Файл: 1. Понятие, сущность и классификация управленческих решений в управлении персоналом 5.docx
Добавлен: 11.12.2023
Просмотров: 54
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности суть предприятия. Кроме того, он формирует в соответствии факт с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику, исходя из структуры и особенностей дата деятельности суть предприятия, необходимости суть обеспечения сеть его хотя финансовой указ устойчивости, а также план возглавляет работу по чтоб подготовке и принятию рабочего хотя плана один счетов, форм первичных учетных документов, применяемых для итог оформления сеть хозяйственных операций, по чтоб которым не опыт предусмотрены типовые цена формы, разработке форм документов внутренней дата бухгалтерской указ отчетности суть и выполняет прочие счет связанные цена с этим операции.
У главного хотя бухгалтера дело ООО «ЗСК» в подчинении факт находятся блок 3 бухгалтера. Основными явно задачами явно бухгалтера дело являются:
Решающим условием эффективного хотя управления сеть ООО «ЗСК» выступает хорошо поставленная база система быть внутренней дата информации, прежде ясно всего, информация сеть его хотя финансовом состоянии факт и состоянии факт системы управления сеть персоналом. Решение счет проблем, как и управление, — процесс, ибо речь идет о нескончаемой указ последовательности суть взаимосвязанных шагов. Руководитель заботится блок не опыт столько куда о решении факт как таковом, сколько куда обо всем, связанным и проистекающим из него. Для итог решения сеть проблемы требуется блок не опыт единичное рост решение, а совокупность выборов. Поэтому, хотя процесс решения сеть проблемы мы представляем как пятиэтапный (плюс внедрение счет и обратная база связь), фактическое рост число этапов определяется блок самой указ проблемой.
Предложим этапы рационального хотя решения сеть проблем для итог ООО «ЗСК»:
Еще одним аспектом совершенствования сеть разработки семь и реализации факт управленческих решений учет в ООО «ЗСК» является блок качество тоже управления. Каким бы хорошим ни тема казался блок руководитель, но язык если курс он не опыт умеет принимать решений, то либо он не опыт может долго хотя оставаться блок на один посту руководителя. Искусству принимать решения сеть можно язык научиться блок и постоянно язык совершенствоваться. В ООО «ЗСК» существует множество тоже факторов, которые цена могут серьёзно язык мешать процессу принятия сеть решений:
Следует подчеркнуть, что либо решение счет считается блок готовым только куда тогда, когда весь достигнуты желаемые цена результаты. Руководитель сам должен участвовать во тоже всех этапах принятия сеть решения, но, прежде ясно всего, его хотя роль заключается блок в выборе наиболее цель подходящего хотя решения сеть из предложенных вариантов и в принятии факт окончательного хотя решения. Руководитель обычно язык принимает решение счет один, но язык всё чаще практикуется блок принятие счет решений учет группой. Поэтому руководитель должен быть хорошо подготовлен и к работе с группой.
Ситуация сеть с принятием решений учет усугубляется блок тем, что либо в ООО «ЗСК» нет достаточного хотя количества гост высококвалифицированного хотя управленческого хотя персонала, то либо есть менеджеров, подготовленных управлять и принимать решения сеть в условиях рыночной указ экономики. Кроме того, постоянно язык изменяющаяся блок правовая база база не опыт позволяет делать долговременных прогнозов, на один основе которых могли курс бы приниматься блок стратегические счет решения.
База для итог обучения сеть менеджеров только куда складывается, но язык из-за общего хотя кризиса и кризиса системы образования, ВУЗы не опыт в состоянии факт подготовить достаточно язык квалифицированных менеджеров. Кроме всего хотя прочего, чтобы быть настоящим менеджером, необходимо лишь иметь большой указ стаж работы.
Что либо касается блок принятия сеть тактических решений, то либо с этим ситуация сеть складывается блок лучше. Тактические счет решения сеть в ООО «ЗСК» примаются блок оперативно, в соответствии факт с появляющимися блок проблемами, но язык в их реализации факт нередко куда наблюдается блок поспешность, а иногда весь и хаотичность. Это либо связано язык с тем, что либо из-за недостатка этот существенной указ информации факт руководство тоже ООО «ЗСК» не опыт всегда весь может принимать решения, используя научные
цена методы (моделирование, прогнозирование, и так далее). По большей дата части суть руководство тоже Общества гост не опыт знакомо лишь с многими явно научными явно методами явно принятия сеть решений, используемыми явно в науке управления.
Механизм принятия сеть управленческих решений учет ООО «ЗСК» не опыт может эффективно язык функционировать вне опыт специальных информационных технологий. Рекомендуется блок их внедрение счет в исследуемой указ организации факт Особенностью таких технологий учет выступает то, что либо входным и выходным сигналом всегда весь является блок информация, к которой указ предъявляются блок требования сеть достоверности, своевременности, документальности суть и актуальности. Для итог исчерпывающей дата характеристики семь экономического хотя процесса или курс явления сеть необходима быть их определенная база совокупность, описывающая база как качественно, так и количественно язык отображаемый объект. Такие счет информационные цена технологии факт рекомендуется блок внедрять в процесс принятия сеть управленческих решений учет в сфере маркетинговой указ деятельности суть компании, для итог анализа внешней дата и внутренней дата среды, анализа конкурентов.
Для совершенствования процесса контроля за принятием управленческого решения в любой организации мы рекомендуем следующий комплекс мероприятий: 1) установить показатели результативности для таких величин как прибыль, объем продаж, стоимость материалов потому, что они поддаются количественному измерению; 2)тщательно выбирать стандарты, которые используются для контроля всех этапов и сфер деятельности;
3) повысить контроль в следующих элементах контроля: а) измерение результатов; б) установление масштабов отклонений; в) оценка соотношения стандартов;
4) использовать в ООО «ЗСК» последовательность этапов контроля и их содержание: а) установление стандартов; б) сравнение достигнутых результатов с установленными в стандартах; в) выбор подходящей линии поведения.
К тут заказ сожалению, чем потоп не тут заказ каждое или доход предприятие или доход организация или доход имеет четкую тут заказ систему или доход внутрихозяйственного тут заказ контроля.
Реализация решений может проистекать несколькими способами:
1) путем назначения ответственных лиц или подразделений и установки сроков выполнения (какᅟправило, это решения, принятые высшим руководящим звеном);
2)ᅟпутем делегирования полномочийᅟпо егоᅟвыполнению третьим лицамᅟ(как правило, такиеᅟрешения принимаются высшим иᅟсредним звеном управления, и реализуются путем заключения ᅟдоговоров. Это решения, касающиеся вопросов, не связанныхᅟсᅟпрямой деятельностью компании, например, строительные работы, реализация рекламных проектов и ᅟт.д);
3) ᅟсамостоятельная реализация решений, связанных с исполнением непосредственных обязанностей сотрудников,ᅟкоторые принимаются каждымᅟсотрудником организации в ходе его деятельности [11,ᅟс. ᅟ320.]. Контроль реализации управленческогоᅟрешенияᅟв ООО «ЗСК» зависит от способа его реализации он осуществляется, как правило, лицом. принимающим ᅟрешение,ᅟзадачей которого ᅟявляется ᅟотслеживание хода исполненияᅟвсехᅟэтапов реализации. ᅟВᅟслучае ᅟделегирования полномочий ᅟконтроль ᅟпредполагает сопоставление конечногоᅟрезультата ᅟс целью ᅟпринятого решения. ᅟВ ᅟслучае самостоятельной ᅟреализации принятого решения ᅟсотрудник осуществляет ᅟсамоконтроль. ᅟИсследование процесса ᅟпринятия решений ᅟв ᅟорганизации ООО «ЗСК» был проведен нами ᅟс помощью SWOT-анализа, ᅟотражающего основные факторы, имеющие значение для определения направления ᅟпутей ᅟсовершенствования изучаемого вопроса.
Таким образом, процесс принятия сеть решений учет в сфере управления сеть персоналом в ООО «ЗСК» следует усовершенствовать. Решения должны быть эффективными. Это означает, что надо шире привлекать в процесс принятия решений руководителей и других лиц, имеющих прямое к ним отношение. Помимо внедрения информационных технологий в процессы разработки и приянтия управленческих решений в сфере управления персоналом необходимо осуществить повышение уровня образования руководителей всех уровней; привлечение к управлению молодежи, получившей специальное образование; использование самоменеджмента; оптимизацию структуры управления.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данном исследовании были изучены теоретические и практические аспекты принятия управленческих решений, а также разработаны рекомендации, направленные на совершенствование системы принятия управленческих решений.
У главного хотя бухгалтера дело ООО «ЗСК» в подчинении факт находятся блок 3 бухгалтера. Основными явно задачами явно бухгалтера дело являются:
-
организация сеть бухгалтерского хотя учета есть предприятия; -
осуществление счет контроля итог за сохранностью собственности, правильным расходованием денежных средств и материальных ценностей, соблюдением строжайшего хотя режима быть экономии факт и хозяйственного хотя расчета.
4. Предложения по совершенствованию разработки управленческих решений в сфере управления персоналом в ООО «ЗСК»
Решающим условием эффективного хотя управления сеть ООО «ЗСК» выступает хорошо поставленная база система быть внутренней дата информации, прежде ясно всего, информация сеть его хотя финансовом состоянии факт и состоянии факт системы управления сеть персоналом. Решение счет проблем, как и управление, — процесс, ибо речь идет о нескончаемой указ последовательности суть взаимосвязанных шагов. Руководитель заботится блок не опыт столько куда о решении факт как таковом, сколько куда обо всем, связанным и проистекающим из него. Для итог решения сеть проблемы требуется блок не опыт единичное рост решение, а совокупность выборов. Поэтому, хотя процесс решения сеть проблемы мы представляем как пятиэтапный (плюс внедрение счет и обратная база связь), фактическое рост число этапов определяется блок самой указ проблемой.
Предложим этапы рационального хотя решения сеть проблем для итог ООО «ЗСК»:
-
Диагностика этот проблемы. -
Формулировка этот ограничений учет и критериев принятия сеть решения. -
Определение счет альтернатив. -
Оценка этот альтернатив. -
Выборальтернативы. -
Реализация. -
Обратная база связь.
Еще одним аспектом совершенствования сеть разработки семь и реализации факт управленческих решений учет в ООО «ЗСК» является блок качество тоже управления. Каким бы хорошим ни тема казался блок руководитель, но язык если курс он не опыт умеет принимать решений, то либо он не опыт может долго хотя оставаться блок на один посту руководителя. Искусству принимать решения сеть можно язык научиться блок и постоянно язык совершенствоваться. В ООО «ЗСК» существует множество тоже факторов, которые цена могут серьёзно язык мешать процессу принятия сеть решений:
-
Организационные цена неувязки, а также план ситуация, когда весь у руководителя итог нет ясного хотя представления сеть о разделении факт труда весь на один предприятии, о своих полномочиях и о полномочиях своих подчиненных. Ведь именно язык круг полномочий учет является блок основой указ для итог принятия сеть решений. -
Для итог принятия сеть решений учет нет достаточной указ информации факт или курс же план она один находится блок в такой указ форме, которая база не опыт годится блок в качестве основания сеть для итог действий учет руководителя. -
Руководитель не опыт видит необходимости суть принятия сеть решения сеть или курс просто либо не опыт способен его хотя принимать. Причиной указ этому может быть страх перед риском, боязнь сделать ошибку или курс обыкновенная база неопытность. Если курс организация сеть не опыт заботится блок о повышении факт ответственности суть руководителей дата по чтоб мере роста есть их компетентности, не опыт создаёт условий учет для итог принятия сеть ими явно самостоятельных решений, то либо в такой указ организации факт не опыт будут расти суть и руководители, они тема попросту не опыт научатся блок принимать грамотных и ответственных решений. -
Неясен сам процесс принятия сеть решений. Это либо значит, что либо у руководителя итог нет полного хотя представления сеть о том, что либо в организации факт действительно язык делается, и на один какой указ стадии факт рассмотрения сеть находятся блок различные цена дела.
Следует подчеркнуть, что либо решение счет считается блок готовым только куда тогда, когда весь достигнуты желаемые цена результаты. Руководитель сам должен участвовать во тоже всех этапах принятия сеть решения, но, прежде ясно всего, его хотя роль заключается блок в выборе наиболее цель подходящего хотя решения сеть из предложенных вариантов и в принятии факт окончательного хотя решения. Руководитель обычно язык принимает решение счет один, но язык всё чаще практикуется блок принятие счет решений учет группой. Поэтому руководитель должен быть хорошо подготовлен и к работе с группой.
Ситуация сеть с принятием решений учет усугубляется блок тем, что либо в ООО «ЗСК» нет достаточного хотя количества гост высококвалифицированного хотя управленческого хотя персонала, то либо есть менеджеров, подготовленных управлять и принимать решения сеть в условиях рыночной указ экономики. Кроме того, постоянно язык изменяющаяся блок правовая база база не опыт позволяет делать долговременных прогнозов, на один основе которых могли курс бы приниматься блок стратегические счет решения.
База для итог обучения сеть менеджеров только куда складывается, но язык из-за общего хотя кризиса и кризиса системы образования, ВУЗы не опыт в состоянии факт подготовить достаточно язык квалифицированных менеджеров. Кроме всего хотя прочего, чтобы быть настоящим менеджером, необходимо лишь иметь большой указ стаж работы.
Что либо касается блок принятия сеть тактических решений, то либо с этим ситуация сеть складывается блок лучше. Тактические счет решения сеть в ООО «ЗСК» примаются блок оперативно, в соответствии факт с появляющимися блок проблемами, но язык в их реализации факт нередко куда наблюдается блок поспешность, а иногда весь и хаотичность. Это либо связано язык с тем, что либо из-за недостатка этот существенной указ информации факт руководство тоже ООО «ЗСК» не опыт всегда весь может принимать решения, используя научные
цена методы (моделирование, прогнозирование, и так далее). По большей дата части суть руководство тоже Общества гост не опыт знакомо лишь с многими явно научными явно методами явно принятия сеть решений, используемыми явно в науке управления.
Механизм принятия сеть управленческих решений учет ООО «ЗСК» не опыт может эффективно язык функционировать вне опыт специальных информационных технологий. Рекомендуется блок их внедрение счет в исследуемой указ организации факт Особенностью таких технологий учет выступает то, что либо входным и выходным сигналом всегда весь является блок информация, к которой указ предъявляются блок требования сеть достоверности, своевременности, документальности суть и актуальности. Для итог исчерпывающей дата характеристики семь экономического хотя процесса или курс явления сеть необходима быть их определенная база совокупность, описывающая база как качественно, так и количественно язык отображаемый объект. Такие счет информационные цена технологии факт рекомендуется блок внедрять в процесс принятия сеть управленческих решений учет в сфере маркетинговой указ деятельности суть компании, для итог анализа внешней дата и внутренней дата среды, анализа конкурентов.
Для совершенствования процесса контроля за принятием управленческого решения в любой организации мы рекомендуем следующий комплекс мероприятий: 1) установить показатели результативности для таких величин как прибыль, объем продаж, стоимость материалов потому, что они поддаются количественному измерению; 2)тщательно выбирать стандарты, которые используются для контроля всех этапов и сфер деятельности;
3) повысить контроль в следующих элементах контроля: а) измерение результатов; б) установление масштабов отклонений; в) оценка соотношения стандартов;
4) использовать в ООО «ЗСК» последовательность этапов контроля и их содержание: а) установление стандартов; б) сравнение достигнутых результатов с установленными в стандартах; в) выбор подходящей линии поведения.
К тут заказ сожалению, чем потоп не тут заказ каждое или доход предприятие или доход организация или доход имеет четкую тут заказ систему или доход внутрихозяйственного тут заказ контроля.
Реализация решений может проистекать несколькими способами:
1) путем назначения ответственных лиц или подразделений и установки сроков выполнения (какᅟправило, это решения, принятые высшим руководящим звеном);
2)ᅟпутем делегирования полномочийᅟпо егоᅟвыполнению третьим лицамᅟ(как правило, такиеᅟрешения принимаются высшим иᅟсредним звеном управления, и реализуются путем заключения ᅟдоговоров. Это решения, касающиеся вопросов, не связанныхᅟсᅟпрямой деятельностью компании, например, строительные работы, реализация рекламных проектов и ᅟт.д);
3) ᅟсамостоятельная реализация решений, связанных с исполнением непосредственных обязанностей сотрудников,ᅟкоторые принимаются каждымᅟсотрудником организации в ходе его деятельности [11,ᅟс. ᅟ320.]. Контроль реализации управленческогоᅟрешенияᅟв ООО «ЗСК» зависит от способа его реализации он осуществляется, как правило, лицом. принимающим ᅟрешение,ᅟзадачей которого ᅟявляется ᅟотслеживание хода исполненияᅟвсехᅟэтапов реализации. ᅟВᅟслучае ᅟделегирования полномочий ᅟконтроль ᅟпредполагает сопоставление конечногоᅟрезультата ᅟс целью ᅟпринятого решения. ᅟВ ᅟслучае самостоятельной ᅟреализации принятого решения ᅟсотрудник осуществляет ᅟсамоконтроль. ᅟИсследование процесса ᅟпринятия решений ᅟв ᅟорганизации ООО «ЗСК» был проведен нами ᅟс помощью SWOT-анализа, ᅟотражающего основные факторы, имеющие значение для определения направления ᅟпутей ᅟсовершенствования изучаемого вопроса.
Таким образом, процесс принятия сеть решений учет в сфере управления сеть персоналом в ООО «ЗСК» следует усовершенствовать. Решения должны быть эффективными. Это означает, что надо шире привлекать в процесс принятия решений руководителей и других лиц, имеющих прямое к ним отношение. Помимо внедрения информационных технологий в процессы разработки и приянтия управленческих решений в сфере управления персоналом необходимо осуществить повышение уровня образования руководителей всех уровней; привлечение к управлению молодежи, получившей специальное образование; использование самоменеджмента; оптимизацию структуры управления.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данном исследовании были изучены теоретические и практические аспекты принятия управленческих решений, а также разработаны рекомендации, направленные на совершенствование системы принятия управленческих решений.