Файл: Принятие управленческого решения как организационный процесс.pdf

Таким образом, как видно из процесса принятия управленческих решений, у лиц, принимающих решения частично, проявляются попытки творческого подхода, но в основном весь процесс реализован на выполнении конкретного решения поставленного генеральным директором. Процесс руководства принятия решения в ОАО «Тывамолоко» авторитарный. Принятие управленческих решений сильно зависит от личностного фактора, так как по сути решения в ОАО «Тывамолоко» принимает только один человек - генеральный директор. Информирования персонала о текущих результатах деятельности предприятия нет, о происходящих изменениях сотрудники ставятся в известность постфактум.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

процесса управленческих и соответственно качества решений за счет научного , моделей и принятия . Поставленные во цели, на мой , в работе . Подведя , можно некоторые .

Решение - это альтернативы. принятия объясняется и целенаправленным человеческой , возникает на этапах управления и часть функции .

Принятие (управленческих) в имеет ряд от выбора человека, так как не индивидуальным, а процессом.

На принимаемых огромное оказывает полноты и информации, располагает . В зависимости от решения приниматься в определенности ( решения) и или неопределенности ( решения).

характер современного требует , всестороннего их , т.е. участия менеджеров и , что приводит к коллегиальных принятия .

Принятие является важным в работе . Поэтому принимать нужно еще в обучения, а не , когда от уже зависит предприятия. К сейчас учиться не на собственных , но и на опыте людей и .

Итак, мной было и охарактеризована принятия с технологической зрения. результаты :

Решение - это альтернативы, выбор из вариантов действий.

- продукт труда, а его – процесс, к появлению продукта.

решения основываться на проблемной .

В зависимости от к процессу решений технологии процесса. все они выделяют три этапа: проблемы, решения, решения.

Вся за принятое возлагается на , управленца. роль и имеет значение консультанта-аналитика. требует от сочетания качеств: анализа , глубоких знаний, и методов решений, представления , профессиональных в работе с .

На наш взгляд в предстоящие десятилетия многие т.н. поведенческие науки, безусловно, сделают шаг вперед. Тогда появится возможность строить намного более эффективные технологии принятия решения. Но уже сейчас необходимо рассматривать процесс принятия решений как процедуру, главными участниками которой являются руководитель и аналитики. Именно человеческие, а не математические или машинные аспекты являются основными в процессе принятия решений. Именно на этих аспектах следует основывать в дальнейшем критерии проверки практической ценности технологий и методов принятия решений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Бражко Е.И., Серебрякова Г.В., Смирнов Э.А. Управленческие решения: Учебное пособие. – М.: РИОР, 2014. – 126с.

2. Вертакова Ю.В. Управленческие решения разработка и выбор: Учебное пособие / Ю.В.Вертакова, И.А.Козьева, Э.Н. Кузбожьев. – М.: Кнорус, 2014. – 352с.

3. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник/ О.С.Виханский, А.И.Наумов. – М.: Гардарики, 2013. – 528с.

4. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд.- СПБ.: Питер, 2015. – 608с.

5. Грибов В.Д. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: Кнорус, 2015. – 280с.

6. Голубков Е.П. Технология принятия управленческих решений: Учебник. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2014. – 544с.

7. Дурденко В.А. Разработка управленческих решений – Воронеж: ВИЭСУ, 2014. - 177с.

8. Джурабаев К.Т. Производственный менеджмент: Учебное пособие для вузов/ К.Т. Джурабаев, А.Т.Гришин, Г.К.Джурабаева. – М.: Кнорус, 2013. - 416с.

9. Дородников В.Н. Основы коммерческой деятельности: Учебное пособие – Новосибирск: НГАЭиУ, 2012. – 77с.

10. Ефимов В.В. Улучшение качества продукции, процессов, ресурсов – М.: Кнорус, 2013. -240с.

11. Жан-Жак Ламбен. Менеджмент, ориентированный на рынок.- М.: Питер, 2015. – 796с.

13. Зубарев, М.Г. Система управления знаниями внутри компании / М.Г. Зубарев // Экономика, управление, финансы: материалы VI междунар. науч. конф. - Краснодар: Новация, 2016.

14. Блокнот менеджмента. Настольная книга руководителя / под ред. В.В.Кондратьева. – М.: Эксмо, 2017. – 832с. – авторский коллектив.

15. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента – 10-е изд., - М.: новое издание, 2017. – 336с.

16. Кент, Тони. Розничная торговля: Учебник для студентов вузов/ Т.Кент, О.Омар; пер. с англ.— М.: Юнити – Дана, 20 17. -719с.

17. Карданская И.Л. Основы принятия управленческих решений: Учебное пособие для вузов- М.: Русская деловая литература, 2013. – 288с.

18. Кибанов А.Я Управление персоналом организации/ А.Я. Кибанов – М.: Инфра – М – 2014.- 276с.

19. Лукичева Л.И. Управленческие решения: Учебник по специальности «Менеджмент организации». – М.: Омега – Л, 2017. – 383с.

20. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения – М.: Инфра – М, 2015. – 304с.

23. Маленков, Ю.А. Стратегический менеджмент / Ю.А. Маленков. – Москва: Проспект, 2015.

24. Минцберг, Г. Стратегический процесс / Г. Минцберг, Дж. Куинн, С. Гошал. – Санкт-Петербург: Питер, 2014. – 689 с.

25. Мескон М.Х. Основы менеджмента/ М.Х. Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури. – М.: Дело, 2017. – 494с.

26. Орехов, С.А. Методы принятия управленческих решений / С.А. Орехов, Ю.И. Башкатова, Е.С. Слоним // Молодой ученый. - 2014. - №15.1. - С. 45-46. Самойлова, Н.С. Управлением знаниями / Н.С. Самойлова // Ди⁠ректор. – 2016. – С. 7-9.