Файл: Управление ростом бизнеса.pdf

Составлено автором по: Bayer Five-Year Summary 2018^[39] (2014-2018); Bayer Annual Report 2019^[40]; Total assets of Bayer Group from 1995 to 2019, Statista 2020^[41].

Таблица 6. Сравнение ключевых финансовых показателей компании Bayer в 2018-2019 гг.

Показатель	Ед. измерения	2019	2018	+/–
Продажи	млн евро	43,545	36,742	+18,5%
EBITDA до вычета специальных статей	млн евро	11,503	8,969	+28,3%
EBITDA	млн евро	9,554	9,695	-1,5%
EBIT до вычета специальных статей	млн евро	7,007	6,013	+16,5%
EBIT	млн евро	4,189	3,454	+21,3%
Чистая прибыль	млн евро	4,091	1,695	+141,4%
ROCE	%	3.8	4.0	–
Прибыль на акцию	евро	4.17	1.80	+131,6%
Активы	млн евро	126,258	126,732	-0,4
Количество сотрудников на конец года	кол-во людей	103,824	107,894	-3,8%
Расходы на НИОКР	млн евро	5,342	5,105	+4,6%

Составлено автором по: Bayer Annual Report 2018, Bayer Annual Report 2019.

Bayer демонстрирует достаточно высокие финансовые показатели, о которых пишет в отчетах за 2014-2019 годы. Продажи составили 43,5 млрд евро по сравнению с 35-36 млрд евро в двух предыдущих годах. Инвестиции в НИОКР постоянно увеличиваются, начиная с 2014 года, и в 2019 составили 5,3 млрд евро. Прибыль на акцию составила 4,17 евро. Активы компании также сильно выросли за последние 2 года – с 75 млрд евро в 2017 до 126 млрд евро в 2018-2019 гг. Чистая прибыль Bayer в 2019 году в два раза меньше аналогичного показателя BASF, однако по сравнению с 2018 годом она увеличилась на 140% и составила чуть больше 4 млрд евро. Компания Bayer демонстрирует положительную динамику и рост практически по всем финансовым показателям.

Таблица 7. Позиции и рыночная стоимость компаний BASF и Bayer в рейтинге самых крупных компаний мира Forbes Global 2000 в 2018-2019 гг.

	2018		2019
	Место в рейтинге	Рыночная стоимость, млрд долл.	Место в рейтинге	Рыночная стоимость, млрд долл.
BASF	82	95,3	99	76,6
Bayer	100	104,6	164	64,1

---

Составлено автором по: Fortune Global 500^[42], Forbes Global 2000^[43].

В рейтинге Forbes Global 2000 за 2019 год, который включает 2000 самых крупных компаний мира и составляется на основе четырех критериев (годовая прибыль, объем продаж за год, рыночная стоимость и активы), BASF находится на 99 месте с показателем рыночной стоимости в 76,6 млрд долл. Компания Bayer в этом же рейтинге заняла 164 место, на 2019 год ее рыночная стоимость равняется 64,1 млрд долл. В представленном рейтинге Bayer и BASF являются двумя практически самыми первыми компаниями из всех фирм, оперирующих конкретно в химической промышленности: выше них находится лишь одна компания, однако она не является немецкой. Это американская DuPont, которой удалось занять 81 строчку рейтинга с показателем рыночной стоимости в 87,6 млрд долл. В 2018 году данная компания находилась в аналогичном рейтинге ниже концернов Bayer и BASF.

2.2 Оценка конкурентоспособности компаний Bayer и BASF

Как BASF, так и Bayer активно применяют стратегию устойчивого развития и максимально использует возобновляемые ресурсы. Оперируя на рынках в соответствии с экономикой замкнутого цикла, компании применяют остаточные продукты и использую материалы повторно, перерабатывают и утилизуют отходы с целью выработать дополнительную энергию, перепроектируют товары и внедряют климатосберегающее производство. Все перечисленные действия помогают компаниям, в частности, BASF и Bayer, повысить конкурентоспособность на международном рынке и в дальнейшем эффективнее вести конкурентную борьбу.

Миссия компании BASF выражается в ее слогане: «Будущее – это не то, о чем мы мечтаем, а то, что мы создаем!»^[44] Защита окружающей среды, социальная ответственность, удовлетворение потребностей общества и коммерческий успех являются основными целями концерна, которых он достигает при помощи науки и внедрения цифровых инноваций. Активно инвестируя в сферу НИОКР и продвигая в своих исследованиях цифровизацию, BASF способствует росту как эффективности исследований и разработок, так и уровня конкурентоспособности, обеспечивая себе долгосрочный успех на рынке.

В связи с ограниченностью природных ресурсов и ростом потребностей населения возникают различные экологические и социальные проблемы. По мнению BASF, главным решением этих проблем является именно химия. Новая стратегия, разработанная компанией, включает в себя некоторые цели на ближайший год: расширение интегрированных производственных площадок Verbund (упор будет сделан на территорию Китая), увеличение прибыли за счет введения в производство инноваций и цифровизации, увеличение показателя EBITDA до вычета специальных статей на 3-5% ежегодно и общий рост прибыли концерна. BASF нацелен обогнать мировую химическую промышленность по темпам роста и сохранить объем выбросов парниковых газов на уровне 2018 года до 2030. Уже в 2019 году объемы выбросов концерна сократились на 8%, во многом по причине остановки крупных производств^[45]. Помимо этого, BASF убежден в непосредственном влиянии стратегии клиентоориентированности на рост конкурентоспособности любой компании, поэтому намерен увеличить производство персонализированных продуктов.

---

Цифровизация производства, развитие и внедрение инноваций являются эффективными способами повысить прибыльность и конкурентоспособность компании. По словам председателя Немецкой ассоциации химической промышленности (от нем. Verband der Chemischen Industrie): «Ключевым компонентом конкурентоспособности является инновационный потенциал компаний отрасли»^[46]. Корпоративная стратегия BASF направлена непосредственно на инновации. Поэтому далее будут рассмотрены некоторые наиболее конкурентоспособные продукты концерна.

Как уже было сказано, одной из главных целей BASF является сокращение объема выбросов в атмосферу. Для защиты окружающей среды компания активно работает над заменой автомобилей с бензиновым и дизельным двигателем на машины, работающие от электричества. С целью усовершенствовать электромобили, увеличить их пробег вдвое без подзарядки^[47], уменьшить размер аккумуляторов и увеличить срок их службы концерн внедряет инновации в производство аккумуляторов электрокаров. Такие аккумуляторы, по заявлению BASF, могут быть полностью заряжены за 15 минут.

После анализа финансовых показателей данной компании, производимых ею продуктов, ее миссии и эффективности достижения целей, а также принимая во внимая экономическую ситуацию в мире и прогнозы относительно роста мировой экономики, нами был составлен SWOT-анализ немецкого химического концерна BASF, позволяющий лучше оценить его конкурентоспособность.

Таблица 8. SWOT-анализ немецкого химического концерна BASF.

Сильные стороны

Слабые стороны

Известность и имидж компании Длительный срок присутствия на рынке химических и фармацевтических продуктов Большая численность занятых Присутствие на рынках нескольких регионов (Северная Америка, Европа, Азиатско-Тихоокеанский регион, Южная Америка, Африка и Ближний Восток) Эффективная система объединенных производственных площадок Verbund Постоянное внедрение инноваций в процесс производства и выпускаемые продукты Хорошая репутация сектора химической промышленности Германии Применение экономики замкнутого цикла

Сравнительно небольшое количество производственных площадок Verbund (6 объединенных площадок по всему миру против 361 обычной площадки) Недостаточные инвестиции в НИОКР по сравнению с компанией-конкурентом Bayer Снижение показателей EBIT и EBITDA на протяжении последних 6 лет Низкие объемы продаж в сегментах химикатов и материалов, что привело к снижению дохода[48] Не завершено внедрение новой корпоративной стратегии, которая должна включать в себя обновленную структуру, оптимизированную сферу управления и упрощенные процессы Затруднившийся рост компании, снижение спроса и перебои в производстве в связи с распространением вируса

---

Таблица 8. SWOT-анализ немецкого химического концерна BASF.

Возможности

Угрозы

Эффективное опережение конкурентов на рынке химической промышленности за счет постоянного совершенствования стратегий, продуктов и услуг Возможность слияний и поглощений за счет сильных позиций компании Эффективная борьба с компаниями-аналогами за счет высокого уровня конкурентоспособности Большой спрос на инновационные продукты, на которые делает упор компания, в условиях наступления эпохи дигитализации Повышение цен на китайские химические продукты в связи с запуском в Китае программы по ограничению выбросов в атмосферу[49], что может привести к снижению конкуренции По прогнозам концерна на 2020 год, продажи вырастут до 60-63 млрд евро (2019 – 59 млрд евро), EBIT без учета единовременных эффектов составит 4,2-4,8 млрд евро (2019 – 4,5 млрд евро) Приобретенные у компании Bayer активы вносят значительный вклад в увеличение объема продаж и доходов Ежегодная прибыль в размере 200 млн евро от европейской нефтегазовой компании Wintershall Dea[50], 73% акций которой владеет BASF

Появление сильного игрока на рынке химической промышленности путем слияния других компаний Крупный конкурент в лице китайской компании Sinopec Копирование продуктов BASF другими компаниями Падение спроса на химическую продукцию Увеличение законодательством ЕС затрат на соблюдение нормативно-правовых требований, обязательных для компаний европейской химической промышленности[51] (касается промышленных выбросов, использования химикатов и безопасности работников) Угроза банкротства и закрытия одного из заводов BASF в России[52] Несмотря на заключенное ОПЕК+ соглашение о рекордном сокращении добычи нефти (что должно повысить ее цену), сложно предугадать, что произойдет с ценой данного вещества, выступающего в качестве энергоносителя на химических предприятиях Более медленный по сравнению с 2019 годом рост мировой экономики; мировое химическое производство вырастет, по прогнозам компании, на 1,2% (по сравнению с 1,8% в 2019 году)[53]

Составлено автором по: BASF Ten-Year Summary (2010-2019); BASF Report 2018; BASF Report 2019; Группа BASF: EBIT без учета единовременных эффектов снижается, несмотря на улучшение во всех перерабатывающих сегментах; Cefic Facts & Figures 2018; «Одному из заводов BASF в России грозит банкротство и закрытие», газета «Ведомости»; «China’s green drive spurs record chemicals profits», Richardson J.; «Слияние Wintershall и DEA останется незамеченным в России», Филатова И.; «В 2020 году мировую экономику ожидает замедление темпов роста», PricewaterhouseCoopers.

---

Следующая компания, рассматриваемая в рамках данной работы, а именно Bayer AG, является одним из крупнейших фармацевтических и химических концернов Германии. Главная цель фирмы заключается в завоевании и удержании лидерских позиций в тех сегментах, где Bayer ведет свою деятельность, одновременно принося пользу сотрудникам, акционерам, клиентам и повышая прибыль компании. Стратегия, разработанная Bayer, нацелена на поиск решений для наиболее актуальных и сложных вопросов современного мира посредством разработки и применения инновационных продуктов.

Компания работает в медико-биологическом направлении и разделяет свою деятельность на 3 дивизиона - Consumer Health, Pharmaceuticals, Crop Science; последний имеет подразделение Animal Health, занимающееся здоровьем животных. Bayer имеет 392 полностью консолидированные дочерние компании в 87 странах мира. Экономический успех компании обеспечивают регулярные инвестиции в НИОКР и концентрация на науке и инновациях, ведь именно они, по мнению фирмы, способствуют общественному прогрессу и процветанию.

Миссия концерна звучит следующим образом: «Наука для лучшей жизни». Главными задачами Bayer являются лечение заболеваний и решение проблемы нехватки продовольствия. Основываясь на этих задачах, компания разработала стратегию развития, главными целями которой являются сведение к минимуму уровня материнской и детской смертности к 2030 году путем повышения доступности лекарств и развития здравоохранения за счет внедрения инноваций, а также обеспечение человечества достаточным количеством продуктов питания вплоть до 2050 года.

На сегодняшний день дивизион «Потребительские товары для здоровья» производит около 170 лекарств и препаратов, отпускаемых без рецепта в соответствии с требованиями рынка фармацевтической продукции. Дивизион «Фармацевтика» в основном занимается такими направлениями, как онкология, кардиология, женское здоровье и гематология. В задачи данного дивизиона входит не только разработка новых инновационных продуктов, но и улучшение уже выпущенных на рынок препаратов и расширение диапазона их показаний.

В поиске решения проблемы нехватки продовольствия компания проводит генетические исследования с целью выработать у растений устойчивость к неблагоприятным условиям и создает гибридные семена для повышения урожайности. В рамках дивизиона «Растениеводство» была разработана технология TwinLink™, которая помогает растениям защищаться от паразитов и бороться с гербицидами.

---