Файл: к отчету.docx

-создает и согласует проект макета с заказчиком и производством через отделы менеджмента по продажам и отделом производства, для последующего запуска макета в производство.

Склад:

Заведующий складом (кладовщик, менеджер отдела снабжения) – 1чел.

- организация своевременного снабжения производственного сектора необходимыми ресурсами, организация приема и отгрузки сырья, учет и распределение его на складе компании,

-ежеквартальный мониторинг ранка поставщиков продукции на соотношение понятий цена-качество,

-ежеквартальная инвентаризация,

-утилизация отходов производства,

Подсобный рабочий – 3 чел.

- является рабочим типографии.

Технический директор - 1чел.

-контроль над деятельностью производственного сектора на управленческом уровне,

Мастер печатного цеха - 1чел.

-контроль над рациональным использованием производственных мощностей, правил экологической и технической безопасности, рабочими вверенных участков,

-разработка плановых производственных мероприятий и контроль выполнения планов,

-бесперебойное обеспечение производства и производственных сотрудников необходимыми ресурсами и знаниями,

-контроль производственного документооборота.

Мастер после печатного цеха - 1чел.

-осуществляет деятельность по обработке полиграфической продукции, после печати, вырубки, склейки и прочее.

Мастер отдела контроля качества (О.К.К.) - 1чел.

-организует проведение работ по контролю качества выпускаемой предприятием продукции и поступающих ресурсов.

-контролирует качество выполнения работ в соответствии с требованиями стандартов и технических условий, утвержденными образцами (эталонами) и технической документацией, условиями производственных договоров, договоров поставок на всех этапах выполнения заказа.

-организует разработку и внедрение инновационных систем управления качеством и производством, обеспечивающих плановое снижение продукции, качественно противоречащей договорному регламенту, и инициирует процессы повышения качества технологий, изготовления продукции.

Печатник – 4 чел.

-выполняет подготовительно-профилактические работы, работы по приладке, печатанию всех видов заказов, следит за качественным использованием ресурсов.

Помощник печатника – 4 чел.

-является рабочим типографии и подчиняется непосредственно печатнику.

Печатник У.Ф. лакировальной машины – 1 чел.

-печатник является рабочим типографии.

Машинист вырубного пресса - 1 чел.

-осуществляет деятельность по наладке, вырубке и тиснению печатной продукции

Помощник машиниста вырубного пресса - 1 чел.

-помощник машиниста вырубного пресса является рабочим типографии.

Помощник на высечке – 1 чел.

-помощник на высечке является рабочим типографии.

Машинист резальных машин 1 чел.

-осуществляет деятельность по наладке и резке печатной продукции из специфического материала (картон, бумага, микро-картон гафро-картон, целлюлозный картон, макулатурный картон).

Машинист фкм. - 1чел.

- машинист фальцевально-клеевой линии осуществляет деятельность по наладке и склейке картонных коробок.

Помощник фальцевально-клеевой машины (фкм), - 1чел.

-помощник фальцевально-клеевой машины является рабочим типографии

Машинист фальцевальной машины - 1чел.

-осуществляет деятельность по наладке фальцовке журнально-рекламной продукции в один, два, три сгиба.

Контролер-упаковщик – 6 чел.- осуществляет деятельность по обработке полиграфической продукции после печати, вырубке, склейке и прочее

___________________________________________________________________________________

2.10. Кадровая структура:

Функция.	Категория персонала:	Количество чел.
Планирование и управление.	Управляющих специалистов - Деловой уровень.	2
Координация исполнения.	Управляющих служащих - Функциональный уровень.	6
Координация исполнения и производство.	Производственных специалистов - Операционный уровень.	15
Производство.	Производственных служащих - рабочих.	13
	Вспомогательных рабочих – обеспечение.	4
Итого:			40 чел.

Таким образом, структуру управления можно разделить на три уровня.

1.Высший уровень – Деловой.

Концентрируется на общем управлении в сфере бизнеса. Осуществляет масштабную координацию компании, как во внешней, так и во внутренней среде. Направляет организацию на выявление и закрепление долгосрочных, конкурентно - значимых позиций. Инициирует управленческие решения.

2.Функциональный уровень – Координационный.

Осуществляет контроль и выполнение основной функциональной деятельности организации (маркетинг, производство, финансы).

Конкретизирует отдельные - функциональные детали общей деловой активности предприятия.

3.Операционный уровень – Производственный.

Осуществляет выполнение ключевых, статистических, производственно - операционных задач.

Процесс принятия решения происходит в зависимости от уровня локализации обстоятельств, вопросов или проблем нуждающихся в нем, а так же в специфике реализации решения и допуске должностных полномочий специалиста, его принимающего.

Показатели эффективности управления предприятием заключаются в обеспечении нормированной загрузки производства, позволяющей окупить постоянные, а так же управленческие и коммерческие расходы, одновременно поддерживающей рост чистых активов.

Норма управляемости – отношение общих функций руководства к исполнительным. Считается продуктивной – 1 к 7.

Норма управляемости 2 6 15 13 68

= ___ + ___ + ___ + ____ = ____ = 0, 74 руководителя на чел.

38 32 17 4 91

Выводы:

Управленческий состав завышен по сравнению с нормами управляемости 1\7 в 5 раз.

Структура организации спроектирована наиболее оптимальным образом, факторов, негативно влияющих на деятельность организации, обнаружено не было.

2.11. Ассортимент предлагаемой продукции, услуг Печатного Дома и технологии производства.

Характеристика общих технологий нанесения печати.

Определение.

Состав.

Офсет.

– печать при помощи форм и красок. Используется в основном для качественной полиграфии крупными партиями.

Технологии после печатной обработки продукции.

Определение.	Состав.
Ламинация	– нанесение пленки на печатную продукцию.
Лакирование	– нанесение лака на поверхность продукции. Придает износостойкость и привлекательный внешний вид. Различают уф. Лак (раствор акриловых смол), водно-дисперсионный лак ( элементы растворяются в воде) , и офсетные лаки (лаки на масляной основе).
Тиснение	– прессование фольги и материала, бывает холодное и горячее.
Высечка	- после печатная обработка полиграфической продукции, путем нанесения реза на необходимые участки. Позволяет, например, придать нужную форму коробке.
Биговка (нем. biegen — огибать)	— операция нанесения прямолинейной бороздки на лист бумаги.
Фальцовка (типографск.)	— это процесс складывания листов бумаги или, картона.
Каширование	- склеивание разных видов картона для улучшения качества материала.
Фальцесклейка	– складывание с последующим склеиванием.
Сшивка	– прошив книгопечатной, журнальной продукции, нитями или железными скобами. В Печатном Доме не осуществляется.

Продукция:

- упаковочная продукция, картонные коробы заданного размера, с возможностью нанесения печати.

- плакаты, брошюры, листовки.

- мелкая сувенирная продукция.

2.12. Оценка конкурентоспособности участников рынка полиграфии.

Конкурентные параметры процесса изготовления продукции.

1. Формат – площадь нанесения печати – количество продукции на листе.

Печатное оборудование позволяет нанести изображение на листы бумаги или картона размером до 520х720мм, что подпадает под формат А2 (420Х594), остальное пространство предназначено для технических полей.

Плюсы и минусы.

Плюсы – стабильность - заключаются в достаточном размере листа для нормальных темпов работы предприятия.