Файл: Трудовая мотивация и адаптационный потенциал сотрудников организаций (Мотивация вновь принятых специалистов).pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 29.03.2023

Просмотров: 480

Скачиваний: 1

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Глава 1. Теоретическая разработка проблем мотивации и адаптации вновь принятых специалистов

1.1. Мотивация вновь принятых специалистов

1.2. Адаптация вновь принятых специалистов

1.3. Понятие « адаптационный потенциал личности»

1.4. Описание затруднений вновь принятого специалиста

1.5. Удовлетворенность трудом вновь принятого специалиста

Глава 2. Диагностическое обеспечение вновь принятых специалистов

2.1. Описание мониторинга обследования вновь принятых специалистов

2.2. Исследование адаптационного потенциала вновь принятых специалистов

2.3. Исследование мотивации вновь принятых специалистов

2.4. Исследование личностных особенностей вновь принятых специалистов

2.5. Исследование ситуаций затруднения

2.6. Исследование уровня удовлетворенности трудом вновь принятых специалистов

Глава 3. Результаты психологического обследования вновь принятых специалистов

3.1. Результаты первичной диагностики

3.2. Результаты промежуточной диагностики

3.3. Результаты заключительной диагностики

3.4. Результаты мониторинга адаптации вновь принятых специалистов

Заключение

Список используемой литературы

1.2. Адаптация вновь принятых специалистов

Под термином «адаптация» (от лат. аdapto – приспособлять, устраивать, прилаживать) подразумевают возможность полноценной жизни в новых условиях.

Главная задача адаптации – сохранение гомеостаза (динамического равновесного состояния адаптирующейся системы) (греч. – нomoios -подобный, statis – состояние).

Канадский ученый Ганс Селье изучал и ввел в научный оборот понятие «адаптационный синдром» (от греч. syndrome – стечение) под которым понимал весь спектр приспособительных любого организма как ответ на сильные и длительные неблагоприятные воздействия (стрессоры). (ссылка)

В 1936г. Ганс Селье [46] выделил несколько стадий адаптационного синдрома:

- стадия тревоги (фазы – шока и противошока – мобилизация защитных механизмов);

- сопротивляемости (резистентности) – повышение устойчивости организма к различным воздействиям;

- стадия стабилизации состояния либо –

- стадия истощения.

В процессе активного приспособления личности и возникает новое состояние – адаптация. А результатом этого процесса становится свойство личности – адаптированность. Различаются несколько типов адаптации:

  • биофизиологическая (в т. ч. психофизиологическая) – акклиматизация, приспособление организма, органов чувств к новым условиям существования;
  • общепсихологическая; но – Жизнь – это реализация или изменение социального статуса:
  • социальная, в т. ч. учебная, профессиональная, социально-психологическая.

В изучении адаптации выделяется несколько подходов: необихевиористский (Г. Айзенк, Р. Хэнки), интеракционистский (Л.Филлипс, Т. Шибутани), психоаналитический (З. Фрейд, Г. Гартманн) [43].

В психологической литературе опреде­ления «адаптации» рассматриваются в трех основных контекстах: общая психическая адаптация, социально-психологическая адаптация, профессиональная адаптация[22].

Общая психическая адаптация - процесс установления оптимального соответствия личности и окружающей сре­ды, который позволяет индивидууму, с одной стороны, удовлетворять актуальные потребности и реализовывать связанные с ним значимые цели, и, с другой стороны, обеспечивать соответствие психической деятельно­сти и поведения человека требованиям среды [16].

Социально-психологическая адаптация рассматривается как само­стоятельный аспект психической адаптации и предполагает процесс ак­тивного приспособления индивида к условиям новой социальной среды, сближение целей и ценностных ориентации группы и входящего в него индивида, усвоение им норм, традиций, групповой культуры, вхождение в ролевую структуру группы [24].


Остановимся более подробно на собственно социально-психологическая адаптации (внутригрупповой) личности. Свиридов Н. А. в своей диссертации дает такое определение [48]. "Социально-психологическую адаптацию (СПА) можно определить как вхождение человека в систему внутригрупповых отношений и приспособление к этим отношениям, выработку образцов мышления и поведения, которые отражают систему ценностей и норм данного производственного коллектива (группы), приобретение, закрепление и развитие умений и навыков межличностного общения в этом коллективе".

Зотова, Кряжева выделяют такие области содержания явлений СПА [13]:

  • социальный статус;
  • профессионально самоопределение;
  • сформированность социально значимых способностей, качеств;
  • положение в коллективе, в системе межличностных отношений;
  • ближайшего социального окружения, удовлетворяющий личность статус;
  • характерологические особенности и качества личности;
  • возможность проявления индивидуальности.

Критерии социально-психологической адаптированности личности:

1) качество, эффективность деятельности;

2) положение (статус, роль) в коллективе;

3) удовлетворенность личности деятельностью, взаимоотношениями, собой ("Я"-концепция).

Профессиональная адаптация в широком смысле является частью социально-психологической адаптации и определяется соответствием адаптационных механизмов человека требованиям его профессиональной деятельности. [4]. Комплекс психологических особенностей, позволяющих успешно или неуспешно решать задачи по адаптации. В сфере профессиональной деятельности несоответствие между требованиями профессиональной среды и возможностями человека обуславливает интрапсихический конфликт между двумя адаптационными стратегиями: сохранением психического баланса за счет отказа от достижения профессионально значимых результатов или достижением таких результатов ценой нарастания психической напряженности и ухудшением психического и физического здоровья. Таким образом, под профессиональной адаптацией понимают процесс становления (и восстановления) динамического равновесия в системе «субъект труда – профессиональная среда», который представляет собой единство приспособления индивида к физическим условиям профессиональной среды (психофизиологический аспект), адаптации субъекта деятельности к профессиональным задачам, орудиям труда, выполняемым операциям (профессиональный аспект) и адаптации личности к социальным компонентам профессиональной среды (социально-психологический аспект) [8].


1, с. 129 Важными компонентами профессиональной адаптации являются [34].:

  • адаптация к содержанию деятельности
  • адаптация условиям реальности
  • адаптация к коллективу
  • адаптация к отношениям с руководством.
  • включение в первичную (малую) группу коллег
  • включение в процессы профессионального развития.

Шафранская К. Д. рассматривает следующие стадии адаптационного процесса [55]:

  • деструктивная реактивность – рассогласование функций и процессов за счет гипер- и гипоэффектов физиологических, когнитивных и регуляторных параметров, которые по интенсивности неадекватны ситуации;
  • стабилизация – устойчивая структура взаимосвязанных показателей, обеспечивающая успешность психической деятельности в состоянии напряжения и оптимально энергетические траты организма;
  • функциональная регрессия – чрезмерная реактивность отдельных психофизиологических
  • функций и процессов, снижение продуктивности интеллектуальной деятельности, сужение диапазона приспособительных форм поведения;
  • перестройка структуры личности за счет формирования новых свойств или коррекции ранее сформированных черт.

Человек, принятый на работу не обладает, в основном, всеми требуемыми навыками и умениями. У него нет достоверной информации всех аспектах организационной культуры. Ему еще только предстоит занять определенный статус в коллективе. Он часто не уверен в правильности своих поступков. Для минимизации трудностей начального этапа процесс адаптации должен быть организованным и продуманным, а не стихийным. Тем более новичок не должен быть предоставлен сам себе. Поэтому в процессе адаптации новичка должны быть задействованы специалиста лица отдела кадров, психолог, его непосредственный руководитель.

Социально-профессиональная адаптация вновь принятого специалиста осложняется целым рядом противоречий [53]:

• между основными субъектами (учителями, учащимися и их родителями) образовательного процесса в представлениях о цели и результатах образования (между представлениями родителей о том, что должна давать детям, с точки зрения родителей, и реальными возможностями образовательного учреждения, которые в последнее время резко уменьшаются; между тем, что дает ребенку семья, и тем, что школа должна дать с позиции реальной подготовки детей к жизни);

• между провозглашением в документах Правительства РФ ориентации на индивидуализацию образования, учет интересов и потребностей конкретного ученика и реальной заинтересованностью учителей в увеличении зарплаты, которая сегодня напрямую зависит от количества обучающихся- воспитанников, а не от эффективности их деятельности (профессиональных качеств и результатов деятельности) в связи с переходом на новую систему оплаты труда;


• между содержанием и уровнем подготовки в педагогическом вузе и содержанием, многообразием ролей, сложностью задач, требований, вызывающими перенапряжение и снижение адаптационного потенциала молодого учителя. Молодому педагогу в процессе социально-профессиональной адаптации приходится осваивать одновременно несколько профессиональных ролей: учителя, воспитателя, классного руководителя, подчиненного, коллеги, члена методического объединения учителей и везде необходимо демонстрировать профессиональную компетентность и умения, которых, к сожалению, многим недостает;

• между потребностями начинающего педагога, его способностями, индивидуальными ценностями и нормами, ценностями, которые демонстрируют в своем поведении большинство членов педагогического коллектива [54] .

Профессиональная адаптация вновь принятого специалиста состоит из этапов:

  1. Подготовительный или этап профессиональной ориентации начинается до и во время оформления на работу и продолжается примерно весь испытательный срок. Происходит первое соотнесение представлений кандидата об организации с реальной трудовой ситуацией. Изучение мотивов трудоустройства показывают, что кандидаты имеют достаточно смутное представление о конкретной деятельности, идеализируют собственные возможности, недооценивают требования к профессионально-важным качествам. Формирование реалистических ожиданий. Планомерное обучение трудовым навыкам. На этом этапе необходима качественная диагностика и прогноз механизмов дезадаптации. Первый этапа необходимо проводить под лозунгом – общение по максимуму. Психолог изучает, корректирует и помогает новичку.
  2. Этап стартового психического напряжения. От момента принятия на работу, стажировки до аттестации и начала самостоятельных шагов в профессии по времени длится примерно один год. Завершается выработкой интегральных составляющих адаптированности. На втором этапе еще остается общее состояние дискомфорта, часто отмечаются проявления тревоги. Отношение к происходящему обычно неоднозначное, амбивалентное, подвержено колебаниям, такое состояние запускает поисковую активность, побуждает новичка к активному целенаправленному сканированию и анализу ситуации. Мероприятия для сохранения высокой трудовой мотивации. Предоставление обратной связи также важно. Как пройдет адаптацию человек, зависит и от его индивидуальной нервно-психической устойчивости.

3. Этап профессионального саморазвития длится до 3-5 лет с момента принятия на работу. Появляются попытки оценить свою работу, соотнести собственные затраты с материальным вознаграждением за труд, соответствие главным ценностям. Именно в этот период ценности человека могут быть сильным источником внутриличностного конфликта [33]:. Именно на третьем этапе формируется профессиональная позиция, стиль деятельности и многие другие параметры карьерного роста и отношения к организации. Оценка деятельности вновь принятого должностного лица имеет важное значение. Он имеет ясное представление о своих успехах и неудачах. Настраивает его на приобретение и развитие первостепенных навыков. Оценка подчиненных, в том числе, влияет и на морально-психологический климат в коллективе. Необходимо обучать руководителей давать искреннюю, объективную, ситуативную и обобщенную оценку.


Продуктивное взаимодействие, знаменует собой достижение состояния адаптивности. Для него характерно ощущение комфорта, эмоциональной стабильности и уравновешенности, общий тон эмоциональных переживаний положительный и не отличается экстремальным характером. Отношение к ситуации устойчиво и позитивно. Адаптационный процесс завершает свой цикл, и основной вес опять переносится на эмоциональный компонент. Чаще всего состояние адаптивности связывают с общим позитивным состоянием индивида: ощущением комфорта и удовлетворенности.

Результат успешной профессиональной адаптации можно описать следующим образом. Новичок в полном объеме освоил все свои функциональные обязанности. Отношение к своим обязанностям большей частью – положительное. Он часто проявляет инициативу в работе. Новичок обладает высокой работоспособностью. У него, преобладаем хорошее настроение на рабочем месте. Дисциплинированность, исполнительность на высоком уровне. Отсутствует напряженность во взаимоотношениях с непосредственным руководителем и коллегами. Отношение коллектива к «молодому» коллеге положительное. Вновь принятый специалист готов развиваться профессионально и строить свою карьеру в данной организации [2].

Таким образом, под адаптацией вновь принятых специалистов к профессиональной деятельности мы будем понимать процесс активного осознанного приспособления личности к условиям труда с целью получения высокого уровня успешности педагогической деятельности в оптимально короткий период времени [38].

Психологическими условиями становления профессионального самосознания в этом случае являются [18]:

  • наличие затруднений в профессиональной деятельности;
  • способ разрешения внутренней конфликтности, направленный на "Я" субъекта деятельности;
  • устойчивость "Я", а вместе с тем и готовность изменения "Я" под воздействием ситуаций в профессиональной деятельности;
  • обратная связь, обеспечивающая адекватную самооценку "Я" субъекта деятельности [6] .

Н.В. Самоукина [45] выделяет следующие преимущества, которые создает осуществление целенаправленных мероприятий по адаптации:

1) уменьшение начальных издержек, что позволяет быстрее входить в курс дел и эффективно работать;

2) снижение напряженности у педагога в начале деятельности;

3) сокращение текучести кадров за счет снижения психологического барьера;

4) экономия рабочего времени наставника и завуча, затрачиваемого на объяснения и обучение новичка;