Файл: Мотивация персонала (Рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала в ООО «Панорама»).pdf

1. Рассмотрены теоретические аспекты формирования системы мотивирования персонала организации. Мотивация - это динамический процесс физиологического и психологического управления поведением, определяющий его направленность, организованность, активность и устойчивость. Иными словами, мотивация представляет собой совокупность мотивов, побуждающих к достижению цели. На практике применяются материальная (денежная и неденежная) и нематериальная (моральная) мотивация.

Система мотивации разрабатывается с учетом индивидуальных особенностей предприятия, персонала, стратегии компании. Этот процесс требует значительных временных и финансовых затрат.

При создании системы мотивации необходимо охватывать все структурные подразделения организации, привлекая к разработке руководителей структурных подразделений.

2. Дана оценка эффективности действующей системы мотивирования персонала ООО «Тоскана». Анализ действующей стратегии управления персоналом в ООО «Тоскана» позволил сделать вывод о том, что в организации недостаточно разработана стратегия управления персоналом, о чем свидетельствую выявленные недостатки, а именно:

-неразвитая система премирования;

-отсутствие стратегии управления нематериальной мотивацией;

-отсутствие фонда экономического стимулирования персонала;

-низкая перспектива карьерного роста;

-недостаточное информирование персонала о принимаемых решениях.

3. Предложены мероприятия, направленные на совершенствование мотивации персонала в ООО "Панорама".

С целью оптимизации и улучшения ситуации в компании по повышению уровня мотивации и созданию позитивных мотивов у ее работников, а также увеличения производительности труда был осуществлен формирующий эксперимент.

Основные положения программы отображали все виды мотивации:

1. Создание и внедрение системы расширения оплаты труда (материальная мотивация) как руководителям подразделений: директора, так и работникам предприятия.

2. Увеличение уровня профессионализма руководителей компании при помощи создание и осуществление системы обучения основам управления кадрами. Так же на данных встречах озвучивались результаты работы компании по различным показателям (оборот, доход и др.)

3. Создание и осуществление системы стажировки при поступлении на работу в организацию: знакомство с компанией, нормативной базой, обеспечивающей ее деятельность, знакомство с условиями труда, организация рабочего места, организация вливания в коллектив (организационная, социальная мотивация).

Таким образом, задачи, поставленные в работе, решены, цель достигнута.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Афанасьева, Л.А. Методологические аспекты управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности компании / Л.А. Афанасьева. - Основы экономики, управления и права. 2018. № 5. С. 61

2. Аширов, Д. А. Управление персоналом; ТК Велби, Проспект - М., 2017. - 432 c.

3. Байтасов, Р. Р. Управление персоналом. Конспект лекций; Феникс - М., 2018. - 352 c.

4. Вашурина, Е.В. Вопросы стратегического развития персонала // Университетское управление. - 2018. - № 4. - С. 87

5.Волкогонова, О.Д., Зуб А.Т. Управленческая психология: Учебник. — М.: ИД «Форум»; НИЦ «Инфра-М», 2019. — 352 с.

6.Дементьева А. Г., Соколова М. И. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика. Учебник; Аспект пресс - М., 2018. - 352 c.

7. Евтихов, О. В. Управление персоналом организации. Учебное пособие; ИНФРА-М - М., 2016. - 304 c.

8.Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности: учеб.пособие для вузов – 2-е изд., перераб. и доп. – М.:ИНФРА-М, 2019. – 464с.

9.Кардашов, В.В. Мотивация персонала: теория и практика / В.В. Кардашов // Человек и труд. 2019. № 10. С. 47-48

10.Когдин, А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом / А.А. Когтин // Основы экономики, управления и права. №4 (4). 2019. С. 80-83.

11.Конопатов, С.Н. Управление персоналом: факторы успеха // Управление персоналом. 2018. N 31. С. 20

12.Крячко, К. С. Эффективная мотивация персонала / К. С. Крячко / Экономическая наука и практи- ка: материалы II междунар. науч. конф. − Чита: Издательство Молодой ученый, 2018. − С. 65

13.Лившиц, А. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика. Учебное пособие / А. Лившиц. – М.: РИОР, 2017. – 296 c/.

14.Маслова, В. М. Управление персоналом. Учебник и практикум; Юрайт - М., 2016. - 508 c.

15.Маслоу А. Мотивация и личность. СПб.: Питер, 3-е издание, 2017.- 365 с.

16. Мелихов Е. Ю., Малуев П. А. Управление персоналом. Портфель надежных технологий. Учебно-практическое пособие; Дашков и Ко - М., 2019. - 344 c.

17.Мизинцева М. Ф., Сардарян А. Р. Оценка персонала. Учебник и практикум; Юрайт - Москва, 2018. – 541 с.

18.Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 527 с.

19.Озерникова, Т. Г. Системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности: учеб. пособие / Т. Г. Озерникова. – Тоскана: Изд-во БГУ, 2016. – 283 с.

20.Одегов, Ю.Г. Экономика труда: учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко. — 3-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 386 с. — Серия : Бакалавр. Академический курс. – 450с.

Приложение А

Таблица 1. Анализ переменной и постоянной части фонда заработной платы