Файл: Теоретические основы анализа финансового состояния предприятия 8.docx

. То есть несвоевременный расчет по задолженностям поставщикам и кредиторский долг по неотфактурованным поставкам. Эта ситуация может возникнуть при условии несвоевременного поступления документации на уже поступивший товар. В анализ кредиторской задолженности предприятия входит установление ее динамики (состав, сроки). Немало важно, что по истечению сроков давности иска по кредиту предприятие учитывает у же в свою прибыль. Эта статья доходов называется невостребованной кредиторской задолженностью. В основном исковой срок истекает через 3 года. Анализу поддают и прочие долги (товарные, нетоварные): депонентские суммы и претензионные невыплаты. Здесь также важен кредиторский состав, срок и условия «приобретения» тем или иным предприятием - долгов. В таких случаях используют платежные календари, что являют собой своеобразный разрез платежеспособности предприятия.

Согласно анализу кредиторских задолженностей любому предприятию следует учитывать такие виды долговых обязательств:

• 
  платежные бюджетные;
  
• 
  внебюджетные;
  
• 
  поставщикам;
  
• 
  персоналу.
  

Оговаривая сроки расчетного периода, в основном берутся периоды начала года и конца года. Но неотъемлемым остается сравнительный анализ изменений показателей за год. Для этого считают разницу первого временного показателя и второго (от большего показателя отнимают меньший показатель). В итоге анализа выводят числовое значение изменения величины кредиторской задолженности по прошествии финансового года. ¹⁸

В таблице 2.18 представлены результаты состава движения кредиторской задолженности по организации ООО «ИНВИТРО - МедСнаб»

Таблица 2.18.

Анализ состава и движения кредиторской задолженности

Из данных таблицы 2.18 видно, что на конец периода 2013г. кредиторская задолженность составила 1240659 тыс. руб., что на 284887 тыс. руб. больше чем в 2012г. Единственным положительным моментом стало снижение задолженности по налогам и сборам, отклонение которых составило 65864 тыс. руб.

Проведем сравнительный анализ дебиторской и кредиторской задолженности и покажем в таблице 2.19

Таблица 2.19.

Сравнительный анализ дебиторской и кредиторской задолженности



По таблице 2.19 о сравнении состояния дебиторской и кредиторской задолженности позволяет нам сделать следующий вывод: в предприятии доминирует сумма кредиторской задолженности, темп ее прироста также выше, чем темп прироста дебиторской задолженности. Это произошло от того что низкая скорость обращения дебиторской задолженности по сравнению с кредиторской. Такая ситуация оказывает не лучший результат на деятельность предприятия. Воспользуемся данными Бухгалтерского баланса, раздела 7 «Приложение к бухгалтерскому балансу», чтобы проанализировать состояние кредитов и займов предприятия. Для этого составим аналитическую таблицу 2.20 в которой представлен анализ кредитов и займов по организации ООО «ИНВИТРО – МедСнаб»

---

Таблица 2.20.

Анализ кредитов и займов

Из таблицы мы видим, что кредиты и займы на конец отчётного периода увеличились, это может плохо сказаться на деятельности анализируемого предприятия, поэтому надо воспользоваться мерами по улучшению финансового состояния.

В заключение второй главы хочу подвести итоги работы по проведению анализа финансовой устойчивости, так мы провели анализ ликвидности, анализ расходов предприятия, анализ прибыльности (рентабельности), анализ отчета о движении денежных средств анализ финансовых коэффициентов движения денежных средств, анализ долгосрочных финансовых вложений, анализ состава и движения дебиторской задолженности, анализ оборачиваемости дебиторской задолженности, анализ состава и движения кредиторской задолженности, анализ кредитов и займов. На основании этих расчетом в третье главе мы можем сделать вывод о финансовом состоянии и предложить меры по улучшению все этих показателей.

---

Глава 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО УКРЕПЛЕНИЮ ФИНАНСОВОГО

СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1. Пути увеличение удельного веса собственных запасов

предприятия ООО «ИНВИТРО-МедСнаб»

Финансовое состояние напрямую зависит от оборачиваемости средств, вложенных в активы, поэтому, чем больше будут показатели оборачиваемости, тем быстрее средства, которые вложены в активы, превратятся в денежные средства, которыми предприятия расплачивается по своим обязательствам. Различные виды активов предприятия имеют всевозможную скорость оборота. Показатели оборачиваемости активов полностью отражают структуру имущества организации, от которой напрямую зависит оборачиваемость его основных средств, дебиторской задолженности и запасов товарно-материальных ценностей.

Для увеличения скорости оборота активов на анализируемом предприятии нужно повысить эффективность управления запасами, дебиторской задолженностью и снизить степень риска, связанного с нарушением поставок сырья, материалов и комплектующих изделий.

В ходе проведения анализа, мы выявили что результаты свидетельствуют о необходимости принятия определенных мер для повышения финансовой устойчивости, т.к. показатели деловой активности довольно небольшие, но находятся в области нормы, так же нам потребуется повысить удельный вес основных средств источников формирования запасов и затрат. Воспользуемся ниже приведенными способами:

1) Необходимо увеличить размер собственных источников средств – осуществить это можно благодаря увеличению размера уставного фонда, а также за счет прибыли;

2) Так же сделать увеличение размера заемных источников средств – это можно сделать путем достижения привлечения долгосрочных и краткосрочных банковских кредитов;

3) Нужно пересмотреть средневзвешенных величины запасов продукции на складах на день, неделю, месяц. Необоснованно завышенный размер запасов влияет на кредиторскую задолженность, величину которой следовало бы уменьшить.

Наиболее выгодным является исполнение 2-го варианта, так как нужно практически до нуля снизить уровень кредиторской задолженности путем получения заемных средств и тем самым увеличить ликвидность организации.

---

При выполнении варианта № 3 – по регулированию размера запасов – необходимо уменьшить средний срок оборота дебиторской задолженности. Для этого нужно определить доходность капитала организации и разработать систему скидок, а так же регулировать размер заказа можно изменением объема партий. Отсюда сделаем вывод, что предприятие должно обладать гибкой структурой финансирования ресурсов, привлекать заемные средства и своевременно возвращать взятые ссуды с уплатой причитающихся процентов за счёт прибыли или иных финансовых ресурсов.

Таким образом, руководству организации ООО «ИНВИТРО - МедСнаб» следует принять следующие меры:

1. 
   осуществить снижение доли кредиторской задолженности в составе источников средств;
   
2. 
   сократить средний срок оборота дебиторской задолженности;
   
3. 
   периодически осуществлять краткосрочное вложение свободных денежных средств с целью максимального извлечения прибыли для предприятия.
   

3.2 Направления улучшения финансового состояния предприятия ООО «ИНВИТРО - МедСнаб»

Данные проведенного анализа финансового состояния предприятия ООО «ИНВИТРО - МедСнаб» служат основой для разработки рекомендаций по улучшению показателей и качественных характеристик анализируемого объекта. На основе исследования и анализа хозяйственной деятельности организации, необходимо предоставить предложения по улучшению его финансового состояния.

Так необходимо произвести прилагаемые меры по улучшению финансового состояния организации ООО «ИВНИТРО – МедСнаб»

1. 
   изменить отношение к управлению собственным капиталом, а именно увеличить собственный оборотный капитал;
   
2. 
   прогнозировать и планировать управлением финансов организации;
   
3. 
   осваивать новые методы и технику управления;
   
4. 
    улучшить структуру управления;
   
5. 
   ускорить оборот активов предприятия;
   
6. 
   снизить кредиторскую задолженность;
   
7. 
   усовершенствовать кадровую политику;
   
8. 
   снизить кредиторскую задолженность;
   
9. 
   уделить вниманию на повышение квалификаций сотрудников.
   

Для уменьшения дебиторской задолженности нужно предпринять следующие рекомендации:

• 
  производить зачет взаимной задолженности
  
• 
  осуществить контроль по состоянию расчетов по просроченным задолженностям;
  
• 
  придерживаться установленных правил руководителей организации по продажам, которые обеспечивают гарантированные поступление денежных средств.
  

---

Расчет экономического эффекта от предложенного мероприятия.

В ходе проведения анализа финансовой устойчивости ООО «ИНВИТРО - МЕдСнаб» мы определили, что устойчивость организации можно отнести к нормальному типу. Тем не менее также мы обнаружили отрицательные воздействия на предприятие, которые ведут к уменьшению финансовой устойчивости в будущем: например это высокая доля дебиторской задолженности, которая имеет тенденцию к росту срока погашения и замедлению оборачиваемости. В таблице № 3.1 рассмотрим мероприятия, которые наиболее выгодны для улучшения финансового состояния.

Таблица 3.1



Рассмотрим несколько этапом общих схем дебиторской задолженности:

Этап 1. Необходимо определить, какой критический уровень дебиторской задолженности имеет организация; рассмотреть все расчетные документы, которые относятся к задолженности и превышают критический уровень и в обязательном порядке подвергнуть их проверке.

Этап 2. В остальных расчетных документов необходимо сделать контрольную выборку.

Этап 3. Проверяется реальность сумм дебиторской задолженности в выбранных документах. После чего будут отправляться письма дебиторам о

подтверждении реальности проставленной сумме в документах.

В таблице 3.2 представлен предлагаемый регламент организации ООО «ИНВИТРО-МедСнаб» для осуществления результативного контроля получения средств за оказанные услуги. Для этого введем четкое разграничение обязанностей персонала по управлению дебиторской задолженностью.

Таблица 3.2



Для результативного управления дебиторской задолженностью фирмы требуется выполнить ниже приведенные назначения:

1. Необходимо подвергать контролю состояние расчетов с дебиторами, своевременно и быстро решать проблемы при возникновении споров с ними;

2. 
   Уделять вниманию анализа соответствия кредиторской и дебиторской задолженности организации;
   
3. 
   Увеличить число заказчиков, для того чтобы снизить риск неуплаты одним или несколькими крупными покупателями.
   

---