Файл: ДИПЛОМНАЯ ЗАПИСКА1.docx

Глава 3. Финансовый расчет и рентабельность проекта

Деятельность коммерческой организации, стремящейся получить доход от продаваемых ею товаров или услуг должна приносить определенную прибыль, если этого не происходит, то организация теряет статус коммерческой и превращается в филантропскую или признается некредитоспособной и уходит со сцены.

В условиях рыночной экономики прибыль является основным показателем оценки хозяйственной деятельности предприятий, так как в ней аккумулируются все доходы, расходы, потери, обобщаются результаты хозяйствования. По прибыли можно определить рентабельность, изучить эффективность функционирования предприятий и их ассоциаций. Прибыль является одним из источников стимулирования труда, производственного и социального развития предприятия, роста его имущества, собственного капитала и др.

Определим понятие рентабельности.

Рентабельность (нем. rentabel — доходный, полезный, прибыльный), относительный показатель экономической эффективности. Рентабельность комплексно отражает степень эффективности использования материальных, трудовых и денежных ресурсов, а также природных богатств. Коэффициент рентабельности рассчитывается как отношение прибыли к активам, ресурсам или потокам, её формирующим. Может выражаться как в прибыли на единицу вложенных средств, так и в прибыли, которую несёт в себе каждая полученная денежная единица. Показатели рентабельности часто выражают в процентах.

Основные обозначения различных коэффициентов рентабельности: Основные обозначения различных коэффициентов рентабельности:

• ROM Рентабельность продукции • ROFA Рентабельность основных средств • ROS Рентабельность продаж (Return on sales или Margin on sales) • ROL Рентабельность персонала (Return on labour) • BEP Коэффициент базовой прибыльности активов (Basic earning power) • ROA Рентабельность активов (Return on Assets) • ROE Рентабельность собственного капитала (Return on equity)

Некоторые формулы расчета коэффициентов рентабельности: ROM= чистая прибыль/себестоимость х 100% ROS= прибыль от продаж/выручка х 100% ROL= чистая прибыль/численность штата х 100% ROE= чистая прибыль/собственный капитал х 100%

Разработка фирменного стиля, основанного на глубоко проработанной концепции и внедренная в производство, увеличит прибыль предприятия и выведет его за рамки убыточного. Фирменный стиль выполнит стоящие перед ним задачи:

1. в разработанном фирменном стиле присутствует целостность образа, что положительно влияет на его зрительное восприятие;

2. цветовая гамма и символика логотипа вызывают положительные эмоции и позитивный настрой у целевой аудитории;

3. продукция свадебного салона подобрана таким образом, что молодожены любого возраста чувствовали себя комфортно в данном салоне;

4. разработанный фирменный стиль обеспечивает рекламоспособность – элементы фирменного стиля салона, такие как знак логотипа, цвет и шрифт вызывают четкий коммуникационный эффект;

5. также данный фирменный стиль отвечает принципу конкурентного преимущества - необходимости выстраивать любой элемент на истинном или виртуальном конкурентном преимуществе, однозначно сформулированном в представлениях целевой аудитории;

6. отвечает принципу соответствия потребностям целевой аудитории.

Таким образом выявлено, что создание фирменного стиля для предприятия является одной из необходимых и первостепенных задач, которая требует грамотного решения.

Итак, объем месячных затрат на создание и содержание фирменного стиля и сопутствующей продукции составляет 172 тысячи рублей в месяц. Таким образом, часть проданной продукции и услуг должна не только покрывать расходы, но и приносить прибыль, которая после уплаты налогов и выплат заработной платы работникам и коммунальных услуг будет составлять минимум 10% в месяц. Бизнес-аналитиками выведено заключение, что если бизнес приносит доход в месяц такой же как обычный депозит в банке, то этот бизнес признается нерентабельным и предлагается к пересмотру основных идеологических форм и бизнес-планов.

В нашем случае мы определяем, что прибыль должна составлять минимум 10% от 172 тысяч.

172:100%х10=17 тысяч 200 рублей. Итак 17 тысяч 200 рублей в месяц таким должен быть минимальный чистый доход от числа затрат на фирменный стиль.

Как мы определили в Главе 1, свадебные церемонии тонко символичные мероприятия, поэтому они не празднуются круглый год приблизительно одинаково, а имеют ярко выраженную сезонность, которая определяется приурочиванием к специальным событиям, например, на Красную горку приходится 24% всех свадеб.

Рассмотрим 1 месяц жизни фирмы средней свадебной активности молодых пар, например, март, и определим ее рентабельность по различным показателям. Расходы на создание и содержание фирменного стиля в месяц составили 172 тысячи рублей.

За месяц было продано 3 свадебных платья вместе с аксессуарами из новой экстравагантной коллекции Дома мод Vera Vong. Чистая прибыль от продажи составила 132 тысяч 435 рублей. Также были заказаны 5 свадебных кортежей, принесших чистую прибыль 49 тысяч рублей. В полном объеме свадебные услуги заказали 12 пар, что составило чистой прибыли 247 тысяч 019 рублей.

Итого: 132435+49000+247019=428454 рублей чистой прибыли принес нам март – месяц со средней потребительской активностью.

428454 – 172050=256404 рубля доход на балансе фирмы, излишки, которые частично будут заложены в резервный фонд, на случай снижения потребительской активности для продолжения функционирования фирмы, частично выплачены в виде премий персоналу, а также вложенные в дальнейшее развитие фирмы.

Обратимся к экономическим формулам:

Рентабельность фирменного стиля определяется— отношением (чистой) прибыли к полной себестоимости.

ROM = ((Чистая) прибыль/Себестоимость) * 100 %

ROM = (428454/172050) * 100 %=249%

Итак, рентабельность салона свадебных услуг после внедрения фирменного стиля составила 249% в месяц средней активности.

Выводы по главе 3

Рентабельность за отчетный период составила больше 100%, что говорит о четко выверенной линии менеджмента, крепкой маркетинговой стратегии, наличии выполнимого бизнес-плана и комплексно разработанного объема полиграфической продукции.

Салон свадебных услуг «Марильяж» признан прибыльным и конкурентоспособным, благодаря своевременно и комплексно разработанному фирменному стилю.

Заключение

В ходе исследовательской работы над дипломным проектом на тему «Фирменный стиль салона свадебных услуг», было установлено, что фирменный стиль играет неоценимую роль для создания имиджа фирмы. В свою очередь свадебный салон с устойчивой репутацией обеспечивает достаточный оборот средств, что приводит к увеличению прибыли предприятия.

Позитивный имидж предприятия узнаваем и конкурентоспособен, что позволяет сэкономить существенные средства на рекламных кампаниях.

Созданный фирменный стиль может быть использован салонами свадебных услуг в полном объеме. Разработанная полиграфическая продукция полностью готова к использованию и может быть запущена в серийное производство. Такие элементы фирменного стиля, как логотип, торговая марка, лейбл могут быть внедрены в практику производства сувенирной продукции и аксессуаров. Разработанный фирменный стиль не только повысит конкурентоспособность салона на рынке подобных услуг, но и создаст высокий уровень узнаваемости среди потребителей.

В ходе работы над фирменным стилем были выполнены следующие задачи:

1. создать целостный образ, положительно влияющий на зрительное восприятие всех элементов свадебного салона;

2. разработать цветовую гамму и символику логотипа, вызывающую позитивные эмоции у целевой аудитории;

3. смоделировать полиграфическую продукцию, одинаково комфортно воспринимаемую молодоженами любого возраста и социального положения;

4. обеспечить рекламоспособность всех элементов фирменного стиля свадебного салона, таких как знак логотипа, цвет и шрифт;

5. обеспечить качественный коммуникационный эффект посредством полиграфической продукции;

6. соответствовать принципу конкурентного преимущества - необходимости выстраивать любой элемент на истинном или виртуальном конкурентном преимуществе, однозначно сформулированном в представлениях целевой аудитории;

7. отвечать принципу соответствия потребностям целевой аудитории.