Файл: Анализ конкурентов на рынке и определение собственной конкурентноспособности (Теоретические аспекты конкурентоспособности предприятия).pdf

ВВЕДЕНИЕ

В России каждый год открываются новые фирмы, регистрируются индивидуальные предприниматели. Наше государство прилагает немало усилий для развития в стране малого и среднего предпринимательства. Но в то же время, найти свободную нишу для занятия бизнесом становится все сложнее. И здесь на первый план выходит конкурентоспособность фирмы или предпринимателя.

Чтобы продолжать борьбу за потребителей, предприятиям необходимо предлагать что-то новое в обслуживании, в товарах, в услугах. Чтобы найти такую «изюминку», необходимо постоянно изучать рынок, собирать информацию, анализировать. На основании полученной информации и ее анализе, можно принимать решения и разрабатывать стратегии по дальнейшему развитию предприятия.

Таким образом, актуальность выбранной темы, посвященной проблемам конкурентоспособности, обосновывается необходимостью оперативного и эффективного применения инструментов конкурентоспособности, а также управления ими на современном предприятии.

Цель данной работы – провести анализ конкурентоспособности торгового предприятия на рынке и предложить пути ее повышения.

Для достижения цели определены следующие задачи:

- рассмотреть теоретические аспекты конкуренции и собственной конкурентоспособности предприятия;

- провести анализ конкурентоспособности торговой организации;

- разработать рекомендации по повышению конкурентоспособности торговой организации.

Объектом исследования работы является ООО «Лабиринт».

Предметом исследования – конкурентоспособность предприятия.

Теоретической основой исследования являются работы и публикации специалистов по вопросам конкурентоспособности: Г.Л. Азоева, С.Н. Белоусовой, А.И. Булеева, П.С. Завьялова, И.У. Зулькарнаева, О.В. Каплиной, Е.П. Михалевой, Л.Н. Родионовой, основоположников классических методик и стратегий: М.Портера, Ф.Котлера, Р.А. Фатхутдинова, и др.; законодательство Российской Федерации и ее структур.

Методологической основой написания является использование методов: наблюдения, группировки, абсолютного и относительного сравнения, экономико-статистических, экспертного.

Информационная база исследования основывается на материалах исследуемой организации, а также на расчетах, полученных автором самостоятельно. В ходе выполнения работы личное участие автора выразилось в сборе данных и обработке информации, оценке результатов исследования, выявлении проблем в работе объекта исследования и перспектив развития.

1. Теоретические аспекты конкурентоспособности предприятия

1.1. Понятие конкуренции и собственной конкурентоспособности предприятия

Понятие «конкуренция» пришло в экономическую теорию из разговорного языка от латинского слова «concurrentia», которое дословно означает «столкновение», «состязание».

Существует огромное количество трактовок понятия «конкуренция».

К примеру, английский экономист Адам Смит предложил под конкуренцией понимать поведенческую категорию, при которой продавцы и покупатели конкурируют на рынке за наиболее выгодные для себя продажи или покупки. Так же Адам Смит считал, что конкуренция – это «невидимая рука» рынка, с помощью которой координируется деятельность участников рынка и основной ее целью является извлечение наибольшей прибыли [18, с. 123].

В своем учебном пособии «Стратегический менеджмент», известный отечественный экономист Р.А. Фатхутдинов, предложил такую формулировку определения конкуренции: «Конкуренция – процесс управления субъектом своими конкурентными преимуществами для достижения победы или достижения других целей в борьбе с конкурентами за удовлетворение объективных и/или субъективных потребностей в рамках законодательства либо в естественных условиях». Конкуренция – это напряженная борьба юридических или физических лиц за покупателя, за свое выживание в условиях действия жесткого закона конкуренции при соблюдении антимонопольного законодательства, Закона «О защите прав потребителей» [12].

Также, содержательную характеристику конкуренции дали известные французские авторы Жан Клод Колли и Ив Бернар. Конкуренцию они рассматривают через идею полного, свободного и достоверного сопоставления всех хозяйствующих субъектов в плане, как предложения, так и спроса на товары и услуги [21, с. 117].

Австрийский экономист Йозеф Алоиз Шумпетер определил конкуренцию как соперничество между старым и новым. Его интересовал вопрос, каким образом происходит замена старых экономических институтов новыми. По его утверждению, процесс эволюции создает механизмы, которые являются оптимальными. Одним из таких механизмов является «конкуренция нововведений», рассмотренная Шумпетером в одной из главных своих работ – в «Теории экономического развития» [16, с. 151].

Видный австрийский ученый экономист и социолог, представитель неолиберализма, Фридрих Август фон Хайек считал конкуренцию процессом, посредством которого можно получать и передавать знания. Хайек первым стал рассматривать конкуренцию, как способ открытия новых технологий и продуктов, которые могли бы остаться неизвестными без конкуренции. Конкуренция заставляет предпринимателей для получения высокой доли прибыли искать новые производственные мощности, новые рынки сырья, продукты, новые рынки сбыта, которые впоследствии обеспечивают динамическое развитие экономической системы [2].

В Российской Федерации определение «конкуренции» дается в пункте 7 статьи 4 Федерального Закона «О защите конкуренции», который определяет конкуренцию, как это соперничество хозяйствующих субъектов, при котором самостоятельными действиями каждого из них исключается или ограничивается возможность каждого из них в одностороннем порядке воздействовать на общие условия обращения товаров на соответствующем товарном рынке» [1].

С понятием конкуренции очень тесно связано понятие собственной конкурентоспособности предприятия.

В связи с тем, что конкурентоспособность представляет собой сложное многоуровневое понятие и трактуется весьма не однозначно, существует множество определений конкурентоспособности предприятия, некоторые из которых приведены в таблице 1.1.

Таблица 1.1 – Определения конкурентоспособности предприятия

Источник: составлено автором

Исходя из приведенных в таблице 1 определений можно отметить, что под уровнем конкурентоспособности предприятия следует понимать показатель, дающий относительную характеристику его способности противостоять конкурентам на конкретных рынках. Его можно определять, сопоставляя критерии эффективности организационно-сбытовой деятельности предприятия и конкурентов. И в условиях усиления конкурентной борьбы для каждого предприятия на первом месте стоит задача повышения собственной конкурентоспособности [24, с.288].

Предприятия, заинтересованные в результатах своей деятельности усиливает необходимость повышение конкурентоспособности товара или выпускаемой продукции. Конкурентоспособность в условиях конкуренции выступает первостепенным фактором обеспечения выживания и развития организации в рыночной среде.

Организация – форма объединения людей для их совместной деятельности в рамках определенной структуры; система, призванная выполнять заданные функции, решать определенный круг задач, например, предприятие, компания, школа, институт, банк, правительственное учреждение.

Собственная конкурентоспособность организации – это относительная характеристика, которая выражает степень отличия развития данной организации от конкурентов по степени удовлетворения своими товарами потребностей людей [11, с. 48].

Обеспечение собственной конкурентоспособности предприятия предлагает три уровня: оперативный, тактический и стратегический [4, с. 27].

Обеспечение собственной конкурентоспособности на оперативном уровне означает конкурентоспособности продукции или товара, где критерием конкурентоспособности является показатель конкурентоспособности продукции или товара.

Собственная конкурентоспособность на тактическом уровне характеризуется общим состоянием предприятия, где критерием конкурентоспособности является комплексный показатель состояния предприятия.

Обеспечение собственной конкурентоспособности на стратегическом уровне означает обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия или организации, где критерием конкурентоспособности является рост стоимости предприятия [11, с. 49].

В целом, собственная конкурентоспособность предприятия в самом широком смысле можно определить как способность к достижению собственных целей в условиях противодействия конкурентов. Цели, как правило, имеют временную привязку. Поэтому можно сказать, что собственная конкурентоспособность предприятия определяется его способностью вести (в отношении поставленных целей) деятельность в условиях конкуренции в течение определенного времени.

Таким образом, можно констатировать, что любая компания, присутствующая на рынке, встречается с большим числом конкурентов. В таких условиях, для любой компании главным является ее конкурентоспособность. Выше рассмотренные определения конкуренции и конкурентоспособности позволяют сделать вывод о том, что конкуренция – это процесс взаимосвязи, взаимодействия, но и борьбы между присутствующими на рынке предпринимателями с целью обеспечить для себя лучшие возможности для сбыта своей продукции и удовлетворения широких потребностей покупателей. Конкурентоспособность предприятия – это его способность обеспечивать коммерческий успех в условиях конкуренции. Оценка конкурентоспособности предприятия позволяет определить позиции предприятия на рынке и дальнейшие перспективы деятельности.

1.2. Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия

Факторы конкурентоспособности – это явления и процессы деятельности предприятия и социально-экономической жизни общества, вызывающие изменение абсолютных и относительных величин затрат на производство, что в результате приводит к изменению уровня конкурентоспособности предприятия.

Факторы способны менять конкурентность фирмы и в сторону повышения, и в сторону снижения. Они способствуют трансформации возможностей в действительность. Факторы могут определять способы и средства использования резервов конкурентоспособности. Но также необходимо понимать, что присутствие самих факторов недостаточно для обеспечения конкурентоспособности. В зависимости от того, насколько эффективно используются факторы и будет зависеть получение конкурентного преимущества.

По мнению отечественных экономистов (Фатхутдинова Р., Селезнева А., Ермолова М.), к ключевым факторам рыночного успеха относятся: финансовая стабильность предприятия; возможность кредитования; платежеспособность покупателей; наличие высококвалифицированных кадров; обладание передовыми технологиями; наличие собственной базы для научных, исследовательских и опытно-конструкторских разработок и степень расходов на них; обладание сбытовой сетью и средствами стимулирования сбыта; способность к ценовому и продуктовому маневрированию; обеспеченность информацией; действенность рекламы [25].