Файл: Учебнометодический комплекс для проведения практических занятий по дисциплине Управление проектами.docx

BAC−BCWP

EAS = ASWP+ ( 2.28) CPI

Таблица 2.26 - Показатели эффективности выполнения работ

Период времени реализа- ции проекта	Показатели эффективности выполнения работ про- екта		Общие расчетные затраты на проект, ЕАС, грн.		Показатели завершенности проекта
	выполне- ние плана, SРІ	стоимость выполнения, СРІ			по плано- вым затратам, РСІB	по фактическим затратам, РСІA
3 1 по 6 день	0,77	1,08		10 833		0,462	0,462
3 1 по 14 день	1,01	0,97		12 046		0,872	0,872
3 1 по 18 день	1,00	0,94		12 500		1,000	1,000

Выводы

1. 
   По состоянию на конец шестого дня фактическое выполнение работ на 1600 грн. отстает от расписания (выполнено запланированной работы 0,77 грн. на каждую 1 грн. по расписанию), фактическая стоимость выполненных работ на 400 грн. ниже плановой (на 1 руб. потраченных средств предусмотрено 1,08 грн. в смете), стоимость выполненных работ составляет 46,2% от общей стоимости проекта.
   
2. 
   По состоянию на конец четырнадцатого дня: фактическое вы-полнение работ на 100 грн. опережает расписание (выполнено запланированной работы 1,01 грн. на каждую 1 грн. по расписанию), фактическая стоимость выполненных работ на 300 грн. выше плановой (на 1 руб. потраченных средств предусмотрено 0,97 грн. в смете), стоимость выполненных работ составляет 87,2% от общей стоимости проекта.
   
3. 
   По состоянию на конец восемнадцатого дня: фактическое выполнение работ совпадает с расписанием (выполнено запланированной работы 1 грн. на каждую 1 грн. по расписанию), фактическая стоимость выполненных работ на 800 грн. выше плановой (на 1 руб. потраченных средств предусмотрено 0,94 грн. в смете), стоимость выполненных работ составляет 100% от общей стоимости проекта.
   

Темы рефератов

---

1. 
   История создания и применения интегрированной системы «стоимость / расписание».
   
2. 
   Оптимизация недостатка ресурсов
   
3. 
   Понятие и порядок составления проектного бюджета
   

2. 9 Управление рисками в проектах.

План семинарского занятия

1. 
   Понятие риска и неопределенности. Классификация рисков проекта.
   
2. 
   Основные методы анализа рисков.
   
3. 
   Способы снижения рисков проектов.
   

2.9.1 Расчет показателей риска вложения инвестиций

Оценка уровня риска является наиболее сложным и ответственным моментом, поскольку именно от ее результатов зависят дальнейшие действия предприятия. В первую очередь необходимо установить перечень рисков, которые являются наиболее реальными.

После установления перечня рисков, необходимо определить степень их вероятности.

Несмотря на высокий уровень неопределенности, каждый вид финансового риска может получить соответствующую количественную оценку.

Риск имеет математически выраженную вероятность наступления потери, которая базируется на статистических данных и может быть рассчитана с достаточно большой степенью точности.

Для того, чтобы количественно определить величину риска, необходимо знать все возможные последствия определенного действия и вероятность самих последствий. Вероятность означает возможность получения конкретного результата.

Иначе говоря, математическое ожидание какого - либо события равна произведению абсолютного значения этого события и вероятности ее наступления.

Величина риска (степень риска) измеряется с помощью двух категорий:

а) среднеожидаемого значения;

б) колебания (сменяемость) возможного результата.

Среднеожидаемое значение - это значение величины события, которое связано с неопределенной ситуацией. Среднеожидаемое значение является средневзвешенным для всех возможных результатов, где вероятность каждого результата используется в качестве частоты или веса соответственного значения. Среднеожидаемое значение показывает результат, на который мы надеемся в среднем.

Учитывая это, при анализе инвестиционных рисков следует использовать следующую модель, которая связана с корректировкой денежного потока и последующим расчетом стоимости (NPV) для всех вариантов проектов (например, пессимистический, наиболее вероятный и оптимистический).

---

В наиболее упрощенном виде среднеожидаемая значение по раз-

личным вариантам проекта рассчитывается по формуле:

n

∑ NPV_i

NPV = ⁱ⁼¹ (2.29)

n

где i - номер варианта реализации проекта; n - число вариантов реализации проекта;

NPV_і - расчетный чистый дисконтированный доход за і - м вариантом проекта.

Для принятия окончательного решения необходимо определить показатель колебания, то есть определить степень колебания возможного результата.

Колебание является мерой отклонения ожидаемого значения от среднего. Для его оценки на практике обычно используют два критерия - дисперсию и среднеквадратичное отклонение.

Дисперсия - это средневзвешенное значение квадратов отклонения действительных результатов от среднеожидаемых, и определяется по формуле (σ2):

n

∑(NPV_i − NPV)

σ² = ⁱ⁼¹ (2.30) n

Среднеквадратическое отклонение (σ) определяется по формуле:

σ= (2.31)

Следующим показателем, позволяющим оценить риск, является коэффициент вариации.

Расчет коэффициента вариации ν определяется по формуле:

σ

ν= ×100,% (2.32)

NPV

Коэффициент вариации - относительная величина, поэтому на ее размер не влияют абсолютные значения изучаемого показателя. Коэффициент вариации может изменяться от 0 до 100%. Чем больше коэффициент, тем больше уровень колебания. Установлена следующая оценка различных значений коэффициента вариации:

а) до 10% - слабый уровень колебания;

б) 10 - 25% - умеренный уровень колебания;

в) более 25% - высокий уровень колебания.

Когда сравниваются коэффициенты вариации различных проектов, то преимущество имеет тот проект, где этот коэффициент ниже.

---

Учебные задания

1. Расположите данные действия последовательно в виде алгоритма определенния эффективности методов снижения рисков:

а) рассматривается риск, который имеет наибольший вес для

проекта;

б) определяется перерасход средств с учетом вероятности насту-

пления неблагоприятного события;

в) определяется перечень возможных мер, направленных на уме-

ньшение вероятности и опасности рискового события;

г) определяются дополнительные затраты на реализацию пред-

ложенных мероприятий;

д) сравниваются необходимые расходы на реализацию предло-

женных мероприятий с возможным перерасходом средств вследствие наступления рискового события;

е) принимается решение об осуществлении или об отказе от про-

тиворискових мероприятий;

ж) процесс сопоставления вероятности и последствий рисковых событий с затратами на мероприятия по их снижению повторяется для следующего риска.

2. Выбрать проект с наименьшим уровнем риска, если предложено пять прогнозных расчетов приведенной чистой прибыли от проектов (таблица 2.27).

Таблица 2.27 - Исходные данные к задаче

Проект	Приведенная выручка от проекта, NPV (тыс.грн.)
	1	2	3	4	5
А	100+N	120+N	110+N	90+N	130+N
Б	60+N	37+ N	43+N	64+N	55+N

N – номер варианта

Темы рефератов

1. 
   Организация работ по управлению проектными рисками.
   
2. 
   Вероятностные методы оценки рисков.
   
3. 
   Экспертный анализ рисков.
   
4. 
   Анализ показателей предельного уровня как метод анализа ри-сков.
   
5. 
   Анализ чувствительности проекта как метод анализа рисков проекта.
   
6. 
   Имитационное моделирование рисков на базе метода МонтеКарло.
   
7. 
   PERT - метод оценки и проверки программ.
   

2. 10 Управление качеством проектов

План семинарского занятия

1. 
   Современная концепция управления качеством.
   
2. 
   Сущность и структура управления качеством как подсистемы управления проектом.
   
3. 
   Стандартизация и сертификация продукции проекта.
   
4. 
   Аудит качества.
   

---

Учебные задания

1. Расположите данные в таблице 2.28 по каждому типу дефекта продукта в порядке значимости, заполните таблицу и постройте диаграмму Парето.

Таблица 2.28 - Таблица данных для построения диаграммы Парето

Тип дефекта		Количество дефектов
	Общая сумма	по каждому типу, %	наростающим итогом	наростающим итогом, %
Трещины	20
Разрывы	25+N
Деформация	100
Искривление	40+N
Коррозия	10
Прочее	5
Всего			-	-

N - номер варианта

Диаграмма Парето - это диаграмма, иллюстрирующая появление различных при чин несоответствия, упорядоченных по частоте (рангу) возникновения какой-то причине (рис. 2.10). Упорядочивание по рангу используют для осуществления корректирующих действий: команда проекта должна на основе известного правила 80: 20 принимать меры, направленные прежде всего на устранение проблем, которые вызывают наибольшее количество дефектов.



Тип дефекту

Рисунок 2.10 – Диаграмма Парето

Темы рефератов

1. 
   Этапы развития и современное состояние теории и практики управления качеством в экономически развитых странах.
   
2. 
   Современное состояние деятельности по управлению качест-вом в Украине.
   
3. 
   Расходы на обеспечение качества проекта.
   
4. 
   Метрологическое обеспечение качества продукции.
   
5. 
   Подтверждение соответствия продукции в государственной системе сертификации УкрСЕПРО.
   

---