Файл: Теоретические аспекты системы мотивации труда персонала организации.pdf

Как видно из таблицы 3, наблюдается снижение численности всех категорий работников ОАО «Белшина» на протяжении исследуемого периода. В целом уровень численности персонала составил в 2017 г. 91,68 % к 2016 г. При этом численность руководителей снизилась на 6,83 % к уровню 2016 г., численность специалистов – на 7,63 %, рабочих – на 8,6 %.

Уровень численности персонала в 2018 г. составил 96,98 % к уровню 2017 г. При этом численность руководителей снизилась на 2,70 % к уровню 2017 г., численность специалистов – на 2,89 %, рабочих – на 3,08 %.

Таким образом, наиболее значительное сокращение численности за исследуемый период наблюдается среди персонала рабочих профессий^[44].

Средний размер заработной платы по ОАО «Белшина» по категориям работников в 2016-2018 гг. представлен в таблице 4.

Таблица 4

Средний размер заработной платы ОАО «Белшина» в 2016-2018 гг.,руб.

Как видно из таблицы 4, средний размер заработной платы персонала ОАО «Белшина» составил в 2017 г. 655,06 руб., что на 6,63 % меньше уровня 2016 г., а в 2018 г. она составила 770,32 руб., увеличившись на 17,6 % к уровню 2017г. Больше всего в 2018 г. к уровню 2017 г. выросла средняя заработная плата специалистов – с 721,09 руб. до 855,06 руб., или на 18,58 %. Заработная плата рабочих увеличилась с 605,64 руб. до 712,55 руб., или на 17,65 %. Заработная плата руководителей увеличилась с 605,64 руб. до 712,55 руб., или на 17,65 %.

Распределение персонала ОАО «Белшина» по возрасту в 2018 г. представлено в таблице 5.

Таблица 5

Распределение персонала ОАО «Белшина» по возрасту в 2017 г.

Как следует из таблицы 5, в возрасте до 20 лет находится только 0,8 % работников предприятия, все они – рабочие. В возрасте 21-30 лет находится 12,95 % руководителей, 19,47 % специалистов, 17,97 % рабочих.

В возрастной категории 31-40 лет в 2018 г. находилось 20,50 % руководителей, 32,66 % специалистов, 40,36 % рабочих. В возрасте 41-50 лет в 2018 г. среди руководителей работало 30,94 % работников, среди специалистов – 24,6 %, среди рабочих – 27,27 %. В возрастной категории 51-60 лет находится 25,90 % руководителей, 16,63 % специалистов и 11,85 % рабочих. В возрасте свыше 61 год в ОАО «Белшина» работает 9,71 % работников, 6,64 % специалистов, 1,75 % рабочих.

Таким образом, наиболее многочисленная возрастная категория среди руководителей – 41-50 лет, среди специалистов и рабочих – 31-40 лет. В целом по предприятию 37,82 % работников находится в возрасте 31-40 лет. Распределение персонала ОАО «Белшина» по полу в 2018 г. представлено в таблице 6.

Таблица 6

Распределение персонала ОАО «Белшина» по полу в 2018 г.

Как следует из таблицы 6, численность руководителей мужского пола составила в 2018 г. 203 чел., или 40,32 %, специалистов – 924 чел., или 44,36 %, рабочих – 5331 чел., или 69,71 %. В целом численность работников мужского пола на предприятии составила 6458 чел., или 63,10 %.

Численность руководителей женского пола составила в 2018 г. 301 чел., или 59,68 %, специалистов – 1158 чел., или 55,64 %, рабочих – 2316 чел., или 30,28 %. В целом численность работников женского пола на предприятии составила 3775 чел., или 36,90 %. Это связано с особенностями технологических процессов на предприятии, где необходимы затраты тяжелого физического труда. Женщины преобладают среди специалистов, руководителей, на вспомогательном производстве, среди младшего обслуживающего персонала.

В таблице 7 представлено распределение персонала ОАО «Белшина» по образованию в 2018 г. Как видно из данных, указанных в таблице, только 12 чел., или 2,4 % руководителей имеют среднее специальное образование. Среди руководителей наибольшую долю персонала – 363 чел. или 72,0 % составляет персонал с высшим образованием.

Таблица 7

Распределение персонала ОАО «Белшина» по образованию в 2018 г.

Доля руководителей с незаконченным высшим образованием составляет 25,6 %. 18 руководителей, или 3,6 %, имеют ученую степень (звание). Среди специалистов наибольшую численность составляет также персонал с высшим образованием – 1164 чел., или 55,9 %. Со средним специальным образованием – 516 чел., или 24,8 %; с незаконченным высшим образованием работает 189 чел., или 9,1 % специалистов. Среднее образование имеют 10 специалистов, или 5,2 %, среднее специальное – 516 чел., или 24,8 %.

В целом ОАО «Белшина» укомплектовано высококвалифицированными кадрами в наиболее трудоспособном возрасте.

В рамках настоящего исследования было проанализировано актуальное состояние системы стимулирования труда персонала в ОАО «Белшина».

Материальное вознаграждение на заводе включает прямое материальное вознаграждение и непрямое материальное вознаграждение^[45]. Прямое материальное вознаграждение состоит из фиксированной части (это базовая зарплата и дополнительные выплаты) и переменной части (годовые и долгосрочные премиальные выплаты). Непрямое материальное вознаграждение включает программы социальной защиты работников (в том числе обязательные, или государственные, программы и добровольные, или корпоративные, программы) и программы дополнительных льгот (дополнительные льготы, доступные всем работникам, и дополнительные льготы для отдельных категорий работников).

Размер прямого материального вознаграждения каждого работника предприятия зависит от следующих факторов:

• относительного веса его должности, отраженного в ее принадлежности к определенному должностному разряду;
• уровня его профессиональной компетентности, отраженного в положении зарплаты данного работника внутри диапазона оплаты («вилки»), установленного для его должностного разряда;
• продемонстрированной им эффективности работы и достигнутых результатов за определенный период, отраженных в размере его премиальных выплат за этот период;
• уровней оплаты сопоставимых должностей на рынке труда.

При оценке конкурентоспособности уровней оплаты труда своих работников предприятие учитывает фиксированную и переменную части прямого материального вознаграждения.

Система мотивации и стимулирования труда работников в ОАО «Белшина» практически полностью основана на советской системе. Организация заработной платы на предприятии, базирующаяся на использовании традиционных элементов в виде тарифных ставок и окладов, разного вида премии, доплат и надбавок, плохо восприимчива к научно-техническому прогрессу и эффективному управлению трудовыми ресурсами, она не всегда способствует росту производительности труда, повышению качества продукции, экономии ресурсов.

Различные премии, доплаты и надбавки потеряли стимулирующую роль и зачастую являются механической прибавкой к тарифным ставкам и должностным окладам, в большинстве своем, не имеющей отношения к результатам труда^[46].

Основными методам стимулирования трудовой деятельности персонала в ОАО «Белшина» являются экономические и организационно-административные. Социально-психологические методы используются крайне редко и имеют достаточно точечный характер.

В рамках анализа актуального состояния системы стимулироавния труда персонала ОАО «Белшина» нами было проведено собственное социологическое исследование, позволяющее выявить достоинства и недостатки системы стимулирования трудовой деятельности персонала в организации. В опросе принимало участие 350 чел. Опрос проводился в октябре-ноябре 2018 г. Программа и инструментарий исследований представлены в приложении 1.

В таблице 8 представлена характеристика состава работников – участников социологического исследования.

Таблица 8

Характеристика состава работников – участников социологического

исследования

В рамках проведенного анкетирования нами была выявлена степень удовлетворенности персоналом организации системой стимулирования трудовой деятельности. Результаты представлены на рис. 2.

Рис. 2. Степень удовлетворенности существующей системой стимулирования трудовой деятельности

В ходе анкетирования было выявлено, что 26% в целом удовлетворены существующей системой стимулирования трудовой деятельности персонала, 43% – не полностью ее удовлетворены, а 31% опрошенных указало на отсутствие удовлетворенности как таковой существующей системой стимулирования труда в организации.

В таблице 9 представлены результаты пофакторной удовлетворенности существующей системой стимулирования трудовой деятельности персонала ОАО «Белшина».

Таблица 9

Пофакторная удовлетворенность существующей системой стимулирования трудовой деятельности персонала ОАО «Белшина»

Из полученных данных, мы видим, что несмотря на то, что удовлетворенность денежным материальным стимулированием высказало 59% опрошенных, 41% - неудовлетворенность. В разрезе это представляется практически половина опрошенных, что говорит о существенных и существующих недостатках в системе денежного материального стимулирования. При более детальном рассмотрении, если размер заработной платы удовлетворяет 66% опрошенных, то существующая система премирования только 48% респондентов.