ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 22.01.2025

Просмотров: 1379

Скачиваний: 4

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

1. Введение.

1. Внешние, экономические процессы.

2. Структура организации.

3. Внутренние производственно-экономические процессы.

4. Социальные производственные процессы и жизнедеятельность персонала.

Производственный сектор:

1.Высший уровень – Деловой.

2.Функциональный уровень – Координационный.

3.Операционный уровень – Производственный.

2. Качество нанесения печати.

5. Маркетинговая активность.

6. Уровень развития логистики.

1. Производство:

2. Экономика и финансы организации:

3. Социальные отношения в производственной жизнедеятельности персонала:

3. Специальная часть.

4.Проектная часть.

1. Управление временем.

2. Управление бизнес и производственными процессами.

3. Оперативное управление проектами

4. Принятие управленческих решений.

Влияние Маркетинговой стратегии на показатели продаж млн.

2. Повышение качества управления.

4. Финансовая устойчивость.

Внешние, экономические процессы.

Организация и внедрение полномасштабной маркетинговой стратегии позволит предприятию четко определить занимаемый сегмент в рыночном пространстве, изучить его, разработать методы коммуникации с потребительской аудиторией, расширить ее сектор и, как следствие – увеличить товарооборот и прибыльность организации.

Социальные производственные процессы и жизнедеятельность персонала.

Представленные в IV главе мероприятия по улучшению условий труда, выявлению и нейтрализации рисковых факторов оказывающих воздействие на производительность персонала, позволят улучшить производственные показатели организации.

Влияние оптимизации производственных и деловых процессов на инвестиционную привлекательность организации:

По данным представленным в проектном разделе, можно сделать вывод, о том, что стабильные показатели финансовой устойчивости организации; относительная свобода ее активов от привлекаемых в счет займа средств; уровень доходности и срок окупаемости от вложений, позволяют рассчитывать на возможность дополнительного привлечения финансовых активов в будущих периодах.

Проведенный в работе расчет предоставляет потенциальному инвестору возможность использовать его для инвестиций, рассчитать срок, необходимый для возврата первоначаль­но инвестированной суммы, реальный прирост капитала от вложений, оценить потенциальную устой­чивость инвестиций к рыночным рискам и рискам, присущим организации.

Дополнительные причины инвестиционной привлекательности.

Инвестиции в выше представленные аспекты деятельности организации в итоге увеличат ее репутацию как участника рынка, что придаст дополнительный потенциал к привлечению новых инвесторов.

1. Доходность от увеличения эффективности работы.

Замена оборудования, оптимизация производственных и экономических процессов, проведение маркетинговой стратегии, улучшение условий труда позволят значительно повысить показатели рентабельности предприятия.


2. Повышение качества управления.

Увеличение прозрачности процессов организации позволит управленческому составу добиться повышения качества контроля и управления, что обуславливает более устойчивое положение организации в меняющейся рыночной среде.

3. Информационный эффект реклама - популярность.

Активная маркетинговая деятельность и связи с общественностью позволят организации постоянно быть в курсе последних рыночных и общественных изменений.

4. Финансовая устойчивость.

Отсутствие долговых обязательств и задолженностей по налоговым обязательствам значительно повышают привлекательность организации для инвестора.

Список используемой литературы.

1. Менеджмент – Г.Б. Казначевская.

2. Экономический анализ – под общей редакцией И.В.Косоруковой.

3. Стратегический Менеджмент, учебник – ВН. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко.

4. Экономика организации (предприятия) - В.В. Коршунов.

5. Финансовый анализ, учебник, 2-е издание – А.Ф. Ионова, Н.Н. Селезнева.

6. Управление персоналом - Ю.Ф.Гордиенко, Д.В. Обухов, С.И. Самыгин.

7. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. – М.: Проспект, 2007.

8. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. / М.: Изд-во МГУ, 2008.

9. Кравченко А.И. История менеджмента: Учебное пособие. – М.: Академический проект, 2007.

10. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. / М.: "Дело", 2006.

11. Огарков А.А. Управление организацией: Учебник. – М.: Эксмо, 2008.

12. Поршнев А.Г. Управление организацией: Учебник / Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А. – М.: ИНФРА-М, 2008.

13. Современный бизнес: Учеб. в 2 т. Т. 1: Пер. с англ. / Д. Дж. Речмен, М. Х. Мескон, К. Л. Боуви, Дж. В. Тилл. - М.: Республика, 2006.

14. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. / М.: Изд-во МГУ, 1995.

15. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. / М.: "Дело", 1993.

16. Словарь-справочник менеджера / Под ред. М. Г. Лапусты. / М.: ИНФРА-М, 1996.

17. Современный бизнес: Учеб. в 2 т. Т. 1: Пер. с англ. / Д. Дж. Речмен, М. Х. Мескон, К. Л. Боуви, Дж. В. Тилл. - М.: Республика, 1995.

18. Управление персоналом организации: Ученик / Под ред. А. Я. Кибанова. / М.: ИНФРА-М, 1997.

________

Москва 13


88