Файл: Менеджмент человеческих ресурсов (Теоретические аспекты реализации менеджмента человеческих ресурсов на современном предприятии).pdf

Таким образом, при разработке рекомендаций по повышению эффективности менеджмента человеческих ресурсов необходимо применять комплексный подход. Также необходимо помнить, что мероприятия должны обязательно основываться на рассчитанном экономическом эффекте, без которого целесообразность их внедрения будет оставаться под вопросом.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итог проделанной работы, необходимо отметить следующее.

Под менеджментом человеческих ресурсов необходимо понимать управленческую деятельность, направленную на эффективное использование имеющегося кадрового потенциала (персонала) ради достижения организационных целей.

Основная цель реализации менеджмента человеческих ресурсов заключается в образовании, развитии и реализации с наибольшей результативностью кадрового потенциала компании. Это означает совершенствование работы любого работника с тем, чтобы он наращивал и применял собственный творческий и трудовой потенциал и вследствие этого помогал достижению всеобщей цели, равным образом поддерживал деятельность иных работников в текущем направлении.

Практическая часть исследования проводилась на базе ООО «Тендер-Медицина», осуществляющем свою деятельность в сфере оптовой торговли фармацевтической продукцией.

Рассмотрев организационную структуру, была проанализирована динамика экономических показателей деятельности предприятия. Выручка на конец рассматриваемого периода снизилась, изменилась и себестоимость реализации, что отразилось на величине получаемой прибыли, которая с каждым годом сокращалась все больше. Данные изменения неблагоприятно сказываются на деятельности рассматриваемой организации.

На рассматриваемом предприятии реализацией функций менеджмента человеческих ресурсов занимается отдел кадров. При управлении персоналом приоритеты отдаются интересам производственного процесса.

Подбор и отбор персонала имеет устаревшую форму и направлен в основном на найм опытных работников, знающих свое дело.

Коэффициент выбытия кадров за рассматриваемый период вырос на 4,7%, что связано с ошибками при наборе персонала и наличием конфликтов между новыми и старыми сотрудниками.

Фонд рабочего времени и уровень производительности снижается, что негативно характеризует мотивацию персонала и управление персоналом на предприятии.

Главной целью повышения эффективности менеджмента человеческих ресурсов в ООО «Тендер-Медицина» является обеспечение эффективной деятельности сотрудников и динамичное развитие предприятия. На основе проведённого анализа был сформирован ряд предложений.

Для повышения эффективности менеджмента человеческих ресурсов была предложена программа, которая включает в себя совершенствование мотивационной системы, системы отбора персонала и формирования позитивного социально-психологического климата.

В качестве конкретных мероприятий были предложены: применение SWOT-анализа при отборе персонала, внедрение оплаты труда работников по системе ключевых показателей эффективности (KPI), ежеквартальное проведение конкурса «Лучший сотрудник» и проведения тренинга по командообразованию.

Рассчитанные данные свидетельствуют, что при внедрении предложенных мероприятий, не смотря на затраты и продолжающийся экономический кризис, рассматриваемое предприятие будет сможет вернуться к росту финансовых показателе, задействовав мотивационную составляющую производительности труда сотрудников.

Таким образом, при разработке рекомендаций по повышению эффективности менеджмента человеческих ресурсов необходимо применять комплексный подход. Также необходимо помнить, что мероприятия должны обязательно основываться на рассчитанном экономическом эффекте, без которого целесообразность их внедрения будет оставаться под вопросом.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (последняя редакция)

2. Авдеева Т.В. Менеджмент человеческих ресурсов в эпоху глобализации // Актуальные вопросы инновационной экономики. - 2016. - № 14. - С. 70-77.

3. Байтасов Р.Р. Управление персоналом. Конспект лекций: учебное пособие. / Р.Р. Байтасов. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2014. – 351 с.

4. Гордиенко Ю.Ф. Управление персоналом: уч. пособие. / Ю.Ф. Гордиенко– Ростов на Дону: Феникс, 2014. – 352 с.

5. Дорожкина Т.В., Аверченкова В.С. Специфика современного подхода к управлению персоналом // Достижения ВУЗовской науки 2018 (сборник статей). - 2018. - С. 152-154.

6. Дырин С.П. Многоаспектный подход к управлению персоналом // Вестник ТИСБИ. - 2017. - № 2. - С. 128-135.

7. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами / Л.В. Карташова. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 236 с.

8. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом / А.Я. Кибанов - Изд. 2-е, перераб. и доп. - Москва: ИНФРА-М, 2013. – 445 с.

9. Кириллов А.В., Виниченко М.В. Служба управления персоналом организации и повышение эффективности управления персоналом / А.В. Кириллов, М.В. Виниченко - Москва, 2015. – 63 с.

10. Кобец Е.А. Сущность основных подходов к управлению персоналом // Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. - 2017. - № 11 (58). - С. 55-57.

11. Малоземова Е.И. Методы управления персоналом: исторический экскурс // Вестник научного студенческого общества (Материалы VIII Всероссийской научно-практической студенческой конференции). - 2018. - С. 37-39.

12. Моисеева Е.Г. Управление персоналом. Современные методы и технологии. Учебное пособие / Е.Г. Моисеева - Саратов, 2017. – 139 с.

13. Нефедьева И.В. Теоретические подходы к управлению персоналом на предприятиях в современных условиях // Уральский научный вестник. - 2018. - Т. 2. - № -1. - С. 003-007.

14. Половинкина А.Е., Орехова Л.Л. Современный подход к управлению персоналом // Экономика и управление: современные тенденции (материалы V Международной студенческой научно-практической конференции). - 2017. - С. 188-191.

15. Россинская М.В. Современные подходы к управлению персоналом в различных отраслях и сферах деятельности / М.В. Россинская - Шахты, 2016. – 168 с.

16. Соколов Д.Н. Система управления человеческими ресурсами как предмет научных исследований и практика менеджмента // Вестник факультета управления СПбГЭУ. - 2017. - № 1-2. - С. 513-519.

17. Сулима С.В., Медетова А.Г. Роль и значение системы управления персоналом в системе управления организацией // Евразийское Научное Объединение. - 2018. - Т. 3. - № 3 (37). - С. 184-187.

18. Тебекин А.В. Характеристики системы управления персоналом как подсистемы управления организацией // Журнал исследований по управлению. - 2018. - Т. 4. - № 2. - С. 32-48.

19. Управление персоналом организации / Под ред. Н. М. Бурносова. — М.: ИНФРА-М, 2015. — 638 с.

20. Эффективность управления трудовыми ресурсами на предприятии. Коллективная монография / Под общ. ред. Е.В. Корниенко. Таганрог, 2015. - 168 с.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Бухгалтерский баланс ООО «Тендер-Медицина» за 2018 г.

Приложение 2

Отчет о финансовых результатах ООО «Тендер-Медицина» за 2018 г.

Отчет о финансовых результатах ООО «Тендер-Медицина» за 2017 г.