Файл: Планирование хозяйственной деятельности торговой организации, на примере реально существующей организации.pdf

Для достижения цели в работе были определены и решены следующие задачи:

1. описаны теоретические основы бизнес-планирования, а именно: цели, функции и назначение бизнес-плана, этапы разработки и структура бизнес-плана;

2. Представлена методология исследования бизнес-плана;

3. Рассмотрен бизнес-план предприятия ООО «РесурсТехКомплект»;

В ходе рассмотрения бизнес-плана ООО «РесурсТехКомплект» было выявлено, что для Устойчивого финансового развитии бизнеса необходимо поэтапное наращивание собственного капитала, уменьшение общей доли заемного капитала. С учетом того, что предприятие довольно молодое, финансовое состояние на данный момент можно расценивать как стабильное. На начальном этапе, для обеспечения постоянной хозяйственной деятельности предприятие было вынуждено использовать заемный капитал. Т.к. основные покупатели это нефтеперерабатывающие заводы, работающие согласно тендерным процедурам, где приоритетным условием является отсрочка платежа от 30 до 90 календарных дней. Это и обусловило использование заемного капитала на начальном этапе деятельности фирмы. Но проанализировав деятельность и составив прогнозы развития, можно абсолютно предположить, что если организация будет придерживаться определенного плана развития, то в последующие годы можно обходиться без заемных средств, а так же наращивать объем продаж – согласна плана маркетинга.

Кроме того, были оценены потенциальные риски данного бизнес-плана, которые являются маленькими.

В заключении, к данной курсовой работе, надо сказать, что благодаря разработке бизнес-плана был задан определенный экономический уровень работы компании при котором она приносит прибыль. Именно от этого уровня идет точка отсчета эффективности ее работы. Таким образом, на примере сравнения и анализа показателей бизнес-плана компании ООО «РесурсТехКомплект» с показателями фактическими за 2014 - 2016 годы мы увидели, что чистая прибыль компании имеет тенденцию к увеличению, несмотря на рост расходов, и отчислений, выручка компании также имеет рост, по сравнению с показателями, заложенными в бизнес плане.

Поэтому можно сказать, что бизнес-план поможет ООО «РесурсТехКомплект» выбрать из возможных альтернатив наиболее эффективное решение, доказать необходимость тех или иных расходов, привлечь потенциальных инвесторов, а так же заранее спланировать мероприятия, которые ООО «РесурсТехКомплект» собирается провести для наиболее эффективной работы вложенных средств.

Литература

1. Гомола А.И. Бизнес – планирование: Уч.пос. для ср. уч. зав./ А.И.Гомола, П.А.Жанин – 3-е изд., стереотип. – М.: Академия, 2007 г. – 114 с. – 10 экз.
2. Бизнес – планирование: учебник для вузов/ под ред. В.М.Попова, С.И.Ляпунова, С.Г.Млодика. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.:Финансы и статистика, 2008 г. – 816 с.
3. Финансовый бизнес план: Учеб. пособие / Под ред.действ.члена Академии инвестиций РФ, д.э.н. проф. В.М. Попова – М.: Финансы и статистика, 2004. – 480 с.
4. А.Н. Асаул, М.П. Войнаренко, П.Ю. Ерофеев Организация предпринимательской деятельности Учебник. Под ред. д э.н., проф. А.Н. Асаула. – СПб.: «Гуманистика», 2004. - 448с.
5. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия, учебно-практическое пособие. — М.: Издательство «Дело и Сервис», 2005.
6. Бобрович С.М. и др. Оценка финансового состояния и деловой активности предприятия: учебное пособие. Краснодар, 2002.
7. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика, 2003.
8. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.–Мн.: Новое знание, 2005.
9. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
10. Чечевицина Л.Н., Чуев И.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности.–М.: Маркетинг, 2005.
11. Экономика предприятия / Под ред. А.И. Ильина, В.П. Волкова.-М.: Новое знание, 2004.
12. Пальчик Е. Бизнес-план – инструмент управления предприятием // Деловая жизнь. – № 20-21 (май), 1996. – С.12
13. Берл Г., Блэквелл Э., Зигель Э.С., Киршнер П., Речмен Д.Д. Методические рекомендации по составлению бизнес-планов предложены /- М.: Академия, 1995 – С.93
14. Никифорова, Н. А. Управленческий анализ : учебник для магистров / Н. А. Никифо- рова, В. Н. Тафинцева ; под общ. ред. Н. А. Никифоровой. — М. : Из- дательство Юрайт, 2013. — 442 с. — Серия : Магистр. ISBN 978-5-9916-2121-2

Приложение А

Рисунок 1 – Классификация основных целей бизнес-планирования

Цели бизнес плана

Создание коммерческой организации

Действующая коммерческая организация

Обоснование экономической целесообразности создания и развития организации (стратегий, концепций, проектов)

Формирование имиджа

Финансовое оздоровление

Обоснование инноваций

Обоснование нового направления деятельности

Определение намечаемого источника финансирования (способы концентрирования финансовых ресурсов)

Обоснование жизненности предпринимательской идеи

Обоснование места, размера и организационно-правовой формы создаваемой организации

Обоснование для включение проектов в государственные (региональные) программы и получение средств из центральных источников

Обоснование инвестиционных проектов

Обоснование необходимости создания совместных производств с использованием иностранного капитала и др. форм совместной деятельности

Приложение Б

Прогноз движения денежных средств ООО "РТК"