Файл: 1. Понятие, сущность и классификация управленческих решений в управлении персоналом 5.docx

 Для удобства наших клиентов мы открываем новые офисы продаж. Многолетний опыт работы и многочисленные позитивные  отзывы дают понять – нам можно доверять.

 Новое, современное оборудование, высококвалифицированный персонал и внимание к потребностям клиента, возведенное в принцип, делают липецкий «Завод строительных конструкций» серьезным и надежным партнером, достойным доверия клиентов.

ООО «ЗСК Сэндвич-панель» – предприятие нового поколения, удостоенное визита В.В. Путина в 2008 году, является одним из   крупнейших производителей сэндвич-панелей (1,5 млн. кв. метров в год). Выпускаемые трехслойные стеновые и   кровельные  сэндвич-панели имеют толщину от 60 до 250 мм и предназначаются для единой системы быстровозводимых зданий  и металлоконструкций.

Организация сеть ориентирована один не опыт только куда на один предоставление счет услуг по чтоб продаже план и установке окон, также план компания сеть работает и в других сферах бизнеса. На сегодняшний учет день Организация сеть помимо лишь отдела производственное рост и строительное рост подразделение счет состоит из различных отделов. В дальнейшем ООО «ЗСК» планирует создание счет еще нескольких новых отделов.

Предоставляемый ассортимент товаров и услуг довольно язык большой. Но, в качестве дополнения сеть компания сеть может также план устанавливать откосы и прочие счет конструкции факт для итог пластиковых окон.

В ближайшем будущем Организация сеть планирует увеличение счет ассортимента есть предлагаемой указ продукции, что либо повлияет на один расширение счет торговых площадей. Плюс к этому, ООО «ЗСК» будет искать сотрудничество тоже и с новыми явно фирмами-поставщиками. Но уже план сегодня фонд Организация сеть может предложить своим покупателям несколько куда преимуществ заказа на один покупку и установку окон, дверей дата и откосов. Во-первых, основное рост производство тоже ООО «ЗСК» – это либо производство тоже высококачественных изделий учет из современных строительных элементов, которые цена своей дата формой указ и цветовой указ гаммой указ облагораживают интерьер дома, офиса и красоту всего

---

хотя города. Во-вторых, предлагаемые цена гарантии факт на один изделия сеть и на один монтаж дольше, чем в другой указ фирме. В-третьих, на один окна один ПВХ и другую продукцию фирмы предлагается блок сервисное рост обслуживание счет в течение счет 2 лет. По сравнению с другими явно конкурентами явно компания сеть выигрывает еще и тем, что либо она один сама быть осуществляет доставку изделий учет до пункта есть назначения, и заказчику не опыт надо беспокоиться, например, о том, как окно язык привезут к нему домой. Следовательно, заказывая база пластик, металлоконструкцию и тротуарные цена плитки, можно язык оформить доставку в любой указ близлежащий учет город или курс поселок.

Управленческие счет решения сеть на один ООО «ЗСК» в сфере управления сеть персоналом проходят следующие счет стадии:

1) подготовку решения;

2) принятие счет решения;

3) реализацию решения.

Управленческие счет решения сеть в ООО «ЗСК» принимаются блок на один основе анализа, интуитивные цена методы не опыт исключены. В этих условиях высок риск просчета есть и допущения сеть ошибок, что либо крайне опыт негативно язык может повлиять на один деятельность Общества, т.к. оно язык функционирует в сфере торговли.

Для проведения анализа процесса принятия управленческих решений по управлению персоналом в организации ООО «ЗСК» на предмет возможных угроз и слабых мест в было принято решение об использовании метода SWOT- анализа. SWOT-анализ явился внутренним инструментом принятия решения в организации работающей на рынке с плотной конкуренцией. В результате проделанной работы были обнаружены такие слабые места как возможность возникновения разногласий в работе персонала, текучесть кадров и снижение производительности работников. Так же были отмечены, положительны стороны, такие как высокая конкурентоспособность и постоянное развитие.

SWOT-анализ – это либо разновидность экспертного хотя метода, пользующегося блок большой указ популярностью в настоящее цель время.

Сильные цена стороны можно язык неэффективно язык использо­вать при

---

итак предотвращении факт кризиса, сильные цена стороны надо видеть не опыт только куда относительно язык благоприятных возможностей, но язык и относительно язык опасностей. Исходя из этого, была построена один следующая база SWOT-матрица (табл. 1).

Главной указ проблемой указ исследуемого хотя предприятия сеть является блок неэффективная база диагностика этот финансово-хозяйственной указ деятельности суть Общества, не опыт позволяющая база своевременно язык отслеживать изменения сеть в его хотя финансовом состоянии. В ООО «ЗСК» нет ни тема программного хотя продукта, при итак помощи которого хотя можно язык осуществлять такой указ анализ, ни тема персонала, способного хотя осуществлять такой указ комплексный анализ. А в сложившихся блок условиях хозяйственной указ неопределенности суть и повышенного хотя риска этот как никогда весь возрастает необходимость в оперативных, решительных и неотлагательных финансово-экономических мероприятиях по чтоб недопущению попадания сеть предприятия сеть в «кризисную яму»

Таблица 1

Схема быть SWOT- анализа системы управления сеть ООО «ЗСК»

	Возможности 1. Уверенность в стабильной работе вследствие устойчивого положения в соответствующей рыночной нише в г. Липецке. 2. Возможность обладать высокой конкурентоспособностью. 3. Возможность повышения профессионализма и компетентности. 4. Возможность уменьшения затрат до определенного уровня.	Угрозы 1.Возможность банкротства. 2.Вероятность бюрократизации 3. Вероятность неэффективной деятельности персонала. 4. Вероятность экономического кризиса и уменьшение чистой прибыли.
Сильные стороны 1. Защищенность деятельности законодательством РФ и Липецкой области. 2. Частная собственность и независимость. 3.Персонал Общества компетентен в своей работе. 4.Эффективная структура активов и пассивов	1. Защищенность принципов деятельности дает уверенность в стабильной работе. 2. Независимая Организация обладает всем комплексом необходимой ему информации. 3. Профессионализм и компетентность постоянно повышаются. 4. Эффективное использование собственных источников финансирования	1.Нестабильность законодательства. 2. Разрастание аппарата 3. Профессионализм и компетентность работников уменьшает вероятность принятия неверного решения 4. Угроза появления убытков.
Слабые стороны 1. Недостаточная гибкость принципов деятельности, сложное восприятие перемен. 2. Сильная концентрация и централизация 3. Профессиональная подготовка персонала имеет нерегулярный характер. 4. Нередко возникает необходимость в заемных средствах	1.Стабильная работа достигается соблюдением формальностей. 2. Информация долго доходит до центра. 3.Повышение профессионализма сотрудников возможно при наличии у них желания и свободного времени. 4. Заемные источники могут быть сокращены.	1. Неизменные принципы могут не соответствовать ситуации. 2. Централизация приводит к бюрократизации. 3. Даже профессиональные сотрудники могут ошибаться. 4.Возможно уменьшение чистой прибыли.

---

ООО «ЗСК» впервые цена встало перед необходимостью объективной указ оценки семь финансового хотя состояния, платежеспособности суть и надежности суть своих партнеров.

Оценку механизма быть разработки семь управленческого хотя решения сеть в организации факт ООО «ЗСК» предполагается блок сделать на один основе применения сеть методики семь экспертных оценок.

В ООО «ЗСК» используется блок линейно-штабная база (линейно-функциональная) структура дело управления. Такая база форма быть используется блок на один предприятиях среднего хотя масштаба с более цель широким профилем, по чтоб сравнению с малым предприятием. При итак этой указ форме руководитель распределяет часть обязанностей дата по чтоб подготовке решений, приказов, заданий учет среди подчиненных.

Организационная база структура дело ООО «ЗСК» представлена один на один рисунке 1.


Главный бухгалтер


Рисунок 1 – Организационная база структура дело ООО «ЗСК»
Рассмотрим распределение счет функций учет управления сеть по чтоб подразделениям, их подчиненность, функциональные цена обязанности суть работников.

Технический учет директор организует работу по чтоб производству, контролирует качество тоже и количество тоже производимых товаров, дисциплины труда, обеспечивает доставку материалов, осуществляет приём и передачу готовой указ продукции, организует безопасность труда. В его хотя подчинении факт технические счет работники семь и дизайнер. Дизайнер, используя свою фантазию, разрабатывает эскизы. Его хотя работа, в частности, необходима быть при итак работе с индивидуальными явно проектами.

Директор по чтоб маркетинговой указ и сбытовой указ работе осуществляет разработку маркетинговой указ политики семь Организации, определяет новые цена рынки семь сбыта есть и новых потребителей дата товара, координирует деятельность всех подразделений учет

---

по чтоб сбору и анализу коммерческо-экономической указ информации, организует разработку стратегии факт проведения сеть рекламных мероприятий, осуществляет руководство тоже финансово-хозяйственной указ деятельностью предприятия сеть в области суть материально- технического хотя обеспечения, сбыта есть продукции, координирует разработку и составление счет перспективных и текущих планов материально-технического хотя обеспечения сеть и сбыта есть продукции, финансовых планов; организует руководство тоже материально-техническим снабжением предприятия, деятельностью по чтоб хранению, транспортировке и сбыту продукции.

Директор по чтоб маркетинговой указ и сбытовой указ работе руководит отделом маркетинга и отделом сбыта.

В отделе маркетинга 2 должности суть – маркетолог и промоутер.

Промоутер проводит рекламные цена акции факт продукции, ведет расценку продукции.

Маркетолог проводит маркетинговые цена исследования.

В отделе сбыта есть 3 должности: менеджер по чтоб работе с клиентами, менеджер по чтоб расчетам, замерщик.

Менеджер по чтоб работе с клиентами явно работает непосредственно язык с клиентской указ базой, осуществляет поиск взаимодействие счет с клиентами, заключает договора, принимает заказы, согласуя с руководством.

Замерщик после принятия сеть заказа производит необходимые цена замеры и согласует эскиз с заказчиками.

Менеджеры по чтоб расчетам после получения сеть заказа по чтоб существующим расценкам рассчитывают квадратуру, объем заказа и прочие счет его хотя характеристики семь и предоставляют заказчику.

Директор по чтоб экономике возглавляет экономическую службу, в которой указ работают экономисты-аналитики семь и экономисты-планировщики. Экономисты-аналитики семь анализируют результаты финансово-экономической указ деятельности, а экономисты-планировщики семь разрабатывают сметы, бюджет и прочие счет планы.

Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского хотя учета есть хозяйственно-финансовой указ деятельности суть и контроль за экономным использованием материальных

---