Файл: Теоретические основы применения теории жизненного цикла в управлении организацией.pdf

По данным, приведенным в таблице 1, можно судить о положительной динамике выручки АО «Кнауф Петроборд» с 2016 года по 2018 год, при этом темп роста данного показателя в 2017 году был значительно выше (137,5%), чем в 2018 году (107,2%), что обусловлено отчасти ухудшением ситуации на строительном рынке в 2018 году за счет снижения продаж облицовочного картона на 8%.

Себестоимость реализации АО «Кнауф Петроборд» в 2017 году увеличилась на 20,2%, темп прироста в 2018 году составил 4,7%. Значительный рост показали в 2017 году по сравнению с 2016 годом коммерческие и управленческие расходы предприятия, увеличившись более чем в два раза, однако в 2018 году менеджмент предприятия проводил политику сокращения расходов, что привело к снижению данного вида затрат на 8,2%.

Чистая прибыль АО «Кнауф Петроборд» в 2017 году показала более чем троекратный рост и составила 973783 тыс.руб., что было обусловлено эффектом от присоединения производственных мощностей ОАО «Санкт-Петербургский картонно-полиграфический комбинат» и ЗАО «Альт Папир», в 2018 году прирост чистой прибыли предприятия составил 23,3% (рисунок 7).

Рис.7 Динамика прибыли АО «Кнауф Петроборд»

В качестве положительной тенденции отметим также более чем трехкратный рост рентабельности с 2016 года по 2018 год, обусловленный ростом чистой прибыли АО «Кнауф Петроборд». Управление финансами предприятия находится на высоком уровне, что подтверждается высоким значениями показателя текущей ликвидности (11,7-12,6) более чем в пять раз превышающими нормативный уровень (2,0).

Среднегодовая стоимость основных средств АО «Кнауф Петроборд» ежегодно увеличивалась вследствие реинвестирования нераспределенной чистой прибыли в модернизацию оборудования, так рост составил в 2017 году 7,1% , а в 2018 году 105,0% соответственно.

Также следует отметить увеличение среднегодовой стоимости оборотных активов АО «Кнауф Петроборд» в 2017 году на 13,5%, а затем их сокращение в 2018 году на 30,6% по причине проводимой менеджментом предприятия политики оптимизации структуры активов, сокращения дебиторской задолженности и финансовых вложений.

За последние три года наблюдается увеличение численности персонала на 34,8% в 2017 году, на 1, 7% в 2018 году в связи с производственной необходимостью, что свидетельствует о том, что АО «Кнауф Петроборд» развивается, укрепляя свои позиции на российском рынке.

Рост стоимость основных средств с 2016 по 2018 год обусловил рост фондоотдачи предприятия, так если с 1 рубля вложенных в основные средства в 2014 году было получено 3,6 рубля выручки, то в 2016 году этот показатель увеличился до 4,8 рубля. Отметим также снижение показателя фондовооруженности предприятия обусловленное ростом численности персонала АО «Кнауф Петроборд» в 2017 -2018 годах.

По результатам проведенного во второй главе анализа, можно сделать вывод, что деятельность АО «Кнауф Петроборд» в анализируемом периоде была безубыточной, рентабельной. АО «Кнауф Петроборд» максимизировало показатели прибыли в анализируемом периоде. Так объем чистой прибыли в 2017 году показал более чем троекратный рост и составила 973783 тыс.руб., что было обусловлено эффектом от присоединения производственных мощностей

Анализ показал более чем трехкратный рост рентабельности с 2016 года по 2018 год, обусловленный ростом чистой прибыли АО «Кнауф Петроборд». Управление финансами предприятия находится на высоком уровне, что подтверждается высоким значениями показателя текущей ликвидности (11,7-12,6) более чем в пять раз превышающими нормативный уровень (2,0).

Однако, несмотря на увеличение суммы прибыли, рентабельность по чистой прибыли в течение анализируемого периода не превысила 15%, следовательно, требуется разработка корректирующих мероприятий.

Также отметим, что производственная база АО «Кнауф Петроборд» включает производственный комплекс присоединенного в результате поглощения бывшего ОАО «Санкт-Петербургского картонно-полиграфического комбината», который был пущен в эксплуатацию в 1982 году и нуждается в модернизации.

Рассчитанные показатели свидетельствуют о том, что рыночное положение АО «Кнауф Петроборд» является устойчивым, предприятие достаточно эффективно использует имеющийся капитал, данные рассчитанные показатели показывают, что предприятие находится в фазе зрелости.

3. Рекомендации по управлению жизненным циклом АО «Кнауф Петроборд»

Эффективность деятельности АО «Кнауф Петроборд» во многом зависит от того, насколько она адаптирована к внешней среде, в какой мере гибки, подвижны ее структуры, в какой мере она способна к нововведениям.

Для оптимального управления жизненным циклом АО «Кнауф Петроборд» и недопущения перехода к фазе «Спад» рекомендуется усиливать свои позиции на рынке. На рисунке 8 приводится диаграмма мероприятий по повышению конкурентных позиций и индекса конкурентоспособности АО «Кнауф Петроборд».

Текущее состояние конкурентоспособности АО «Кнауф Петроборд»

Планируемое состояние конкурентоспособности АО «Кнауф Петроборд»

Рис.8 Мероприятия для повышения конкурентоспособности АО «Кнауф Петроборд»

Комплекс мероприятий по повышению конкурентоспособности АО «Кнауф Петроборд» включает четыре основных блока:

1.Модернизация производственной базы, производственного комплекса присоединенного в результате поглощения бывшего ОАО «Санкт-Петербургского картонно-полиграфического комбината» :

1.1- модернизация картоноделательной машины;

1.2- модернизация очистных сооружений;

1.3 – внедрение технологий энергосбережения;

2. Внедрение мероприятий по инновационному развитию:

2.1- применение продуктовых инноваций;

2.2-использование процессных инноваций;

2.3-совершенствование системы контроля качества;

3. Внедрение мероприятий по развитию собственной сети заготовителей макулатурного сырья в центральных и восточных регионах РФ;

4. Совершенствования взаимоотношения с контрагентами;

4.1 - внедрения CRM-системы «Клиент-Коммуникатор»;

4.2 - активизация рекламной деятельности.

Как было установлено во второй главе данного исследования, производственная база АО «Кнауф Петроборд» включает производственный комплекс присоединенного в результате поглощения бывшего ОАО «Санкт-Петербургского картонно-полиграфического комбината», который был пущен в эксплуатацию в 1982 году и нуждается в модернизации.

Реконструкция картоноделательной машины позволит обновить производственную мощность компании и расширить объемы производства.

Внедрение технологий энергосбережения АО «Кнауф Петроборд» предполагает проведение энергоаудита, выделение собственного контура теплоснабжения с целью сокращения энергопотребления производственных цехов. Суммарный потенциал энергосбережения АО «Кнауф Петроборд» составляет 15 тысяч тонн условного топлива, что эквивалентно 95 млн. рублей в год.

Для совершенствования очистных сооружений предлагается приобретение комплекса водоподготовки, включающий автоматические дисковые станции механической очистки воды ARKAL GALAXY 4” Spin Klin x 6 on 8” PP и автоматические гидроциклоны ПВО-ГЦ-110. Модернизация очистных сооружений позволит улучшить показатели в 2,5 раза, до 4 мг взвешенных веществ в кубическом дециметре воды.

Под инновациями в широком смысле понимается прибыльное использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого, административного или иного характера. Для АО «Кнауф Петроборд» весьма актуальным будет использования способов упрочнения гофрированного картона: импрегнирование, поверхностной обработки полимерными пленками.

Во избежание дефектов готового картона в процессе изготовления в ход идут проклеивающие вещества. В зависимости от метода различают проклейку в массе и поверхностную проклейку. В первом случае реагент вводится в бумажную массу, а во втором проклейка осуществляется путем нанесения реагента на поверхность изделия

Конкретными источниками инновационных идей для АО «Кнауф Петроборд» являются:

- потребители упаковочных картонов, т.е. изучение потребительского спроса;

- ученые, занимающиеся изобретением новых материалов и технологий, товарных свойств, создающих усовершенствованные варианты товарной продукции, в частности разработками улучшения качественных характеристик картона в России занимается «Научно-технический центр МЕТТЭМ», а также Инжиниринговый химико-технологический центр (ИХТЦ) г. Томск;

- конкуренты: в случаях, когда их деятельность, направленная на изучение потребительского спроса, может подтолкнуть АО «Кнауф Петроборд» к формированию собственной инновационной идеи;

- непосредственно работники предприятия, поскольку в АО «Кнауф Петроборд» применяются особые приемы стимулирования деятельности работников по разработке предложений по усовершенствованию технологии производства, при этом в процесс зарождения инновационных идей вовлекаются рядовые работники.

АО «Кнауф Петроборд» целесообразно использовать комбинированную инновационную стратегию, объединяющую умеренно-наступательную и оборонительную инновационные стратегии. АО «Кнауф Петроборд» можно рекомендовать внедрение продуктовой инновации – производства усовершенственной модификации картона, за счет применения инновационных проклеивающих реагентов для картона (разработка ИТХЦ) по своим техническим характеристикам эквивалентным зарубежным образцам, при этом эффективная стоимость (на тонну продукта) ниже импортных проклеек в полтора-два раза, поскольку делается продукт полностью на отечественном сырье, а также создание картона с поверхностной обработкой термопластичными полимерами.

Содержание инновационных мероприятий по повышению конкурентоспособности макулатурного картона:

1. повышение технических характеристик мелованного и немелованного картона путем:

- применения инновационных проклеивающих реагентов для картона;

- создание картона с поверхностной обработкой термопластичными полимерами.

Умеренно-наступательная инновационная стратегия АО «Кнауф Петроборд» обеспечивает позиции «второго самого лучшего производителя». Обходится такая стратегия не дешево, сложна с точки зрения управления. Главная ее цель: безопасная торговая политика, ориентированная на широкого потребителя. Оборонительная инновационная стратегия АО «Кнауф Петроборд» ориентирована на сохранение позиций крупнейшего предприятия. Имеется экономия на исследованиях и разработках. Размер прибыли зависит от того, насколько предприятие оперативно может использовать выгоду других предприятий.

Для решения проблемы дефицита макулатурного сырья АО «Кнауф Петроборд» можно рекомендовать направить усилия на формирование собственной сети по сбору макулатуры в Центральных и Восточных регионах РФ, например в Поволжье и на Урале, как альтернативный вариант можно заключать договоры долговременного сотрудничества с уже имеющиеся в данных регионах операторов рынка по сбору макулатуры .

Как отмечают эксперты рынка, дефицит макулатуры в России связан главным образом не с тем, что ее слишком много вывозится, а с тем, что в стране не развит раздельный сбор отходов, в результате чего основная часть потенциально перерабатываемой бумаги просто теряется или уничтожается. В России ежегодно образуется около 11 млн. тонн отходов в виде бумаги, картона и прочей целлюлозной продукции, существующих перерабатывающих мощностей при условии их полной загрузки хватит только для переработки имеющегося бумажного мусора. Значит, в перспективе для полного решения мусорной проблемы действительно понадобятся новые станки по переработке.

По мнению многих экспертов рынка, в настоящее время, с точки зрения экономики, целесообразно перерабатывать до 56% макулатурного сырья от общего количества макулатуры. В России сейчас может собираться около 35% такого сырья, тогда как остальная макулатура в основном в виде бытового мусора попадает на свалку, поэтому необходимо совершенствовать систему ее сбора и заготовки. Сегодня в этой сфере наблюдаются некоторые подвижки, связанные с активностью частных предпринимателей, но без поддержки государства тут не обойтись.

В нашей стране, стремящейся к интеграции с мировой и, прежде всего, европейской экономической системой, запущен в декабре 2016 года национальный проект «Чистая страна», а также в ноябре 2017 года федеральный проект сортировки мусора «Разделяй правильно» направленный на воссоздание системы заготовки и переработки вторичного сырья под законодательной опекой государства и правительства. В настоящий момент формируется принципиально новая система использования вторичных ресурсов, способная работать в рыночных условиях хозяйствования, то есть без выделения средств из федерального бюджета на эти цели, в частности за счет государственно-частного партнерства, правительством планируется стимулирующая налоговая политика.