Файл: Управление процессом реорганизации бизнес-единицы.pdf

Рисунок 8 - Этапы переналадки оборудования

Несомненно, что этапы транспортировка до места хранения готовой продукции, этапы контроля и набивки номера не относятся непосредственно к процессу переналадки и могут быть выполнены после, в процессе токарной обработки, когда рабочий будет свободен. Нужно будет отсоединить обработанное изделие для того, чтобы использовать кран для транспортировки следующей детали, которая ожидает обработку. После этого произойдет увеличение длительности первого этапа на 7 секунд.

Определено, что операция «Настройка оборудования» не может быть сокращена с помощью организационных преобразований, но такие этапы как «Смена зажимного инструмента» и «Установка детали» как нельзя лучше подходят на осуществления оптимизации и сокращения времени производства.

Отметим, что 2, 3, 4 шаги смены зажимного инструмента являются внешними, а, следовательно, могут быть выполнены после переналадки и до нее.

В процессе анализа остальных операций было выявлено, что существенная часть времени используется для того, чтобы открутить/закрутить элемент, и помимо этого на перемещения разного рода, которые связаны с необходимостью положить/взять инструмент.

Для снижения этих потерь можно предложить несколько вариантов:

Использование пневматического оборудования для закрутки/откручивания;

Использование передвижных стеллажей открытого вида для хранения нужных инструментов первой необходимости вместо неподвижной тумбочки;

Использование строительного пояса для наиболее регулярно использующихся инструментов.

Вариант с использованием пневматического оборудования позволит снизить время операции закручивания/откручивания со 118 до 16 секунд. А 2 и 3 варианты позволят снизить время, которое используется для перемещения с 88 до 34 секунд. Относительно небольшая стоимость оборудования для оптимизации данного процесса составляет порядка 35-50 тыс.руб. А в результате несложных преобразований время переналадки будет сокращено с 701 до 350 секунд, то есть в 2 раза. А доступное время работы оборудования при этом увеличилось бы на 15%.

Из этого следует, что простые организационные преобразования, которые не требуют значительных усилий и больших материальных затрат, могут давать ощутимое повышение эффективности производства.

Итак, проанализировав предприятие ОАО «МАНОТ» можно сделать вывод о том, что у организации имеются проблемы, но существует множество путей, которые позволят их решить. Существует большое количество методов для реорганизации предприятия и внедрения предложений по улучшениям и оптимизации бизнес-процессов. Применение одного метода, влечет за собой синергетический эффект и улучшение, то есть происходит постепенное увеличение эффективности деятельности организации в результате сочетания различных отдельных частей в единую систему. По результатам предложенных мероприятий по внедрению инструментов бережливого производства, можно сказать, что при минимальных затратах на внедрение, можно увеличить производительность, что в свою очередь, улучшит финансовое состояние предприятия.

---

Рассмотрев сложившуюся ситуацию, можно сказать о том, что существуют реальные возможности для применения концепции бережливого производства. Многие организации активно занимаются ее внедрением, однако, распространение концепции бережливого производства ограничивается финансовыми проблемами компаний и неполным осознанием важности применения системы. Некоторые руководители пытаются внедрить лишь отдельные элементы системы, надеясь получить значительный результат. Некоторые из них недостаточно ответственно и скрупулезно следят за ее внедрением, из-за чего терпят финансовые убытки.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе написания работы удалось достичь поставленных целей и задач. Установлено, что Реорганизация предприятия возникает не только из-за проблем с надзорными органами. Чаще всего, предприниматели путем реорганизации расширяют свой бизнес и оптимизируют налоги. Одни руководители решают, что положение их фирмы улучшит изменение в организационно-правовой форме, а другие идут на реорганизацию процессов внутри фирмы.

Укрупнение многих компаний происходит через реорганизационные формы. Реорганизация в порядке правопреемства передает полномочия от одной организации к другой, как и имущественную массу. Бизнесмены при помощи этой процедуры выводят кризисную компанию на рабочий уровень. Реорганизация в качестве юридической процедуры может проводиться добровольно или принудительно.

По первому варианту участники ООО или акционеры АО принимают совместное решение о реорганизации. По второму варианту суд обязывает юридическое лицо прибегнуть к реорганизации или она осуществляется по решению уполномоченных государством органов. Но эти случаи определены законом.

В ГК РФ определено пять форм реорганизации: слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование.

В процессе слияния несколько компаний прекращают работу. Вместо них создается новое юридическое лицо, к которому переходят полномочия и имущество.

В процессе выделения вместо одного юридического лица образуется новая организация или несколько предприятий. Но компания, которая была реорганизована, не прекращает работать.

В процессе присоединения организаций друг к другу, одна из них прекращает работать. Этим присоединение отличается от слияния: одна из организаций, участвующая в процессе, остается функциональной.

При разделении одна компания разделяется на несколько юридических лиц. В этом процессе организация получает новую организационно-правовую форму. И к созданной организации, с новым наименованием, переходят все полномочия и имущество.

---

Что касается изменений внутри фирмы, то стоит сказать о том, что в силу постоянно меняющейся экономической обстановки необходимо регулярно проводить оптимизацию бизнес-процессов и вносить изменения в структуру для того, чтобы улучшать качество жизни предприятия в связи с постоянно изменяющейся экономической обстановкой.

Организация может проводить реорганизацию внутренних бизнес-процессов, которая будет направлена на повышение экономической эффективности организации. Руководители сами выбирают наиболее оптимальный метод для проведения реорганизации предприятия в зависимости от масштабов изменений и времени. Этот метод стоит внимательного подхода и изучения деталей.

Другие предприятия применяют реинжиниринг бизнес-процессов в качестве основного инструмента, так как он направлен на перестройку (обновление, перепроектирование) бизнес-процессов для достижения улучшения деятельности предприятия.

Реинжиниринг нацелен на то, чтобы не только каждое звено бизнеса действовало продуктивно, но и на то, чтобы вся система их взаимодействия была нацелена на получение максимального эффекта мультипликации, т.е. того эффекта, который невозможно получить каждому в отдельности, но реально достичь за счет совместных усилий, организованных оптимальным образом.

В процессе работы произведен анализ основных направлений при оптимизации бизнес-процессов, а также выбран наиболее подходящий для повышения эффективности работы предприятия ОАО «МАНОТ». По итогам расчетов, стоит заметить, что после оптимизации нескольких бизнес-процессов произошел рост производительности труда, который в последствии несет за собой улучшение финансового состояния предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

1. "Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 16.12.2019, с изм. от 12.05.2020) http://www.consultant.ru
2. "Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 01.04.2020) http://www.consultant.ru
3. Федеральный закон от 26.07.2006 N 135-ФЗ (ред. от 24.04.2020) "О защите конкуренции" http://www.consultant.ru
4. Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 04.11.2019, с изм. от 07.04.2020) "Об акционерных обществах" (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2020) http://www.consultant.ru
5. Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 04.11.2019, с изм. от 07.04.2020)
6. "Об акционерных обществах" (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2020) http://www.consultant.ru
7. Бабкина А.Д. Реорганизация субъектов предпринимательской деятельности //вестник магистратуры. – 2019. – №. 5-2. – С. 79.
8. Бабыкина Л.И. Понятие и виды бизнес-процессов в управлении предприятием // Экономика и современный менеджмент: теория и практика: сб. ст. по матер. XXXI междунар. науч.-практ. конф. № 11(31). - Новосибирск: СибАК. - 2016. - 15с.
9. Баттахов П.П. Понятие и формы реорганизации юридических лиц //Право и государство: теория и практика. – 2019. – №. 4. – С. 62-64.
10. Белялова А. М. Особенности защиты прав участников реорганизуемого юридического лица //Государственная служба и кадры. – 2019. – №. 1.
11. Балашова Е.С. Показатели оценки организационной эффективности бизнес- процессов // Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки. - 2017. - №3 (192). - с. 185-190.
12. Викулина, Т.Д. Экономическая теория: Учебное пособие / Т.Д. Викулина. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 209 c
13. Голубева К.С., Сидорова С.В. Проблемные аспекты при реорганизации юридических лиц //Аллея науки. – 2018. – Т. 4. – №. 9. – С. 572-575.
14. Геворгян, З.В. Применение реинжиниринга бизнес-процессов // Экономические исследования и разработки: научно-исследовательский электронный журнал. Нижний Новгород: НОО «Профессиональная наука». 2017. № 4. С.149-156
15. Журавлева А.В. Процедурные особенности образования коммерческих юридических лиц в РФ (на примере акционерного общества) //discovery science research. – 2020. – С. 6-11.
16. Замула Д.В. Реорганизация и ликвидация юридических лиц: общее и особенное //Современная юриспруденция: актуальные вопросы, достижения и инновации. – 2018. – С. 43-45.
17. Капинос Е.Т., Быкина Н.В. Понятие и формы реорганизации юридических лиц //наука XXI века: теория, практика, перспективы развития. – 2018. – С. 149-153.
18. Козадаев А.Ю. Особенности института реорганизации юридических лиц //Экономика, бизнес, инновации. – 2018. – С. 139-141.
19. Кожевина, О.В. Управление изменениями: Учебное пособие / О.В. Кожевина. -М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 286 c
20. Лебединская А. В. Правовые последствия реорганизации юридического лица //Вестник магистратуры. – 2017. – №. 11-1. – С. 95.
21. Лазарева О.С., Демиденко Е.А. Правовые основы реорганизации акционерного общества //ББК 65.26 Н 72 Редакционная коллегия: Юсупов РГ, доктор исторических наук; Ванесян АС, доктор медицинских наук. – 2017. – С. 164.
22. Лучинина О.В. Совершенствование процедуры реинжиниринга предприятий [Электронный ресурс] // Региональная экономика и управление: электронный научный журнал. - 2017. - № 4 (52). - 4 с.
23. Семернина, А. В. Якунина, С. В. Якунин // Региональные и муниципальные финансы: приоритетные направления развития. - 2018. - с. 218-222.
24. Ульянова Т.Б. Этапы, формы и способы реорганизации юридических лиц //Молодая наука-2018. – 2018. – С. 321-325.
25. Шапиро В. Д. Управление проектами: учебник / В.Д. Шапиро, И.И. Мазур. - 3-е изд. - М. : Академия, 2017. - 320 с.
26. Шелкоплясова Н.И., Гвоздикова Н.К. Реорганизация юридического лица в условиях реформирования российского гражданского законодательства //Современная экономика: актуальные вопросы, достижения и инновации. – 2017. – С. 185-189.
27. Щербакова Е.С. Проблемы реорганизации и пути их решения в современном экономическом обществе //Будущее науки-2019. – С. 204-207.

---

1. Щербакова Е.С. Проблемы реорганизации и пути их решения в современном экономическом обществе //Будущее науки-2019. – С. 204 ↑

2. Лазарева О.С., Демиденко Е.А. Правовые основы реорганизации акционерного общества //ББК 65.26 Н 72 Редакционная коллегия: Юсупов РГ, доктор исторических наук; Ванесян АС, доктор медицинских наук. – 2017. – С. 164 ↑

3. Ульянова Т.Б. Этапы, формы и способы реорганизации юридических лиц //Молодая наука-2018. – 2018. – С. 321 ↑

4. Капинос Е.Т., Быкина Н.В. Понятие и формы реорганизации юридических лиц //наука XXI века: теория, практика, перспективы развития. – 2018. – С. 149 ↑

5. Семернина, А. В. Якунина, С. В. Якунин // Региональные и муниципальные финансы: приоритетные направления развития. - 2018. - с. 218 ↑

6. Баттахов П.П. Понятие и формы реорганизации юридических лиц //Право и государство: теория и практика. – 2019. – №. 4. – С. 62 ↑

7. Балашова Е.С. Показатели оценки организационной эффективности бизнес- процессов // Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки. - 2017. - №3 (192). - с. 185 ↑

8. Шелкоплясова Н.И., Гвоздикова Н.К. Реорганизация юридического лица в условиях реформирования российского гражданского законодательства //Современная экономика: актуальные вопросы, достижения и инновации. – 2017. – С. 185 ↑

9. Геворгян, З.В. Применение реинжиниринга бизнес-процессов // Экономические исследования и разработки: научно-исследовательский электронный журнал. Нижний Новгород: НОО «Профессиональная наука». 2017. № 4. С.148 ↑

10. Журавлева А.В. Процедурные особенности образования коммерческих юридических лиц в РФ (на примере акционерного общества) //discovery science research. – 2020. – С. 6 ↑

11. Козадаев А.Ю. Особенности института реорганизации юридических лиц //Экономика, бизнес, инновации. – 2018. – С. 139 ↑

12. Лучинина О.В. Совершенствование процедуры реинжиниринга предприятий [Электронный ресурс] // Региональная экономика и управление: электронный научный журнал. - 2017. - № 4 (52). – с. 4 ↑

13. Лебединская А. В. Правовые последствия реорганизации юридического лица //Вестник магистратуры. – 2017. – №. 11-1. – С. 95. ↑

14. Шапиро В. Д. Управление проектами: учебник / В.Д. Шапиро, И.И. Мазур. - 3-е изд. - М. : Академия, 2017. – с. 52 ↑

15. Замула Д.В. Реорганизация и ликвидация юридических лиц: общее и особенное //Современная юриспруденция: актуальные вопросы, достижения и инновации. – 2018. – С. 43 ↑

16. Голубева К.С., Сидорова С.В. Проблемные аспекты при реорганизации юридических лиц //Аллея науки. – 2018. – Т. 4. – №. 9. – С. 572 ↑

17. Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ (ред. от 26.07.2019) "О бухгалтерском учете" (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2020) http://www.consultant.ru ↑

18. Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 04.11.2019, с изм. от 07.04.2020) "Об акционерных обществах" (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2020) http://www.consultant.ru ↑

19. "Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 01.04.2020) http://www.consultant.ru ↑

20. "Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 16.12.2019, с изм. от 12.05.2020) http://www.consultant.ru ↑

---