Файл: Анализ конкурентов на рынке и определение собственной конкурентноспособности (Теоретические аспекты конкурентоспособности предприятия).pdf

Для классификации факторов конкурентоспособности предприятия существует множество способов, которые зависят от целей исследования, от экономической ситуации, в которой они будут проводиться, и от поставленных задач, которые необходимо решить.

Для того, чтобы лучше понимать факторы конкурентоспособности, необходимо рассмотреть их основные классификации, которые существуют в современной зарубежной и отечественной экономической литературе.

В работах М. Портера было представлено наиболее фундаментальное исследование факторов конкурентоспособности. В своих изысканиях, Портер выделил 4 системы факторов конкурентоспособности. Эти системы получили название «конкурентного ромба Портера»: Сюда вошли: состояние спроса, структура и соперничество фирм, состояние факторов производства, стратегия, состояние смежных и вспомогательных отраслей (рисунок 1.1).

Рисунок 1.1 – Конкурентный ромб Портера

Источник: составлено фактором на основании [26, с. 23]

При этом, именно рост производительности труда, Портер считает главным фактором роста конкурентоспособности. И он предлагает рассматривать производительность не экономики в целом, а конкретной отрасли [26, с. 23].

Кроме того, М. Портер предложил делить факторы конкурентоспособности на следующие типы:

- основные факторы – это географическое положение страны, природные ресурсы, условия климата, полуквалифицированная и неквалифицированная рабочая сила;

- развитые факторы – использование высокотехнологичных производств, высококвалифицированных кадров, обеспечение современной инфраструктурой обмена информацией.

Следует заметить, что деление факторов на развитые и основные, более чем условно. Для создания основных факторов требуются совсем небольшие частные или государственные инвестиции. Эти факторы существуют объективно. Как правило, создаваемые ими преимущества нестойки, а прибыль от использования минимальна. По большей части, они имеют значение для тех отраслей, где в основном применяется стандартизованная технология, например, добывающих и перерабатывающих. Развитые факторы имеют гораздо большее значение для обеспечения конкурентоспособности. Они требуют значительных и продолжительных по времени вложений капитала и человеческих ресурсов. Для их создания необходимо использование высококвалифицированных кадров и наукоемких технологий.

Следующим принципом деления факторов, является степень их специализации:

- общие факторы – к ним относятся: инфраструктура, персонал, имеющий высшее образование. Эти факторы могут использоваться в широком диапазоне отраслей. Они дают возможность получить ограниченные конкурентные преимущества и присутствуют у значительного количества субъектов экономики;

- специализированные факторы – для них характерно наличие узкоспециализированного персонала, специфичная инфраструктура, программное обеспечение для отдельных отраслей знаний и другие факторы, которые могут применяться только в одной или ограниченном числе отраслей. Специализированные факторы, в основе которых лежат общие, создают более крепкую долговременную платформу для обеспечения конкурентоспособности фирмы. Для создания таких факторов финансирование является более целенаправленным и часто более рискованным [8].

Проанализировав все классификации, можно всю совокупность факторов конкурентоспособности по отношению к самому предприятию разделить на внутренние и внешние факторы, а именно:

1. Внутренние факторы – это объективные критерии, которыми определяются возможности предприятия обеспечить собственную конкурентоспособность. По классификации В.А. Динеса и Н.С. Яшина к внутренним факторам относятся:

- уровни материально-технического обеспечения, осуществляемых погрузочно-разгрузочных работ и транспортных услуг в соответствии с требованиями, технического обслуживания в пост-производственный период, сервисного, гарантийного и пост гарантийного обслуживания;

- потенциал финансово-экономический, научно-технический, кадровый, маркетинговых служб, производственно-технологический;

- эффективность рекламы и средств стимулирования сбыта, производственного контроля, обследований, испытаний;

- условия упаковки продукции, ее хранения и транспортировки;

- выбор оптимальной технологии производства, подготовка и разработка производственных процессов.

Т.е., под внутренней средой понимается хозяйственный организм фирмы, включающий управленческий механизм, направленный на оптимизацию научно-технической и производственно сбытовой деятельности фирмы. Внутренняя среда заключает в себе тот потенциал, который дает возможность предприятию функционировать, а, следовательно, существовать и выживать в определённом промежутке времени [7, с. 372].

2. К внешним факторам относятся:

1) экономические факторы – изучение экономической компоненты макроокружения позволяет понять то, как формируются и распределяются ресурсы. Оно предполагает анализ таких характеристик, как величина валового национального продукта, темпы инфляции, уровень безработицы и т.п. Каждый из этих факторов может представлять либо угрозу, либо новую возможность для предприятия. Что для одних предприятий представляется экономической угрозой, другие воспринимают как возможность;

2) политические факторы – политическая составляющая внешней среды должна изучаться в первую очередь для того, чтобы иметь ясное представление о намерениях органов государственной власти в отношении развития общества и о средствах, с помощью которых государство намерено проводить в жизнь свою политику. В изучение политической обстановки входит выяснение: какие различные партии, какое отношение у правительства к различным отраслям экономики и регионам страны и т.д.;

3) рыночные факторы – изменчивая рыночная внешняя среда, которая представляет собой область постоянного рыночного беспокойства для предприятия. В анализ рыночной внешней среды входят многочисленные факторы, которые могут оказать непосредственное воздействие на успехи и провалы предприятия. К этим фа ктора м относятся: изменения демогра фического условия, жизненные циклы ра зличных изделий или услуг, легкость проникновения на  рынок, ра спределение доходов на селения и уровень конкуренции в отра сли. В целом а на лиз ра зличных рыночных фа кторов да ет возможность руководству уточнить его стра тегии и укрепить позицию фирмы по отношению к конкурента м;

4) технологические фа кторы – здесь а на лиз технологии позволяет своевременно обна ружить те возможности, которые ра звитие на уки и техники открыва ет для производства  новой продукции, для усовершенствова ния производимой продукции и для модерниза ции технологии изготовления и сбыта  продукции;

5) междуна родные фа кторы, где большинство крупных предприятий и тысячи мелких компа ний действуют на  междуна родном рынке. Руководство должно постоянно контролирова ть, оценива ть изменения в этой более широкой среде. Угрозы и возможности могут возникнуть в результа те легкости доступа  к сырьевым ма териа ла м, деятельности иностра нных ка ртелей, изменения ва лютного курса  и политических решений в стра на х, выступа ющих в роли инвестиционных объектов или рынков. Общефирменна я стра тегия или пра вительственна я политика  в других стра на х могут подра зумева ть усилия по за щите или ра сширению компа ний или отра сли. В свете стра тегии, выбра нной конкурента ми, собственна я стра тегия фирмы может быть на пра влена  на  укрепление внутреннего рынка , поиск пра вительственной за щиты против иностра нных конкурентов или на  ра сширение междуна родной а ктивности для противодействия стра тегиям других компа ний;

6) фа кторы конкуренции – здесь происходит изучение конкурентов, т.е. тех, с кем орга низа ции приходится бороться за  ресурсы, которые она  стремится получить из внешней среды, чтобы обеспечить свое существова ние, за нима ет особое и очень ва жное место в стра тегическом упра влении. Да нное изучение на пра влено на  то, чтобы выявить сильные и сла бые стороны конкурентов и на  ба зе этого строить свою стра тегию конкурентной борьбы;

7) фа кторы социа льного поведения – эти фа кторы включа ют меняющиеся ожида ния, отношения и нра вы общества . К некоторым ва жным в на стоящее время фа ктора м относятся преобла да ющие в обществе чувства  по отношению к предпринима тельству, роль женщин и на циона льных меньшинств в обществе, изменения социа льных уста новок менеджеров и движения в за щиту интересов потребителей. Ча сто именно социа льный фа ктор созда ет са мые крупные проблемы для предприятия [17, с.118].

Следует отметить, что последова тели теории Портера  предложили ра збить внешние фа кторы:

- на  уровни воздействия: мега -, ма кро-, мезо- и микро- уровни;

- по степени контроля со стороны предприятия и госуда рства : неконтролируемые госуда рством; контролируемые госуда рством и неконтролируемые предприятием; контролируемые предприятием;

- внутренние фа кторы предла га ется ра збить по вида м ресурсов на  фина нсовые, трудовые, технологические, технические, орга низа ционные.

- фа кторы микроуровня ра збить в соответствии с пятью сила ми конкуренции Ма йкла  Портера , предста вленной на  рисунке 1.2.

Угроза появления новых игроков

Угроза появления новых продуктов-заменителей

Внутриотраслевая конкуренция

Рыночная власть покупателей

Рыночная власть покупателей

Рисунок 1.2 – Пять сил конкуренции Портера 

Источник: соста влено а втором по [8]

Та ким обра зом, фа кторы, имеющие влияние на  конкурентоспособность предприятия в целом, подра зделяются на  внешние и внутренние. К внешней среде относятся все условия и фа кторы, возникшие в окружа ющей среде и не за висящие от деятельности конкретного предприятия, но влияющие на  ее функционирова ние. Внутренняя же среда  является результа том принятия упра вленческих решений и возника ет в процессе ра боты фирмы. Ана лиз фа кторов внешней и внутренней среды позволит выявить потенциа льно сильные и сла бые стороны предприятия и вовремя принять необходимые решения. При на личии ра звитых и специа лизирова нных фа кторов, можно достичь на ибольшей степени повышения уровня конкурентоспособности предприятия.

1.3. Основные на правления исследования конкурентов, как механизм и способ ведения конкуренции на  рынке

Существует два  ва жнейших пути, которых может придержива ться предпринима тель при ведении коммерческой деятельности, они являются обусловленными меха низма ми и способа ми ведения конкуренции на  рынке.

Первый путь: можно просто дела ть та ким же обра зом, ка к и конкурент, выпуска я а на логичный това р и прода ва я его по меньшим цена м. Ценова я конкуренция здесь основыва ется на  использова нии цены в ка честве основного инструмента  политики рынка  в процессе конкуренции. Необходимым является иметь в виду, что рыночна я пра ктика  многих госуда рств убедительным обра зом дока за ла  неэффективность да нного подхода  к конкуренции. Эффект в этом случа е если и имеет место, то существует в течение доста точно короткого периода  времени. При этом, компа нии, которые проводят ценовую конкуренцию, всеми сила ми пыта ются привлечь потребителя при помощи определения меньших, чем у соперника , цен. В связи с этим и уменьша ются ра змеры прибыли, а  если цена  ста новится ниже за тра т, то возника ют и убытки.

Второй путь: исследуя конкурентную среду, можно сдела ть попытку добиться некоторых преимуществ перед конкурента ми, применяя свойства  своего това ра  ка чественного ха ра ктера . Здесь имеет место быть неценовой конкуренции, котора я ха ра ктеризуется сосредоточением основного внима ния на  ха ра ктеристика х продукции или това ра  уника льного ха ра ктера , при этом нужно бра ть во внима ние не только свойства  потребительские и ка чественные ха ра ктеристики непосредственно продукта , но та кже и комплекс услуг, которые предла га ются прода вцом покупа телю в процессе прода жи това ра  [23, с. 36]. Т.е., при неценовой конкуренции фирмы стремятся привлечь покупа теля не понижением цен, а  повышением потребительской ценности това ра . Этого можно достичь очень многими способа ми: улучшением ка чества  това ра , лучшим приспособлением его к нужда м конкретной группы потребителей, созда нием принципиа льно нового вида  продукции, улучшением сервиса , а ктивиза цией рекла мы и др. При всем этом в ка честве ба зы для неценовой конкуренции выступа ет дифференциа ция това ра  [9, с.130].