Файл: к отчету.docx

Минус – затраты времени – величина формата, а точнее существование формата большего масштаба – А1, ограничивает потенциал времени организации в сравнении с возможностями конкурентов имеющих более прогрессивное оборудование.

2. Качество нанесения печати.

Печатная машина Komori Lithrone S529 позволяет нанести печать на носитель офсетным способом.

Плюсы – качество - заключаются в наилучшем качестве печати (цветопередача), возможно использовать при этом любые носители – мат, глянец, а так же печати больших тиражей меньшими затратами ресурсов.

Минусы – скорость - при офсетной печати требуется длительная допечатная подготовка (приладка) – настройка оборудования (цветоделение, цветопроба, создание форм, печать форм, подготовка пресса, цветобалансировка), что исключает возможность исполнения особенно срочных и небольших заказов.

Стоимость допечатной подготовки уменьшает отдачу активов, что не позволяет осуществлять мелкие заказы, определяя при этом пороговый уровень рентабельности.

3. Скорость и объемы.

Производственная линия организации позволяет осуществлять относительно крупные заказы в относительно короткие сроки – 50 000 листов за 8часов – при средней величине упаковки – 12шт. на листе – 600 000 уп. за смену.

Плюсы – возможность исполнения крупных заказов в короткие сроки.

Минусы – повышение зависимости уровня рентабельности от объема заказа.

4. Стоимость продукции.

Наличие высокотехнологического парка производственного оборудования позволяет экономить вложенные в производство средства с увеличением объема заказа.

Плюсы – дополнительная выгода для крупных заказчиков.

Минусы – ослабление позиций в сегменте малого производства – увеличение рисков стагнации производства.

5. Маркетинговая активность.

В организации ведется достаточная маркетинговая активность – это организация сайта, участие в специализированных мероприятиях, рекламная продукция.

6. Уровень развития логистики.

Поддерживающая постоянные коммерческие отношения организации с поставщиками и потребителями логистическая сеть, позволяет определить ее как достаточно-развитую.

Оценка конкурентоспособности участников рынка полиграфии по 5 бальной шкале за каждый фактор конкурентоспособности.

Выводы:

Слабые стороны организации:

-низкая скорость нанесения печати, для исполнения малых заказов, т.к. оборудование более приспособлено к осуществлению более крупных заказов.

-высокая стоимость продукции относительно небольших объемов, вследствие дороговизны приладки оборудования.

-низкая маркетинговая активность, недостаточная информированность о деятельности организации в потребительском секторе.

Слабые стороны конкурентов:

- низкое качество нанесения печати, при относительно скором исполнении мелкосерийных заказов.

Так как качество печати, скорость осуществления заказа (в т.ч. уровень логистики), стоимость продукции являются показателями обеспечивающими удовлетворение потребительского спроса, то и показатели маркетинговой активности прямо влияющими на его величину, считаю целесообразным к рассмотрению.

Сильные стороны организации:

- высокое качество нанесения печати позволяет сохранить долгосрочные отношения с крупными потребителями.

- развитая сеть логистики позволяет своевременно мобилизовать средства производства.

Сильные стороны конкурентов:

- активная маркетинговая деятельность со стороны конкурентов заставляет остерегаться повышения уровня спроса представленной ими продукции. Как следствие наращивание их производственной и экономической активности и занятие интересующей, оставшейся доли рыночного сегмента.

- скорость нанесения мелкосерийной печати позволяет конкурентам удерживать значительную часть потребительского сектора.

2.13. SWOT – анализ.

Является лаконичной и конструктивной интерпретацией диагностики предприятия. Служит для определения путей улучшения деятельности компании.

Возможности и сильные стороны организации расставлены в таблице в иерархическом порядке, по степеням важности и влиянию факторов на дальнейшую деятельность организации.

Выводы:

Сильные стороны – позволяют говорить о достаточно устойчивом положении организации в занимаемом сегменте.

Возможности – недостаточно-оптимизированная производственная полиграфическая цепь дает основания к изысканию возможностей оптимизации средств производства.

Слабые стороны – помимо стоимости продукции и неравных потенциалов в производственной цепи, к слабой стороне можно отнести и низкую маркетинговую активность.

Угрозы – на первый план среди факторов представляющих угрозы для деятельности организации хочу выделить нарастающую активность конкуренции, требующую проведения активной маркетинговой стратегии. Вероятность наступления последующих угроз для организации со стороны государства и постоянных контрагентов, представляю маловероятными вследствие относительно стабильной ситуации, как в стране, так и в отношениях организации.

По проведенному SWOT анализу можно представить пути направления развития организации и точки закрепления позиций.

Развитие.

Пути развития организации и оптимизации производственно-экономической деятельности представляются в трех основных направлениях:

1. Производство:

–отслеживание поставщиков качественного производственного оборудования, технологий и расходуемого материала – бумага, краски и т.д.; и укрепление с ними дальнейших долгосрочных отношений для постоянного оперативного совершенствования средств производства и производственной деятельности к фактическим показателям производственных отношений.

- для данной организации - это подбор оптимальной замены выделяющемуся отставанием из общей производственной цепи оборудованию.

2. Экономика и финансы организации:

Совершенствование и оптимизация внешних и внутренних экономических и финансовых отношений организации, таких как – кредиты; торговый менеджмент; маркетинг; HR – кадровая структура - найм персонала, обучение и мотивация; PR; Логистика и т.д.

Для данной организации представляется целесообразным вкупе с производственными вложениями перераспределить средства на привлечение дополнительной потребительской аудитории.

-вложения от прибыли в «имиджевое» - маркетинговое развитие организации.

В том числе:

- оптимизация и раскрутка сайта.

- выработка единого представительского стиля организации, новых стандартов обслуживания.

- активная деятельность в светской среде бизнеса – выставки, встречи, реклама и т.д..

3. Социальные отношения в производственной жизнедеятельности персонала:

Организация условий для безопасной и комфортной производственной жизнедеятельности персонала.

2.14 Описание технологического процесса в организации.

Включает в себя.

2.14.1.Отношения с потребителями-заказчиками.

Поиск клиентов.

Маркетинг и PR – представлен решениями специалистов менеджерского состава. Это участия в выставках, периодических изданиях, отслеживание и оптимизация сайта.

Сайт, информирует о возможностях полиграфии - оперативных сроках и объемах производства.

Далее заинтересовавшийся клиент обращается к менеджерам организации и в согласовании с дизайнерами и представителями производства оформляет заказ.

Договоры оказания услуг.

Заказы распределяются по плановым показателям производства. С заказчиком заключаются договорные отношения, определяются условия, сроки выполнения и сумма сделки.