Файл: Теоретические основы применения теории жизненного цикла в управлении организацией.pdf

Введение

В настоящее время в бизнес-сообществе наблюдается рост интереса к моделям жизненного цикла. Данная тенденция связана с постоянно меняющимися условиями рыночной среды, стремительным развитием технологий, ужесточением конкуренции. В связи с этим перед руководителями предприятий поставлена задача выработки стратегии деятельности, значительный вклад в которую вносит понимание модели жизненного цикла организации.

Как отмечают исследователи, жизненный цикл организаций в наше время достаточно мал, порядка 12 лет, и поиск путей его увеличения представляется важной задачей как для собственника и членов организации, так и для общества в целом. Для разработки необходимых мер по продлению жизненного цикла организации, менеджерам необходимо знать и четко выявлять особенности различных стадий.

Нужно отметить, что полемика среди теоретиков менеджмента по вопросу классификации этапов жизненного далека от завершения. Так различные авторы предлагают от 3-х до 10-и стадий жизненного цикла.

Данная тема чрезвычайно актуальна для ученых и практиков российского бизнеса, так как её изучение открывает широкие возможности для повышения эффективности предпринимательской деятельности, повышения инвестиционной привлекательности организации.

Целью данной работы является исследование нескольких моделей жизненного цикла, а также анализ особенностей применения теории жизненного цикла организации на практике на примере управления АО «Кнауф Петроборд».

В ходе написания данной курсовой работы для достижения поставленной цели решались следующие задачи:

- изучить теорию жизненного цикла организации,

- рассмотреть особенности жизненного цикла организации - АО «Кнауф Петроборд»,

- разработать рекомендации по управлению жизненным циклом АО «Кнауф Петроборд».

Объектом исследования данной работы является АО «Кнауф Петроборд». Предметом исследования - стадии жизненного цикла организации.

При раскрытии темы были использованы следующие методы: абстрактно-логический, статистический, монографический, сравнительного анализа.

Проведенное исследование базируется на материалах экономической литературы и периодической печати по теме исследования зарубежных и отечественных ученых-экономистов:

- монографии Ицхака Адизеса Управление жизненным циклом корпорации, опубликованной издательством Манн, Иванов и Фербер в 2013 году;

- монографии Яськова Е.Ф. Теория организации, опубликованной издательством Юнити в 2018 году;

- монографии Смирнова Э.А. Теория организации, опубликованной издательством ИЦ РИОР в 2016 году;

- монографии Теория организации: опубликованной издательством Уральского университета в 2015 году;

- статьи Анисимова П.М. Жизненный цикл организации, опубликованной в журнале Сельское, лесное и водное хозяйство в 2015 году;

- статьи Бархатова П.М. Интеграция теорий жизненных циклов в эволюционную теорию корпорации опубликованной в журнале Вестник Тамбовского университета в 2013 году;

- статьи Глухова Е. В. Концепция жизненных циклов: необходимо ли ее понимание и применение финансистами на российском рынке опубликованной в журнале Корпоративные финансы в 2017 году;

- статьи Грейнер Л. Эволюция и революция в процессе роста организаций опубликованной в журнале Вестник Санкт-Петербургского университета в 2016;

- статьи Зозулиной Ю.Е. Исследование жизненного цикла организации и подбор оптимального стиля руководства для его развития опубликованной в журнале Научное сообщество студентов XXI столетия в 2015 году;

- статьи Клёпова С. А., Максудова Ш. И. Жизненный цикл организации как инструмент стратегического антикризисного управления опубликованной в журнале Успехи современного естествознания в 2017 году;

- статьи Константинов Г. Н., Филонович С. Р. Становление корпорации в контексте жизненного цикла организации опубликованной в Российском журнале менеджмента в 2016 году.

Также для анализа в работе использовались данные бухгалтерской и финансовой отчетности АО «Кнауф Петроборд», размещенные на сайте компании.

1. Теоретические основы применения теории жизненного цикла в управлении организацией

1.1. Понятие и теории жизненного цикла организации

Концепция жизненного цикла организации появилась в 60-е гг. XX столетия рассматривая в рамках менеджмента прохождение организацией по аналогии с живыми существами последовательности закономерных этапов развития: становление, рост, зрелость, смерть.

Заключительный этап, согласно концепции является не совсем применимым к организации, так как не всякое искусственное создание обязательно должно умереть.

Концепция жизненных циклов является одной из самых мощных и наиболее часто используемых в практике менеджмента моделей, способной дать системное представление об организационных проблемах и отношениях.

Жизненный цикл организации представляет собой совокупность стадий развития, которые проходит фирма за период своего существования.

Организации зарождаются, развиваются, добиваются успехов, ослабевают и в итоге прекращают свое существование. Малая их часть на практике существуют бесконечно долго, и ни одна организация не функционирует без изменений.

Несмотря на то, что ежедневно ликвидируются множество организаций, так же ежедневно и образовываются новые хозяйствующие субъекты.

Те компании, что обладают гибкостью и способностью адаптироваться, как правило, процветают, негибкие — исчезают. Ряд организаций развиваются быстрее других и расширяют свой бизнес лучше, чем другие. Руководству компаний целесообразно четко представлять, на каком этапе развития находится организация, и оценивать соответствие принятого стиля руководства особенностям того или иного этапа^[1].

Именно поэтому широко распространено понятие жизненного цикла организаций как предсказуемых изменений с определенной последовательностью состояний в течение времени. Применяя понятие жизненного цикла, можно видеть, что существуют отчетливые этапы, через которые проходят организации, и что переходы от одного этапа к другому являются предсказуемыми, а не случайными.

Жизненный цикл организации непосредственно и теснейшим образом связан с жизненным циклом продукции — временным интервалом, включающим в себя несколько стадий, каждая из которых отличается особым характером процесса изменения объема производства во времени. Следует различать: полный жизненный цикл продукции; жизненный цикл продукции в сфере производства; жизненный цикл продукции в сфере потребления^[2].

Полный жизненный цикл продукции включает время создания, продолжительность выпуска и время эксплуатации изделий потребителями. Это понятие используется для планирования маркетинга и снабженческо-сбытовой деятельности, организации послепродажного обслуживания изделий, выбора адекватных форм управления и создания необходимых структурных звеньев.

Концепции жизненного цикла уделяется большое внимание в литературе по изучению рынков. Жизненный цикл используется для объяснения того, как продукт проходит через этапы рождения или формирования, роста, зрелости и упадка. В рамках концепции существует несколько теорий, выделяющих различное количество стадий развития организации. Ряд исследователей полагают, что существует три стадии (Downs, Scott, Katz, Kahn), другие - пять и более (Greiner, Torbert, Adizes). Столь крупные разногласия связаны с тем, что авторами взяты за основу классификации различные комбинации характеристик и по–разному рассматривается их динамика. Однако все авторы пришли к единому мнению, что жизненный цикл организации является закономерной последовательностью сменяющих друг друга этапов, особенности каждого из которых сформированы как следствие предыдущего этапа

В1972 году американским исследователем в сфере менеджмента Л. Грейнером была предложена первая модель жизненного цикла в научной работе «Evolution and Revolution as Organizations Grow», с выделением нескольких стадий развития организации, в зависимости от особенностей различных управленческих практиках (рисунок 1). Л.Е. Грейнер обосновал наличие в процессе эволюционного развития корпорации предсказуемых качественно разнородных фаз, характеризующихся различной целевой ориентацией субъектов и самой корпорации, а также различными результатами ее деятельности^[3]

Рис.1 Управленческие практики на разных стадиях жизненного цикла организации

В основу модели Грейнера положено утверждение, что будущее организации предопределено, в первую очередь, историей, а не внешними силами. К такому пониманию будущего его подтолкнули идеи европейских психологов, которые утверждали, что поведение зависит от предыдущих событий, а не от будущих .

В своей работе Л. Грейнер выделил пять этапов развития организаций (рисунок 2)^[4].

Рис. 2 Этапы роста организации по модели Л. Грейнера

В основу модели Грейнера вошли следующие факторы: возраст и размер организации, этапы эволюции и революции, темпы роста отрасли, причем не были даны количественные или временные рамки, так же неизвестно, в каких единицах исчисляется размер организации (размер дохода, число сотрудников или что-то другое), что позволяет отнести деление по размеру организации в данной модели к весьма субъективному.^[5]

Рассмотрим стадии жизненного цикла организации по Грейнеру подробнее.

1) «Рост через креативность» характеризуется крайне важными предпринимательскими способностями создателя компании, обладающего уникальной идеей, его цель – воплотить ее в жизнь. Убеждение работников организации в уникальности компании и ее перспективах позволяют при удачном стечении обстоятельств обеспечить рост бизнеса организация. Постепенно организация дорастает до уровня недостаточности общей «одухотворенности» идеей, встает вопрос о необходимости профессионального руководство (кризис лидерства). Тогда происходит переход на следующую стадию роста через директивное руководство.

2)Стадия «Рост через директивное руководство» характеризуется налаживанием управления организацией при помощи менеджеров-профессионалов: создания системы формальных коммуникаций, поощрения и наказания, контроля. Формальный процесс отнимает много сил, организация не успевает вовремя адаптироваться под динамичную внешнюю среду из-за недостатка информации. В результате возникает кризис автономии, и снова необходимо делегирование полномочий.

3) На стадии «Рост через делегирование» руководители перестают справляться с управлением над разросшейся и усложненной организацией, фокусируются на стратегии общего развития и распределяют свои полномочия среди менеджеров среднего и низшего звена, которые работают менее эффективно, чем высшее руководство, что приводит к необходимости введения системы мотивации сотрудников. При делегировании полномочий становится сложнее управлять организацией, возникает кризис контроля, который решается при помощи координации^[6].

4)«Рост через координацию» характеризуется усложнением внутренней структуры организации, а также системы распределения инвестиционных средств между бизнес-единицами. Усложнение внутренней структуры сопровождается расширением аппарата управления. В какой-то момент система распределения и контроля становится слишком перегруженной и возникает «кризис волокиты».

5)«Рост через сотрудничество» как стадия развития призван ослабить бюрократизацию в организации руководство компании стремится усилить внутреннюю гибкость, повысить заинтересованность работников в деятельности фирмы, призывает к инициативности сотрудников. Большую роль здесь играют неформальные коммуникации, когда условия контроля смягчаются, штаб управленцев сокращается. Рано или поздно энтузиазм у работников и их начальников ослабевает, возникает кризис, вызванный «психологической пресыщенностью» инновациями.

Таким образом, уникальность модели Грейнера заключается в том, что он определил основные индикаторы, позволяющие судить о наличии в организации той или иной фазы, к которым причислил возраст и темп роста корпорации, стиль высшего руководства, организационную структуру корпорации, систему контроля в корпорации, модель вознаграждения управляющих и работников ^[7].

Теория жизненного цикла организации Ицхака Адизеса, исследователя в области теории управления, основана на двух важных параметрах организации: гибкости и управляемости. Оперируя соотношением этих двух параметров в зависимости от «возраста» компании можно, по мнению И.Адизеса, значительно продлить жизненный цикл компании: в «молодости» организации гибки, но слабо контролируемы, а в «зрелом возрасте» наблюдается диаметрально противоположная ситуация.

Проблемы, с которыми любая организация сталкивается в своем развитии можно подразделить на проблемы роста и патологии. Если проблемы роста неизбежны и присущи абсолютно всем компаниям на этапе раннего развития в связи с незрелостью, то патологии негативно влияют на судьбу организации, и зачастую ей не под силу самостоятельно от них избавиться. Поэтому важнейшая задача менеджеров состоит в не допущении патологий^[8].