Файл: Роль мотивации в поведении организации (Теоретические аспекты мотивации персонала в организации).pdf

В настоящее время, несмотря на огромное разнообразие литературы и публикаций, посвященных мотивации и стимулированию персонала, не существует определенной картины о соотношении отдельных аспектов мотивационной сферы сотрудников и наиболее эффективных методов управления ими.

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА В ООО «БАРСЕЛОНА-ЗАР»

2.1 Характеристика организации ООО «БАРСЕЛОНА-ЗАР»

ООО «БАРСЕЛОНА-ЗАР» - является производителем мебели в Узбекистане, обладает современной производственной базой, обширными деловыми связями, репутацией надёжного партнёра.

Производственная компания «БАРСЕЛОНА-ЗАР» уже не первый год укрепляет свои позиции на российском рынке мебели, предлагая лучшее сочетание цены и качества.

Благодаря использованию передовых технологий, современного оборудования и применению экологически чистых материалов, предприятие удерживает прочные позиции на мебельном рынке.

Производимая мебель пользуется стабильным спросом благодаря европейскому уровню качества, добротности и приемлемой широкому потребительскому классу ценой.

Структура управления является линейно-функциональной и представлена на рисунке 2.

Рисунок 2 - Организационная структура ООО «БАРСЕЛОНА-ЗАР»

Многолетний опыт использования линейно-функциональной структуры управления в учреждении показал, что они наиболее эффективны там, где аппарату управления приходится выполнять множество рутинных, часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций: посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом.

Динамика основных экономических показателей деятельности предприятия за последние три года продемонстрированы в таблице 1.

Таблица 1 - Динамика основных экономических показателей деятельности ООО «БАРСЕЛОНА-ЗАР»

Наименование показателя	2016	2017	2018
Валовой доход, млн руб.	868	1 100	1 001
Издержки, млн руб.	871,3	1 109,5	1 013,1
Валовая прибыль, млн руб.	- 3,3	- 9,5	- 12,1
Налоги, сборы и пошлины, отнесенные на финансовый результат, млн руб.	0,63	0,33	0,78
Балансовая прибыль, млн руб.	- 2,67	- 9,17	- 11,32
Рентабельность, %	- 0,38	- 1,00	- 1,19
Численность персонала, чел.	252	266	291
Производительность труда, млн руб.	3,44	4,13	3,44
Средняя заработная плата, руб.	13 200	12 300	16 500

---

Анализ таблицы 1 позволяет сделать вывод об ухудшении финансового состояния предприятия. При увеличении объема выручки наблюдается снижение и без того низкого уровня рентабельности. Предприятие устойчиво работает в убыток. Это произошло, в том числе, из- за резкого повышения в 2018 году заработной платы (за счет ее постоянной составляющей, не связанной с результатами работы), существенно превышающего рост производительности труда.

При этом в 2018 году, несмотря на рост численности персонала, валовый доход предприятия уменьшился, соответственно, уменьшились производительность труда и уровень рентабельности. Кроме того, итоги 2018г. показали, что фактическая себестоимость реализованной продукции превышает плановую на 12,75%. Фонд оплаты труда превысил плановый на 18,43%.

Это говорит о наличии проблем, в том числе, в системе мотивации персонала, вероятно, не связанной с результатами работы сотрудников.

Анализ потенциала персонала предприятия целесообразно начать с оценки обеспеченности ООО «БАРСЕЛОНА-ЗАР» трудовыми ресурсами (таблица 2).

Таблица 2 - Обеспеченность ООО «БАРСЕЛОНА-ЗАР» трудовыми ресурсами за 2017 - 2018 гг.

Категория сотрудников	Численность персонала на конец года, чел.			Удельный вес, %
	2016	2017	2018	2016	2017	2018
Всего численность персонала	255	281	315	100	100	100
В том числе рабочие	209	233	261	82	83	83
Специалисты, служащие и руководители	46	48	54	18	17	17

Как видно из таблицы 2 и рисунка 10, на предприятии преобладают рабочие. Это связано с тем, что предприятие относится к перерабатывающей отрасли, где в основном требуются рабочие. При этом, несмотря на общее увеличение численности персонала, доля руководителей, специалистов и служащих остается неизменной.

Проанализируем качественный состав трудовых ресурсов ООО «БАРСЕЛОНА-ЗАР», т.е. распределение сотрудников по полу, возрасту, уровню образования и стажу работы.

Динамика распределения сотрудников ООО «БАРСЕЛОНА-ЗАР» по гендерному признаку отображена в таблице 3.

---

Таблица 3 - Распределение персонала ООО «БАРСЕЛОНА-ЗАР» по гендерному признаку

Группы персонала по гендерному признаку	Численность персонала на конец года, чел.			Удельный вес, %
	2016	2017	2018	2016	2017	2018
Мужчины	143	153	177	56	54	56
Женщины	112	128	138	44	46	44
Итого	255	281	315	100	100	100

Как видно из таблицы 3 и рисунка 11, соотношение мужчин и женщин в персонале ООО «БАРСЕЛОНА-ЗАР» остается примерно одинаковым, с небольшим преобладанием мужчин. Это достаточно необычно, т. к. обычно на перерабатывающих предприятиях преобладает женский персонал.

Распределение сотрудников ООО «БАРСЕЛОНА-ЗАР» по возрасту отображено в таблице 4.

Таблица 4 - Распределение персонала ООО «БАРСЕЛОНА-ЗАР» по возрасту

Группы персонала по возрасту, лет	Численность персонала на конец года, чел.			Удельный вес, %
	2016	2017	2018	2016	2017	2018
До 18	-	-	-	-		-
18-25	32	35	50	13	12	16
26-36	75	80	100	29	29	32
37-50	136	151	155	53	54	49
Свыше 50	12	15	10	5	5	3
Итого	255	281	315	100	100	100

Как видно из таблицы 4 , основную долю персонала составляют лица от 37 до 50 лет, причем доля такого персонала несколько увеличивается. Существенную часть персонала составляет также персонал в возрасте от 26 до 36 лет, причем темпы роста этого контингента значительно выше, как и контингента в возрасте от 18 до 25 лет, что говорит об отсутствии потенциальной проблемы смены уходящего поколения.

---

Рассмотрим распределение персонала по уровню образования (таблица 5).

Таблица 5 - Распределение персонала ООО «БАРСЕЛОНА-ЗАР» по стажу работы

Группы персонала по уровню образования	Численность персонала на конец года, чел.			Удельный вес, %
	2016	2017	2018	2016	2017	2018
неполное среднее	-	-	-	-	-	-
общее среднее	-	-	-	-	-	-
средне специальное	200	210	250	78	75	79
Незаконченное высшее	10	25	15	4	9	5
высшее	45	46	50	18	16	16
Итого	255	281	315	100	100	100

Как видно из таблицы 5 и рисунка 13, на предприятии преобладают сотрудники со среднеспециальным образованием. Работников с общим средним и средним профессиональным образованием на предприятии нет. Это говорит о высоком образовательном уровне персонала и его соответствии сложному технологическому процессу, осуществляемому на предприятии.

Рассмотрим распределение персонала по трудовому стажу (таблица 6).

Таблица 6 - Распределение персонала ООО «БАРСЕЛОНА-ЗАР» по стажу работы

Группы персонала по стажу, лет	Численность персонала на конец года, чел.			Удельный вес, %
	2016	2017	2018	2016	2017	2018
До 1	12	15	25	5	5	8
От 1 до 3	38	50	61	15	18	19
От 3 до 5	48	52	63	19	18	20
От 5 до 10	92	95	98	36	34	31
Свыше 10	65	69	68	25	25	22
Итого	255	281	315	100	100	100

---

Как видно из таблицы 6 основная масса персонала (36% в 2016, 34% в 2017 и 31% в 2018 годах) имеет стаж от пяти до десяти лет. Это в основном производственные рабочие.

Также велика доля тех, кто проработал более 10 лет, хотя она и уменьшается. Вместе с тем высоки темпы роста доли работников, проработавших менее года. В перспективе это может создать определенные проблемы, связанные с текучестью кадров.

Кроме того, трудовому потенциалу предприятия можно дать следующую характеристику:

• физическое и психическое здоровье: более 50% персонала это люди до 36 лет, имеющих достаточно крепкое физическое здоровье;
• возможность профессионального роста: в силу того, что большая часть персонала молодые люди, не имеющие высшего профессионального образования, то наблюдается высокая потребность в обучении новым технологиям, к профессиональному росту;

- отношение к труду: в целом персонал достаточно ответственно относится к труду;

- семейное положение: примерно три четверти сотрудников имеет семьи (детей, внуков), что является по большей части позитивным при оценке трудового потенциала.

Полученное значение этого коэффициента показывает достаточно высокий уровень постоянства кадрового состава в организации, что естественно, учитывая, что в поселке не так просто найти работу. Вместе с тем обращает на себя внимание тот факт, что количество сотрудников, имеющих на конец календарного года стаж работы на предприятии менее одного года в несколько раз меньше количества принятых на работу, что говорит о том, что достаточно большое количество нанятого персонала работает всего несколько месяцев.

Полученные данные сведем в таблицу 7.

Таблица 7 - Данные о движении рабочей силы ООО «БАРСЕЛОНА-ЗАР»

Показатели движения	2016	2017	2018
Численность персонала на начало года, чел.	259	256	281
Принято на работу, чел.	103	97	82
Выбыло,чел. В том числе:	107	72	48
по собственному желанию	104	67	45
уволено за нарушение трудовой дисциплины	3	5	3
Численность персонала на конец года, чел.	256	281	315
Среднесписочная численность персонала, чел.	257,5	268,5	298
Коэффициент оборота по приему сотрудников	0,4	0,361	0,275
Коэффициент оборота по выбытию сотрудников	0,416	0,268	0,161
Коэффициент текучести кадров	0,416	0,268	0,161
Коэффициент постоянства состава персонала	0,944	0,991	0,973

---