Файл: Учебнометодический комплекс для проведения практических занятий по дисциплине Управление проектами.docx

2. 
   В таблице 2.17 (для вариантов 13,14,15) приведены данные о величине расходов по периодам времени реализации проекта разработки и изготовления секции рольганга.
   

Определить кумулятивные плановые и фактические расходы за периодами времени реализации проекта, построить их графики; рассчитать абсолютные отклонения в расписании и в расходах; определить показатели эффективности выполнения работ и показатели завершенности проекта; сделать выводы на основе рассчитанных показателей.

Таблица 2.17 - Изготовление секции рольганга

Период времени реализации проекта	Плановые расходы по запланированным работам, BCWS, грн.	Плановые расходы по выполненным работам, BCWP, грн.	Фактические расходы по выполненным работам, ACWP, грн.
3 1 по 18 день	1 800	2 000	1 900
3 19 по 42 день	26 000	22 000	20 400
3 43 по 55 день	10 300	13 400	14 500
3 56 по 67 день	2 300	3 000	2 700
Всего з 1 по 67 день	40 400	40 400	39 500

2. 
   В таблице 2.18 (для вариантов 16,17,18) приведены данные о величине расходов по периодам времени реализации проекта разработки и изготовления лебедки монтажной.
   

Определить кумулятивные плановые и фактические расходы по периодам времени реализации проекта, построить их графики; рассчитать абсолютне отклонения в расписании и в расходах; определить показатели эффективности выполнения работ и показатели завершенности проекта; сделать выводы на основе рассчитанных показателей.

Таблица 2.18 - Изготовление лебедки монтажной

Период времени реализации проекта	Плановые расходы по запланированным работам, BCWS, грн.	Плановые расходы по выполненным работам, BCWP, грн.	Фактические расходы по выполненным работам, ACWP, грн.
3 1 по 14 день	1 400	2 500	2 700
3 15 по 42 день	35 300	32 500	33 000
3 43 по 48 день	4 300	5 800	6 000
3 49 по 59 день	1 800	2 000	2 300
Всего з 1 по 59 день	42 800	42 800	44 000

---

2. 
   В таблице 2.19 (для вариантов 19,20,21) приведены данные о величине расходов по периодам времени реализации проекта разработки и изготовления рольганга.
   

Определить кумулятивные плановые и фактические расходы по периодам времени реализации проекта, построить их графики; рассчитать абсолютне отклонения в расписании и в расходах; определить показатели эффективности выполнения работ и показатели завершенности проекта; сделать выводы на основе рассчитанных показателей.

Таблица 2.19 - Изготовление рольганга

Период времени реализации проекта	Плановые расходы по запланированным работам, BCWS, грн.	Плановые расходы по выполненным работам, BCWP, грн.	Фактические расходы по выпол- ненным работам, ACWP, грн.
3 1 по 33 день	679 400	578 800	575 000
3 34 по 53 день	120 000	204 000	202 000
3 54 по 68 день	40 100	56 700	60 000
Всего з 1 по 68 день	839 500	839 500	837 000

2. 
   В таблице 2.20 (для вариантов 22,23,24) приведены данные о величине расходов по периодам времени реализации проекта разработки и изготовления вала прокатного стана.
   

Определить кумулятивные плановые и фактические расходы по периодам времени реализации проекта, построить их графики; рассчитать абсолютне отклонения в расписании и в расходах; определить показатели эффективности выполнения работ и показатели завершенности проекта; сделать выводы на основе рассчитанных показателей.

Таблица 2.2 - Изготовление прокатного стана

Период времени реализации проекта	Плановые расходы по запланированным работам, BCWS, грн.	Плановые расходы по выполненным работам, BCWP, грн.	Фактические расходы по выпол- ненным работам, ACWP, грн.
3 1 по 12 день	905	1 000	1 105
3 13 по 21 день	64 760	63 465	63 007
3 22 по 28 день	5 630	6 925	8 030
3 29 по 39 день	5 662	5 567	5 672
Всего з 1 по 39 день	76 957	76 957	77 814

---

2. 
   В таблице 2.21 (для вариантов 25,26,27) приведены данные о величине расходов по периодам времени реализации проекта разработки и изготовления рамы рольганга машины непрерывного литья заготовок.
   

Определить кумулятивные плановые и фактические расходы по периодам времени реализации проекта, построить их графики; рассчитать абсолютне отклонения в расписании и в расходах; определить показатели эффективности выполнения работ и показатели завершенности проекта; сделать выводы на основе рассчитанных показателей.

Таблица 2.21 - Изготовление рамы рольганга машины непрерывного литья заготовок

Период времени реализации проекта	Плановые расходы по запланированным работам, BCWS, грн.	Плановые расходы по выполненным работам, BCWP, грн.	Фактические расходы по выпол- ненным работам, ACWP, грн.
3 1 по 15 день	18 875	18 500	18 700
3 16 по 25 день	14 200	11 500	10 000
3 26 по 42 день	19310	22 000	23 500
3 43 по 50 день	5 745	6 130	7 000
Всего з 1 по 50 день	58 130	58 130	59 200

2. 
   В таблице 2.22 (для вариантов 28,29,30) приведены данные о величине расходов по периодам времени реализации проекта разработки и изготовления роликов конвееров для транспортировки проката.
   

Определить кумулятивные плановые и фактические расходы по периодам времени реализации проекта, построить их графики; рассчитать абсолютне отклонения в расписании и в расходах; определить показатели эффективности выполнения работ и показатели завершенности проекта; сделать выводы на основе рассчитанных показателей.

Таблица 2.21 - Изготовление роликов конвееров для транспортировки проката

Период времени реализации проекта	Плановые расходы по запланированным работам, BCWS, грн.	Плановые расходы по выполненным работам, BCWP, грн.	Фактические расходы по выпол- ненным работам, ACWP, грн.
3 1 по 4 день	6 940	4 530	3 500
3 5 по 9 день	21 455	15 100	14 000
3 10 по 12 день	18210	26 000	27 000
3 13 по 14 день	4 990	5 965	5 500
Всего з 1 по 14 день	51 595	51 595	50 000

---

Пример решения задачи

В таблице 2.23 приведены данные о величине расходов по периодам времени реализации проекта разработки и изготовления пластинчатого транспортера прокатного стана.

Определить кумулятивные плановые и фактические расходы по периодам времени реализации проекта, построить их графики; рассчитать абсолютне отклонения в расписании и в расходах; определить показатели эффективности выполнения работ и показатели завершенности проекта; сделать выводы на основе рассчитанных показателей.

Таблица 2.23 - Изготовление пластинчатого транспортера прокатного стана

Период времени реализации проекта	Плановые расходы по запланированным работам, BCWS, грн.	Плановые расходы по выполненным работам, BCWP, грн.	Фактические расходы по выпол- ненным работам, ACWP, грн.
3 1 по 6 день	7 000	5 400	5 000
3 7 по 14 день	3 100	4 800	5 500
3 15 по 18 день	1 600	1 500	2 000
Всего з 1 по 18 день	11 700	11 700	12 500

1. 
   Кумулятивные расходы рассчитываются как нарастающая итоговая сумма (табл. 2.24).
   

Таблица 2.24 - Кумулятивные плановые и фактические расходы

Период времени реализации проекта		Кумулятивные расходы
	BCWS, грн.	BCWP, грн.	ACWP, гри
3 1 по 6 день	7 000	5 400	5 000
3 1 по 14 день	10 100	10 200	10 500
3 1 по 18 день	11 700	11 700	12 500

2. 
   Строим графики кумулятивных плановых и фактических затрат по периодам времени реализации проекта (рис. 2.9).
   

Період часу

---

Рисунок 2.9 - Графики кумулятивных плановых и фактических затрат по периодам времени реализации проекта

3. 
   Абсолютное отклонение в расписании (табл. 2.25) расчитывае-тся по формуле:
   

SW = BCWP - BCWS, (2.22)

где BCWP - плановые затраты по выполненным работам ;

BCWS - плановые затраты по работам, которые необходимо выполнить по плану.

Абсолютное отклонение в затратах (см. Табл. 2.25) рассчитывается по формуле:

CV = BCWP - ACWP, (2.23) где ACWP - фактические затраты по выполненным работам.

Таблица 2.25 -Абсолютные отклонения в расписании и в расходах

Период времени реализации проекта	Абсолютное отклонение
	в расписании, SV, грн.	в затратах, СV, грн.
3 1 по 6 день	– 1 600	400
3 1 по 14 день	100	– 300
3 1 по 18 день	0	– 800

4. 
   Существуют два показателя эффективности выполнения работ проекта.
   

Первый показатель измеряет эффективность стоимости работы, выполненной на определенный момент времени - показатель стоимости выполнения (табл. 2.26), который рассчитывается по формуле:

СРI = BCWP / ACWP (2.24)

Второй показатель характеризует выполнение плана на определенный момент времени - показатель выполнения плана (см. табл. 2.26), который рассчитывается по формуле:

SРI = BCWP / BCWS (2.25)

5.Показатель завершенности проекта (см. табл. 2.26) рассчитывается

: - по плановым расходам по формуле:

РСІ_B = BCWP / BAC, (2.26) где ВАС - общие планируемые затраты на проект; - по фактическим затратам по формуле:

РСІ_A = ACWP / EAC, (2.27) где ЕАС - общие расчетные затраты на проект, которые включают фактические расходы на определенный момент времени и пересмотрены расчетные расходы части работ, которую осталось выполнить:

---