Файл: Анализ конкурентов на рынке и определение собственной конкурентоспособности (Теоретические основы конкурентоспособности предприятия).pdf

Введение

Актуальность. В механизме рыночного взаимодействия, как на макро-, так и на микроуровне, конкуренция выполняет роль основной движущей силы расширенного воспроизводства и эффективной самоорганизации. Создание прочных конкурентных позиций экономики России предусматривает повышение уровня конкурентоспособности предприятий. Отечественные предприятия должны сосредотачивать внимание не только на эффективности производства, а и на эффективности функционирования в конкурентной среде, поэтому возникает необходимость научно-методического обеспечения оценки и диагностики их конкурентоспособности.

Конкурентоспособность предприятия является одной из важнейших категорий рыночной экономики и характеризует возможность и эффективность адаптации предприятия к условиям конкурентной среды, поэтому обоснование подходов к исследованию конкурентних преимуществ с целью последующей разработки системы мер по укреплению положения и достижению роста конкурентоспособности предприятия является актуальным.

Цель работы - проведение анализа конкурентоспособности предприятия и разработка рекомендаций, направленных на ее повышение.

Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи:

• исследовать понятие и сущность конкурентоспособности предприятия;
• рассмотреть внешние и внутренние факторы конкурентных преимуществ;
• представить общую характеристику торговой сети «Парижанка»;
• провести анализ основных конкурентов торговой сети «Парижанка»;
• выявить конкурентные преимущества торговой сети «Парижанка»;
• определить пути повышения конкурентоспособности предприятия.

Объект исследования – торговая сеть «Парижанка» (бутик сети, расположенный в ТРК «Облака» г.Москвы).

Предмет исследования – конкурентоспособность предприятия предприятия.

Теоретической и методологической основой проведенных исследований стали научные концепции и теоретические разработки ведущих отечественных и зарубежных учёных в области конкуренции, конкурентоспособности предприятий. В процессе исследований применялись такие методы: теоретического обобщения и сравнения; статистический анализ, метод опроса, анкетирования, экспертный метод.

Информационной базой исследования является оперативная и финансовая отчетность компании «Парижанка».

Глава 1. Теоретические основы конкурентоспособности предприятия

1.1. Понятие и сущность конкурентоспособности предприятия

Конкуренция – это свойственная товарному производству борьба между предпринимателями на рынке за более выгодные условия производства и сбыта продукции, за получение наивысшей прибыли^[1]. Рыночной конкуренцией называется борьба за ограниченный объём платежеспособного спроса потребителей, ведущаяся предприятиями на доступных сегментах рынка, то есть - это соперничество субъектов рыночных отношений за лучшие условия и результаты коммерческой деятельности^[2].

Конкуренция обуславливает использование такого понятия, как конкурентоспособность. Конкурентоспособность организации – это превосходство организации своими товарами и услугами аналогов в конкретных сегментах рынка в определенный период времени и по потенциалу разработать, производить и продавать конкурентоспособные товары (услуги) в будущем, достигнутое без ущерба финансовому состоянию организации. Данное определение учитывает два ключевых положения конкурентоспособности организации, во-первых, товары, услуги организации должны быть конкурентоспособными, во-вторых, она должна превосходить конкурентов по потенциалу производить в будущем конкурентоспособные товары.

Для того, чтобы быть конкурентоспособным, предприятие должно обладать определенными конкурентными преимуществами. Значительный вклад в развитие теории конкурентных преимуществ внесен М. Портером в его трудах представлена концепция конкурентных преимуществ страны, опирающаяся на формирование конкурентных преимуществ на уровне отраслей экономики^[3]. Основываясь на теории М. Портера, Г. Л. Азоев, А. П. Челенков внесли значительный вклад в развитие его теории и исследование конкурентных преимуществ на микро- и индивидуальном уровне^[4]. Н. З. Сафиуллин, Л. Н. Сафиуллин исследуя проблемы конкурентоспособности в своих трудах проводят анализ конкурентных преимуществ^[5].

На сегодняшний день нет единого подхода среди авторов к определению конкурентоспособности. Различны подходы и к определению конкурентных преимуществ. Конкурентное преимущество определяется Р. А. Фатхутдиновым как эксклюзивная ценность, дающая превосходство над конкурентами^[6].

Г. Л. Азоев и А. П. Челенков, определяя конкурентные преимущества организации предлагают критерии их измерения. В соответствии с их мнением конкурентные преимущества являются концентрированным проявлением превосходства над конкурентными в экономической, технической, организационной сферах деятельности предприятия которое можно измерить экономическими показателями (дополнительная прибыль, более высокая рентабельность, рыночная доля, объем продаж) ^[7].

Иной точки зрения придерживается Ж.-Ж. Ламбен. Он определяет конкурентное преимущество организации через характеристики и свойства товара или марки, которые создают для предприятия определенные превосходство над своими прямыми конкурентами^[8].

Н. З. Сафиуллин и Л. Н. Сафиуллин определяют конкурентные преимущества как экономические отношения субъекта хозяйствования, проявляющиеся в превосходстве над конкурентами на конкурентном рынке в реализовавшихся условиях воздействия окружающей среды^[9].

Ряд авторов отождествляют конкурентное преимущество и конкурентоспособность на индивидуальном уровне, их позиция состоит в том, что конкурентное преимущество есть свойство товара, которое делает его более привлекательным для потребителя, чем подобный товар конкурента^[10].

Резюмируя мнения авторов, исследующих проблемы конкурентных преимуществ можно выделить следующие свойства конкурентного преимущества:

• конкурентное преимущество является элементом в системе конкурентных отношений;
• конкурентное преимущество проявляется в условиях конкуренции;
• конкурентное преимущество относительно;
• конкурентному преимуществу присущ динамический характер.

На основании изложенного, а также в результате изучения и анализа трудов отечественных и зарубежных авторов предлагается следующее определение конкурентного преимущества. Конкурентное преимущество организации – это элемент системы конкурентных отношений, определяющий возможность организации опередить конкурентов и достичь конкурентоспособности^[11].

Отечественные и зарубежные авторы, занимающиеся проблемой конкурентоспособности и конкурентных преимуществ, прежде всего, рассматривают конкурентные преимущества с точки зрения формирования их источников, определения их качественной и количественной характеристик и предложений механизма по формированию и удержанию конкурентных преимуществ, но не уделяют достаточного внимания их классификации.

В своих трудах Г. Азоев и А. Челенков установили несколько критериев классификации конкурентных преимуществ^[12]. Конкурентные преимущества подразделяются на две группы:

• уникальные – имитация, воспроизводство которых невозможно;
• имитируемые – преимущества, которые могут быть повторены конкурентами.

По характеру динамики конкурентные преимущества могут быть устойчивыми и нестабильными. Устойчивое конкурентное преимущество – это преимущество, которое действуют непрерывно на протяжении всего своего срока действия, а нестабильное имеет точки разрыва^[13].

Классификация М. Портера базируется на понятии конкурентного преимущества фирмы в отрасли^[14]. Он выделяет два основных вида конкурентного преимущества: конкурентное преимущество на основе более низких издержек; конкурентное преимущество на основе дифференциаций. Низкие издержки отражают способность организации разрабатывать, выпускать и продавать сравнимый товар с меньшими затратами, чем конкуренты. Дифференциация – это способ обеспечить покупателя уникальной и большей ценностью в виде нового качества товара, особых потребительских свойств и послепродажного обслуживания. Эти оба типа конкурентных преимуществ позволяют предприятию получать большую прибыль, чем конкуренты. Второй признак классификации – сфера конкуренции, или широта цели, на которую ориентируется фирма в пределах своей отрасли (количество разновидностей товара, каналов сбыт).

Обобщив существующие подходы к группировке конкурентных преимуществ можно выделить следующие направления их подразделения (рис. 1):

• по характеру источника (экономические факторы источника, географические факторы, нормативно-правовые факторы, факторы структурного характера, административные факторы, факторы правового характера, технологические факторы, демографические факторы, конъюнктурные факторы, информационные факторы) ^[15];
• по местам возникновения конкурентные преимущества (внешнего характера, внутреннего характера (фирменные компетенции и корпоративные способности));
• по уровню иерархии (на уровне товара, на уровне фирмы, на уровне отрасли, на уровне экономики);
• по сфере проявления (НИОКР, производство, маркетинг и сбыт, сервис);
• по возможности и имитации (уникальные и имитируемые) ^[16].

По характеру возникновения:

• естественные – те конкурентные преимущества, которые существуют объективно, и организация не может влиять на их создание, однако по нашему мнению, важно выявить такие преимущества, для того чтобы их использовать, ведь не секрет, что не все возможности внешней среды используются в полном объеме.
• генерируемые – конкурентные преимущества, которые организация может создавать посредством реализации конкурентной стратегии^[17].

Конкурентное преимущество

По характеру источника:

экономические факторы;

факторы структурного характера;

географические факторы;

информационные факторы;

технологические факторы;

административные факторы;

демографические факторы;

факторы правового характера;

географические факторы

По возможности имитации:

уникальные;

имитируемые

По степени использования:

существующие;

потенциальные

По уровню иерархии:

на уровне товара;

на уровне организации;

на уровне отрасли;

По месту возникновения:

внешнего характера;

внутреннего характера

По характеру возникновения:

естественные;

генерируемые

Рисунок 1. Классификация конкурентных преимуществ^[18]

Таким образом, теоретическая регламентация и научно обоснованная классификация конкурентных преимуществ являются основой управления организацией в условиях конкурентной борьбы, а применение разработанных научных подходов в практической деятельности способствует достижению конкурентоспособности.

1.2. Внешние и внутренние факторы конкурентоспособности предприятия

Конкурентоспособность любого рыночного агента является зависимой переменной, определяемой совокупностью факторов, имеющих различную природу. Фактор – это условие, причина, параметр, показатель, оказывающий влияние, воздействие на экономический процесс и результат этого процесса^[19].

В современной экономической литературе представлено множество классификаций факторов конкурентоспособности предприятия, в основу которых положены различные признаки. Однако большинство классификаций построено на базе одного критерия – среды формирования того или иного фактора. Как правило, в таких классификациях выделяют две группы факторов: внешние (экзогенные) и внутренние (эндогенные). Последние многими исследователями разделяются на факторы косвенного и прямого воздействия. Факторы косвенного воздействия образуют макросреду предприятия, факторы прямого воздействия – микросреду. При этом микросреда субъекта хозяйствования представлена силами, имеющими непосредственное отношение к нему и его возможностям по обслуживанию клиентуры, а макросреда – силами более широкого плана, которые оказывают влияние как на саму организацию, так и на ее микросреду^[20].