Файл: Управление ростом бизнеса.pdf

Bayer также инвестирует в технологическое развитие. Например, сервисная компания Bayer Technology Services предлагает инновационные технологические решения в области разработки производственных процессов и проектирования заводов.

Одним из важных факторов, которые будет оказывать влияние на мировую химическую промышленность вплоть до 2030 года, считаются генетически модифицированные растения. Здесь у компании Bayer есть конкурентное преимущество, поскольку она специализируется на агрохимическом и ГМО-производстве, а также на аграрных цифровых технологиях. В течение ближайших трех лет концерн собирается инвестировать в НИОКР около 35 млрд евро, поскольку осознает важность инновационных решений. Среди других целей Bayer на 2022 год – рост продаж ежегодно на 4%^[54]. Концерн верит в свой успех и конкурентоспособность несмотря на то, что его репутация испорчена недавней покупкой компании Monsanto, страдающей от многочисленных исков в связи с применением опасных для жизни и здоровья людей глифосатов.

Конкурентоспособность данной компании также была оценена посредством SWOT-анализа.

Таблица 9. SWOT-анализ немецкой химической компании Bayer.

Сильные стороны

Слабые стороны

Присутствие на рынках разных регионов (Европа, Ближний Восток и Африка, Северная Америка, Азиатско-Тихоокеанский регион, Латинская Америка) Стратегия компании, основанная на устойчивом развитии и социальной ответственности Большие инвестиции в НИОКР, постоянно растущие с 2014 года Продажи концерна в первом квартале 2020 года выросли на 6% (с учетом колебаний курсов валют, приобретения и продажи активов) и составили более 12 млрд евро; чистая прибыль выросла на 20%, до 1,5 млрд евро[55] Показатель активов компании сильно вырос в 2018-2019 гг. Применение экономики замкнутого цикла, экономия на масштабе Широкий ассортимент сельскохозяйственных продуктов, концентрация на решении мировой проблемы нехватки продовольствия

Испорченная репутация компании Monsanto, являющейся частью Bayer Историческая связь компании с изобретением героина, оказывающая дополнительное влияние на репутацию Bayer Поглощение Monsanto принесло концерну 38 млрд евро убытков на фондовой бирже; в США ожидается 13400 заявлений о предполагаемом канцерогенном действии разработанного Monsanto гербицида глифосата[56] Перманентное падение Bayer в рейтингах крупнейших компаний мира Forbes и Fortune в течение последних 20 лет Недостаточная конкурентоспособность концерна: присутствие на рынке фармацевтических продуктов более сильных компаний, таких как China Resources (Китай), Jonson&Jonson (США), Pfizer (США), Novartis (Швейцария) Упавшая стоимость акций компании по причине проигрыша в трех судебных процессах из-за продукта RoundUp (Monsanto) в США[57]

---

Таблица 9. SWOT-анализ немецкой химической компании Bayer.

Возможности

Угрозы

Специализация компании в производстве ГМО-семян и агрохимии, которые будут важным аспектом мировой химической промышленности в ближайшие 10 лет Рост потребительского спроса в начале 2020 года наблюдается в дивизионе Consumer Health, что может повысить прибыль компании Улучшение репутации компании на мировом рынке путем социально ответственного производства и транспарентности деятельности Активное участие в проведении глобальных клинических исследований методов лечения COVID-19 в дивизионе Bayer Pharmaceuticals (в Бразилию уже поставлено лекарство)[58] Превращение покупателей в партнеров, развитие сотрудничества с ними, клиентоориентированность Появление новых компаний-партнеров с хорошей репутацией

Запятнанная репутация может сильно повлиять на объемы продаж и желание сотрудничать с данной компанией Компания может столкнуться с проблемами ликвидности по причине многочисленных судебных исков и борьбы с пандемией[59] Увеличение законодательством ЕС затрат на соблюдение нормативно-правовых требований, обязательных для компаний европейской химической промышленности[60] (касается промышленных выбросов, использования химикатов и безопасности работников) Более медленный по сравнению с 2019 годом рост мировой экономики; мировое химическое производство вырастет, по прогнозам компании, на 1,2% (по сравнению с 1,8% в 2019 году)[61] Наличие и потенциальное возникновение более сильных игроков на рынке химической, агрохимической и фармацевтической промышленности Дополнительные финансовые потери в связи с не оконченными судебными разбирательствами по делу поглощенной компании Monsanto

Составлено автором по: «Sollte Bayer-Chef Baumann zurücktreten?», Manager Magazin; Bloomberg; Bayer; The World’s Largest Public Companies 2019, Forbes; Fortune Global 500, 2019; Bayer Annual Report 2018; Bayer Annual Report 2019; РИА Новости.

После оценки основных показателей мирового рынка химической продукции, проведения финансово-экономического анализа немецких химических концернов Bayer и BASF и оценки их конкурентоспособности, нами были сделаны следующие выводы:

- крупнейшим производителем химических веществ в мире является Китай, чья доля в мировой торговле составляет почти 36%; за ним следует Евросоюз (17%) и США (14%);

---

- по данным статистического портала Statista, в 2019 году лидерами по объему выручки в сфере химической промышленности являются BASF и Bayer с показателями 68,5 млрд долл. и 50 млрд долл. соответственно;

- в рейтинге Forbes Global 2000 за 2019 год BASF находится на 99 месте с показателем рыночной стоимости в 76,6 млрд долл., Bayer заняла 164 место с рыночной стоимостью в 64,1 млрд долл.;

- в рейтинге Fortune Global 500, составленном в 2019 году, BASF занимает 115 строчку рейтинга, Bayer находится на 240 месте из 500;

- конкурентоспособность компании Bayer на рынке агрохимических продуктов достаточно высока, поскольку данное направление является основным для компании и получает наибольшие инвестиции;

- уровень конкурентоспособности BASF на мировом химическом рынке выше по причине более высоких финансовых показателей, большего числа подразделений по всему миру, более активной разработки инновационных продуктов и лучшей репутации.

Заключение

Нами были определены понятие и виды бизнес-стратегии, которая принимает важное значение для конкурентоспособности компании на рынке. Бизнес-стратегия — это общий план на длительный срок по развитию компании, который базируется на ее главной миссии. Выделяют такие виды бизнес-стратегий, как стратегии концентрированного, интегрированного, диверсифицированного роста и стратегии сокращения; каждая из перечисленных стратегий подразделяется на более специфичные и конкретные стратегии. Были также выделены четыре основных уровня разработки стратегии в компании: корпоративная стратегия, бизнес-стратегия, функциональная и операционная стратегия. Среди перечисленных уровней разработки стратегий в компании бизнес-стратегия находится на втором уровне, поскольку определение миссии компании и разработка соответствующей бизнес-стратегии на начальном этапе работы фирмы оказывают непосредственное влияние на дальнейший успех деятельности компании и ее уровень конкурентоспособности.

Также нами был проведен анализ роли бизнес-стратегии в формировании конкурентоспособности определенных компаний – немецких химических концернов Bayer и BASF. После оценки основных показателей мирового рынка химической продукции было определено, что крупнейшим производителем химических веществ в мире является Китай, чья доля в мировой торговле составляет почти 36%; за ним следует Евросоюз (17%) и США (14%). Среди европейских стран Германия и Франция являются основными областями производства химической продукции с долей продаж в 32% и 13% соответственно.

---

В рейтинге Fortune Global 500 за 2018 год первым среди химических компаний является немецкий концерн BASF, занявший 112-ю позицию с доходом в 73 млрд долл. На 147 месте находится американский концерн DowDuPont (распался в 2019 году) с показателем выручки в 63 млрд долл. Bayer в данном рейтинге занимает 193 позицию, выручка компании в 2018 году составила 52 млрд долл.

Согласно статистическому порталу Statista, в 2019 году лидерами по объему выручки в сфере химической промышленности являются BASF и Bayer с показателями 68,5 млрд долл. и 50 млрд долл. соответственно.

Для лучшей оценки рыночных позиций химических концернов BASF и Bayer нами был проведен их финансово-экономический анализ. С его помощью было выяснено, что продажи BASF в 2019 значительно упали по сравнению с предыдущими годами и составили 59 млрд евро. Показатели EBIT и EBITDA также снизились. Однако активы компании и расходы на НИОКР постоянно растут. Чистая прибыль компании в 2019 увеличилась по сравнению с предшествующим годом почти вдвое и составила 8,4 млрд евро, что является достаточно хорошим результатом. Bayer демонстрирует достаточно высокие финансовые показатели, о которых пишет в отчетах за 2014-2019 годы. Продажи составили 43,5 млрд евро по сравнению с 35-36 млрд евро в двух предыдущих годах. Инвестиции в НИОКР постоянно увеличиваются, начиная с 2014 года. Активы компании за последние 2 года значительно выросли, а чистая прибыль в 2019 увеличилась по сравнению с 2018 на 140% и составила чуть больше 4 млрд евро.

Таким образом, в данной работе была определена роль бизнес-стратегии в формировании конкурентоспособности компании на международном рынке, а также предложены некоторые направления ее совершенствования на основе исследования немецких химических концернов Bayer и BASF.

Список использованной литературы

Адрианова И. Д. Выбор стратегии развития предприятия и оценка ее эффективности. – 2016. – URL: http://ucom.ru/doc/na.2016.02.01.063.pdf

Андреева А. А. Управление развитием экономических систем. Виды и элементы стратегии развития предприятия. – 2010. – с. 3. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vidy-i-elementy-strategii-razvitiya-predpriyatiya/pdf

Бухарова Е. Б., Евминенко С. А., Крюков А. Ф., Макуха Н. Г. Методы стратегического менеджмента. // Сибирский федеральный университет. – 2008. – URL: http://files.lib.sfu-kras.ru/ebibl/umkd/1426/u_sam.pdf

В Бразилии остановили испытания препарата от COVID-19, предложенного США. – 13.04.2020. – URL: https://ria.ru/20200413/1569990451.html

---

В 2020 году мировую экономику ожидает замедление темпов роста // Обзор мировой экономики, PwC. – 07.01.2020. – URL: https://www.pwc.ru/ru/press-releases/2020/v-2020-godu-mirovuyu-ekonomiku-ozhidayet-zamedleniye-tempov-rosta.html

Воронов А. Конкуренция в ХХI веке. // Маркетинг. – 2001. - № 5. с. 16-24.

Группа BASF: EBIT без учета единовременных эффектов снижается, несмотря на улучшение во всех перерабатывающих сегментах. – 28.02.2020. – URL: https://www.basf.com/ru/ru/media/news-releases/2020/03/results2019.html

1. Дементьева А. В. Конкурентоспособность международных компаний // Маркетинг. – № 3. – 2000.

Еремеева Н. В. Конкурентоспособность товаров и услуг: учебник и практикум для академического бакалавриата // 2-е изд., испр. и доп. — М.: Издательство Юрайт. – 2017.

1. Качалина Л. Н. Конкурентоспособный менеджмент. // М.: ЭКСМО – 2006. – 459 с.

Колибаба В. И. Стратегические аспекты формирования и развития электроэнергетических финансово-промышленных групп. – 2008. – URL: http://ispu.ru/files/str._9-15.pdf

1. Котлер Ф., Бергер Р., Бикхофф Н. Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и методы. // Пер. с англ. — М.: Альпина Паблишер. – 2012. — 143 с. – URL: https://kniga.biz.ua/pdf/3651-Strategic-management.pdf

Кузнецова Е. Ю. Современный стратегический анализ: учебное пособие. – Екатеринбург: Издательство Уральского университета. — 131,[1]. – 2016. – URL: http://elar.urfu.ru/bitstream/10995/42382/1/978-5-7996-1832-2_2016.pdf

Кузьменко С. П. Моделирование оптимальных стратегий вертикальной интеграции. // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. – 2011. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/modelirovanie-optimalnyh-strategiy-vertikalnoy-integratsii/viewer

1. Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический и операционный маркетинг. / Пер. с англ. под ред. В. Б. Колчанова. — СПб.: Питер, 2007. — 800 е.: ил. — (Серия «Классика МВА»). – URL: http://dl.lux.bookfi.net/genesis/806000/762460ddb7da9b941d9a74a1defe8089/_as/[Lamben_ZHan-ZHak]_Menedzhment,_orientirovannuei_n(BookFi).pdf

Макарова А. А. Курсовая работа на тему «Инновационное развитие компании как основа формирования международной конкурентоспособности на примере немецких химических концернов Bayer и BASF». – М.: Изд-во: НИУ ВШЭ. – 2019.

1. Макдоналд М., Данбар Я. Сегментирование рынка: практическое руководство. — М.: Изд-во «Дело и сервис», 2002. – 288с.

Медведев А. Г. Стратегические роли дочерних предприятий многонациональных корпораций в России. // Научный доклад №15 (R)–2010. –СПб.: ВШМСПбГУ. – 2010. – URL: https://gsom.spbu.ru/files/upload/niim/publishing/2010/wp_medvedev.pdf

1. Мокроносов А. Г., Маврина И. Н. Конкуренция и конкурентоспособность: учебное пособие. – Екатеринбург: Издательство Уральского университета. – 194, [2]. – 2014. – URL: http://elar.urfu.ru/bitstream/10995/28814/1/978-5-7996-1098-2_2014.pdf

---