Файл: Мотивация персонала (Рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала в ООО «Панорама»).pdf

Наличие активной потребности - не единственное условие мотивации. Человек должен ожидать, что выбранный тип поведения удовлетворит потребности. Ожидание - это персональная оценка вероятности конкретного события в указанных связях. Если значимость связи будет низкой, то мотивация будет слабой. Необходимо сформировать высокий уровень ожидаемых результатов от подчиненного, и вдохновить его на достижение [[6,c.238].

Для изучения мотивационного потенциала сотрудников на рабочем месте часто используется метод интервью для важных мотивационных компетенций. Они показывают заинтересованность и готовность работника самостоятельно осуществлять профессиональную деятельность [15,c.296].

Чтобы принимать правильные решения о видах стимулирования персонала важно оценить индивидуальную мотивационную структуру сотрудников [8,c.117]. Основываясь на существующих теориях и практическом опыте в менеджменте, были разработаны определенные подходы и рекомендации о том, как должна строиться система мотивации сотрудников [11,c.20].

Вывод по первой главе.

Резюмируя вышеизложенное, можно сказать, что, мотивация - это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, определяют границы и формы деятельности и придают этой деятельности направление, ориентированную, на достижение установленных целей. На практике применяются материальная и нематериальная мотивация. Система мотивации разрабатывается с учетом индивидуальных особенностей предприятия, персонала, стратегии компании.

Современные теории мотивации подразделяются на три вида: теории содержания мотивации, теории процесса мотивации - теории, анализирующие распределение усилий для достижения целей, теории подкрепления

2. Анализ системы мотивации в ООО «Панорама»

2.1. Краткая характеристика и оценка кадрового потенциала ООО «Панорама»

ООО «Панорама» создано в 2014 году в соответствии с действующим законодательством РФ. Общество является юридическим лицом и свою деятельность осуществляет на основании Устава и действующего законодательства. Организационно-правовая форма: Общество с ограниченной ответственностью. Форма собственности: частная. Место нахождения общества: 646700, Россия, г. Омск, ул. Ленина, д. 100. Уставный капитал ООО «Панорама» составляет 1 млн. рублей.[14,c.183]

Главной деятельностью компании является производство электронных вакуумных ламп и трубок и прочих электронных вакуумных приборов.

При регистрации компании присвоены ИНН 7807389910, ОГРН 1147847132707. Регистрационный номер в ПФР: 088026041023. Регистрационный номер в ФСС: 781103286978121 [17,c.317].

В настоящее время ООО «Панорама» изготавливает более 300 наименований моточных изделий, используемых, в частности: в телекоммуникациях; в импульсных источниках питания; в светотехническом оборудовании; в промышленной и бытовой радиотехнической аппаратуре.

Структура управления ООО «Панорама» представлена на рисунке 3 [7, c.201].

Генеральный директор

Заместитель директора

Главный бухгалтер

Менеджеры по сбыту

Бухгалтер-кассир

Менеджер

Водители

Уборщицы

Рис. 3. Структура управления ООО «Панорама»

Далее проведем анализ ФОТ в ООО «Панорама». Рассчитаем абсолютное и относительное отклонение фактической его величины от плановой. Сравнение фактической заработной платы по отношению к базисному периоду показало увеличение средств, направленных на потребление на 87,83%, фонд заработной платы в 2018 году увеличился на 45669 тыс.руб. в основном за счет увеличения оплаты по сдельным расценкам.

Структура фонда заработной платы за 2019г. показана на рисунке 4 [8,c.162].

Рис. 4. Структура фонда заработной платы за 2019г.

Анализ переменной части оплаты труда отображен в таблице 1. (приложение А) [12,c.65].

Переменная часть заработной платы увеличилась по отношению к 2017г. в 1,9 раза, в то время как постоянная часть оплаты труда в 2 раза. Увеличение переменной части оплаты труда произошел в основном за счет премий за производственные результаты. Увеличение постоянной части зарплаты определен ростом числа сотрудников и руководителей, а также увеличением доплат, которые возросли за счет уплаты за сверхурочные работы, а также за уплату простоев не по вине сотрудников компании. Постоянная часть заработной платы не изменяется при росте или спаде производства [4, c.87].

Проведем анализ структуры персонала исходя из следующих критериев: месту в управленческой структуре; по уровню квалификации; по половозрастной структуре; по стажу работы. Преобладающим полом остаются в коллективе мужчины. Для того, чтобы наглядно убедиться в преобладании в коллективе мужского пола, рассмотрим его на рисунке 5 [10,c.80].

Рис. 5. Состав и структура персонала ООО "Панорама" по гендерному признаку за 2017-2019 гг.

На диаграмме четко видно, что мужчины преобладают в коллективе. Рассмотрим количественное деление персонала по возрастной категории.

В таблице 2 представлено количественное деление персонала по группам в соответствии с возрастной категорией [14,c.217].

Таблица 2

Качественный состав персонала в ООО "Панорама" по возрасту за 2017г.-2019г.

Таблица составлена по источнику Маслова, В. М. Управление персоналом. Учебник и практикум; Юрайт - М., 2016. - 508 c.

На основе таблицы 2, наибольшее количество сотрудников предприятия в возрасте от 21 до 30 лет [19,c.321]/ В возрасте от 21-30 в 2018 году находится 28 человек, что составляет 73,7 % от общего числа сотрудников, по сравнению с 2017 годом количество сотрудников данной возрастной категории увеличилось на 2 человека. Можно отметить, что за последнее время возрастная категория осталась неизменной [14,c.227].

Рассмотрим состав персонала за 2017-2019гг. по возрастной категории на рисунке 6 [18.c.364].

Рис. 6. Состав персонала в ООО "Панорама» по возрасту

В таблице 3 представлено деление персонала по стажу работы [15,c.263].

Таблица 3

Состав персонала ООО "Панорама" по трудовому стажу за 2017г.-2019г.

Таблица составлена по источнику Маслоу А. Мотивация и личность. СПб.: Питер, 3-е издание, 2017.- 365 с.

На основе таблицы 3, сотрудников с опытом работы до года в 2017 году было всего 4 человека, а 2019 г. их стало 10 человек. Людей со стажем работы до 4-х лет в ООО "Панорама" в 2017 году было 21 человек, в 2018 году 15, а в 2019 году уже 24. Набольшее количество сотрудников от 1 до 4 лет, так же есть сотрудники, работающие от 5 до 9 лет.

Проведем анализ численности. Целесообразно будет представить соотношение уволенных/уволившихся сотрудников к принятым на работу и рассчитать текучесть персонала за период 2017-2019 гг. (таблица 4) [19,c.169].

Таблица 4

Данные по коэффициенту текучести ООО "Панорама"

Таблица составлена по источнику Озерникова, Т. Г. Системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности: учеб. пособие / Т. Г. Озерникова. – Тоскана: Изд-во БГУ, 2016. – 283 с.

На основе таблицы 4, в 2017 году уволенных было 10 человек, в 2018 году 6, а в 2019 году всего 5 человек, тем самым наблюдается снижение текучести кадров. Тем не менее, среднесписочный состав персонала ООО "Панорама" в 2017 году составлял 34 человек, в 2018 году 38, а в 2019 году 37 сотрудников [8,c.251].

Анализируя данные, представленные в таблицах 2-4 можно сделать следующие выводы о численности и структуре персонала:

 Компания имеет небольшой коэффициент текучести кадров. В ООО "Панорама" работают в основном категории «молодые специалисты». Анализ персонала по возрастным категориям выявил факт, что в ООО "Панорама" больше всего сотрудников возрастной категории от 21 до 40 лет и очень мало сотрудников более старших возрастов. Большинство сотрудников ООО "Панорама" имеют стаж от 1 до 9 лет [13,c.228].

2.2. Оценка действующей системы мотивации персонала ООО «Панорама»

Для анализа системы мотивации и стимулирования труда в ООО "Панорама" был проведен анализ локальных документов организации, в числе которых: Положение о политики мотивации и стимулирования персонала ООО "Панорама", Положение об оплате труда сотрудников ООО "Панорама". Система мотивации и стимулирования труда персонала в ООО "Панорама" включает в себя административные методы, экономические методы и социальные методы.

Мотивация и стимулирование труда персонала в ООО «Панорама» базируется на таких принципах как:

-мотивы, движущие человеком, всегда индивидуальны;

-мотивация не ограничивается одним единственным фактором. Мотивы - это всегда комплекс. В настоящее время в системе управления персоналом принято устанавливать не менее трех-четырех основополагающих мотивирующих факторов;

-мотивы, потребности, ценности подвержены изменениям. Изменения могут совершаться, как по мере развития личности, так и под воздействием условий из вне [7,c.243].

Общая структура методов и форм мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала в ООО "Панорама" представлена на рисунке 7 [17.c.352].

Экономические

Социально-психологические

Организационно-административные

-использование положений ТК РФ;

-создание приказов, распоряжений, инструктивно-нормативных документов;

-контроль за соблюдением правил внутреннего распорядка.

-оплата труда на среднеотраслевом уровне;

-присутствие повышающих и понижающих коэффициентов при расчете оплаты труда.

-социальные гарантии;

-наличие четких целей, образованных с учетом коллективного мнения;

-создание корпоративного духа

Рис. 7. Система мотивации и стимулирования труда персонала в ООО "Панорама"

Необходимо отметить, что образование и изменение системы мотивации и стимулирования труда персонала в ООО "Панорама" считается процессом, распределенным во времени. Так, в таблице 5 отображена история образования действующей системы мотивации и стимулирования труда персонала в ООО "Панорама" [13,c.214].

Как видно из таблицы 5, история введения в деятельность ООО "Панорама" элементов системы мотивации и стимулирования труда персонала характеризует систему управления персоналом ООО "Панорама" как недостаточно разработанную и требующую серьезных дополнений и совершенствования в целом [2,c.297]. Также наряду с процессом интеграции направлений деятельности необходим значительный пересмотр ряда внутренних нормативных и инструктивных документов ООО "Панорама" [9,c.47].

Таблица 5

История внедрения элементов системы мотивации и стимулирования труда в ООО "Панорама"