ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 22.01.2025
Просмотров: 1379
Скачиваний: 4
СОДЕРЖАНИЕ
1. Внешние, экономические процессы.
3. Внутренние производственно-экономические процессы.
4. Социальные производственные процессы и жизнедеятельность персонала.
2.Функциональный уровень – Координационный.
3.Операционный уровень – Производственный.
6. Уровень развития логистики.
2. Экономика и финансы организации:
3. Социальные отношения в производственной жизнедеятельности персонала:
2. Управление бизнес и производственными процессами.
3. Оперативное управление проектами
4. Принятие управленческих решений.
Влияние Маркетинговой стратегии на показатели продаж млн.
Внешние, экономические процессы.
Организация и внедрение полномасштабной маркетинговой стратегии позволит предприятию четко определить занимаемый сегмент в рыночном пространстве, изучить его, разработать методы коммуникации с потребительской аудиторией, расширить ее сектор и, как следствие – увеличить товарооборот и прибыльность организации.
Социальные производственные процессы и жизнедеятельность персонала.
Представленные в IV главе мероприятия по улучшению условий труда, выявлению и нейтрализации рисковых факторов оказывающих воздействие на производительность персонала, позволят улучшить производственные показатели организации.
Влияние оптимизации производственных и деловых процессов на инвестиционную привлекательность организации:
По данным представленным в проектном разделе, можно сделать вывод, о том, что стабильные показатели финансовой устойчивости организации; относительная свобода ее активов от привлекаемых в счет займа средств; уровень доходности и срок окупаемости от вложений, позволяют рассчитывать на возможность дополнительного привлечения финансовых активов в будущих периодах.
Проведенный в работе расчет предоставляет потенциальному инвестору возможность использовать его для инвестиций, рассчитать срок, необходимый для возврата первоначально инвестированной суммы, реальный прирост капитала от вложений, оценить потенциальную устойчивость инвестиций к рыночным рискам и рискам, присущим организации.
Дополнительные причины инвестиционной привлекательности.
Инвестиции в выше представленные аспекты деятельности организации в итоге увеличат ее репутацию как участника рынка, что придаст дополнительный потенциал к привлечению новых инвесторов.
1. Доходность от увеличения эффективности работы.
Замена оборудования, оптимизация производственных и экономических процессов, проведение маркетинговой стратегии, улучшение условий труда позволят значительно повысить показатели рентабельности предприятия.
2. Повышение качества управления.
Увеличение прозрачности процессов организации позволит управленческому составу добиться повышения качества контроля и управления, что обуславливает более устойчивое положение организации в меняющейся рыночной среде.
3. Информационный эффект – реклама - популярность.
Активная маркетинговая деятельность и связи с общественностью позволят организации постоянно быть в курсе последних рыночных и общественных изменений.
4. Финансовая устойчивость.
Отсутствие долговых обязательств и задолженностей по налоговым обязательствам значительно повышают привлекательность организации для инвестора.
Список используемой литературы.
1. Менеджмент – Г.Б. Казначевская.
2. Экономический анализ – под общей редакцией И.В.Косоруковой.
3. Стратегический Менеджмент, учебник – ВН. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко.
4. Экономика организации (предприятия) - В.В. Коршунов.
5. Финансовый анализ, учебник, 2-е издание – А.Ф. Ионова, Н.Н. Селезнева.
6. Управление персоналом - Ю.Ф.Гордиенко, Д.В. Обухов, С.И. Самыгин.
7. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. – М.: Проспект, 2007.
8. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. / М.: Изд-во МГУ, 2008.
9. Кравченко А.И. История менеджмента: Учебное пособие. – М.: Академический проект, 2007.
10. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. / М.: "Дело", 2006.
11. Огарков А.А. Управление организацией: Учебник. – М.: Эксмо, 2008.
12. Поршнев А.Г. Управление организацией: Учебник / Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А. – М.: ИНФРА-М, 2008.
13. Современный бизнес: Учеб. в 2 т. Т. 1: Пер. с англ. / Д. Дж. Речмен, М. Х. Мескон, К. Л. Боуви, Дж. В. Тилл. - М.: Республика, 2006.
14. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. / М.: Изд-во МГУ, 1995.
15. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. / М.: "Дело", 1993.
16. Словарь-справочник менеджера / Под ред. М. Г. Лапусты. / М.: ИНФРА-М, 1996.
17. Современный бизнес: Учеб. в 2 т. Т. 1: Пер. с англ. / Д. Дж. Речмен, М. Х. Мескон, К. Л. Боуви, Дж. В. Тилл. - М.: Республика, 1995.
18. Управление персоналом организации: Ученик / Под ред. А. Я. Кибанова. / М.: ИНФРА-М, 1997.
________
Москва 13