Файл: к отчету.docx

3. Специальная часть.

3.1. Анализ комплекса средств производства.

Перечень ведущего производственного оборудования.

Цех сформирован из печатного, режуще-прессовального и упаковочного оборудования и представляет собой единый производственно - печатный комплекс.

Средняя сменная скорость линии – 48 000 листов за 8-и часовую смену.

Ресурсоемкость:

Данные показатели приведены при 100% загруженности цеха.

1.854 – коэффициент показателя стоимости переменных ресурсов от количества выпускаемой продукции при практической производственной мощности – шт.

Состав и структура вне оборотных основных средств предприятия (ретроспективный анализ).

Выводы:

Из таблицы видно, что тренд роста выручки от продаж, по сравнению с амортизационным износом печатного оборудования превышает на 4.15% и по сравнению со всеми основными вне оборотными средствами на 4%.

Увеличение показателя фондоотдачи говорит о рентабельности вложенных средств и инвестиционной привлекательности предприятия.

3.2. Анализ расходов на себестоимость.

Анализ расходов на себестоимость 2011 - 2012г.

Выводы:

По данным статистического анализа расходования средств на производство продукции, видно, что общее отношение затрачиваемых средств к выручке уменьшилось на 5.63 %, что повлекло к увеличению доли прибыли за отчетный период.

3.3 Понятие запаса производственной мощности.

Гибкость уровня спроса диктует предложение, именно она, в момент пика определяет необходимость запаса производственных мощностей.

Так же на уровень запаса производственной мощности влияет коэффициент отдачи ресурсов – это отношение фактически затраченных ресурсов и полученной продукции к практически возможным.

Запас производственной мощности (ПМзап) определится по формуле:

ПМзап = 100 % - ПМисп,

где ПМисп – уровень использования производственной мощности, в процентах (%).

Показатели производственных мощностей:

Выводы:

Практическая мощность:

6 000 листов в час - усредненная производственная мощность каждого станка.

6000 х 8 = 48 000 лист смена.

48 000 х 247 = 11 856 000.00 выработка в год листов.

Из таблицы видно, что уровень запаса производственной мощности (незадействованная производственная мощность) производственного цеха оставляет 11.44 % или 1 356 млн. продукции, при фактической загруженности на 88.56% или 10.5 млн. продукции.

Приведенные данные показывают, что показатели теоретической производственной мощности печатной машины Kamori значительно уступают остальным звеньям производственной цепи, что ведет к увеличениям риска стагнации производственных средств при подъеме уровня спроса и следственной утере возможных заказчиков.

Для предотвращения возникновения ситуации недостаточности производственного потенциала и открытия дополнительной возможности для проведения целостной маркетинговой политики, предлагаю рассмотрение технологической модернизации производственной цепи предприятия.

3.4. Выработка продукции персоналом организации.

Расчет фактической выработки продукции на сотрудника (руб.).

1.

77млн. / 247 дней = 311 740 в день на штат.

311 740/ 8 = 38 967.5 в час. штат

38 967.5 / 40 = 974.18- 1 рабочий в час

2.

77млн./ 40 = 1 925 в год на чел. 2 172 500

1 925 / 247 = 7 793 руб. в день на чел. 8 795

7 793 / 8 = 974.1 руб. в час на чел.

Расчет фактической выработки продукции на сотрудника (шт.).

1.

10.5 /40 = 0.2625 год чел.

0.2625 / 247 = 1062 день чел.

1062 / 8 = 132.8 час чел. прд.

2.

10.5 / 247 = 42 510 день штат.

42 510 / 8 = 5 313 час штат.

5 313 / 40 = 132.8 час. Чел.

Практические нормы выработки.

При 100% выработке производственных средств показатели составят:

- число продукции увеличится на 1 356 000 шт.

- Выручка от продаж до- 86.9 млн., что на 9.9 млн увеличивает оборотные средства и на 2,34 млн – чистую прибыль организации.

- Выработка одним рабочим в час до - 1099.00 руб., что больше на 124.9 руб. в час и на 247 500.00 руб. в год - на одного рабочего, больше чем при неполной, фактической эксплуатации средств производства.

Исходя из показателей 100% загруженности производства, узнаем практические нормы выработки:

150 час. чел – выпускаемая продукция работникам в час.

1085.5 руб. в час выработка одним сотрудником.

3.5. Точка безубыточности (высвобождение от себестоимости).

Выводы:

5 716 000 шт. продукции на сумму 41 898 000 руб. необходимо реализовать, что бы обеспечить покрытие постоянных и переменных расходов. 120 смен – нормированные сроки для производства.