура управления имеет ряд преимуществ, но в ней присутствуют и недостатки^[43].

В условиях функционирования предприятий, с несложным производством при отсутствии у них разветвленных кооперированных связей с потребителями, поставщиками, научными и проектными организациями применяется данный тип организационной структуры управления. Такая структура используется в системе управления производственными участками, отдельными небольшими цехами, а также небольшими фирмами с несложной технологией.

Текущее руководство исполняет директор, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояния и деятельность перед государством и трудовым коллективом, осуществляет планирование, координацию взаимодействия структурных подразделений, распределение обязанностей и определение степени ответственности работников, контроль за соблюдением стандартов качества, а также выявление и анализ проблем в работе предприятия и принятие мер по их разрешению. В таблице 2.1 представим показатели, характеризующие производственный потенциал предприятия.

Таблица 2.1 – Показатели, характеризующие производственный потенциал предприятия^[44]

Таким образом, стоит отметить уменьшение полученной выручки на 14,5 %, по отношению к 2017 году. Также происходит снижение численности работников, занятых в сельхозпроизводстве – на 1 работника, среди которых численность рабочих сократилась на 2 человека.

На сегодняшний день предприятие имеет в собственности 2811 га. сельскохозяйственных угодий. По состоянию на 2019 год происходит уменьшение среднегодового поголовья КРС – на 23,8 %. Также на 2019 год на балансе предприятия не числятся овцы, только коровы.

В таблице 2.2 представим динамику и структуру товарной продукции на предприятии за период 2017-2019 гг.

Таблица 2.2 – Состав и структура товарной продукции на предприятии^[45]

В целом, на протяжении всего исследуемого периода, происходит сокращение производства продукции всего по организации. В целом можно отметить, что большую прибыль и часть в структуре производства занимает продукция животноводства – около 80-85 %. А вот в 2019 году производство продукции растениеводства значительно сократилось. При этом также стоит отметить и сокращение производства продукции животноводства.

Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия приведем в таблице 2.3.

Таблица 2.3 – Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности в СПК «Большевик»^[46]

Представленные в таблице 2.3 расчеты позволяют заключить о том, что происходит снижение выручки предприятия, при этом, отрицательно для деятельности СПК «Большевик» то, что происходит превышение себестоимости над выручкой.

Таким образом, мы видим отрицательные показатели рентабельности на предприятии. Также отрицательно то, что на предприятии существует как дебиторская, так и кредиторская задолженности. При этом показатели постепенно повышаются.