Добавлен: 28.03.2023
Просмотров: 177
Скачиваний: 7
Метод эффективен, если спонтанные явления во внешней среде не одиночные, а повторяющиеся, и администрации необходимо создать постоянный управленческий потенциал стратегического характера для реагирования на изменения. Недостатки метода: значительная сложность, постоянное внимание со стороны высшего руководства, необходимость уметь планировать действия в трудно прогнозируемых ситуациях (см.табл.1).
Таблица 1
Преимущества и недостатки методов реорганизации
|
Метод |
Условия к применению |
Плюсы |
Минусы |
|
Принудительный |
Большая прочность |
Быстрые изменения |
Большое сопротивление |
|
Адаптивный |
Небольшая прочность |
Слабое сопротивление |
Длительность |
|
Кризисный |
Угроза существованию |
Слабое сопротивление |
Ограниченность во времени |
|
Управление сопротивлением |
Средняя прочность |
Подгонка к моменту |
Сложность Вероятность неудачи |
Неуместное и несвоевременное использование методов реорганизации может стать причиной срыва стратегически важных организационных нововведений. Поэтому руководству организации необходимо иметь инструмент для адекватной оценки ситуации и выбора оптимальных вариантов в реализации организационных нововведений в систему управления.
Для оценки временного горизонта необходимы квалифицированные прогнозы развития ситуации в организации и вокруг нее. При оценке уровня готовности организации к освоению новых управленческих технологий необходимо провести диагностику характеристик организационной культуры, социально-психологического статуса персонала, его технической оснащенности.
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ РЕОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ОАО «МАНОТ»
2.1 Анализ деятельности ОАО «МАНОТ»
Первоначально в 1941 году был основан Томский манометровый завод, а спустя некоторое время, Открытое акционерное общество «МАНОТ» было учреждено в соответствии с Указом Президента Российской Федерации «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества» от 1 июля 1992г. №721.
ОАО «МАНОТ» имеет печать со своим наименованием, фирменный знак (символику), расчетный и иные счета в рублях и иностранной валюте в учреждениях банков.
Органами управления ОАО «МАНОТ» являются:
- единоличный исполнительный орган - генеральный директор;
ОАО «МАНОТ» является ведущей приборостроительной компанией по выпускаемым приборам манометрам: технические, судовые, железнодорожные, коррозионностойкие и др., в том числе тропические и экспортные, а также датчики по давлению и температуре, цифровые манометры, манометрические термометры. Помимо этого, завод единственный производитель по механическим манометрам в специальном назначении по нуждам Министерства обороны в корпусе диаметром 100 и 160 мм. Код ОКВЭД 26.51.5 - Производство приборов для контроля прочих физических величин.
Надёжность компании подтверждена десятилетиями, томские манометры применяются в таких областях, как: энергетика, металлургия, нефтехимия, судостроение, железнодорожный транспорт и другие отрасли по народному хозяйству, где требуют измерений избыточное и вакуумметрическое давление.
По типу организационных структур на ОАО «МАНОТ» это линейно функциональная структура. Подобная структура обеспечивает исполнение конкретных функций управления, при этом сохраняя вертикальные и горизонтальные связи, а также разделяет элементы управления.
К минусам такой организационной структуры управления относят то, что она не дает возможность в короткий срок реагировать на изменения в сфере науки и техники. Из-за высокой степени формализации во взаимоотношениях работников аппарата управления структура лишается гибкости и по итогу происходит замедление с передачей данных и информации, что в свою очередь влияет на быстроту принятия решений.
А плюсами структуры является то, что она обладает четко выраженными внутренними организационными связами, структура дает возможность повышать профессиональный уровень технических специалистов. Структура относительно проста со стороны управления и контроля за ней и помимо этого она помогает обеспечить конкурентное преимущество через работу функциональных подразделений.
На предприятии ОАО «МАНОТ» ведение финансово-хозяйственной деятельности регулируется:
Законом «О бухгалтерском учете РФ»[17]
Законом «Об акционерных обществах»[18]
Положения бухгалтерского учета согласно товародвижению.
Налоговым[19] и гражданским кодексом[20] РФ.
Учетной политикой организации и используемым планом счетов.
План счетов, в свою очередь, выстроен согласно учетной политике организации. В состав ежегодной бухгалтерской отчетности предприятия входит: бухгалтерский баланс, отчет о финансовых результатах, отчет об изменении капитала, корректировки и исправление ошибок в учетной политике предприятия, отчет о движении денежных средств, отчет о целевом использовании средств.
Если проводить управленческий анализ предприятия, то стоит провести оценку состава имущества предприятия.
Таблица 2
Состав имущества предприятия ОАО «МАНОТ» за период 2017-2019 гг.
|
Актив |
2017 |
2018 |
2019 |
Абсолютное изменение |
|
|
2018 |
2019 |
||||
|
1. Внеоборотные активы, в том числе: |
57956 |
51594 |
53224 |
-6362 |
1630 |
|
Основные средства |
55791 |
49679 |
59679 |
-6112 |
10000 |
|
Финансовые вложения |
642 |
100 |
100 |
-542 |
0 |
|
Отложенные налоговые активы |
0 |
1 |
1 |
1 |
0 |
|
Прочие внеоборотные активы |
1522 |
1814 |
1511 |
292 |
-303 |
|
2. Оборотные (текущие) активы, в т.ч |
130128 |
152151 |
166290 |
22023 |
14139 |
|
Запасы |
83859 |
90454 |
70100 |
6595 |
-20354 |
|
НДС |
67 |
46 |
43 |
-21 |
-3 |
|
Дебиторская задолженность |
38560 |
41771 |
80651 |
3211 |
38880 |
|
Краткосрочные финансовые вложения |
1035 |
1127 |
793 |
92 |
-334 |
|
Денежные средства |
2576 |
7648 |
1510 |
5072 |
-6138 |
|
Прочие оборотные активы |
4098 |
10151 |
13236 |
6053 |
3085 |
|
Баланс |
188084 |
203745 |
219514 |
15661 |
15769 |
Таблица 3
Процентное соотношение оборотных и внеоборотных активов ОАО «МАНОТ» за период 2017-2019 гг.
|
Актив |
2017 |
2018 |
2019 |
|
Внеоборотные активы |
30.81 |
25.32 |
24.25 |
|
Оборотные активы |
69.19 |
74.68 |
75.75 |
Как видно из таблицы 3, общая стоимость имущества в отчетном периоде составляла 219514 тыс.руб. В активах организации доля текущих активов составляет 75.75%, а внеоборотных средств 24.25%. Таким образом, наибольший удельный вес в структуре совокупных активов приходится на оборотные активы, что способствует ускорению оборачиваемости средств предприятия, т.е. предприятие использует интенсивную политику управления активами. Доля основных средств в общей структуре активов за отчетный год составила 27.19%, что говорит о том, что предприятие имеет легкую структуру активов, что свидетельствует о мобильности имущества. Оборотные активы предприятия формируются в основном за счет дебиторской задолженности и запасов на общую сумму 150 751 тыс.руб.
Структура с высокой долей задолженности 36.74% и низким уровнем денежных средств (0.69%) может свидетельствовать о проблемах, связанных с оплатой услуг предприятия, а также о преимущественно не денежном характере расчетов. За анализируемый период общая стоимость имущества увеличилась на 15 769 тыс.руб. Это произошло за счет увеличения как внеоборотных (на 3.16%), так и оборотных (на 9.29%) активов предприятия. Увеличение валюты баланса, учитывая, что переоценки основных фондов не происходило, свидетельствует о расширении хозяйствующего оборота компании.
За отчетный период оборотные средства выросли на 14 139 тыс.руб. или на 9.29%. Это обусловлено опережением темпов прироста мобильных активов по сравнению с темпами прироста всех совокупных активов. Произошло это главным образом за счет увеличения стоимости дебиторской задолженности и прочих оборотных активов на 41 965 тыс.руб. За анализируемый период объемы дебиторской задолженности выросли (на 38 880 тыс.руб.), что является негативным изменением и может быть вызвано проблемами, связанными с оплатой продукции (работ, услуг) предприятия, либо активным предоставлением потребительского кредита покупателям, т.е. отвлечением части текущих активов и иммобилизации части оборотных средств из производственного процесса
Проанализируем рост дебиторской задолженности к общей величине оборотных активов. Поскольку отношение роста к оборотным активам меньше 40%, то данное увеличение не должно отрицательно повлияет на деятельность предприятия. Резкое увеличение дебиторской задолженности (на +93.08%) делает необходимым дальнейший углубленный анализ их состава и структуры по данным аналитического учета.
Сумма денежных средств снизилась на 6 138 тыс.руб., или на 80.26%., кроме того, их доля в общей структуре активов снизилась на 3.06%.
Проанализируем снижение денежных средств на счетах от суммы оборотного капитала на начало периода. Поскольку снижение оказалось меньше 10%, то данное изменение не должно негативно повлияет на деятельность предприятия. В оборотных активах организации на конец года отмечается снижение величины краткосрочных финансовых вложений и денежных средств, т.е. наиболее ликвидных активов.
Итак, на основе результатов анализа можно охарактеризовать структуру имущества данной организации на конец отчетного года в целом как рациональную. В динамике ее изменения имеются как негативные, так и позитивные явления.
Помимо этого, можно оценить предприятие ОАО «МАНОТ» с точки зрения стратегического анализа и планирования, а именно с помощью SWOT-анализа в таблице 4. Наглядно можно заметить, что у предприятия довольно много сильных сторон, но одна из слабых это тенденция к снижению спроса на продукцию, возможно, стоит решить это посредствам требований перехода на новые рынки или изменений структуры товарных предложений.
Таблица 4
SWOT-анализ ОАО «МАНОТ»
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
Надежность приборов и удобство эксплуатации Широта ассортимента Оптимальная цена Развитая дилерская сеть Точность сроков поставки Хорошая репутация компании на российском рынке |
Текучесть персонала Снижение спроса на продукцию |
|
Возможности |
Угрозы |
|
Поиска новых рынков Снижение себестоимости за счет оптимизации взаимодействия с поставщиками и улучшения качества технологического процесса Упрочнение позиций на международном рынке |
Налогообложение Санкции Ухудшение ситуации у основных поставщиков |
Для начала проведем анализ прибыльности и рентабельности организации ОАО «МАНОТ».
Таблица 5
Показатели прибыли организации ОАО «МАНОТ» за период 2018-2019 гг.
|
Показатель |
Значения показателя, тыс. руб. |
Изменение показателя |
||
|
2018 г. |
2019 г. |
тыс. руб |
±% |
|
|
1. Выручка, V |
562907 |
617918 |
55011 |
109.77 |
|
2. Расходы по обычным видам деятельности |
482806 |
596449 |
113643 |
123.54 |
|
3. Прибыль (убыток) от продаж (п.1-п.2) |
80101 |
21469 |
-58632 |
26.8 |
|
4. Прочие доходы и расходы, кроме процентов к уплате |
-21673 |
-14050 |
7623 |
64.86 |
|
5. EBIT (прибыль до уплаты процентов и налогов) (п.3+п.4) |
58428 |
7419 |
-51027 |
12.69 |
|
6. Проценты к уплате |
-3346 |
-4406 |
-1060 |
131.68 |
|
7. Изменение налоговых активов и обязательств, налог на прибыль и прочее |
-20032 |
-4535 |
15497 |
22.06 |
|
8. Чистая прибыль (убыток) (п.5-п.6+п.7) |
35068 |
-1522 |
-36590 |
-104.3 |
|
9. Изменение за период нераспределенной прибыли (непокрытого убытка) по данным бухгалтерского баланса |
21605 |
18916 |
2689 |
87,55 |