Файл: Учебнометодический комплекс для проведения практических занятий по дисциплине Управление проектами.docx

Продолжение таблицы 2.10

Полный резерв времени работы [правый сектор следующего события минус левый сектор предыдущего события и минус время работы]	Свободный резерв времени работы [левый сектор следующего события минус левый сектор предыдущего события и минус время работы]
Rп01=35 – 0 –35=0	Rс01=35 – 0 –35=0
Rп02=150 – 0 – 50=100	Rс02=50 – 0 – 50=0
Rп12=150 – 35 – 15=100	Rс12=50 – 35 – 15=0
Rп13=45 – 35 – 10=0	Rс13=45 – 35 – 10=0
Rп27=160 – 50 – 10=100	Rс27=160 – 50 – 10=100
Rп34=95 – 45 – 50=0	Rс34=95 – 45 – 50=0
Rп35=105 – 45 – 15=45	Rс35=60 – 45 – 15=45=0
Rп46=135 – 95 – 40=0	Rс46=135 – 95 – 40=0
Rп56=135 – 60 – 30=45	Rс56=135 – 60 – 30=45
Rп67=160 – 135 – 25=0	Rс67=160 – 135 – 25=0
Rп78=180 – 160 – 20=0	Rс78=180 – 160 – 20=0

Учебные задания

1. 
   Произвести расчет параметров сетевого графика с помощью графического метода. Исходные данные по вариантам представлены на рисунках 2.6, 2.7, 2.8.
   

Рисунок 2.6 – Сетевой график для вариантов 1 – 10

Рисунок 2.7 – Сетевой график для вариантов 11 – 20

Рисунок 2.8 – Сетевой график для вариантов 21 – 30

2. 
   7 Планирование ресурсов, затрат и проектного бюджета.
   

План семинарского занятия

1. 
   Методологические основы планирования ресурсов.
   
2. 
   Планирование затрат на выполнение проектных работ.
   
3. 
   Понятие и порядок составления проектного бюджета.
   

Учебные задания

1. Сгруппируйте приведенные статьи расходов в виде калькуляции производственной себестоимости проектных работ:

---

• 
  другие прямые расходы;
  
• 
  расходы на служебные командировки;
  
• 
  отчисления на социальные мероприятия;
  
• 
  общепроизводственные расходы;
  
• 
  расходы на оплату труда;
  
• 
  материалы;
  
• 
  расходы на работы, выполняемые сторонними предприятиями, учреждениями и организациями;
  
• 
  спецприобретения для проектных, экспериментальных работ.
  

2. Расположите последовательно в порядке их составления следующие бюджеты:

• 
  запасов готовой продукции;
  
• 
  административных расходов;
  
• 
  прямых расходов на оплату труда;
  
• 
  производства;
  
• 
  денежных средств;
  
• 
  продажи;
  
• 
  общепроизводственных расходов; - прямых затрат на материалы.
  

3. На основе приведенных в таблице 2.11, 2.12 данных о расходах на выполнение работ проекта построить календарный план распределения затрат и график бюджета (нарастающим итогом) для ранних и поздних сроков выполнения проекта.

Таблица 2.11 - Распределение затрат по работам проекта замены и оборудования

Код работы	Продолжительность, дней	Затраты, грн..
		на всю работу	на один день
A	3	400	133
B	7	1000	143
C	3	400	133
D	6	1000	167
E	2	600	300
Всего		3400	-

Таблица 2.12- Распределение затрат по работам проекта зам

ны оборудования для ранних и поздних сроков выполнения

Работы		Дни
		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
A	ранние	133	133	133
	поздние	133	133	133
B	ранние				143	143	143	143	143	143	143
	поздние				143	143	143	143	143	143	143
C	ранние	133	133	133
	поздние		133	133	133
D	ранние				167	167	167	167	167	167
	поздние					167	167	167	167	167	167
E	ранние											300	300
	поздние											300	300
Затраты по дням	ранние
	поздние
Нароста - ющим итогом	ранние
	поздние

---

Теми рефератов

1. 
   Виды ограничений на количество ресурсов проекта.
   
2. 
   Метод критического цепи управления резервами времени в про-ектах с ограничениями по ресурсам.
   
3. 
   Календарное планирование ресурсов нескольких проектов.
   
4. 
   Финансирование проекта.
   

2.8 Контроль выполнения проекта.

План семинарского занятия

1. 
   Мониторинг работ по проекту.
   
2. 
   Контроль времени и стоимости выполнения работ.
   
3. 
   Принятие решений.
   

Учебные задания

1. В таблице 2.13 (для вариантов 1,2,3) приведены данные о величине затрат по периодам времени реализации проекта изготовления редуктора цилиндрического РЦ2 - 400 - 25. Определить кумулятивные плановые и фактические потери по периодам времени реализации проекта, построить их графики ; рассчитать абсолютные отклонения в расписании и в расходах: определить показатели эффективности выполнения работ и показатели завершенности проекта; сделать выводы на основе рассчитанных показателей. (для вариантов 1,2)

Таблица 2.13 - Изготовление редуктора цилиндрического РЦ2-

---

400-25

Период времени реализации проекта	Плановые расходы по запланированным работам, BCWS, грн.	Плановые расходы по выполненным работам, BCWP, грн.	Фактические расходы по выпол- ненным работам, ACWP, грн.
3 1 по 10 день	13 450	9 000	9500
3 11 по 21 день	16 895	19 025	21 000
3 22 по 26 день	9 025	10915	12 100
3 27 по 34 день	4 555	4 985	5 200
Всего з 1 по 34 день	43 925	43 925	47 700

2. 
   В таблице 2.14 (для вариантов 4,5,6) приведены данные о величине расходов по периодам времени реализации проекта изготовления дымового клапана доменного цеха.
   

Определить кумулятивные плановые и фактические потери по периодам времени реализации проекта, построить их графики; рассчитать абсолютные отклонения в расписании и в расходах: определить показатели эффективности выполнения работ и показатели завершенности проекта; сделать выводы на основе рассчитанных показателей.

Таблица 2.14 - изготовление дымового клапана доменного цеха

Период времени реализации проекта	Плановые расходы по запланированным работам, BCWS, грн.	Плановые расходы по выполненным работам, BCWP, грн.	Фактические расходы по выполненным работам, ACWP, грн.
3 1 по 6 день	6 000	6 500	7 000
3 7 по 16 день	5 000	4 700	5 000
3 17 по 23 день	3 000	2 500	2 200
3 24 по 28 день	1 500	1 800	2 000
Всего з 1 по 28 день	15 500	15 500	16 200

---

2. 
   В таблице 2.15 (для вариантов 7,8,9) приведены данные о величине расходов по периодам времени реализации проекта изготовления сталкивателя с навешивателем прокатного стана. Определить кумулятивные плановые и фактические расходы за периодами времени реализации проекта, построить их графики; рассчитать абсолютные отклонения в расписании и в расходах; определить показатели эффективности выполнения работ и показатели завершенности проекта; сделать выводы на основе рассчитанных показателей.
   

Таблица 2.15 - Изготовление сталкивателя с навешивателем прокатного стана

Период времени реализации про-	Плановые расходы по запланирован-	Плановые расходы по выполнен-	Фактические расходы по выполненным
екта	ным работам, BCWS, грн.	ным работам, BCWP, грн.	работам, ACWP, грн.
3 1 по 32 день	36 900	31 200	30 000
3 33 по 52 день	24 000	27 300	27 900
3 53 по 59 день	4 500	7 100	7 000
3 60 по 71 день	8 200	8 000	8 100
Всегом з 1 по 71 день	73 600	73 600	73 000

2. 
   В таблице 2.16 (для вариантов 10,11,12) приведены данные о величине расходов по периодам времени реализации проекта изготовления шестеренной клети прокатного стана. Определить кумулятивные плановые и фактические расходы за периодами времени реализации проекта, построить их графики; рассчитать абсолютные отклонения в расписании и в расходах; определить показатели эффективности выполнения работ и показатели завершенности проекта; сделать выводы на основе рассчитанных показателей.
   

Таблица 2.16 - Изготовление шестерённой клети прокатного стана

Период времени реализации проекта	Плановые расходы по запланированным работам, BCWS, грн.	Плановые расходы по выполненным работам, BCWP, грн.	Фактические расходы по выполненным работам, ACWP, грн.
3 1 по 37 день	314 500	281 000	280 000
3 38 по 79 день	311 000	371 000	370 000
3 80 по 122 день	125 700	100 000	101 000
3 123 по 134 день	35 000	34 200	34 000
Всего з 1 по 134 день	786 200	786 200	785 000

---