Файл: 1. Понятие, сущность и классификация управленческих решений в управлении персоналом 5.docx

В ходе изучения данной темы были получены выводы, которые размещены ниже в виде тезисов.

Решение - это выбор альтернативы. Принятие решений – связующий процесс, необходимый для выполнения любой управленческой функции. В условиях рыночной экономики менеджер своими решениями может повлиять на судьбы многих людей и организаций.

В организации присутствуют основные стратегии разработки управления персонала, а именно: ᅟ

1) стратегия предпринимательства; стратегия быстрого и динамичного роста организации; стратегия прибыли; стратегия ликвидации; стратегия круговорота. Также, следует отметить, что в организации ООО «ЗСК» имеется широкий ассортимент, который позволяет иметь конкурентоспособность на рынке. Но среди положительных сторон организации, имеются и отрицательные стороны.

Одной из главной угрозы является плохая мотивация персонала, которая может привести заказ к остановке торгового процесса в ООО «ЗСК». Несвоевременность получения информации приводит к затратам

времени ᅟна ᅟее ᅟполучение, ᅟпринятию ᅟнеобоснованных ᅟрешений,

негативному ᅟсоциальному ᅟэффекту, ᅟа ᅟтакже ᅟнесоответствию полученного результата, ᅟжелаемому.

С целью совершенствования стратегии управления персоналом в ООО «ЗСК» были предложены следующие мероприятия:

1)организовать самостоятельное структурное подразделение ᅟ- отдел по работе с персоналом; ᅟ

2) совершенствовать процесс подбора кадров; ᅟ

3)совершенствовать работу с резервом работников, планируемых на

продвижение по службе.

Таким образом, мы рекомендуем использовать в системе управления персоналом ООО «ЗСК» следующие стратегии:

1) стратегию предпринимательства;

2) стратегию динамичного роста;

3) стратегию прибыльности;

4) стратегию ликвидации;

5) стратегию круговорота.

А также модель адаптации стратегий управления персоналом в организации ООО «ЗСК». Внедрение данных стратегий позволит достичь организации «ООО «ЗСК»» поставленной стратегической цели и высокого уровня конкурентоспособности на рынке пищевой промышленности.

Необходимаᅟразработка программы контроля всех этапов продвижения товаров.

Продвижение ᅟили ᅟдоход ᅟпозволит: ᅟ

1) ᅟобеспечить ᅟхорошее отношение покупателей ᅟк ᅟторговым маркам;

---

2) ᅟубедить клиентов приобрести ᅟтовар;

3) ᅟубедить ᅟпокупателей, ᅟчто ᅟданная ᅟпродукция ᅟлучше продукции конкурентов.

Программа ᅟконтроля ᅟпродвижения ᅟбудет ᅟвключать ᅟв ᅟсебя контроль всех ᅟследующих ᅟкомпонентов: ᅟ

1) ᅟорганизация ᅟдегустации ᅟпродукции; ᅟ

2) ПР ᅟ— ᅟакции.

Мы ᅟрекомендуем ᅟтщательно ᅟвыбирать ᅟстандарты, ᅟкоторые

используются ᅟдля ᅟконтроля ᅟвсех ᅟэтапов ᅟи ᅟсфер ᅟдеятельности ООО «ЗСК». ᅟРекомендуем ᅟустановить ᅟпоказатели результативности ᅟдля таких ᅟвеличин ᅟкак ᅟприбыль, ᅟобъем

продаж, ᅟстоимость ᅟматериалов ᅟпотому, что ᅟони ᅟподдаются количественному ᅟизмерению. ᅟ

Также,ᅟрекомендуем повысить контроль в ᅟследующих ᅟэлементах

контроля: ᅟ

1) ᅟизмерение результатов; ᅟ

2) установление ᅟмасштабов отклонений; ᅟ3) оценка соотношения стандартов.

Мы предлагаем ᅟиспользовать ᅟв ᅟООО «ЗСК» последовательность этапов ᅟконтроля ᅟи ᅟих ᅟсодержание:ᅟ

1) установление ᅟстандартов;

2) сравнение ᅟдостигнутых ᅟрезультатов с установленными ᅟв стандартах;ᅟ

3) выбор подходящей линии поведения.

Все процедуры принятия решений в сфере управления персоналом в ООО «ЗСК» представляют собой последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, принятии решения и организации его выполнения. Для руководителя принятие решений не является самоцелью. Главное, что должно заботить менеджера, не сам выбор альтернативы, а разрешение определенной управленческой проблемы. Для разрешения же проблемы очень часто требуется не единичное решение, а определенная последовательность решений и, главное, их осуществление. Поэтому решение — это не одномоментный акт, а результат процесса, развивающегося во времени и имеющего определенную структуру.

Наиболее эффективно исследуемая организация принимала решения в 2017 г. ООО «ЗСК» принимало решения в сфере управления тактического управления персоналом, а также в сфере обучения и переобучения.

Процесс разработки и принятия решений в сфере управления персоналом в ООО «ЗСКК» следует усовершенствовать. Надо шире привлекать в процесс принятия решений руководителей и других лиц, имеющих прямое к ним отношение. Помимо внедрения информационных технологий в процессы разработки и приянтия управленческих решений необходимо осуществить повышение уровня образования руководителей всех уровней; привлечение к управлению молодежи, получившей специальное образование; использование самоменеджмента; оптимизацию структуры управления предприятий.

---

---