Файл: Анализ внешней и внутренней среды организации (Методические подходы к анализу и оценке влияния внешней и внутренней среды на результаты деятельности организации).pdf

3.2 Мероприятия по реализации стратегии концентрированного роста

В целом стоить отметить, что на исследуемом предприятии существуют следующие слабые места, которые требуют пристального внимания и устранения.

- малая доля производства растениеводства по сравнению с конкурентами;

- устаревшая и требующая замены техника.

За анализируемый период замечено, что совершенно малую долю от выручки реализованной продукции составляет продукция животноводства, скорее всего это происходит из-за малых посевных площадей и устаревшей техники.

Для успешной реализации стратегии концентрированного роста необходимо решение следующих задач:

1. Изменение структуры посевных культур – увеличение площади посева зерна на 30%. Увеличение площади посевов пшеницы на 704 га – земельный участок будет взят в аренду у Администрации Емельяновского района.

2. Модернизация оборудования. Приобретение оборудования: очесывающая жатка Спринтер, сеялки без катков, дискатора, протравителя.

3. Изменение технологии уборки урожая пшеницы и овощей. Использование раздельного способа убора урожая пшеницы, что в целом позволит увеличить сборы на 30%.

3.3 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий

В результате реализации предлагаемых мероприятия выручка хозяйства планируется в размерах, представленных в таблице 3.2.

Таблица 3.2 – Планирование доходов СПК «Солонцы»

В рамках рассматриваемого проекта предлагается увеличение площади пашни, засеиваемой пшеницей.

Использование новой технологии сбора урожая повысить урожайность на 30%, таким образом она составит 27,5 ц/га (в 2020 году урожайность составляла 25 ц/га).

Выручка в первый год реализации проекта таким образом составит 461085,6 тыс. руб., к концу инвестиционного периода возрастет до 1316767,6 тыс. руб.

Итак, ранее было установлено, что уровень риска убытков сельскохозяйственных товаропроизводителей Сибири, вызываемых неудовлетворительными природно-климатическими условиями, недостатком тепла и излишней влажностью превышает аналогичный показатель других регионов в 1,5-2 раза.

Большая часть сельскохозяйственных предприятий не располагает финансовыми возможностями для покрытия самого существенного производственного риска сельскохозяйственного производства - риска недобора урожая. Это требует создания эффективной системы снижения возможных потерь.

Для снижения производственных рисков и более качественной и своевременной обработки почвы и семян предприятию необходима дополнительная сельскохозяйственная техника и оборудование.

Целью мероприятия, предлагаемого к реализации, является применение в сельском хозяйстве новых прогрессивных технологий, которые позволят более рационально использовать имеющиеся ресурсы, снизить материальные затраты, увеличить прибыль.

Тип мероприятия: Обновление машинотракторного парка, приобретение новой прицепной техники, использование передовых ресурсосберегающих технологий в сельскохозяйственном предпринимательстве.

Хозяйством будут приобретены следующие машины и техника:

1. Очесывающая жатка «Спринтер».

Стоимость очесывающей жатки составляет 8250 тыс. руб.

Необходимо приобретение шести жаток.

2. Сеялки СЗП -3,6 необходимо приобрести для того, чтобы при ежегодном увеличении посевных площадей своевременно начинать посевные работы на всех отделениях.

3. Дискатор БДМ 6x4П должен повысить качество и скорость обработки почвы. Для работы по залежным землям, по многолетним травам, для минимальной обработки почвы нет ничего лучше дискатора.

4. Протравитель ПК-20 «Супер» приобретается для защиты посевочного материала от болезней и вредителей.

Поставщиков оборудования выбрано предприятие ООО «АгроМашина».

Приобретение основных средств будет осуществлено за счет собственных средств предприятия, которыми СПК «Солонцы» располагает в достаточном объеме, привлечение заемных средств в виде банковского кредита не планируется.

Капитальные затраты СПК «Солонцы» на приобретение оборудования рассчитаны в таблице 3.3.

Таблица 3.3 – Капитальные затраты СПК «Солонцы»

Основные показатели коммерческой эффективности участия в проекте для предприятия определены следующим образом.

Общая накопленная величина дисконтированных доходов (PresentValue, PV) и чистый приведенный эффект (NetPresentValue, NPV) соответственно рассчитываются по формулам:

PV=,, (1)

NPV=, (2)

(3.3)

Где, IC – первоначальные инвестиции на нулевом шаге расчета;

P_k – значения денежного потока на k-ом шаге расчета;

r – норма дисконта

Очевидно, что если:

- NPV>0, то проект следует принять;

- NPV<0, то проект следует отвергнуть;

- NPV=0, то проект ни прибыльный, ни убыточный.

Если NPV<0, то в случае принятия проекта ценность компании уменьшится, т.е. владельцы компании понесут убыток;

Если NPV=0, то в случае принятия проекта ценность компании не изменится, т.е. благосостояние владельцев останется на прежнем уровне;

Если NPV>0, то в случае принятия проекта ценность компании увеличится, следовательно, и благосостояние ее владельцев увеличатся.

Индекс рентабельности (PI) рассчитывается по формуле:

PI=, (3)

Очевидно, что если:

- PI>1, то проект следует принять,

- PI<1, то проект следует отвергнуть,

- PI=1, то проект не является ни прибыльным, ни убыточным.

В отличие от чистого приведенного эффекта индекс рентабельности является относительным показателем: он характеризует уровень доходов на единицу затрат, т.е. эффективность вложений – чем больше значение этого показателя, тем выше отдача каждого рубля, инвестированного в данный проект.

Статический срок окупаемости (PP) и динамический срок окупаемости (DPP).

Статическим сроком окупаемости называется продолжительность периода от начального момента времени до момента окупаемости. Начальный момент времени – это нулевой шаг. Моментом окупаемости называется тот наиболее ранний момент времени в расчетном периоде, после которого текущий чистый доход становится и в дальнейшем остается неотрицательным.

Динамическим сроком окупаемости называется продолжительность периода от начального момента времени до «момента окупаемости с учетом дисконтирования». Начальный момент времени – это нулевой шаг. Моментом окупаемости с учетом дисконтирования называется тот наиболее ранний момент времени в расчетном периоде, после которого текущий чистый дисконтированный доход становится и в дальнейшем остается неотрицательным.

Прежде всего, необходимо отметить, что в оценке инвестиционных проектов критерии PP и DPP могут использоваться двояко:

- проект принимается, если окупаемость имеет место;

- проект принимается только в том случае, если срок окупаемости не превышает установленного в компании некоторого лимита.

NPV = (461085.6/(1+0.18)+599411.45/(1+0.18)²+779240/(1+0.18)³+1012906.4/(1+0.18)⁴+1316767.6/(1+0.18)⁵)-85507 = 390750.51+430487.97+474269.52+522445.85+575571.25-85507 = 2308018.1

Основной показатель, характеризующий экономическую эффективность проекта NPV = 2308018.1 тыс. руб. – показатель больше нуля, соответственно принять проект целесообразно, ценность компании возрастает и улучшается благосостояние участников.

PI=2393525.1/85507=27.99

Индекс рентабельности инвестиций должен быть больше 1 (100%); в нашем случае он равен 27.99 (2799%), это означает, что проект при своей реализации позволит полностью вернуть все инвестированные средства и дополнительно к этому получить чистую прибыль.

Численное выражение срока окупаемости проекта в нашем случае составляет около двух лет.

Таким образом можно сделать вывод о необходимости реализации данного проекта, так как расчет коммерческой эффективности дал положительный результат по всем основным показателям. В таблице 3.4 отразим планируемое изменение деятельности предприятия с учетом реализации проекта на конец инвестиционного периода.

Таблица 3.4 – Влияние проекта на деятельность предприятия

Таким образом видно, что при соблюдении условий проекта и благоприятных условиях хозяйствования реализация проекта позволит увеличить прибыль предприятия на 327483 тыс. руб. за счет расширения посевных площадей и новых технологий сбора урожая. В целом рентабельность хозяйства по сбору зерна вырастет на 2,11 пункта и составит 2,81%.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Вопросы стратегического анализа и планирования в данной работе были рассмотрены на материалах сельскохозяйственного предприятия Емельяновского района Красноярского края СПК «Солонцы».

Основными видами деятельности общества являются производство и переработка сельскохозяйственной продукции: растениеводства и животноводства.

Анализ показателей, характеризующих размеры СПК «Солонцы», показал, что предприятие является мелким по меркам края.

В течение анализируемого периода в структуре выручки от продаж преобладает выручка от реализации животноводства продукции, более того постепенно хозяйство уходит от животноводства в пользу развития растениеводства.

В результате анализа внутренней среды предприятия можем выделить сильные стороны предприятия:

1. достаточно широкий ассортимент выпускаемой продукции;

2. продуктивное хозяйство

3. удачное расположение предприятия;

4. хорошая репутация у покупателей;

5. договоры с крупными поставщиками.

К слабым сторона следует отнести:

1. недостаточная квалификация персонала;

2. финансово неустойчивое предприятие;

3. недостаточная обеспеченность средствами производства;

4. нуждающееся в модернизации оборудование.

Также в качестве угрозы внешней среды следует отметить вероятность повышения цен на услуги естественных монополий.

На основании исследования внешней и внутренней среды деятельности организации, проведенного маркетингового исследования, сравнительного анализа конкурентов и проведенного SWOT-анализа, для СПК «Солонцы» в качестве стратегии развития на данном этапе предлагается стратегия концентрированного роста, а именно развитие продукта и расширение рынков сбыта.

Для успешной реализации стратегии концентрированного роста необходимо решение следующих задач:

1. Изменение структуры посевных культур – увеличение площади посева зерна на 30%. Увеличение площади посевов пшеницы на 704 га – земельный участок будет взят в аренду у Администрации Емельяновского района.